一個(gè)企業(yè)面臨倒閉,或發(fā)展困難,或發(fā)展緩慢歸根結(jié)底只有一個(gè)原因,也是最重要最主要的原因——所托非人!
一個(gè)企業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)?遵循的是“木桶理論”,即企業(yè)運(yùn)作中最為薄弱的環(huán)節(jié)。所以選用什么樣的人工作將成為企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。
萬(wàn)科:青睞那些在自己的職業(yè)發(fā)展方向上有清晰思路的人
如果你做自己并不喜愛(ài)的工作,必然不長(zhǎng)久。企業(yè)和人才的發(fā)展,要協(xié)調(diào)、追求雙贏,要對(duì)員工和企業(yè)都有好處。一個(gè)主觀能動(dòng)性發(fā)揮到如此淋漓盡致的人,正是企業(yè)最需要的。
跳槽過(guò)頻,如5年3次的,可能說(shuō)明這個(gè)人的判斷力有問(wèn)題,一次一次的判斷都沒(méi)有找到合適自己的。而一個(gè)人如果呆在一個(gè)業(yè)內(nèi)都清楚的非常糟糕的企業(yè),而且呆的時(shí)間又特別長(zhǎng),那么很可能已經(jīng)“同流合污”了。這兩類人,一般都不加考慮。
聯(lián)想:選用有上進(jìn)心、悟性強(qiáng)的人才
柳傳志選人有兩條標(biāo)準(zhǔn):第一是看有沒(méi)有上進(jìn)心?!澳贻p人能不能被培養(yǎng),上進(jìn)心強(qiáng)不強(qiáng)非常重要。企業(yè)真正要做好,總得有一批這樣的人。純粹求職的人,在聯(lián)想沒(méi)有大的發(fā)展?!钡诙强次蛐詮?qiáng)不強(qiáng)?!白约簩?duì)自己的評(píng)價(jià)過(guò)高會(huì)妨礙悟性的發(fā)展。悟性無(wú)非是善于總結(jié)的意思,但過(guò)高地看自己,容易忽視別人的經(jīng)驗(yàn),不能領(lǐng)悟別人的精彩之處,這種人挺多。有很多人有一定的能力,聰明而已,達(dá)不到智慧的程度。有的人個(gè)性很強(qiáng),強(qiáng)到外力砸不破的時(shí)候,這個(gè)人也沒(méi)有培養(yǎng)前途?!?/p>
英特爾:聘人的首要條件是企業(yè)文化認(rèn)同
“客戶第一、自律、質(zhì)量、創(chuàng)新、工作開(kāi)心、看重結(jié)果”,這是英特爾的企業(yè)文化和企業(yè)精神。英特爾聘人的首要條件就是認(rèn)同這個(gè)精神、這個(gè)文化。英特爾對(duì)人才的要求:首先要有專長(zhǎng),比如計(jì)算機(jī)、公關(guān)等,這是最基本的素質(zhì)。此外是與人相處的能力。英特爾對(duì)經(jīng)理的評(píng)價(jià)也是看他領(lǐng)導(dǎo)組織的業(yè)績(jī),而不是看他本人。所以,作為經(jīng)理人才,英特爾看重的是既有個(gè)人專長(zhǎng)又有領(lǐng)導(dǎo)才能的人才。
一、選人者所必須具備三大因素
1.能夠充分了解各崗位所必須具備的條件。2.能夠充分了解各崗位運(yùn)作時(shí)利益產(chǎn)生所在點(diǎn)。3.要有寬大的胸懷,才可能引進(jìn)優(yōu)越于自己的人才。
二、要選什么樣的人
1.選性格。不同的性格適合不同的崗位:財(cái)務(wù),要求嚴(yán)格按原則辦事的人;銷售,要不怕吃苦,不畏失敗的人;策劃,要眼觀天下,心思細(xì)膩的人;管理,要身正為范,團(tuán)隊(duì)為本的人。
2.選獨(dú)到的優(yōu)點(diǎn)。只有完美的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有完美的個(gè)人。例如,選一個(gè)保安,一般人都認(rèn)為年青高大就是要選的人??墒清e(cuò)了,有聘過(guò)保安的企業(yè)都知道是為什么。責(zé)任心強(qiáng)的會(huì)是個(gè)好保安,形象好的也會(huì)是個(gè)好保安,吃苦耐勞的也會(huì)是個(gè)好保安,溝通能力強(qiáng)的同樣也會(huì)是受到企業(yè)歡迎的保安,知道是為什么嗎?人無(wú)完人,只要把一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)用在企業(yè)的需求上,他就是優(yōu)秀的!就會(huì)受到企業(yè)的歡迎!
3.選有潛能的人。有學(xué)歷的人——過(guò)人之人,必有過(guò)人之處;在工作中對(duì)工作有獨(dú)到的見(jiàn)解的人;在緊急情況下穩(wěn)而不亂,亂中有序的人;在平時(shí)工作中能面面到位的人;服從管理聽(tīng)從指揮,有團(tuán)隊(duì)精神的人。
(責(zé)編:凌海燕)