軍工企業(yè)型號(hào)物資供應(yīng)商管理策略研究

馬友峰， 袁趙祥， 苗 苗 （中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院物流中心，北京 100076）

軍工企業(yè)型號(hào)物資供應(yīng)商管理策略研究

馬友峰， 袁趙祥， 苗 苗 （中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院物流中心，北京 100076）

結(jié)合航天一院物流中心的供應(yīng)商管理實(shí)踐，分析型號(hào)物資供應(yīng)特點(diǎn)，介紹了4種軍工企業(yè)型號(hào)物資供應(yīng)商管理策略，包括建立供應(yīng)商名錄、建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系、實(shí)施分級(jí)分層管理、設(shè)立關(guān)鍵供應(yīng)商管理，最后提出未來軍工企業(yè)供應(yīng)商管理思路——基于供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商管理。作者對(duì)于促進(jìn)型號(hào)物資供應(yīng)工作的發(fā)展具有指導(dǎo)意義，為我國(guó)軍工企業(yè)供應(yīng)商管理模式提供一個(gè)參考。

供應(yīng)商管理；物流；供應(yīng)鏈

0 引言

航天一院物流中心 （以下簡(jiǎn)稱 “物流中心”）是航天一院本級(jí)非法人實(shí)體，主要負(fù)責(zé)型號(hào)配套物資、技措技改物資、行政物品和民品物資的集中采購(gòu)、物資質(zhì)量保障以及統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、配送，是保證航天一院型號(hào)任務(wù)完成的物資供應(yīng)部門。航天型號(hào)任務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到諸多技術(shù)領(lǐng)域，型號(hào)產(chǎn)品具有科技含量高、系統(tǒng)環(huán)節(jié)多、耗費(fèi)資金大、參與人員多、研制和生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。隨著新時(shí)期國(guó)防建設(shè)需求的不斷提高，航天一院型號(hào)任務(wù)已由傳統(tǒng)的單一型號(hào)研制轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘈吞?hào)研制和批產(chǎn)并舉。進(jìn)入 “十二五”，一院以天宮一號(hào)、神舟八號(hào)發(fā)射為代表的運(yùn)載火箭發(fā)射任務(wù)進(jìn)入高強(qiáng)密度期，運(yùn)載火箭的發(fā)射次數(shù)達(dá)到歷史性最高。一院型號(hào)任務(wù)呈現(xiàn)出的時(shí)間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高、復(fù)雜性高等特點(diǎn)，對(duì)物流中心的物資管理和供應(yīng)工作提出了新的挑戰(zhàn)。

供應(yīng)商的開發(fā)和管理是型號(hào)物資供應(yīng)工作的核心。物流中心成立以來，不斷延伸開展供應(yīng)商管理研究和探討，結(jié)合院型號(hào)工程實(shí)際情況和現(xiàn)代物流企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立了供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)流程、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提出供應(yīng)商分級(jí)分層管理策略、關(guān)鍵供應(yīng)商管理思路等創(chuàng)新管理模式，對(duì)直接降低訂貨成本、優(yōu)化企業(yè)工作流程起到了重要作用。為了適應(yīng)未來型號(hào)任務(wù)一體化、信息化、智能化的特點(diǎn)，物流中心正致力于發(fā)展基于供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商管理策略，期望在未來型號(hào)物資供應(yīng)工作中發(fā)揮更大的作用。

1 型號(hào)物資供應(yīng)特點(diǎn)

型號(hào)物資供應(yīng)與普通物資供應(yīng)有很大的不同，主要由型號(hào)自身特點(diǎn)決定，具體表現(xiàn)為：

（1）產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性要求很高

型號(hào)任務(wù)具有科技含量高、系統(tǒng)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，是一項(xiàng)高科技、高投入和高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，型號(hào)物資的質(zhì)量水平是構(gòu)成型號(hào)核心技術(shù)及可靠性的關(guān)鍵要素。物資質(zhì)量出現(xiàn)問題，可能引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，最后釀成型號(hào)任務(wù)失敗的重大損失，甚至是災(zāi)難性后果。因此型號(hào)物資供應(yīng)質(zhì)量第一。

（2）所需原材料及器件品種特殊

型號(hào)任務(wù)所需的原材料及器件品種與普通的民用和工業(yè)材料有很大不同，不僅對(duì)材料及器件的質(zhì)量可靠性要求高，對(duì)成份含量、規(guī)格尺寸、供應(yīng)狀態(tài)等都有特殊的要求。普通民用和工業(yè)用材料難以滿足型號(hào)任務(wù)需求。

（3）供貨周期相對(duì)較長(zhǎng)

