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      輔導(dǎo)員與班主任制度在藝術(shù)類院校的實(shí)施
      ——以上海戲劇學(xué)院為例

      2011-04-01 18:49:43
      池州學(xué)院學(xué)報(bào) 2011年2期
      關(guān)鍵詞:藝術(shù)類輔導(dǎo)員班主任

      劉 穎

      (上海戲劇學(xué)院 戲劇影視文學(xué)系,上海 200040)

      輔導(dǎo)員與班主任制度在藝術(shù)類院校的實(shí)施
      ——以上海戲劇學(xué)院為例

      劉 穎

      (上海戲劇學(xué)院 戲劇影視文學(xué)系,上海 200040)

      本文在梳理目前高校輔導(dǎo)員與班主任工作職責(zé)和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,針對(duì)當(dāng)下藝術(shù)類院校學(xué)生的特點(diǎn),從分工配合等方面探討了在藝術(shù)類院校施行輔導(dǎo)員與班主任雙重管理制度的必要性和重要意義,并對(duì)如何在藝術(shù)類院校實(shí)施輔導(dǎo)員與班主任雙重管理制度提出了辦法。

      藝術(shù)類院校;輔導(dǎo)員;班主任;雙重管理制度

      1 高校輔導(dǎo)員與班主任工作

      2006年7月,為深入貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見精神,切實(shí)加強(qiáng)高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),教育部公布了 《普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)。按照《規(guī)定》的精神,作為高等學(xué)校教師隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的重要組成部分,輔導(dǎo)員具有教師和干部的雙重身份,是開展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量,是大學(xué)生日常思想政治教育和管理工作的組織者、實(shí)施者和指導(dǎo)者?!兑?guī)定》明確指出了高等學(xué)校輔導(dǎo)員的八項(xiàng)工作職責(zé),概括的來說,即,對(duì)大學(xué)生開展正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育;幫助大學(xué)生養(yǎng)成良好的道德品質(zhì);了解和掌握大學(xué)生的思想政治狀況,開展相應(yīng)的思想政治教育;落實(shí)貧困大學(xué)生的資助與勤工助學(xué)工作;開展大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作;指導(dǎo)大學(xué)生黨、團(tuán)組織及班級(jí)建設(shè);對(duì)大學(xué)生的心理問題進(jìn)行疏導(dǎo);以及協(xié)調(diào)班主任、思想政治理論教師等共同進(jìn)行大學(xué)生的思想政治教育。

      班主任是高等學(xué)校教師隊(duì)伍的重要組成部分。作為專業(yè)教師,他們?cè)趯W(xué)生的專業(yè)課學(xué)習(xí)中負(fù)有重要的職責(zé)。與此同時(shí),班主任也是高等學(xué)校從事德育工作,開展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量。

      顯而易見,班主任與輔導(dǎo)員的工作分工同中有別。通過抽樣調(diào)研,筆者發(fā)現(xiàn),上海市七十多所高等院校中,推行輔導(dǎo)員、班主任制度的情況大致可歸納為以下三類:

      第一類:輔導(dǎo)員是學(xué)生工作的一線隊(duì)伍,班主任制度被班導(dǎo)師制度所取代,班導(dǎo)師的責(zé)任主要以學(xué)生的專業(yè)指導(dǎo)為主。上海外國語大學(xué)即為這類代表。

      第二類:輔導(dǎo)員完全掌管學(xué)生工作,既沒有班主任也沒有班導(dǎo)師的配置。輔導(dǎo)員隊(duì)伍里有專職輔導(dǎo)員和兼職輔導(dǎo)員的區(qū)分,兩者所擁有的權(quán)責(zé)存在相應(yīng)區(qū)別。同濟(jì)大學(xué)即為顯例。

