李文學(xué)

（山西靈石昕蓋致富煤業(yè)有限公司，山西 靈石 031300）

探索提高綜采工作面產(chǎn)量的有效方法

李文學(xué)

（山西靈石昕蓋致富煤業(yè)有限公司，山西 靈石 031300）

根據(jù)靈石煤礦多年來(lái)多個(gè)綜采工作面的實(shí)踐，總結(jié)出了提高綜采工作面單產(chǎn)的方法，包括合理地安排勞動(dòng)組織和作業(yè)形式、以采煤為中心統(tǒng)一安排各工序、搞好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的配合等。

綜采工作面；開機(jī)率；勞動(dòng)組織；作業(yè)形式

1 基本介紹

綜合機(jī)械化采煤法是由性能優(yōu)良的大功率采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、液壓支架及其他配套設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的一種機(jī)采工藝方式；它與普通機(jī)械化采煤工藝的區(qū)別在于工作面支護(hù)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化；總體來(lái)看，這種方式使工作面破煤、裝煤、運(yùn)煤、移輸送機(jī)、支移液壓支架的主要作業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，大幅度降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，明顯改善了井下安全和工業(yè)衛(wèi)生條件，大幅度提高了工作面單產(chǎn)和效率。

2 實(shí)際生產(chǎn)分析

自1958年投產(chǎn)的靈石煤礦，至今已開采52年，屬于典型的地質(zhì)構(gòu)造礦井，煤層賦存基本穩(wěn)定，頂板易風(fēng)化破碎，斷層多、陷落也有發(fā)育，地質(zhì)條件差，生產(chǎn)條件復(fù)雜，投產(chǎn)初期不適合于綜采?，F(xiàn)在二個(gè)采區(qū)生產(chǎn)，分別為綜采工作面、普采工作面，年產(chǎn)量約50萬(wàn)t，遠(yuǎn)低于90萬(wàn)t/a的設(shè)計(jì)能力。近幾年來(lái)急需提高生產(chǎn)能力。為了提高綜采工作面的單產(chǎn)，我們考慮多個(gè)方案具體分析，采取排除辦法，最后得出結(jié)論：提高機(jī)組的開機(jī)率，減少非生產(chǎn)時(shí)間的占用量，是提高綜采單產(chǎn)、全礦井產(chǎn)量的有效途徑。從靈石煤礦0201、0107等多個(gè)回采工作面的生產(chǎn)實(shí)踐中，探索出了提高綜采工作面單產(chǎn)的有效途徑。

2.1 改進(jìn)勞動(dòng)組織和作業(yè)形式

1）改進(jìn)勞動(dòng)組織。為使采煤工作面各工序在空間上、時(shí)間上相互協(xié)調(diào)，人力、物力和機(jī)械設(shè)備得到合理利用，保證采煤工作面獲得最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，必須對(duì)采煤工作面的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、合理的組織。具體做法是沿工作面分成若干段分段作業(yè)，每段完成其內(nèi)的綜合作業(yè)，護(hù)送機(jī)組順利通過(guò)，同時(shí)完成落、裝、運(yùn)、支等工序，完成生產(chǎn)任務(wù)。這種組織方式動(dòng)態(tài)平衡，能實(shí)行“三定”（定人員、定地點(diǎn)、定工作量），便于勞動(dòng)力的搭配和培養(yǎng)一職多能的工人，每個(gè)工作人員都熟悉工作地點(diǎn)的情況，有利于安全生產(chǎn)和熟練操作，提高循環(huán)速度。關(guān)鍵是提高人員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人員的積極性。

2）采用“二九一六”工作制，加強(qiáng)作業(yè)連續(xù)性?；夭晒ぷ髅嬉话悴捎谩叭恕惫ぷ髦疲嗖擅?，一班檢修?，F(xiàn)在采用“二九一六”工作制，連續(xù)作業(yè)形式，根據(jù)循環(huán)進(jìn)度進(jìn)行一日四循環(huán)作業(yè)。這種作業(yè)形式，一方面工時(shí)利用充分，設(shè)備利用率高；另一方面推進(jìn)速度快，有利于實(shí)現(xiàn)日進(jìn)多循環(huán)，也有利于頂板控制。但由于檢修時(shí)間短，設(shè)備檢修質(zhì)量難以保證。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，由于檢修跟不上，造成停機(jī)時(shí)間占生產(chǎn)班正常時(shí)間的30%，甚至更多，可見檢修的重要性。改進(jìn)后重點(diǎn)是：提高檢修人員工作能力，提高設(shè)備維修速度及設(shè)備更換速度。

