你為什么當不了一把手

景素奇

他是我至今見過反應最敏捷的人，大公司的副總裁，年薪大概500萬元。

“我為什么當不了一把手？究竟什么樣的人才能當一把手？”

“當不了一把手，是因為你反應太敏捷?！?/p>

我給他舉了一個經(jīng)典案例：胡宗南的空軍轟炸延安時，一顆炸彈呼嘯著落下來，毛澤東身邊的警衛(wèi)員和其他工作人員都立即臥倒。炸彈爆炸了，地上炸了個大坑，幸虧沒有人員傷亡。轟炸結(jié)束后，毛澤東說：“怕死鬼，我都不怕，你們倒先趴下了。”其實炸彈落下，警衛(wèi)員臥倒是常態(tài)反應，因為警衛(wèi)員都是機敏的人。而毛澤東為什么不臥倒呢？就因為他沒有感知到。

為什么毛澤東對炸彈的危險沒有警覺呢？因為他當時正在深度思維。當一個人深度思維時，他就把一切都拋在了腦后。在日常的組織行為中，人們會認為這類人穩(wěn)若泰山，鎮(zhèn)定自若，在危機時刻能起到穩(wěn)定陣腳的作用，這樣的人能做一把手。其實這類人的本質(zhì)是反應慢，反應慢而思考能力又強者，反而能夠冷靜下來思考怎么應對，于是就能夠泰然自若，指揮若定。所以，像毛澤東這種穩(wěn)若泰山的人能當一把手；而像副總裁這樣超級敏捷的人遇險時，自己本能地先跑掉，所以組織不會讓這類人做一把手。

“從面相學上來講，你也不適合做一把手。你的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷都寫在了你的臉上：你的眼珠子轉(zhuǎn)得飛快，而且眼睛周邊肌肉抖動頻率很高，這都是對外界信息快速反應的結(jié)果。在你的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷過幾次轟動全國的重大經(jīng)濟事件，更高級別的領(lǐng)導都進去了好幾個，但你每次都安然無恙，為什么？因為他們都是領(lǐng)導，都是反應慢的，是深度思維者。雖然你涉案很深，但就是出不了事，因為你把所有的風險都預測到了。就像過沼澤地一樣，你把腳下的路都踩實了，當危險爆發(fā)時，別人都回不來了，你還能回來，這就是你的過人之處。你這類人和別人共事的時候，別人都犧牲掉了，你還能活著；別人都失敗了，你卻安然無恙。你說，像你這樣超級敏捷的人，誰愿意與你共大事？哪個組織愿意讓你做一把手呢？”

他瞠目結(jié)舌，好久才開口，問：“那反應超級敏捷者適合做什么？”

“你這樣的人最適合干的，就是當首席風險控制官。這是一個專業(yè)管理職務，是個參謀的角色，又能成為領(lǐng)導的心腹。”

為了驗證我的觀點，我給他列舉了我計劃要干的一件事。他聽完后，很快把做這件事可能遇到的所有政策風險、法律風險、運營風險、道德風險全都分析得一清二楚，并且想了很多應對風險的辦法。由此看來，這位反應超級敏捷的副總裁，真的適合做首席風險控制官，在企業(yè)發(fā)生風險之前，快速地感知，提出防范措施，然后交給決策層。

他又心有不甘地問：“我自己創(chuàng)業(yè)，總可以當正職吧？”

“當然可以，但你創(chuàng)業(yè)雖然不會大虧，卻也不會成功。你要是純粹為了當一個正職來創(chuàng)業(yè)，沒有任何意義，一個月不到，你就會煩，自己不干了。創(chuàng)業(yè)是一件風險很大的事情，但老板不是靠風險預測來取得成功的。當老板最重要的，是要有應對危機的能力。你的特長是風險預控，而創(chuàng)業(yè)風險太大了，事情還沒干，你已經(jīng)預判到太多的風險，哪里還能放手去干呢？自己就把自己嚇住了！”

最后，他恍然大悟道：“明白了，看來我還是踏踏實實當好我的副總裁吧?！?/p>