文/戴玉松

《現(xiàn)代快報》作為較早涉足報網(wǎng)互動的傳統(tǒng)媒體，發(fā)展多年已積累起相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但面對報業(yè)辦網(wǎng)不斷出現(xiàn)的問題和未來發(fā)展的方向，我們一直在思考到底要辦什么樣的網(wǎng)站？是報紙的附屬品僅為報紙新聞、廣告增值，還是辦獨(dú)立的網(wǎng)站讓網(wǎng)絡(luò)成為新的增長點(diǎn)甚或在未來成為《現(xiàn)代快報》的主業(yè)？

全國報業(yè)辦網(wǎng)為何成功者寥寥無幾？

報業(yè)觸網(wǎng)的三個階段。中國報紙媒體在互聯(lián)網(wǎng)上的發(fā)展，從形態(tài)上說，經(jīng)歷了三個階段：從1995年至1999年下半年，是報紙網(wǎng)絡(luò)版(或稱電子版)階段，以1996年1月《廣州日報》電子版為代表（后轉(zhuǎn)為大洋網(wǎng)）；2000年以后，進(jìn)入以新聞為主的綜合性網(wǎng)站階段，目前辦得比較成功的是《青島晚報》的青島新聞網(wǎng)和《濟(jì)南時報》的舜網(wǎng)，前者2009年?duì)I業(yè)收入達(dá)6000萬元，超過了母報《青島晚報》4000萬元的收入，應(yīng)該說承擔(dān)起了轉(zhuǎn)型的任務(wù)；2005年后以杭州《都市快報》“19樓”為代表的社區(qū)生活網(wǎng)站成為潮流。19樓2009年收入近2000萬元，近700萬元利潤，目前開設(shè)了寧波、蘇州等分站，該網(wǎng)還被杭州市委、市政府立項(xiàng)重點(diǎn)扶持。

需要指出的是這三個階段不是截然分開的，如現(xiàn)在很多報紙還只有電子版，沒有網(wǎng)站，更多的報紙網(wǎng)站主要還是新聞網(wǎng)站，像《都市快報》19樓那樣的網(wǎng)站寥寥無幾。

報業(yè)辦網(wǎng)的兩條路徑。 一條是順著電子版路徑朝前走，就是用視頻、動畫等形式，讓電子版上的照片、廣告“動”起來，通過和文章作者的博客相通，了解更多信息，并可以讓記者和讀者互動，這個辦法還有個好處，是對電子版上的廣告進(jìn)行二次收費(fèi)。在2006年前后，方正科技曾開發(fā)過類似產(chǎn)品，還創(chuàng)辦了一個網(wǎng)“愛讀愛看”網(wǎng)，民間也有一個“八點(diǎn)看報”。

但對這樣的路徑，持質(zhì)疑態(tài)度的人認(rèn)為有點(diǎn)理想化。首先，不看報的人，難以指望他會花時間在電腦上看報；看報的人，對在網(wǎng)上看電子報，一是感到視力吃不消，二是閱讀紙媒的體驗(yàn)喪失。不過，最近美國《華爾街日報》及英國一些報紙改出電子版后，似乎還在生存，尤其是美國新聞集團(tuán)，也宣布旗下部分報刊將出電子版，并進(jìn)行收費(fèi)。但美國讀者并不買賬，他們在一項(xiàng)民調(diào)中表示，如果收費(fèi)他們將轉(zhuǎn)向其它網(wǎng)站，而這占了77%。

