推進(jìn)精細(xì)化管理 實(shí)現(xiàn)“四個(gè)超越”

謝小平

（黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，青海 西寧 810000）

1 工程建設(shè)概況

積石峽水電站樞紐建筑物主要由混凝土面板堆石壩、引水發(fā)電系統(tǒng)及泄水系統(tǒng)三部分組成。面板堆石壩最大壩高103 m，壩頂高程1 861 m；電站進(jìn)水口位于左岸，其后接3條直徑為11.5 m的外包鋼筋混凝土鋼管直通廠房；廠房布置在左岸壩腳下游，廠內(nèi)設(shè)3臺(tái)單機(jī)容量為340 MW的水輪發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量1 020 MW，多年平均年發(fā)電量33.63億kW·h；泄水建筑物由溢洪道、左岸中孔泄洪洞和底孔排沙泄洪洞組成，溢洪道在引水系統(tǒng)左側(cè)，左岸中孔泄洪洞以龍?zhí)ь^形式與導(dǎo)流隧洞相結(jié)合，底孔排沙洞從電站進(jìn)水口底部穿至下游尾水。

2 “四個(gè)超越”目標(biāo)的建立

在積石峽水電站即將正式開(kāi)工之時(shí)，建設(shè)方就針對(duì)公伯峽水電站取得的成就為積石峽水電站提出了“四個(gè)超越”的建設(shè)目標(biāo)，即在 “四大”控制（安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度）、安全文明施工、優(yōu)化設(shè)計(jì)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)四個(gè)方面超越黃河上游已建、在建工程。按此目標(biāo)，建立了相應(yīng)的精細(xì)化管理目標(biāo)體系，落實(shí)到責(zé)任人，并提出細(xì)則，以便于檢查和考核。

3 精細(xì)化管理措施

精細(xì)化管理就是以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、完整、快捷的規(guī)范與控制。積石峽水電站工程為實(shí)現(xiàn) “四個(gè)超越”，在精細(xì)化管理方面采取了一系列措施。

3.1 工程安全

積石峽工程建設(shè)中為實(shí)現(xiàn) “安全文明施工超越”目標(biāo)，建設(shè)方充分發(fā)揮業(yè)主的核心主導(dǎo)作用，首先，牢固樹(shù)立 “任何事故都是可以避免的”和 “以人為本”的安全理念，施行安全一票否決制，堅(jiān)持以文明施工保安全、促質(zhì)量、促進(jìn)度的工作方法，為建設(shè)者創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境；其次，全面推進(jìn)安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰約束激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)安全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和 “閉環(huán)”管理。

（1）針對(duì)積石峽工程邊坡高陡、巖石破碎、裂隙發(fā)育，各標(biāo)段間施工干擾大的特點(diǎn)，始終堅(jiān)持安全第一的方針。將原設(shè)計(jì)邊坡馬道間高差由20 m改為10 m，施工期間堅(jiān)持 “挖一層、錨一層”、開(kāi)挖進(jìn)度與支護(hù)進(jìn)度不得大于20 m的原則；對(duì)出露的楔形體、破碎帶要求在出渣過(guò)程中及時(shí)支護(hù)。為解決高邊坡標(biāo)段間施工干擾及安全問(wèn)題，一方面加大投入，整個(gè)邊坡采用設(shè)置鋼板網(wǎng)、防護(hù)欄桿和快捷的SNS柔性被動(dòng)和主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)防護(hù)方式；另一方面注意履行業(yè)主的核心協(xié)調(diào)作用，在確保安全的基礎(chǔ)上保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）洞室開(kāi)挖中真正落實(shí) “新奧法”施工的精髓。針對(duì)洞室開(kāi)挖陡傾角裂隙發(fā)育，水平層狀圍巖巖性變化多，夾泥層面與裂隙組合很容易在洞頂形成不穩(wěn)定塊體等特點(diǎn)，強(qiáng)制規(guī)定無(wú)論圍巖多好，每個(gè)循環(huán)鉆爆孔施工之前必須完成邊墻、頂拱的系統(tǒng)錨桿施工；對(duì)巖石破碎、楔形體發(fā)育部位，8 h內(nèi)必須噴混凝土封閉，提前進(jìn)行超前錨桿的打安以及提前預(yù)備鋼支撐等，在巖石變形、卸荷之前進(jìn)行有效的防護(hù)；在每個(gè)爆破循環(huán)前，設(shè)計(jì)、地質(zhì)人員向施工、監(jiān)理單位進(jìn)行地質(zhì)交底，確保施工安全。積石峽水電站5.3 km洞室開(kāi)挖已完成，未發(fā)生大的塌方和人身傷亡事故。

