劉淑華,張 楠
(1.松遼水利委員會(huì),吉林 長(zhǎng)春 130021;2.吉林省華之誠(chéng)汽車銷售服務(wù)有限公司,吉林 長(zhǎng)春 130011)
固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作,涉及采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、后勤管理部門等,必須有這些部門共同聯(lián)手參與管理;固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)較強(qiáng)的技術(shù)性工作,應(yīng)配備具有責(zé)任心強(qiáng),工作能力強(qiáng),精通業(yè)務(wù),計(jì)算機(jī)各種軟件操作熟練,踏實(shí)肯干的專職人員。
長(zhǎng)期以來,實(shí)際工作中普遍存在重購(gòu)置,輕管理的現(xiàn)象,忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用,輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益,造成了不必要的浪費(fèi)。近年來,一些水利工程建成后,日后的管理嚴(yán)重滯后,在資金配置、人員配置上都較落后,造成一些水利工程建成后無(wú)人管理的狀態(tài)。如近些年建成的堤防工程,有些已建成的堤壩,由于缺少人員維護(hù)與管理,已經(jīng)造成部分堤壩的損壞。水利工程建成后所形成的資產(chǎn)由誰(shuí)來管、管什么、如何管的概念模糊。由于水利工程固定資產(chǎn)管理觀念淡薄,沒有嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)管理制度,造成了固定資產(chǎn)的流失與損壞。
固定資產(chǎn)賬實(shí)不符主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息不及時(shí),無(wú)法真實(shí)反映和有效控制固定資產(chǎn)實(shí)物狀況,不能反映固定資產(chǎn)的數(shù)量和增減變化情況。有的單位固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)有固定資產(chǎn)相差甚遠(yuǎn),如有的辦公樓早已竣工投入使用多年,仍掛在往來賬上,沒有按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定清理入賬。新購(gòu)置的固定資產(chǎn)不驗(yàn)收、不登記入賬;報(bào)廢、報(bào)損的固定資產(chǎn)沒有沖減等。有的資產(chǎn)未建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬.總賬、明細(xì)賬與實(shí)物沒有嚴(yán)密的稽核關(guān)系,大部分單位只以流水賬形式記錄,未分門別類按資產(chǎn)性質(zhì)、類別進(jìn)行明細(xì)登記,賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)長(zhǎng)期不核對(duì),從而導(dǎo)致賬賬不符、賬實(shí)不符。以電腦和打印機(jī)為例,這類資產(chǎn)與房屋建筑物不同,它們具有很大流動(dòng)性,如果不對(duì)每臺(tái)電腦、每臺(tái)打印機(jī)建賬、設(shè)卡,并定期盤點(diǎn)、核對(duì),就無(wú)法正確反映其購(gòu)入、使用、處置及其他變動(dòng)情況,很難保證實(shí)際使用數(shù)與賬面數(shù)相一致。
財(cái)務(wù)部門在做年度預(yù)算的時(shí)候,對(duì)本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念,對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置的預(yù)算編制隨意性較大,沒有從節(jié)約、整合資源的角度合理安排固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算。只要財(cái)力允許,對(duì)各部門提出的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃來者不拒,沒有從必要性、合理性的角度多作考慮,往往出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置,部門資源獨(dú)享。在購(gòu)買固定資產(chǎn)的同時(shí),對(duì)必須進(jìn)行政府采購(gòu)的固定資產(chǎn)范圍、種類認(rèn)識(shí)不深,導(dǎo)致在固定資產(chǎn)購(gòu)置過程中政府采購(gòu)制度執(zhí)行不嚴(yán)。目前事業(yè)單位固定資產(chǎn)來源已具有多樣性,除了按年度預(yù)算購(gòu)置外,還有無(wú)償調(diào)撥、捐贈(zèng)等,按規(guī)定這些固定資產(chǎn)取得后必須登記入賬。但由于許多事業(yè)單位部門間缺乏溝通,疏于管理,從而導(dǎo)致賬外資產(chǎn)的存在。如某單位賬面電腦數(shù)為3臺(tái),而實(shí)際使用數(shù)卻有4臺(tái),1臺(tái)電腦游離于監(jiān)督之外。
財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門之間缺乏溝通,財(cái)務(wù)部門只管固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算,固定資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)管理缺乏有效的管理手段和具體辦法,資產(chǎn)使用部門無(wú)管理制度、無(wú)管理人員、財(cái)產(chǎn)登記不全。單位向各部門安排、配置固定資產(chǎn)以后,對(duì)使用情況不掌握,以致于一些固定資產(chǎn)長(zhǎng)期不存在,單位卻一無(wú)所知。再者有些單位閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置較為隨意,沒有嚴(yán)格按制度規(guī)定的程序履行相關(guān)審批手續(xù),不對(duì)有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,擅自定價(jià)或隨意處置,強(qiáng)行報(bào)廢、低價(jià)出售、無(wú)償調(diào)撥、無(wú)償出借等屢見不鮮,不可避免地造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失。