另外，隨著蘋果手機(jī)及其iPda的上市，業(yè)界認(rèn)為這個電子手持媒體可以作為報業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口。蘋果總裁喬布斯宣布，在iPda上推出報紙的PDF版，使得現(xiàn)在所有的報紙都可在iPda上呈現(xiàn)，這的確是個美好的愿望，本來報紙的核心是“報”而非“紙”，現(xiàn)在由電子紙代替新聞紙，當(dāng)然是個革命。但谷歌前副總裁兼中國區(qū)總裁李開復(fù)在其6月17日的騰訊博客里對此潑了涼水，他指出“iPad給了紙媒希望：恢復(fù)昔日運(yùn)營模式，停止分享，圈起內(nèi)容，用其品牌收訂閱費(fèi)。但這只是對蘋果偉大產(chǎn)品產(chǎn)生的假象”?！疤O果iPad給了傳統(tǒng)媒體一個錯誤的導(dǎo)向，紙媒應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)，探索新運(yùn)營模式?！彼麖?qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)帶來的潮流和變革，才是傳統(tǒng)媒體應(yīng)該關(guān)注的，因?yàn)椤皼]有一個設(shè)備可以長期的阻擋互聯(lián)網(wǎng)的潮流”。

國內(nèi)業(yè)界對此看法也較為保守，但其能讓一部分報紙轉(zhuǎn)型到手持媒體上，則是有可能的，問題在于這部分轉(zhuǎn)移的讀者可否撐起現(xiàn)在紙媒的天空？

報業(yè)辦網(wǎng)的另一條道路是新聞網(wǎng)——社區(qū)生活網(wǎng)。這類網(wǎng)站以《廣州日報》大洋網(wǎng)為例，創(chuàng)辦于世紀(jì)之交，隨后如新民網(wǎng)、東方網(wǎng)、千龍網(wǎng)，包括江蘇的揚(yáng)子晚報網(wǎng)和龍虎網(wǎng)，但經(jīng)過近十年的發(fā)展，這些網(wǎng)站無論是流量還是營業(yè)收入，都很難獨(dú)立。如中國辦得最好的都市報《南方都市報》創(chuàng)辦的南都網(wǎng)，從內(nèi)容上看似乎也不錯，但從2005年以來，屬于被集團(tuán)“半包養(yǎng)”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到獨(dú)立經(jīng)營的地步。還有些如中國江蘇網(wǎng)等有媒體和地方政府的支持，仍然難以在市場立足。

報業(yè)辦網(wǎng)的幾個誤區(qū)。南方報業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營部副主任郭全中提出“傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦的新聞網(wǎng)站具有事業(yè)單位體制、技術(shù)力量薄弱、產(chǎn)品形態(tài)單一、投入不夠?qū)е鲁砷L周期較長、用戶規(guī)模小、粘度低、平臺應(yīng)用簡單等特點(diǎn)，導(dǎo)致其普遍陷入運(yùn)營困境中”，主要體現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：

首先，在自身定位方面，絕大多數(shù)新聞網(wǎng)站定位模糊。剛開始時，新聞網(wǎng)站多不受重視，多作為傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容表現(xiàn)形式上的一個補(bǔ)充，為了實(shí)現(xiàn)“報網(wǎng)互動”目的而建設(shè)的，而不是一個具有明確市場定位與受眾定位的獨(dú)立網(wǎng)站，不可能按照商業(yè)網(wǎng)站的定位去運(yùn)作和獲得大規(guī)模的廣告投放量。

其次，在商業(yè)模式方面，難以找到適合自身的商業(yè)模式。目前，絕大多數(shù)新聞網(wǎng)站都想依靠自身的新聞資源來吸引線上讀者，增強(qiáng)點(diǎn)擊率，進(jìn)而贏得廣告投放。但是要想贏得大規(guī)模的廣告投放，必須有一個最低限度的點(diǎn)擊率，但是由于我國傳媒業(yè)的區(qū)域化分割和行業(yè)化分割，導(dǎo)致一些傳統(tǒng)媒體呈現(xiàn)小、散、弱的格局，傳統(tǒng)媒體的新聞內(nèi)容和覆蓋面很難達(dá)到大量廣告投放的點(diǎn)擊率。

第三，由于體制機(jī)制的不靈活，嚴(yán)重制約了新聞網(wǎng)站的活力。新聞網(wǎng)站基本上都?xì)w屬于國家企事業(yè)單位，多采取的是行政導(dǎo)向而不是市場導(dǎo)向；激勵約束機(jī)制缺乏；重采編輕經(jīng)營管理傾向嚴(yán)重；由于體制的制約，難以引入風(fēng)險投資或戰(zhàn)略投資者解決資金來源問題。