（3）建立危險(xiǎn)源（點(diǎn)）快速反應(yīng)機(jī)制，保證重點(diǎn)部位的施工安全。積石峽工程地質(zhì)條件比較復(fù)雜，尤其是導(dǎo)流洞和中孔泄洪洞交叉段，屬于體形特殊的特大洞室，最大跨度28.4 m，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，頂拱有pj23和PJ19斷層切割，為重大危險(xiǎn)源。施工前盡管建設(shè)各方多次討論制定了詳盡的方案和預(yù)案，施工中仍出現(xiàn)了多次圍巖異常變化情況，由于提前建立了重大危險(xiǎn)源、重大安全隱患快速反應(yīng)機(jī)制和信息反饋及快速反應(yīng)機(jī)制，當(dāng)工程出現(xiàn)異常狀況時(shí)能夠及時(shí)決策、快速應(yīng)對(duì)，防止了事故的發(fā)生和擴(kuò)大，采取措施及時(shí)消除了安全隱患。交叉段、中孔泄洪洞進(jìn)水口塌滑體等危險(xiǎn)源的消除表明，這種機(jī)制可把不可預(yù)見(jiàn)的事故隱患變?yōu)榭深A(yù)見(jiàn)的而加以控制。

（4）在水電站安全文明施工管理方面有所突破創(chuàng)新。在積石峽工程前期標(biāo)段中，將原來(lái)由施工單位總價(jià)承包的可永臨結(jié)合的爬梯、護(hù)攔網(wǎng)、防護(hù)漿砌石墩以及現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)人身觸電事故和風(fēng)、水、電管線等部分工程改為單價(jià)承包，從根本上改變?cè)瓉?lái)由于施工隊(duì)伍對(duì)整個(gè)工程成本控制目標(biāo)管理要求的理解不同、投入不同，而導(dǎo)致文明施工無(wú)法持續(xù)的通病，從而使承建單位對(duì)安全文明施工變被動(dòng)為主動(dòng)。

（5）進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰約束激勵(lì)機(jī)制。要堅(jiān)持每月一次的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查考核和評(píng)比工作，檢查考核和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合，使達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作日?；z查的范圍包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工水平、危險(xiǎn)源點(diǎn)控制、安全文明施工投入、綜合管理、檔案和管理體系。每月對(duì)5個(gè)施工單位中的3個(gè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)3個(gè)監(jiān)理單位中的1～2個(gè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）全面推進(jìn)安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。前期進(jìn)行安全文明施工整體策劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放進(jìn)行定置管理，對(duì)風(fēng)、水、電等管線進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布置，對(duì)一些防護(hù)欄桿、灌漿、配電柜盤(pán)、安全標(biāo)志（標(biāo)牌）等設(shè)施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并建立使用檔案，進(jìn)一步做到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化，以文明施工促安全，以安全保質(zhì)量、保進(jìn)度。

3.2 工程質(zhì)量

為了實(shí)現(xiàn)積石峽水電站開(kāi)挖、混凝土施工質(zhì)量超越黃河上游已建、在建電站的目標(biāo)，建設(shè)方堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理體制和機(jī)制，堅(jiān)持把大事做細(xì)，把小事做精，不斷加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和閉環(huán)管理，全面推行 “不符合項(xiàng)”管理和 “達(dá)設(shè)計(jì)值、創(chuàng)先進(jìn)水平”工作，確保整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的可控、在控。