      第三類:輔導(dǎo)員是學(xué)生工作的骨干力量,特別是學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活中的各類細(xì)碎事務(wù)都由輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、干預(yù)。班主任則成為學(xué)生政治思想教育和日常事務(wù)管理中的另一支隊(duì)伍,班主任對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)不僅僅局限在專業(yè)范疇,更多的擴(kuò)散到學(xué)生的整體培養(yǎng)中。輔導(dǎo)員與班主任兩支隊(duì)伍同時(shí)在學(xué)生工作的第一線發(fā)揮作用,相互之間的交叉、融合很多,在對(duì)學(xué)生的一些具體事務(wù)考評(píng)上,班主任往往比輔導(dǎo)員擁有更大的發(fā)言權(quán)。上海戲劇學(xué)院可謂這一管理結(jié)構(gòu)的典型。

      在對(duì)上海市高校輔導(dǎo)員、班主任制度實(shí)行現(xiàn)狀的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),輔導(dǎo)員基本上是一所高校學(xué)生工作的中堅(jiān)力量。在堅(jiān)持輔導(dǎo)員制度的基礎(chǔ)上,專業(yè)教師在學(xué)生工作中的參與度各有不同。像筆者所在的上海戲劇學(xué)院實(shí)行“輔導(dǎo)員+班主任”雙重管理配置的院校相對(duì)來說數(shù)量是比較少的,值得我們深思。

      2 藝術(shù)類院校大學(xué)生的特點(diǎn)及實(shí)行雙重管理制度的意義

      目前,我國高校在校本科生大都在二十歲左右,在成長過程中形成了獨(dú)立性、選擇性、多變性和差異性[3]等特點(diǎn)。藝術(shù)類院校的學(xué)生在人格心理和個(gè)性特點(diǎn)方面還具備以下幾個(gè)重要的特征。

      第一,敏感度高,情緒起伏較大。以筆者所在的上海戲劇學(xué)院為例,我校的學(xué)生接受的是專業(yè)的戲劇藝術(shù)教育。從整體上看,他們對(duì)于生活的感受力和表現(xiàn)力都要強(qiáng)于普通綜合性大學(xué)的學(xué)生。而藝術(shù)的表現(xiàn)生活要求他們能夠通過自己的創(chuàng)作感染周圍的人。特別是在表演和導(dǎo)演專業(yè),大部分學(xué)生性格都非常外向,對(duì)外界事物的感知能力都非常強(qiáng)。這一方面有利于他們觀察生活,進(jìn)行專業(yè)創(chuàng)作,但另一方面,較高的敏感度也造成了他們情緒的波動(dòng)要比綜合性大學(xué)的學(xué)生強(qiáng)烈很多。喜怒哀樂以較為強(qiáng)烈的方式表達(dá),往往會(huì)造成他們?cè)谌穗H關(guān)系處理中容易發(fā)生沖撞、產(chǎn)生矛盾。

      第二,個(gè)性極端突出。當(dāng)代大學(xué)生是在一個(gè)迅猛變化的社會(huì)中成長起來的,不斷變化的社會(huì)影響著他們的家庭條件、個(gè)人經(jīng)歷、生活環(huán)境、教育背景,使他們形成千差萬別的個(gè)性,也導(dǎo)致了他們?cè)谒枷胗^念、人際交往、價(jià)值取向上的差異。從事藝術(shù)類專業(yè)的學(xué)生在這一點(diǎn)上表現(xiàn)的更為明顯。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下,除了扎實(shí)的專業(yè)基本功,個(gè)性無疑是藝術(shù)類院校學(xué)生脫穎而出所依賴的最重要一點(diǎn)。

      第三,創(chuàng)新能力強(qiáng)。正是由于藝術(shù)類院校的獨(dú)特氣氛和專業(yè)性的特殊要求,此類院校學(xué)生的創(chuàng)新能力都表現(xiàn)的比較突出。筆者作為輔導(dǎo)員曾多次組織學(xué)生活動(dòng),發(fā)現(xiàn)對(duì)于綜合性大學(xué)的來說非常感興趣的學(xué)生活動(dòng),在藝術(shù)類院校的學(xué)生看來往往就失去了吸引力。藝術(shù)類院校的學(xué)生在活動(dòng)的策劃、組織中表現(xiàn)出更活躍的思維方式、更新穎的組織模式、更大膽的創(chuàng)意設(shè)計(jì),往往呈現(xiàn)出的是更活潑、更豐富的表現(xiàn)結(jié)果。