第四，在投入機(jī)制方面，由于資金投入不足導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體興辦的新聞網(wǎng)站難以正常發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)媒體必須依靠大資金量的投入，但是由于傳統(tǒng)媒體長期以來采取的“事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作”，導(dǎo)致自我積累不足，單獨(dú)依靠自身的力量難以解決資金投入問題，但是囿于體制的制約，尚未打通直接融資渠道，也導(dǎo)致難以借助社會資本來發(fā)展自身。

第五，在業(yè)務(wù)模式方面，用辦傳統(tǒng)媒體的方式去辦網(wǎng)絡(luò)媒體。目前，區(qū)域新聞網(wǎng)站多由傳統(tǒng)媒體出身的人去創(chuàng)辦。在這種情況下，常常用辦傳統(tǒng)媒體的方式來辦新聞網(wǎng)站。

第六，在業(yè)務(wù)重點(diǎn)方面，由于新聞網(wǎng)站絕大多數(shù)都依附于傳統(tǒng)媒體，所以，主打“新聞”牌成為大多數(shù)新聞網(wǎng)站發(fā)展的重點(diǎn)。其主要收入來源有：一是新聞網(wǎng)站作為傳統(tǒng)媒體的一部分，擔(dān)當(dāng)著黨和政府的喉舌職責(zé)，在這種情況下國家的撥款和支持仍將是新聞網(wǎng)站收入來源的重要組成部分；二是在線廣告；三是政府公告和形象廣告；四是政府網(wǎng)站建設(shè)與信息化服務(wù)；五是訂閱等電信增值服務(wù)；六是內(nèi)容提供和授權(quán)。在國內(nèi)，基于傳統(tǒng)媒體的新聞網(wǎng)站真正能夠贏利的并不多，區(qū)域新聞網(wǎng)站贏利的就更少。據(jù)了解，新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等全國性的新聞網(wǎng)站以及紅網(wǎng)等區(qū)域性的新聞網(wǎng)站是贏利的，省級新聞網(wǎng)站大約是5000萬以下，其他更多的只是百萬級以下，與商業(yè)網(wǎng)站相比，完全不在一個量級之中。

郭博士的分析比較全面，但最關(guān)鍵的是，媒體人沒能把握時代的變化。進(jìn)入信息時代，隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體興起，原先為記者壟斷的話語權(quán)，變成了“人人都是記者”、“人人都是編輯”、“人人都是評論家”。而我們的網(wǎng)站，還是按老的套路進(jìn)行，還是精英辦報，沒有把網(wǎng)站做成開放性的平臺，讓大眾成為新聞的創(chuàng)造者、報道者、評論者、分享者。我們報道新聞還是要么轉(zhuǎn)載報紙和通訊社稿件，要么幫助讀者選擇新聞，其實(shí)這還是傳統(tǒng)的思路。

同時，絕大多數(shù)報業(yè)集團(tuán)辦網(wǎng)還在以報業(yè)的思維看待網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。報業(yè)的準(zhǔn)入門檻無論是政策性的刊號資源還是紙張印刷成本都很高，這就造成領(lǐng)導(dǎo)層決策辦一張新報時，非常慎重，因?yàn)橐坏Q策失誤可能損失就是數(shù)千萬甚至億元，而辦網(wǎng)站則相對門檻較低?，F(xiàn)在全國大概有1950多種報刊，而網(wǎng)站已有3.6萬多。因此，我們在辦網(wǎng)時，要進(jìn)一步解放思想，要按照胡錦濤總書記的要求，新興媒體要“適應(yīng)對象化、個性化的需求”，這就是說，我們的網(wǎng)站既可辦綜合性的大型門戶網(wǎng)站，也可針對不同的受眾辦不同的網(wǎng)站。既可自家獨(dú)辦，也可引進(jìn)資本。

