煤海驕子
——記山西焦煤霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司辛置煤礦綜采一隊(duì)班組長楊曉敏

煤海驕子
——記山西焦煤霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司辛置煤礦綜采一隊(duì)班組長楊曉敏

他是煤海的驕子，在煤海中閃耀光芒；他是礦山的脊梁，撐起一片安全天空。楊曉敏，山西霍州煤電辛置煤礦礦工，2003年11月參加工作，2005年11月?lián)尾扇?duì)副小隊(duì)長，2008年5月調(diào)往采一隊(duì)擔(dān)任班組長至今。

雖然參加工作時(shí)間不長，但是楊曉敏勤奮好學(xué)、善于溝通、善于觀察、虛心請教、能夠取長補(bǔ)短，以超乎尋常的創(chuàng)造力，成就了班組管理的成功。

年輕的楊曉敏由于工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)，2005年11月，他擔(dān)任了采三隊(duì)二小隊(duì)副小隊(duì)長。楊曉敏如魚得水，從此邁出了班組管理的第一步。

躬耕班組管理

楊曉敏認(rèn)為，班組理念是班組的靈魂，更是班組每一名成員的信念和方向。在安全上，他杜絕安全隱患、詳細(xì)排查、明確責(zé)任；他積極發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，有效地防止事故的發(fā)生；工作中，他堅(jiān)持按程序操作、明確作業(yè)任務(wù)；思想上從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩巳硕既ふ野踩[患，人人都遵章守紀(jì)，保證自己安全、別人安全。真可謂“安全是大事，大事大家管”。

楊曉敏常說：“一個(gè)班組，安全是搞好穩(wěn)定的頭等大事，作為一名班組長要為班組的每一兄弟的安全負(fù)責(zé)，要時(shí)刻為他們的安全著想，我不希望看到任何一個(gè)人受傷流血。”在一次運(yùn)送支架的過程中，新工人劉東東由于沒有認(rèn)真檢查連車裝置就發(fā)信號(hào)開車，他發(fā)現(xiàn)后立即制止，并嚴(yán)厲地批評說：“你這是玩命，是極度不負(fù)責(zé)，你可知道，一旦跑車將會(huì)發(fā)生什么后果？如果下部車場有人，他們能跑得了嗎？你這是拿別人的生命開玩笑！”經(jīng)過一番說服教育，劉東東意識(shí)到了自己所犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從此后他凡事先進(jìn)行事故預(yù)想，做到預(yù)防在先，安全防范能力明顯提高。

安全管理有心得

楊曉敏總結(jié)出了自己的一套安全管理法，即楊曉敏“六化”安全管理法。楊曉敏說：“現(xiàn)在是和諧社會(huì)，我們每個(gè)人都要敢于講話，敢于講真話、講實(shí)話，只有如實(shí)反映，我們才能明辨是非，正確地去解決”?！叭橐恢v一提高”就是他們班組的獨(dú)特形式，會(huì)上大家廣泛發(fā)表自己的看法，反思自己在工作中的不足之處，講述自己身邊的僥幸事故和不規(guī)范操作行為，明確在下一階段的注意事項(xiàng)，明確每個(gè)人的工作目標(biāo)，起到了自查自糾整體提高的良好效果。

三年來，在楊曉敏的班組沒有出現(xiàn)過一起重傷事故，每個(gè)月質(zhì)量評比，產(chǎn)量任務(wù)名列前茅，同志們的收入也穩(wěn)步提高。他個(gè)人自2004年到2008年連續(xù)五年被評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”，班組被評為“先進(jìn)班組”和“紅旗班組”。2009年，兩級集團(tuán)公司先后授予其“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)；山西省總工會(huì)、全國總工會(huì)先后授予其班組2009-2010年度“安全示范班組”“先鋒號(hào)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。2010年，其本人榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全國“十佳?yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號(hào)。