（1）明確標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量管理的責(zé)任和投入。在招標(biāo)文件編審過(guò)程中，明確規(guī)定了外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)特殊施工方案單獨(dú)報(bào)價(jià)，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。對(duì)影響外觀質(zhì)量較大的施工方案強(qiáng)制規(guī)定必須使用大型定型鋼模板或優(yōu)質(zhì)膠合板等，落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任和投入。

（2）推行工程質(zhì)量的精細(xì)化管理。制定并試行了 《積石峽水電站土建工程質(zhì)量精細(xì)化管理考核辦法》，從施工質(zhì)量控制的工序工藝、措施方案、檢查驗(yàn)收以及考核獎(jiǎng)勵(lì)等各環(huán)節(jié)，制定了針對(duì)性的控制措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。將考核和獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)化落實(shí)到每個(gè)工序和一線班組。

（3）提高了混凝土工程外觀質(zhì)量的目標(biāo)要求。積石峽工程提出了 “無(wú)修補(bǔ)混凝土”的質(zhì)量目標(biāo)和要求。針對(duì)混凝土施工的特點(diǎn)、難點(diǎn)，從施工工藝、施工工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施過(guò)程及控制管理等方面，制定了一套混凝土質(zhì)量精細(xì)化管理措施。

（4）科學(xué)合理調(diào)整開(kāi)挖方案，提高開(kāi)挖施工質(zhì)量。積石峽工程水平層狀巖石軟硬不一，預(yù)裂孔鉆進(jìn)過(guò)程中極易漂鉆，從設(shè)計(jì)上采取措施，修改各馬道間高差、控制預(yù)裂孔間距、增設(shè)鉆孔和裝藥過(guò)程中的質(zhì)檢點(diǎn)。為解決馬道楔形體掉塊塌方，采取超前錨桿鎖口、留保護(hù)層馬道水平預(yù)裂、出渣過(guò)程和錨固支護(hù)交叉作業(yè)等措施，提高邊坡開(kāi)挖施工質(zhì)量水平。

（5）開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，確保混凝土質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的隧洞固結(jié)灌漿是混凝土澆筑后再打孔灌漿，這種施工工藝的缺點(diǎn)是混凝土表面因打孔破壞需修補(bǔ)，影響外觀質(zhì)量，不符合 “無(wú)修補(bǔ)混凝土”的要求。在中孔泄洪洞中，通過(guò)試驗(yàn)在底板墊層和邊墻噴混凝土施工完后即進(jìn)行固結(jié)灌漿，取得了成功并全面推廣，避免了對(duì)已澆混凝土面的破壞。

3.3 工程投資

水電站工程投資大小直接關(guān)系到電站的上網(wǎng)電價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)工程投資起關(guān)鍵性作用。在積石峽水電站建設(shè)中，建設(shè)方隨著工程建設(shè)實(shí)踐的不斷深入分階段設(shè)置控制目標(biāo)：投資估算是建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)則是施工階段投資控制的目標(biāo)。在整個(gè)工程管理中各個(gè)階段目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者、后者補(bǔ)充前者，共同組成建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)系統(tǒng)。

（1）初步設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方通過(guò)召開(kāi)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，將業(yè)主的理念和要求提前貫徹，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，與設(shè)計(jì)人員多次就樞紐布置、機(jī)組臺(tái)數(shù)、單機(jī)容量、泄洪建筑物布置、大壩壩料選擇、料場(chǎng)選擇、廠房布置等方面作了大量的研討和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，取得了很多成果。例如，優(yōu)化泄水建筑物布局，取消了右岸泄洪洞；優(yōu)化大壩壩料選擇，取消了投資大、施工難度大的樣板灣采石場(chǎng)，混凝土骨料場(chǎng)由民和下馬家改為比較近的甘肅甘溝料場(chǎng)；機(jī)組臺(tái)數(shù)由4臺(tái)單機(jī)容量25萬(wàn)kW優(yōu)化為3臺(tái)單機(jī)容量34萬(wàn)kW，僅泄水建筑物優(yōu)化取消右岸泄洪洞就節(jié)省投資1.34億元。