型號(hào)物資產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量和可靠性要求高，對(duì)產(chǎn)品外觀和性能的要求比較特殊，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工藝復(fù)雜，因此，供應(yīng)商通常需要較長(zhǎng)的時(shí)間來準(zhǔn)備或者特別定制所需產(chǎn)品，供貨周期比普通民用或工業(yè)用產(chǎn)品長(zhǎng)。

（4）可供選擇的供應(yīng)商相對(duì)較少

型號(hào)物資供應(yīng)商必須具備一定的研發(fā)能力和質(zhì)量保障能力，同時(shí)兼有適當(dāng)?shù)囊?guī)模和生產(chǎn)運(yùn)作能力，使得可供選擇的供應(yīng)商相對(duì)較少，很多私企、民企無法擔(dān)當(dāng)型號(hào)物資供應(yīng)重任。此外，過去軍品物資供應(yīng)單位由國(guó)家統(tǒng)一投資并經(jīng)營(yíng)管理，改制之后，有的供應(yīng)單位轉(zhuǎn)產(chǎn)甚至停產(chǎn)，有的轉(zhuǎn)變?yōu)樗接衅髽I(yè)，使得型號(hào)物資供應(yīng)商減少。

2 對(duì)型號(hào)物資供應(yīng)商的要求

型號(hào)物資供應(yīng)的特點(diǎn)決定了物資采購(gòu)部門對(duì)型號(hào)物資供應(yīng)商有特殊的要求，只有滿足了這些要求的供應(yīng)商才能夠順利完成型號(hào)物資供應(yīng)工作。具體包括：

（1）較高的生產(chǎn)運(yùn)作能力

型號(hào)任務(wù)向多型號(hào)研制和批產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著型號(hào)任務(wù)工作進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。物資需求數(shù)量大，種類多，物資采購(gòu)單位工作量大、任務(wù)繁重，要求型號(hào)物資供應(yīng)商必須有較高的生產(chǎn)運(yùn)作能力，能夠按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

（2）較強(qiáng)的交貨能力

型號(hào)工作都有嚴(yán)格的計(jì)劃和明確的期限，進(jìn)入高強(qiáng)密度發(fā)射階段，型號(hào)任務(wù)呈現(xiàn)出時(shí)間緊、任務(wù)重的局面，對(duì)物資采購(gòu)的時(shí)間也有嚴(yán)格的要求。從物流中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，金屬類物資交貨時(shí)間一般不超過6個(gè)月，非金屬類物資一般不超過3個(gè)月。要求型號(hào)物資供應(yīng)商具有較強(qiáng)的交貨能力，能夠按合同要求，如期交貨。

（3）較高的研發(fā)水平

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國(guó)防事業(yè)的需求，一院的型號(hào)研制工作不斷創(chuàng)新，采用了不少新技術(shù)和新方法，對(duì)新型物資需求日顯迫切，物資供應(yīng)工作需要有研發(fā)能力的供應(yīng)商。此外，型號(hào)研制工作因其周期短、時(shí)間緊，在采購(gòu)中逐步采用向供應(yīng)商提供技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)，由供應(yīng)商自行負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)工作的模式，要求供應(yīng)商具備較強(qiáng)的研發(fā)水平。

（4）較高的售后服務(wù)水平

型號(hào)任務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，物資種類涉及多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。對(duì)產(chǎn)品的可靠性、可維護(hù)性及其他售后服務(wù)提出了很高要求。型號(hào)物資采購(gòu)單位與很多型號(hào)物資供應(yīng)商需要經(jīng)常合作，良好的服務(wù)水平是必不可少的。

3 型號(hào)物資供應(yīng)商的管理

3.1 編制供應(yīng)商名錄，明確供應(yīng)商選擇范圍

型號(hào)物資供應(yīng)商的選擇應(yīng)該規(guī)范、統(tǒng)一，可以采用編制供應(yīng)商名錄的方式，限定供應(yīng)商選擇范圍，規(guī)范型號(hào)物資采購(gòu)渠道。

航天科技集團(tuán)公司對(duì)型號(hào)物資供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入管理。對(duì)供應(yīng)商的基本資質(zhì)、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)供貨能力、技術(shù)服務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力、產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)文化等方面進(jìn)行考評(píng)，將符合要求的供應(yīng)商編入合格供應(yīng)商名錄，要求各下屬單位采購(gòu)物資必須在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)選擇。

一院于90年代開始編制物資合格供應(yīng)商名錄，實(shí)行主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主管部門是質(zhì)量保證部，物流中心負(fù)責(zé)具體實(shí)施。對(duì)于集團(tuán)公司名錄已涵蓋的物資門類，直接在集團(tuán)公司名錄內(nèi)選擇型號(hào)物資供應(yīng)商，對(duì)于集團(tuán)公司名錄未涵蓋的物資門類，物流中心負(fù)責(zé)收集有關(guān)供應(yīng)商證明資料，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)檢查，編入一院合格供應(yīng)商名錄。同時(shí)，物流中心負(fù)責(zé)一院合格供應(yīng)商名錄的動(dòng)態(tài)管理，定期組織相關(guān)部門實(shí)施供方評(píng)價(jià)工作。