19樓等的成功，證明報業(yè)辦網(wǎng)是有可能成功的

杭州19樓網(wǎng)絡(luò)傳媒有限公司由浙江第一平面媒體《都市快報》投資創(chuàng)辦。旗下19樓空間是一個專注于提供本地生活消費(fèi)和情感問題自由交流的平臺。截至2010年4月，19樓擁有700萬注冊用戶，日均頁面訪問量達(dá)1300萬，每日獨(dú)立訪問用戶達(dá)94萬人次。19樓正以爆炸式的速度向前發(fā)展，每月的訪問量增長均保持在10%以上。

上述信息，有兩點(diǎn)很重要，一是“平臺”?？?9樓的各頻道就可明白，他們其實(shí)是在辦“大型商場”，如蘇寧一般，只是做平臺的管理者，而不是自己生產(chǎn)、銷售。在這里，網(wǎng)民們可以自助式地提出問題，網(wǎng)友幫助解決問題。二是生活消費(fèi)和情感問題，都是都市人每天必不可少的有形消費(fèi)（生活）無形消費(fèi)（精神），網(wǎng)站內(nèi)不包括時政新聞。

2009年，19樓在寧波和蘇州開設(shè)分站，目前已在全浙江省地級市、廣州、北京、上海等地開設(shè)了分站，據(jù)該網(wǎng)透露，其2009年利潤是700萬元。總結(jié)出19樓作為報業(yè)辦網(wǎng)的成功典型，有這么幾條：

一是徹底地與傳統(tǒng)辦報思維決裂。傳統(tǒng)報人辦網(wǎng)就是把報上內(nèi)容搬到網(wǎng)上，最多加點(diǎn)評論，搞一些報網(wǎng)互動。其實(shí)，上網(wǎng)人和看報人有不同的信息需求和閱讀習(xí)慣，因此，如果辦網(wǎng)，就得按互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律辦網(wǎng)，而不是按報業(yè)規(guī)律辦網(wǎng)。

二是定位清晰，切口要小。19樓創(chuàng)辦之初，沒有定位做新聞，而是定位于做生活消費(fèi)和情感，其實(shí)主打的還是情感，就是從最小的切口做起，將其做到極致。

三是從物理上、經(jīng)濟(jì)上與母體分開、獨(dú)立。母體《都市快報》僅僅通過資本的方式與19樓發(fā)生關(guān)系。使得19樓始終有危機(jī)感，逼得他們要辦好網(wǎng)站，要自己去掙每月的日常開支。類似的還有騰訊大楚網(wǎng)，湖北日報報業(yè)集團(tuán)有空房，但還是要讓大楚網(wǎng)搬離集團(tuán)，據(jù)稱這樣可保證辦網(wǎng)不受辦報思維干擾。

四是完全面向市場，公司化運(yùn)作。19樓創(chuàng)辦時，母體《都市快報》只投資了200萬元，到現(xiàn)在200萬元還在賬上。19樓公司按公司化運(yùn)營，在市場上拼殺。他們的工資薪金福利待遇完全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，而與母體沒關(guān)系，所有人員在勞動合同上和母體也無關(guān)系。這樣就使得他們完全靠自己去市場掙錢。

19樓成功還有一條，就是面對全國性的網(wǎng)站，作為地方網(wǎng)站，不應(yīng)該求全，應(yīng)該做全國性網(wǎng)站做不了、地方網(wǎng)站又能有強(qiáng)項(xiàng)的部分。