各管理機(jī)關(guān)部門與部門之間、下級(jí)部門與上級(jí)部門之間條塊管理、利益分割的格局,造成單位內(nèi)固定資產(chǎn)資源的不合理分配和鋪張浪費(fèi),比如,部門之間重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn),資源獨(dú)享,造成大量的固定資產(chǎn)未使用、不需用或閑置,有些水利項(xiàng)目專為一個(gè)項(xiàng)目購(gòu)置的設(shè)備,在日后工作中利用率極低,或者干脆用不上,這也造成了固定資產(chǎn)資源浪費(fèi)。
事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作難以規(guī)范,主要有以下幾個(gè)原因:
1)管理不到位。事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度特有的核算要求,使經(jīng)費(fèi)一旦成為實(shí)物后就有可能游離于監(jiān)督視線或監(jiān)督減弱;事業(yè)單位重資產(chǎn)購(gòu)置輕資產(chǎn)管理的現(xiàn)象普遍存在。事業(yè)經(jīng)費(fèi)一旦成為實(shí)物財(cái)產(chǎn)后,只要核算反映真實(shí),人們就不再關(guān)注其使用是否有效、管理是否到位,是否充分發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值最大化。
2)固定資產(chǎn)報(bào)廢程序繁雜。由于審核部門是按制度核準(zhǔn)報(bào)廢固定資產(chǎn),因此,沒獲核準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn),在第二次申請(qǐng)報(bào)廢時(shí),又得重復(fù)進(jìn)行一系列申請(qǐng)報(bào)廢手續(xù),而且也容易造成固定資產(chǎn)管理混亂。在實(shí)際工作中,許多固定資產(chǎn)更新很快,如電腦,由于固定資產(chǎn)報(bào)廢超過單位處置規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),必須上報(bào)申請(qǐng),如未批準(zhǔn),則造成該資產(chǎn)早已不用,但仍在賬面上反映,虛增了資產(chǎn)的價(jià)值。
3)固定資產(chǎn)管理人員缺乏責(zé)任心和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),監(jiān)督未到位,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)觀念較淡薄。如今,事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的投入日益增大,管理工作的重要性日益顯示。因此,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是防止國(guó)有資產(chǎn)流失,保證資產(chǎn)保值、增值,安全完整的重要措施。事實(shí)上,固定資產(chǎn)管理工作需要各方面的有效銜接,各個(gè)部門要通力合作。
1)嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī),牢固樹立依法管理國(guó)有資產(chǎn)的意識(shí)。各級(jí)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守并規(guī)范執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī),固定資產(chǎn)管理應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行政府采購(gòu)制度,納入政府采購(gòu)范圍,節(jié)約使用國(guó)家資金;固定資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)撥、變賣,堅(jiān)持按規(guī)定程序申報(bào)、審批;提高管理人員的法制意識(shí),明確落實(shí)資產(chǎn)的管理責(zé)任,增強(qiáng)并牢固樹立依法管理國(guó)有資產(chǎn)的意識(shí)。
2)建立健全固定資產(chǎn)管理制度,加大監(jiān)督力度。從目前大多數(shù)事業(yè)單位資產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看,應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合各單位的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn),建立健全固定資產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制和完善的管理制度。只有加強(qiáng)日常監(jiān)管,落實(shí)管理責(zé)任,才能逐步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化。
3)加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),堅(jiān)持財(cái)務(wù)人員持證上崗,杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象;嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī),規(guī)范和完善賬務(wù)處理,做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,保證賬賬相符、賬實(shí)相符。
4)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管,落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,事業(yè)單位的資產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格堅(jiān)持和執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和本單位的固定資產(chǎn)管理制度;健全和完善實(shí)物登記賬,對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)從購(gòu)置、領(lǐng)用到報(bào)廢進(jìn)行全程管理;加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管,定期不定期進(jìn)行清查盤點(diǎn),防止國(guó)有資產(chǎn)流失。