3.2 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系

為了保障物資采購(gòu)工作的良性發(fā)展，有效激勵(lì)供應(yīng)商不斷改進(jìn)自身的管理水平和提高最終產(chǎn)品質(zhì)量，型號(hào)物資采購(gòu)單位應(yīng)該建立完善的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系。供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系首先應(yīng)該確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，遵循系統(tǒng)全面、簡(jiǎn)明科學(xué)、相關(guān)可比、靈活可操作等原則，盡可能量化，以減少主觀因素干擾。其次應(yīng)該保持供應(yīng)商評(píng)價(jià)的持續(xù)性。供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系應(yīng)該是階段性和連續(xù)性的，不僅包括供應(yīng)商進(jìn)入時(shí)的選擇評(píng)價(jià)，還包括運(yùn)行過程中階段性和連續(xù)性的可累計(jì)評(píng)價(jià)。

物流中心依據(jù)集團(tuán)公司及一院的物資供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法，按照 “質(zhì)量第一、確保供應(yīng)”的原則，從供應(yīng)物資質(zhì)量、交付后產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)進(jìn)度、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品研發(fā)能力和服務(wù)水平等6個(gè)方面、11個(gè)項(xiàng)目，通過數(shù)據(jù)的采集、分析，對(duì)供應(yīng)商開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，及時(shí)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，并提出不同績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的獎(jiǎng)懲方式，引導(dǎo)供應(yīng)商關(guān)注航天物資供應(yīng)質(zhì)量。

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)是供應(yīng)商管理的重要環(huán)節(jié)，評(píng)價(jià)結(jié)果是對(duì)供應(yīng)商戰(zhàn)略實(shí)施和談判結(jié)果的衡量，是下一次供應(yīng)商關(guān)系調(diào)整的基礎(chǔ)，是實(shí)施優(yōu)勝劣汰，提高供應(yīng)效率的依據(jù)。這需要明確供應(yīng)商績(jī)效量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)流程和工作要求，提出不同績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的獎(jiǎng)懲方式和淘汰機(jī)制。

3.3 供應(yīng)商分級(jí)分層管理策略

供應(yīng)商管理總體目標(biāo)是一提高、二降低，即：提高供應(yīng)商的合同履約能力，降低供應(yīng)物資質(zhì)量問題的比例，降低采購(gòu)成本。目前供應(yīng)商較多、考核指標(biāo)較多、工作量很大，而且不同供應(yīng)商提供物資的重要性、價(jià)值及質(zhì)量保證能力各不相同，這就要求我們對(duì)不同供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)別管理，對(duì)不同級(jí)別的供應(yīng)商進(jìn)行分層次管理和考核。

3.3.1 供應(yīng)商分級(jí)管理

供應(yīng)商分級(jí)管理就是按照供應(yīng)商績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合不同物資供應(yīng)特點(diǎn)，將供應(yīng)商劃分為不同等級(jí)，分別管理。供應(yīng)商分級(jí)管理要求的宗旨就是對(duì)供應(yīng)商實(shí)行評(píng)分分級(jí)制度，通過科學(xué)、量化的綜合評(píng)價(jià)，形成供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制?；驹瓌t是結(jié)合不同物資類別供應(yīng)特點(diǎn)和供應(yīng)過程中與供應(yīng)商相互之間的依存關(guān)系，建立與之相適應(yīng)的策略，引導(dǎo)供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。

物流中心采用的是ABCD分級(jí)管理策略。以供應(yīng)商績(jī)效和考核期采購(gòu)金額為軸 （X/Y），制作一個(gè)二維分析圖，X軸表示供應(yīng)商績(jī)效，Y軸表示采購(gòu)金額，將這個(gè)圖分為ABCD四個(gè)區(qū)域，如圖1所示。

A類供應(yīng)商采購(gòu)量大、質(zhì)量穩(wěn)定、績(jī)效分值高，屬于杠桿采購(gòu)，主要集中在幾家供應(yīng)商。針對(duì)此種類別，應(yīng)該在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，著重追求采購(gòu)成本最低?？梢院炗喣甓扔嗀浐贤?，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)進(jìn)行規(guī)范，并按照供應(yīng)商管理策略進(jìn)行優(yōu)先付款，按照合同履行采購(gòu)手續(xù)，減少交易成本。