現(xiàn)代快報傳媒公司網(wǎng)站的現(xiàn)狀

都市圈圈網(wǎng)與我能網(wǎng)的現(xiàn)狀。都市圈圈網(wǎng)的前身是創(chuàng)辦于2006年的生活南京，主要作用是通過和報紙的強(qiáng)力推動，發(fā)展成為南京有影響力的網(wǎng)站，最好時進(jìn)入過全球網(wǎng)站排名萬名以內(nèi)。2007年7月，現(xiàn)代快報社和浙江都市網(wǎng)合作，將生活南京改造成江蘇都市網(wǎng)，當(dāng)時的想法是創(chuàng)辦一個類似都市報的網(wǎng)站。2008年底，《現(xiàn)代快報》旗下的《現(xiàn)代金報》創(chuàng)辦了都市圈圈網(wǎng)，該網(wǎng)采用SNS技術(shù)架構(gòu)，不以新聞為主打，著力于個人社區(qū)，贏利模式是電子商務(wù)。此做法受到現(xiàn)代快報社主要負(fù)責(zé)人的肯定，隨后，社領(lǐng)導(dǎo)班子會議，決定整合《現(xiàn)代快報》、《現(xiàn)代金報》兩網(wǎng)資源，共同打造都市圈圈網(wǎng)，全部采用寧波模式， 2009年1月在江、浙兩省的南京、杭州、蘇州、無錫、常州、寧波上線，南京方面將發(fā)行投遞隊(duì)伍和呼叫中心整合到網(wǎng)站下，進(jìn)行公司化運(yùn)作，以做電子商務(wù)為贏利模式。2010年報社對都市圈圈網(wǎng)進(jìn)行新的定位，主要是為報社的新聞采編和廣告增值服務(wù)，自身不再搞經(jīng)營。

我能網(wǎng)是基于人的能力的展示、評估、交易的一個平臺，于2010年4月8日上線試運(yùn)營，目前還在探索中。

江蘇的網(wǎng)絡(luò)媒體競爭環(huán)境。在江蘇，西祠胡同無論是在江蘇還是南京，都是當(dāng)之無愧的第一。該網(wǎng)創(chuàng)辦于上世紀(jì)末，是版聚形式的開放性網(wǎng)站， 即任何人都可在上面開設(shè)板塊。該網(wǎng)目前有2萬多版，最好的版主廣告收入近千萬元，但網(wǎng)站本身全年僅兩千萬元的收入。

365房產(chǎn)，原屬于南京房產(chǎn)交易中心，后來私營化，2006年華商傳媒集團(tuán)持股20%，該網(wǎng)目前有8個分站，2009年?duì)I業(yè)額達(dá)1.2億元，現(xiàn)在籌劃上市。該網(wǎng)站是個垂直型網(wǎng)站，專注做房產(chǎn)家居，在一個細(xì)分領(lǐng)域里做到了江皖等地第一。

和都市圈圈網(wǎng)形成直接競爭的是《新華日報》的中國江蘇網(wǎng)和《南京日報》的龍虎網(wǎng)，這兩個網(wǎng)站還是傳統(tǒng)的新聞網(wǎng)站，因此有一定的流量但很難進(jìn)入贏利階段。其它還有一些專業(yè)網(wǎng)站。

現(xiàn)代快報網(wǎng)站的思路和路徑

《現(xiàn)代快報》辦網(wǎng)，首先得想清楚我們辦網(wǎng)是干什么，這個問題搞清，才能明白我們網(wǎng)站如何布局、如何辦網(wǎng)？經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們認(rèn)為報業(yè)辦網(wǎng)是應(yīng)第三次科技革命，在報業(yè)日漸式微時的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之需；報業(yè)辦網(wǎng)是未來5～10年后賴以生存的需要；報業(yè)所要辦的網(wǎng)站，是要以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心，在網(wǎng)絡(luò)上打造全媒體產(chǎn)品鏈，換言之，我們辦的不是一個網(wǎng)，而是根據(jù)碎片化時代的需求，為適應(yīng)受眾需要，打造的系列網(wǎng)，是對應(yīng)不同受眾之需，對應(yīng)同一受眾不同時間、愛好之需。

具體而言，報業(yè)可以辦個給報紙現(xiàn)有讀者服務(wù)的網(wǎng)站，提供新聞資訊，廣告增值作用，延續(xù)《現(xiàn)代快報》的品牌影響力；但我們更應(yīng)該辦個能吸引城市受眾的社區(qū)網(wǎng)站，給他們提供生活服務(wù)、議論天下的網(wǎng)站；同時我們也可辦純粹進(jìn)行商業(yè)交易的網(wǎng)站。