（2）在技術(shù)和施工圖設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方推行各建設(shè)單位參加的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)監(jiān)理聯(lián)席會(huì)，設(shè)計(jì)優(yōu)化工作也取得了巨大成績(jī)。例如通過(guò)取消排沙底孔閘室公路、高線臨時(shí)交通洞、調(diào)整溢洪道引渠體形等，降低了高邊坡開(kāi)口線高程，減少土石方開(kāi)挖量近百萬(wàn)方。

（3）施工及合同管理階段，建設(shè)方繼續(xù)發(fā)揮設(shè)計(jì)監(jiān)理聯(lián)席會(huì)的作用，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案，既簡(jiǎn)化了施工，降低了工程投資，又加快了工程進(jìn)度。首先，針對(duì)施工導(dǎo)截流方案、大壩分區(qū)、開(kāi)挖料利用、混凝土配合比設(shè)計(jì)、輔機(jī)設(shè)備選型、水工建筑物體形圖等，編制具有針對(duì)性、體現(xiàn)業(yè)主管理理念、操作性強(qiáng)的招標(biāo)文件；其次，在施工中進(jìn)一步深入優(yōu)化，根據(jù)出露的地質(zhì)條件減少了左岸上壩洞的襯砌量，在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上優(yōu)化了交叉段施工方案等，既確保了安全又保證了工程進(jìn)度，目前各標(biāo)段完成投資均在合同額內(nèi)；第三，發(fā)揮流域開(kāi)發(fā)公司的優(yōu)勢(shì)，充分利用已建電站工程的剩余建設(shè)資源，減少工程成本，積石峽工程的砂石篩分系統(tǒng)、混凝土拌和系統(tǒng)利用了公伯峽、蘇只工程的已有設(shè)備，僅此一項(xiàng)就減少設(shè)備訂貨1 800萬(wàn)元；第四，深入技術(shù)研究，為投資控制做好技術(shù)保障，如采用開(kāi)挖軟巖料筑壩、就地進(jìn)行轉(zhuǎn)輪加工，解決周轉(zhuǎn)利用投資巨大等問(wèn)題。

3.4 工程進(jìn)度

建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。積石峽工程建設(shè)中，樹(shù)立了以業(yè)主為主導(dǎo)核心作用的進(jìn)度控制目標(biāo)，建設(shè)方建立了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度計(jì)劃，并按此計(jì)劃在招標(biāo)文件中認(rèn)真梳理工程的特點(diǎn)及各標(biāo)段間的交叉，設(shè)置了設(shè)計(jì)、施工、供貨、安裝進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并進(jìn)行控制，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目驗(yàn)收使用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。其中，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求進(jìn)行控制，使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)；施工進(jìn)度控制是依據(jù)施工合同，視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等；供貨方進(jìn)度控制是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求進(jìn)行控制，包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>

積石峽工程建設(shè)是在征地移民困難、國(guó)內(nèi)物價(jià)上漲、建設(shè)物資緊缺的情況下推進(jìn)的。前期受阻工等影響，邊坡開(kāi)挖等項(xiàng)目進(jìn)度滯后較多，致使電站進(jìn)水口、發(fā)電廠房等項(xiàng)目工期滯后3個(gè)月，右岸壩肩開(kāi)挖及大壩施工滯后15個(gè)月。對(duì)此，由建設(shè)方牽頭，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、調(diào)整施工方案、加大資源配置和資金投入，以及召開(kāi)進(jìn)度落實(shí)專(zhuān)題會(huì)議，加強(qiáng)各標(biāo)段和各工序間的協(xié)調(diào)與配合，最終大壩填筑工期趕回到正常節(jié)點(diǎn)，進(jìn)水口、廠房及機(jī)電安裝等項(xiàng)目按期完成，確保了2010年3臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)。