      第四,自我約束能力較差,藝術(shù)類院校在生源的選擇上往往有一定的取向性,希望學(xué)生的身上具有某種“靈氣”而并非“匠氣”,從整體上看,藝術(shù)類院校的生源相對(duì)綜合性大學(xué)來說,自然有很大的不同。藝術(shù)院校學(xué)生本身所具有的性格氣質(zhì)都是比較鮮明突出的。如果按照心理學(xué)上的氣質(zhì)分類來區(qū)分的話,藝術(shù)類院校的學(xué)生大多數(shù)都屬于膽汁質(zhì)和多血質(zhì),而粘液質(zhì)和抑郁質(zhì)的則相對(duì)較少。所以他們?cè)谛袆?dòng)上也充分表現(xiàn)出膽汁質(zhì)或者多血質(zhì)的特點(diǎn):如直率熱情、好動(dòng)、脾氣急、活躍、敏感、反應(yīng)快、情緒不穩(wěn)定。再者,藝術(shù)創(chuàng)作需要靈感的突發(fā),因此,如果以種種規(guī)則來進(jìn)行大量的約束,也會(huì)在不知不覺中扼殺同學(xué)們的創(chuàng)作靈感。但是,藝術(shù)院校的學(xué)生在因?qū)I(yè)發(fā)展、藝術(shù)個(gè)性獲得更多的人生自由和更大的個(gè)人空間的同時(shí),往往產(chǎn)生諸多不足和缺點(diǎn),如他們普遍的自我約束力較差,責(zé)任意識(shí)相對(duì)淡漠,在行事時(shí)往往隨性而為,缺乏有效的規(guī)劃,執(zhí)行力、推進(jìn)力相對(duì)較差。

      第五,專業(yè)性強(qiáng),造成了藝術(shù)類院校學(xué)生的就業(yè)面相對(duì)狹窄。目前我國的很多專業(yè)性藝術(shù)院團(tuán)不僅招聘極為嚴(yán)格,且每年招聘的人數(shù)屈指可數(shù),很多學(xué)生在畢業(yè)后不得不選擇跟著不同劇組拍攝的“漂泊”生活,極強(qiáng)的專業(yè)性,既造就了學(xué)生們的扎實(shí)的專業(yè)和突出的能力,也往往造成學(xué)生就業(yè)選擇面過于狹窄的負(fù)面效應(yīng)。

      綜上所述,參照我國高校學(xué)生管理的歷史與現(xiàn)狀,結(jié)合新形勢(shì)下我國高校中藝術(shù)類院校學(xué)生管理面臨的諸多特點(diǎn)和難題,筆者以為,在藝術(shù)類院校學(xué)生管理過程中施行輔導(dǎo)員和班主任雙重管理制度具有特殊性和必然性。

      第一,能夠有效地把握管理節(jié)奏,做到張弛有度。目前,我國高校的在讀本科學(xué)生出生時(shí)間基本都在1985年到1990年之間,而處在輔導(dǎo)員崗位上的教師大多屬“80后”。因此,輔導(dǎo)員與他們的學(xué)生年齡相仿,也有著比較類似的成長經(jīng)歷,易貼近學(xué)生了解其內(nèi)心世界[1]。我院的所有二級(jí)學(xué)院輔導(dǎo)員基本都出生與1980年至1985年之間,在我們的工作中,每個(gè)輔導(dǎo)員的個(gè)人風(fēng)格明顯,方式方法靈活,學(xué)生樂于和輔導(dǎo)員交流溝通,很多學(xué)生更傾向于將輔導(dǎo)員視為朋友或者兄長,因此也更容易向輔導(dǎo)員傾訴內(nèi)心的想法。相對(duì)而言,班主任由于都是院系的骨干專業(yè)教師,因此,他們的年齡和學(xué)生差距較大,在和學(xué)生溝通時(shí)更多是以師長的身份出現(xiàn),給予學(xué)生的指導(dǎo)往往是居高臨下的。相對(duì)來說,他們?nèi)狈σ欢ǖ挠H和力,少了一些類似朋友間的溫情。