《現(xiàn)代快報》辦網(wǎng)的方向。經(jīng)過多年實(shí)踐，《現(xiàn)代快報》確定的辦網(wǎng)方向?yàn)楦鶕?jù)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，按照受眾主要是年輕受眾的需求，創(chuàng)辦一個能夠提供資訊、分享體驗(yàn)、實(shí)行精神消費(fèi)和物質(zhì)消費(fèi)同時又能給創(chuàng)辦者創(chuàng)造價值的網(wǎng)絡(luò)平臺。

首先，為什么是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢？ 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展非?？?，幾乎是5年一個周期，而在媒體表現(xiàn)形式上，速率更快。2000年前后，新聞門戶網(wǎng)站興起，新浪是勝利者。現(xiàn)在國內(nèi)新聞網(wǎng)站包括地區(qū)的新聞網(wǎng)站，能贏利者寥寥無幾，之后興起博客、微博、SNS等。即便是新浪，現(xiàn)在主要也不靠新聞，百度搜索和騰訊即時新聞已使新浪優(yōu)勢盡失。2010年一季度，營業(yè)收入排在前面的是騰訊、百度、網(wǎng)易、新浪。這就提醒我們，做新聞不應(yīng)是我們主打的方向，就是我們做本土新聞做到極致，也很難取得成功。

第二，為什么是按受眾需求主要是年輕受眾？現(xiàn)在80后、90后的這一代人和50后、60后、70后經(jīng)歷、所受教育都不一樣，今天辦網(wǎng)，就是要按受眾主要是年輕受眾的需求，來為他們“服務(wù)”。而強(qiáng)調(diào)年輕受眾，主要是年輕人是網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的主力軍。

第三，為什么是提供資訊、分享體驗(yàn)、實(shí)行精神消費(fèi)和物質(zhì)消費(fèi)？提供資訊，不必多說，雖然不是主打，但作為一個平臺，本地的新聞、生活資訊還是必要的。分享體驗(yàn)是指現(xiàn)在年輕人喜愛新事物，又喜歡在網(wǎng)上和大家分享。精神消費(fèi)主要是體現(xiàn)在論壇上，現(xiàn)在的年輕人遇到無論是喜事還是不好的事，都要表達(dá)，尤其是情感方面的，國內(nèi)辦得較成功的網(wǎng)站19樓和化龍巷，每天首頁關(guān)于情感方面的帖子占了三分之一。物質(zhì)消費(fèi)主要是網(wǎng)購，2010年，商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示我國網(wǎng)絡(luò)規(guī)模在4500億左右。

第四，為什么是給創(chuàng)辦者創(chuàng)造價值？辦網(wǎng)天經(jīng)地義是為了賺錢，前面的服務(wù)是為了吸引人氣，但從根本上說，還是為了創(chuàng)造價值，成為報業(yè)式微后報社主要的贏利渠道之一?，F(xiàn)在哪怕私人辦網(wǎng)，前提都要問一下，贏利模式是什么？

我認(rèn)為，我們未來的網(wǎng)站，主要靠這幾個方面去贏利：一是網(wǎng)絡(luò)硬廣告，2009年中國網(wǎng)絡(luò)廣告收入達(dá)200億，2010年可望超過300億。就是網(wǎng)站本身人氣吸引來了廣告，青島新聞網(wǎng)2009年廣告收入6000萬元，19樓利潤也達(dá)700萬元，宿遷的西楚網(wǎng)今年上半年廣告已達(dá)350萬元。二是電子商務(wù)收入，以快團(tuán)為例，如報社給予一定的政策支持，2011年每個站一月做10萬毛利，10個站就是100萬，全年就是1200多萬元。三是移動互聯(lián)網(wǎng)上的收入。四是其它如游戲等也是贏利點(diǎn)。

《現(xiàn)代快報》辦網(wǎng)的路徑。首先要讓報社所有新聞載體全部網(wǎng)絡(luò)化，不管是報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、LED、電視、電臺均是建立在基礎(chǔ)技術(shù)平臺之上，這又可以叫全媒體信息技術(shù)平臺，只有這樣我們才有可能實(shí)現(xiàn)全媒體戰(zhàn)略布局。其次是建設(shè)全媒體信息采編平臺，打造全媒體產(chǎn)品鏈，覆蓋報紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)及手持媒體、電視、電臺、LED和雜志等。再次是我們要全力打造一個在未來可以和《現(xiàn)代快報》影響力媲美的網(wǎng)站，并成為我們未來主要的贏利源。