3.5 生態(tài)環(huán)境保護(hù)

積石峽水電站地處孟達(dá)自然保護(hù)區(qū)的實(shí)驗(yàn)區(qū)，環(huán)境保護(hù)要求高。在工程建設(shè)中建設(shè)方統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施。在工程規(guī)劃階段，調(diào)整了樞紐布置方案，減少在保護(hù)區(qū)邊緣的施工，取消了右岸泄洪洞和庫(kù)區(qū)采石場(chǎng)，減少開(kāi)挖破壞；將生活區(qū)棄渣場(chǎng)和倒渣場(chǎng)調(diào)整到庫(kù)區(qū)，減少了環(huán)境保護(hù)工程的處理量。施工階段，在招標(biāo)文件中明確規(guī)定環(huán)保的具體要求，施工過(guò)程中嚴(yán)格控制，實(shí)行環(huán)境保護(hù)及水土保持專(zhuān)業(yè)監(jiān)理和監(jiān)測(cè)；為防止高邊坡開(kāi)挖石渣進(jìn)入黃河，采取了沿黃河邊設(shè)檔渣墻的措施；對(duì)棄渣場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范管理，采取干砌石等工程措施防止水土流失；施工廢水處理、植被恢復(fù)、綠化工程與工程建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)，并開(kāi)展了環(huán)境監(jiān)測(cè)和水土流失監(jiān)測(cè)；為了保護(hù)黃河干流珍稀魚(yú)種，修建了第一座珍稀魚(yú)種的繁殖增殖站，建設(shè)期預(yù)計(jì)放流200萬(wàn)尾魚(yú)。通過(guò)以上措施，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)的超越奠定了良好基礎(chǔ)。

3.6 文明施工

建設(shè)方在認(rèn)真總結(jié)公伯峽、蘇只水電站建設(shè)中安全文明施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在積石峽工程建設(shè)中，全面實(shí)施精細(xì)化管理，樹(shù)立了更高的目標(biāo)。一是在前期招標(biāo)工作中，在標(biāo)書(shū)的審查方面轉(zhuǎn)變以往對(duì)安全文明施工進(jìn)行總價(jià)承包由施工單位管理的觀念，對(duì)安全文明施工部分項(xiàng)目進(jìn)行單價(jià)承包管理；二是大力推進(jìn)文明施工管理的制度化，以 “系統(tǒng)、規(guī)范、有效”為目標(biāo)，不斷完善和修訂安全文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可依；三是大力推進(jìn)文明施工的程序化，進(jìn)一步明確和完善業(yè)務(wù)處理流程，嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和閉環(huán)管理，規(guī)范安全措施的審查、監(jiān)督、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，做到參建單位各盡其責(zé)、互相監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)；四是大力推進(jìn)管理的規(guī)范化，認(rèn)真總結(jié)、分析、歸納頻率高、性質(zhì)相同或近似的工作事項(xiàng)，做到模塊化、格式化管理，提高工作效率；五是大力推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，從時(shí)間、數(shù)量、效果等方面明確安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，做到量化、細(xì)化。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與規(guī)范，市場(chǎng)已進(jìn)入了充分競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)贏利水平也進(jìn)入了微利時(shí)代。根據(jù)水電行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，只有建立了專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、組織高效、管理完善、執(zhí)行到位、能最大程度地發(fā)揮內(nèi)部潛力、科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理的企業(yè)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，精細(xì)化管理成了現(xiàn)代企業(yè)管理的制勝之道。

［1］彭云.精細(xì)化管理思想在我國(guó)酒店成本管理中的應(yīng)用探索［D］.成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2007.

［2］吳翔江.精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐［J］.商業(yè)管理與研究，2004（7）.

［3］杜曉玲.建設(shè)工程項(xiàng)目管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.