      但就一個(gè)班級(jí)的班風(fēng)建設(shè)來說,由于輔導(dǎo)員時(shí)常和學(xué)生們“打成一片”,因此在樹立威信上常常缺乏一種統(tǒng)懾力。另一面,班主任因?yàn)閷I(yè)特長往往贏得學(xué)生的普遍尊重與崇敬。在藝術(shù)類院校,班主任與學(xué)生之間常常存在一種非常深厚的傳統(tǒng)意義上的“師承關(guān)系和師徒情誼”,它往往從專業(yè)教學(xué)擴(kuò)展到學(xué)生日常生活的各個(gè)方面,形成緊密的“師徒”關(guān)系。因此,在一些突發(fā)性、危機(jī)性事件的干預(yù)上,班主任往往起到了極其關(guān)鍵的作用。這在客觀上賦予了班主任具有較高的權(quán)威性。而這正可彌補(bǔ)輔導(dǎo)員老師在管理學(xué)生過程中存在的不足。

      從某種程度上來說,學(xué)生在與輔導(dǎo)員相處時(shí)是相對(duì)“松弛的”,而在與班主任相處時(shí)是相對(duì)“緊張的”。松弛時(shí)更容易解決同學(xué)們?cè)谡n余時(shí)間、在個(gè)人生活中所遇到種種問題和困難;緊張時(shí)更容易提高同學(xué)們的專業(yè)素養(yǎng),樹立一個(gè)班級(jí)的正氣,增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。這種張弛有度無論是對(duì)一個(gè)學(xué)生的成長還是對(duì)班風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)都是極為有益的。

      第二,分工明確,重點(diǎn)突出。輔導(dǎo)員和班主任所要負(fù)責(zé)的是學(xué)生管理工作中的不同方面。彼此之間分工明確,重點(diǎn)突出,涵蓋了學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活、實(shí)踐等幾乎所有方面。相對(duì)于班主任,輔導(dǎo)員平日里處理的更多的是“瑣碎”的事務(wù),且涉及面非常廣。輔導(dǎo)員的精力分配往往不能完全集中在某個(gè)班級(jí)上,而是要多者兼顧,涵蓋到院系的多個(gè)班級(jí)。而班主任,除了作為專業(yè)教師需要正常行課之外,其主要的管理對(duì)象基本就是自己所帶班級(jí)的學(xué)生。相對(duì)于輔導(dǎo)員,班主任的精力主要投入在本班的學(xué)生身上,因此,對(duì)本班學(xué)生的了解也更為深入和清晰。

      第三,相互配合,相互監(jiān)督。高校生活對(duì)每一個(gè)學(xué)生的成長都至關(guān)重要,大凡人生目標(biāo)、生活觀念、學(xué)習(xí)態(tài)度、日常行為準(zhǔn)則等的形成與確立,都要經(jīng)過一個(gè)較為復(fù)雜的過程。如何結(jié)合每個(gè)人的心性加以正確規(guī)范引導(dǎo),便顯得極為重要。輔導(dǎo)員與班主任是學(xué)生在校接觸最多的人,他們的思考和處理問題的方式、對(duì)學(xué)生的了解程度等,對(duì)學(xué)生無疑起到直接的模范作用。正是在這個(gè)意義上,輔導(dǎo)員與班主任必須嚴(yán)格要求自己。顯而易見,在學(xué)生的管理工作輔導(dǎo)員與班主任中不僅能夠相互取長補(bǔ)短,及時(shí)溝通,協(xié)調(diào)配合,而且能夠相互監(jiān)督以保證學(xué)生管理工作的有效性和公平性。

      綜上所述,我們以為,在藝術(shù)類院校的學(xué)生管理工作中,輔導(dǎo)員和班主任所起到的作用是不盡相同的,二者缺一不可。在藝術(shù)類院校有效地施行輔導(dǎo)員和班主任雙重管理制度,不僅切合藝術(shù)類院校學(xué)生個(gè)性特點(diǎn),而且更利于在新形勢(shì)下提高管理水平促使學(xué)生獲得全面健康的發(fā)展。