根據(jù)報社網(wǎng)站現(xiàn)狀，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，江蘇網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境，《現(xiàn)代快報》的辦網(wǎng)布局主要包括：

第一，以www.kuaibao.net為全媒體信息采編平臺，對外可作為快報的官網(wǎng)，簡稱快報網(wǎng)。將現(xiàn)在都市圈圈網(wǎng)的新聞、論壇、博客、招考通、點(diǎn)點(diǎn)通等其它和報紙互動的頻道全部轉(zhuǎn)入快報網(wǎng)，打造全媒體產(chǎn)品鏈，覆蓋報紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)及手持媒體、電視、電臺、LED和雜志等，將《現(xiàn)代快報》從規(guī)模經(jīng)濟(jì)向影響力經(jīng)濟(jì)拓展，打造系列《現(xiàn)代快報》產(chǎn)品，從不同載體獲取收益。

第二，全力打造社會化網(wǎng)站，類似報業(yè)中的都市報。對現(xiàn)在的都市圈圈網(wǎng)和我能網(wǎng)，進(jìn)行技術(shù)及前景評估考慮是否整合成一個網(wǎng)站。圈圈網(wǎng)已經(jīng)運(yùn)作了四年，積累了人氣，在江蘇有一定的影響力，現(xiàn)在南京的新聞網(wǎng)站中排名在第二、第三。其在新聞功能轉(zhuǎn)到快報網(wǎng)后，可以采用SNS技術(shù)，仿照19樓成為社交類網(wǎng)站。

我能網(wǎng)按當(dāng)初的定位，是人的能力的展示、評估、交易，將其打造成服務(wù)南京乃至周邊地區(qū)的綜合服務(wù)平臺?，F(xiàn)在試運(yùn)行時間較短，還難下結(jié)論。這兩個網(wǎng)站如要整合成一個網(wǎng)站，有兩個問題需要慎重考慮：一是圈圈網(wǎng)如不辦，現(xiàn)在的人氣、前期的投入都將打水漂；二是我能網(wǎng)現(xiàn)有的技術(shù)價格能不能承擔(dān)起未來的社交網(wǎng)站？

第三，合作打造電子商務(wù)平臺。將現(xiàn)在圈圈網(wǎng)的圈圈購和快團(tuán)重新整合，布局長三角，爭取兩年內(nèi)覆蓋20個地級市，成為新的重要贏利點(diǎn)，到2011年底爭取實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1億元，毛利2000萬元，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。合作打造電子商務(wù)平臺，快團(tuán)上線一月，已有三家公司愿意投資。圈圈網(wǎng)或叫快團(tuán)網(wǎng)，可以考慮做垂直網(wǎng)站，專做電子商務(wù)中的團(tuán)購，在細(xì)分的市場中做大電子商務(wù)。

目前，互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會很多，正如門戶概念成就了新浪，電子商務(wù)成就了阿里巴巴，搜索成就了百度，網(wǎng)游成就了網(wǎng)易，即時通訊成就了騰訊，博客成就了博客中國，SNS成就了開心網(wǎng)和人人網(wǎng)，微博成就了新浪，但有一點(diǎn)，所以這些互聯(lián)網(wǎng)模式都是不可逆的。因此，面臨互聯(lián)網(wǎng)又一波發(fā)展浪潮，傳統(tǒng)報業(yè)如《現(xiàn)代快報》辦網(wǎng)應(yīng)當(dāng)積極打造全媒體信息采集平臺以適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)；打造旗下網(wǎng)站如快團(tuán)網(wǎng)以適應(yīng)電子商務(wù)的爆發(fā)式發(fā)展；打造社交網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)線上線下、傳統(tǒng)媒體和新媒體互動，從而實(shí)現(xiàn)建立超大服務(wù)平臺的目的。