古典

我在飛機(jī)上遇到一位女士。她去年本想考自己喜歡的專業(yè)的研究生，結(jié)果失敗了，卻出乎意料地遇到了一份不錯(cuò)的工作。今年是考還是不考？她害怕考不上，浪費(fèi)時(shí)間，但是不考又不甘心，為此她已經(jīng)糾結(jié)半年了。

我問(wèn)她：“去年你每天花多少時(shí)間學(xué)習(xí)？”

她說(shuō)：“我去年每天大概學(xué)4個(gè)小時(shí)，學(xué)了3個(gè)月，考前一周突擊了一下，就差3分?！?/p>

我又問(wèn)她：“現(xiàn)在你每天為這件事情煩惱大概花多少時(shí)間？”

她說(shuō)：“從過(guò)年到現(xiàn)在（6個(gè)月）每天都在想，上班下班都想，煩死了。”

花時(shí)間來(lái)郁悶，是等待成本；花時(shí)間來(lái)嘗試，是穿越成本。這位女士用來(lái)郁悶的時(shí)間，如果是每天5小時(shí)（上班下班都在想），一共6個(gè)月，那就是900小時(shí)。而去年她差3分就過(guò)的考研，每天用4小時(shí)，共3個(gè)月，考前突擊一周（算每天20小時(shí)），成本計(jì)算如下：

穿越成本：（4h×3×30）+（20h×7）=500h

等待成本：5h×6×30=900h

等待成本是穿越成本的1.8倍！

當(dāng)一個(gè)人等待與拖延的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他真正開(kāi)始行動(dòng)所需要的成本，他就會(huì)慢慢陷入越等待越不行動(dòng)的怪圈。我把這個(gè)模式稱為“等死模式”。

我在一次聚會(huì)中談到了等死模式。聽(tīng)完我說(shuō)的這個(gè)故事，我的一個(gè)朋友走出去，十分鐘后回來(lái)滿臉喜色地告訴我們：“Yeah！成了！”

什么成了？原來(lái)這幾天，她一直在糾結(jié)自己是不是該給一個(gè)大客戶打電話。這個(gè)客戶是她的一個(gè)重要資源。如果打了，她擔(dān)心人家覺(jué)得自己的公司剛創(chuàng)業(yè)，對(duì)自己的印象減分；如果不打，這個(gè)單子肯定就沒(méi)有下文了。比這個(gè)更讓她糾結(jié)的是，她已經(jīng)為這件事情頭痛了一周，開(kāi)始失眠，和家人發(fā)脾氣，面對(duì)客戶越來(lái)越?jīng)]有信心。

與其在等死模式中消耗自己的心力與體力，還不如去試一試！受到我講的故事的啟發(fā)，她走到洗手間，心跳加速，打通電話后，她驚喜地聽(tīng)到那個(gè)客戶爽快地答應(yīng)了自己。對(duì)方還開(kāi)玩笑責(zé)怪她：“為什么現(xiàn)在才說(shuō)？我還以為你找別人了呢?！?/p>

一旦你陷入了等死模式，最好的選擇就是行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)入穿越模式！穿越也許會(huì)有短暫的痛苦，但是等死往往會(huì)帶來(lái)更大的永久的損失。

（劉文文摘自中國(guó)書店《穿越思維的墻》一書，辛 剛圖）