3）加快交接速度、縮短交接班的時(shí)間?？s短交接班時(shí)間是增加機(jī)器有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的重要方面。要從管理上組織好交接班，要從工序上安排好現(xiàn)場(chǎng)交接班。較好的做法是：認(rèn)真組織開好班前會(huì)議，分析工作面隱患及落實(shí)隱患排查處理責(zé)任制度，所有情況、狀態(tài)要在交接班中交接，定時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，特殊情況立即匯報(bào)，要保證調(diào)度室及值班人員能每一時(shí)刻掌握生產(chǎn)情況和協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)；同時(shí)要求隊(duì)長(zhǎng)、代班、跟班領(lǐng)導(dǎo)要在交接班30min～1h內(nèi)完全掌握安全生產(chǎn)狀況，兩個(gè)班負(fù)責(zé)人在下班前30 min到事先指定地點(diǎn)在30min內(nèi)交接完工作面安全生產(chǎn)狀況。

2.2 以采煤為中心協(xié)調(diào)組織各工序

合理安排采煤工作面工序，可縮短循環(huán)時(shí)間、增加晝夜循環(huán)次數(shù)、增加循環(huán)產(chǎn)量、易于勞動(dòng)組織和保障安全生產(chǎn)，提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。安排采煤工作面工序時(shí)我們做了以下措施：

1）合理設(shè)計(jì)，采用適當(dāng)?shù)墓ぷ髅骈L(zhǎng)度。根據(jù)地質(zhì)條件及工作人員素質(zhì)、技術(shù)技能、出勤率等方面的綜合指標(biāo)，選用合適的數(shù)值，使采區(qū)設(shè)計(jì)更趨合理并得到優(yōu)化，同時(shí)采用適當(dāng)?shù)墓ぷ髅骈L(zhǎng)度，能夠很大程度地提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率，易于勞動(dòng)組織。綜采工作面的長(zhǎng)度一般在130 m～200 m，在地質(zhì)條件允許的情況下，一采區(qū)工作面長(zhǎng)度加大為240 m，因此增加了每個(gè)循環(huán)的產(chǎn)量，降低了兩端頭進(jìn)刀所占用時(shí)間比例，增大了有效割煤時(shí)間，從而提高綜采產(chǎn)量。

2）縮短機(jī)組端頭割煤時(shí)間。為縮短循環(huán)時(shí)間，提高循環(huán)速度及產(chǎn)量，應(yīng)該組織好端頭進(jìn)刀，減少端頭割煤時(shí)間。改進(jìn)的辦法是：避免出現(xiàn)端頭割不盡的現(xiàn)象。在掘進(jìn)巷道準(zhǔn)備工作面過(guò)程中，施工要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程設(shè)計(jì)要求，保證巷道寬度、高度、巷道方位、方向符合規(guī)定。回采時(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)該處的生產(chǎn)，準(zhǔn)備工作要做在前，重點(diǎn)是超前支護(hù)、端頭支護(hù)工作，要及時(shí)處理好影響移機(jī)頭（尾）的支柱，最大限度地利用工時(shí)，要做到人等機(jī)器，不要讓機(jī)器停下來(lái)等人。

3）改進(jìn)工作面端頭的支架布置。原設(shè)計(jì)工作面兩端頭采用Π型鋼梁，“一梁三柱”成對(duì)棚支護(hù)形式。操作過(guò)程中移竄Π型鋼梁，這種梁個(gè)頭大、份量足，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，移梁空頂時(shí)間長(zhǎng)?，F(xiàn)在采用鉸接頂梁齊梁齊柱布置，隨機(jī)組割煤前、后梁順序前移，減少了移梁時(shí)間降低勞動(dòng)強(qiáng)度，避免對(duì)截割、運(yùn)煤、移溜、移架等工序的影響。

4）勞動(dòng)組織采用追機(jī)作業(yè)。工作面勞動(dòng)組織采用追機(jī)作業(yè)形式時(shí)，各工種劃分組時(shí)以專業(yè)為單位，例如采煤機(jī)司機(jī)、移架工、清掃浮煤工、推溜工、端頭支柱工、回柱工（支柱和回柱可以合為一組）。各工種按照工藝順序緊跟在采煤機(jī)后面，并保持一定的安全距離進(jìn)行作業(yè)。這種勞動(dòng)作業(yè)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：各工種的工作單一、易于操作，便于實(shí)行各工種崗位責(zé)任制，責(zé)任到人較為明確；能適應(yīng)采煤機(jī)的工作特點(diǎn)，人力分布合理，采煤機(jī)效率高，從而提高循環(huán)速度，促進(jìn)單產(chǎn)提高。

5）強(qiáng)化崗位責(zé)任制，降低事故率、設(shè)備故障率。工作面推進(jìn)中，生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系較為緊密，一個(gè)工序出了問(wèn)題，也會(huì)影響工作面有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，從而影響單產(chǎn)。設(shè)備使用管理不到位，維護(hù)維修不到位，工程質(zhì)量及檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)，崗位責(zé)任制不健全等，都會(huì)增加故障發(fā)生率。只要采取了針對(duì)性措施，就會(huì)大幅度減少這類影響因素。