      3 如何在藝術(shù)類院校實(shí)施輔導(dǎo)員與班主任雙重管理制度

      第一,明確輔導(dǎo)員與班主任的職責(zé)要求和工作規(guī)范,分工明晰、權(quán)責(zé)分明。作為大學(xué)生思想政治教育工作的主體力量,輔導(dǎo)員要切實(shí)貫徹 “教育、管理、服務(wù)”三位一體的工作要求[2]。而作為班主任,要改變僅僅是專業(yè)教師,只需要做好教學(xué)和科研的片面認(rèn)識(shí),重視育人的職責(zé),將學(xué)生的思想政治教育作為班主任工作的重心[2]。

      第二,建立科學(xué)的管理和考核制度,完善輔導(dǎo)員與班主任隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制。管理和考核是促進(jìn)輔導(dǎo)員與班主任工作的兩項(xiàng)重要措施和手段,要堅(jiān)持“管理是整合各項(xiàng)資源,出成效;考核是導(dǎo)向,出動(dòng)力”的思想,使管理和考核既科學(xué)又得以落實(shí)[2]。特別是考核制度,要能夠客觀、全面的對(duì)輔導(dǎo)員與班主任工作作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)定,要突出評(píng)價(jià)形式的靈活性和評(píng)價(jià)方法的多樣性。通過定量定性相結(jié)合,保證評(píng)價(jià)的全面性和準(zhǔn)確性。

      第三,建立健全激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)輔導(dǎo)員與班主任隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)新力。校方可針對(duì)輔導(dǎo)員與班主任完善相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于輔導(dǎo)員,要鼓勵(lì)和支持他們結(jié)合大學(xué)生思想政治教育工作的實(shí)踐發(fā)展開展研究,作為思想政治教師,高等學(xué)校應(yīng)給予輔導(dǎo)員評(píng)聘思想政治教育學(xué)科或其他相關(guān)學(xué)科的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。而對(duì)于班主任,可將班主任工作經(jīng)歷作為專業(yè)教師進(jìn)行職務(wù)評(píng)聘的硬性條件,并且嚴(yán)格把關(guān)。通過制度保障,促進(jìn)專業(yè)教師擔(dān)任班主任的積極性[2]。與此同時(shí),完善薪酬制度和進(jìn)修培訓(xùn)制度[2],薪酬制度既要保證優(yōu)秀的輔導(dǎo)員與班主任能獲得成就感和認(rèn)同感,也要保證做的較差的輔導(dǎo)員與班主任不會(huì)失去工作的熱情。要鼓勵(lì)和創(chuàng)造條件讓輔導(dǎo)員與班主任參加進(jìn)修或培訓(xùn),以便在以后的學(xué)生管理工作中能夠發(fā)揮更大的作用。

      第四,搭建暢通的交流平臺(tái),共同提高組織管理能力和育人能力。輔導(dǎo)員與班主任都屬于大學(xué)生思想政治教育的骨干力量,工作既有區(qū)分又有交叉,為他們搭建暢通的交流平臺(tái),定期組織輔導(dǎo)員與班主任進(jìn)行工作心得交流,既有利于取長補(bǔ)短,更有利于將兩支隊(duì)伍擰成一股力量,使工作達(dá)到事半功倍的效果。

      [1]陳潔.當(dāng)代大學(xué)生思想政治教育特點(diǎn)思考[J].思想政治教育研究,2008(10):42-45.

      [2]胥海軍,章曰春.新形勢(shì)下完善高校輔導(dǎo)員制度的現(xiàn)實(shí)考量[J].學(xué)校黨建與思想教育,2011(2):60-61.

      G647

      A

      1674-1102(2011)02-0132-03

      2011-03-09

      劉穎(1984-),女,安徽安慶人,上海戲劇學(xué)院戲劇影視文學(xué)系輔導(dǎo)員,助教,主要研究方向?yàn)樗枷胝谓逃?/p>

      [責(zé)任編輯:束仁龍]

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