2.3 提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間

為使回采工作面人機(jī)系統(tǒng)持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間有效運(yùn)轉(zhuǎn)，我們采取以下措施：提高工作面的檢修速度和質(zhì)量，減少非生產(chǎn)時(shí)間的占用量，增加采煤機(jī)作業(yè)時(shí)間；提高采區(qū)及全礦生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性，降低生產(chǎn)系統(tǒng)事故率；縮短工作面端頭位移輸送機(jī)機(jī)頭（尾）和端頭支護(hù)時(shí)間，使其不影響采煤面端頭作業(yè)；提高操作和維修水平，避免延續(xù)使用問(wèn)題設(shè)備，降低頂板事故率；加強(qiáng)組織管理，使各工種、各班組之間工作協(xié)調(diào)，不相互扯皮，不推卸各自的生產(chǎn)職責(zé)，不為下班留尾巴，從而不影響采煤機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到提高產(chǎn)量的目的。

2.4 提升各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力，并使各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)

1）運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)輸能力。機(jī)組的割煤速度決定了工作面的出煤量。影響割煤速度的因素有煤質(zhì)硬度、移架速度、移溜速度、端頭進(jìn)刀時(shí)間、頂?shù)装鍡l件、采場(chǎng)高度不足等。工作面運(yùn)輸設(shè)備的能力取決于最小能力的設(shè)備，要求能夠通過(guò)采煤機(jī)組的瞬時(shí)最大生產(chǎn)能力，從工作面的實(shí)踐看，轉(zhuǎn)載機(jī)能力低于煤機(jī)工作能力80t/h～100t/h。因此，提高轉(zhuǎn)載機(jī)的配置，使之不成為運(yùn)輸線路上的瓶頸。

2）煤倉(cāng)緩沖及采區(qū)運(yùn)輸能力。煤倉(cāng)儲(chǔ)存量對(duì)生產(chǎn)出煤的緩沖作用是顯而易見的。車場(chǎng)通過(guò)能力也對(duì)工作面的單產(chǎn)有著密切的關(guān)系。車場(chǎng)調(diào)車、礦車容積及數(shù)量、卸煤形式、煤倉(cāng)容積等因素，影響煤倉(cāng)儲(chǔ)存及采區(qū)運(yùn)載能力，也是影響采煤機(jī)組有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間及單產(chǎn)的一個(gè)方面。生產(chǎn)過(guò)程中，造成煤倉(cāng)滿倉(cāng)的因素有：采區(qū)出煤高峰期車場(chǎng)調(diào)度不及時(shí)、人工卸載速度慢。滿倉(cāng)率高，造成生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)率高。據(jù)統(tǒng)計(jì)：煤倉(cāng)滿倉(cāng)影響生產(chǎn)時(shí)間占1.8%～2.4%，高者4%，煤倉(cāng)容量為采區(qū)生產(chǎn)能力的1.6倍～1.9倍時(shí)，煤倉(cāng)緩沖能力對(duì)工作面生產(chǎn)的支持較有保障。

3 探索結(jié)果

采煤工作面設(shè)計(jì)時(shí)，運(yùn)輸設(shè)備選型要合理，避免能力不足，盡量留有一定剩余能力，各設(shè)備達(dá)到能力配套，合理科學(xué)又不保守；盡量使用先進(jìn)的車場(chǎng)調(diào)度設(shè)備，使調(diào)車時(shí)間降低到最低限度；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高各級(jí)各類崗位人員操作能力；采取提高薪

酬待遇、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力及職員責(zé)任心、積極性；增強(qiáng)快速修復(fù)設(shè)備、更換設(shè)備的能力，強(qiáng)化設(shè)備檢修的質(zhì)量，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；強(qiáng)化班組長(zhǎng)崗位責(zé)任，充分組織好交接班，減少工時(shí)浪費(fèi)；工作安排要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，統(tǒng)籌安排好各工序，減少互相影響，不起反作用；區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與工人同進(jìn)同出、深入現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)與調(diào)度室的溝通和聯(lián)絡(luò)，及時(shí)反映問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的辦法，將影響生產(chǎn)的各種不利因素消滅在萌芽狀態(tài)中。

[1]錢鳴高.礦山壓力及控制（修訂版）[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，1992.

[2]陳海波.結(jié)構(gòu)復(fù)雜厚煤層綜放開采技術(shù)研究[D].徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，2004.

[3]姜福興.采場(chǎng)頂板控制設(shè)計(jì)及其專家系統(tǒng)[M].徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，1995：20～212.

Exploration of Increasing Output among Fully Mechanized Working Faces

LI Wen-xue

(Xingai Zhifu Coal Co.,Lingshi Shanx031300)

Based on the years of experience in Linshi mine,the author summarizes a method to increase the output,including the rational arrangement of labor organization and operation form,the unification of every process,and the cooperation of every link in the production chain.

fully-mechanized working face;operation rate;labor organization;operation form

TD325

A

1672-5050（2011）03-0075-03

2010-10-21

李文學(xué)（1970—），男，吉林扶余人，本科，采礦工程師、注冊(cè)安全工程師，從事煤炭采掘技術(shù)工作。

劉新光