B類供應(yīng)商采購(gòu)量大、質(zhì)量不穩(wěn)定、屬于戰(zhàn)略性采購(gòu)。供應(yīng)商管理重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于追求技術(shù)合作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的事前控制。具體可以：提前備料；加強(qiáng)信息的交流，共享需求和生產(chǎn)過程信息；加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和質(zhì)量保證體系的檢查；定期將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋供應(yīng)商，與供應(yīng)商共同設(shè)定改善目標(biāo)，幫助供應(yīng)商改善，逐漸向A類供應(yīng)商轉(zhuǎn)移。

圖1 供應(yīng)商績(jī)效分析圖

C類供應(yīng)商采購(gòu)量小、質(zhì)量穩(wěn)定、屬于交易采購(gòu)，策略重點(diǎn)在于提升供應(yīng)的效率。可以關(guān)注市場(chǎng)信息，按需求準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，維系供應(yīng)關(guān)系；時(shí)機(jī)成熟的情況下，可以減少供應(yīng)商數(shù)量，集中在1～2家供應(yīng)商生產(chǎn)，并逐漸向A類供應(yīng)商轉(zhuǎn)移。

D類供應(yīng)商采購(gòu)量小、質(zhì)量不穩(wěn)定、屬于風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)，保證物資的連續(xù)供應(yīng)是策略重點(diǎn)?？梢越踩珟?kù)存，以備急需；對(duì)于愿意合作供應(yīng)商，強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商保持良好關(guān)系；對(duì)于不愿意合作供應(yīng)商，可采取更換供應(yīng)商的策略，逐漸向C類供應(yīng)商轉(zhuǎn)移。

3.3.2 供應(yīng)商分層管理

供應(yīng)商分層管理包括兩部分內(nèi)涵：一是中心各部門在不同職責(zé)層面上分別對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理；二是針對(duì)不同級(jí)別的供應(yīng)商采取不同層面的管理策略。

物流中心各部門供應(yīng)商管理職責(zé)為：質(zhì)量管理處是供應(yīng)商管理歸口部門，采購(gòu)部門是供應(yīng)商管理的具體實(shí)施部門，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)工作。具體為：質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)編制供應(yīng)商名錄，制定供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、控制等管理和技術(shù)文件，分析相關(guān)部門提供的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效；采購(gòu)部門負(fù)責(zé)按照供應(yīng)商管理和技術(shù)要求開展供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)等工作，采集供應(yīng)商的基本信息、合同履行、起訂量、服務(wù)信息等，收集供應(yīng)商的證實(shí)材料，并對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；其他部門按職責(zé)分工配合供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)和實(shí)施年度供應(yīng)商管理策略要求內(nèi)容，例如：計(jì)劃部門負(fù)責(zé)采集供應(yīng)商合同完成情況信息；財(cái)務(wù)部門按照合同約定，做好付款工作；檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)采集物資的驗(yàn)證信息等。

在各部門履行相應(yīng)職責(zé)的前提下，針對(duì)不同等級(jí)的供應(yīng)商，中心采用了不同層次的管理策略。例如，中心專門設(shè)立了采購(gòu)組，由采購(gòu)部門、計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門、檢驗(yàn)部門和質(zhì)量管理處的相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)中心較高層次供應(yīng)商管理的相關(guān)工作。上圖A、B區(qū)域由中心采購(gòu)組負(fù)責(zé)簽訂年度訂貨合同、監(jiān)督檢查合同履約情況職責(zé)，采購(gòu)部門只需按照合同履行采購(gòu)手續(xù)；上圖C、D區(qū)域由采購(gòu)部門自行負(fù)責(zé)簽訂合同并采購(gòu)。

3.4 加強(qiáng)關(guān)鍵供應(yīng)商管理，推動(dòng)戰(zhàn)略合作

按照供應(yīng)商分級(jí)、分層管理的要求，對(duì)于重要的物資供應(yīng)商應(yīng)該予以特別的管理策略，以便更好地保證型號(hào)物資質(zhì)量和進(jìn)度，降低采購(gòu)成本，減少庫(kù)存積壓，達(dá)到雙贏的目的。另外，為了滿足高強(qiáng)密度的型號(hào)任務(wù)，物資供應(yīng)部門的協(xié)作面越來越廣，協(xié)作關(guān)系越來越復(fù)雜。為適應(yīng)這種變化，進(jìn)一步擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，從戰(zhàn)略及功能層面，加強(qiáng)與關(guān)鍵供應(yīng)商的溝通和交流，結(jié)合型號(hào)物資需求和品種，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商也是一種勢(shì)在必行的管理模式。

在這種背景下，物流中心提出了關(guān)鍵供應(yīng)商管理辦法。將采購(gòu)業(yè)務(wù)量大，提供型號(hào)關(guān)鍵物資，提供物資因技術(shù)先進(jìn)而影響到型號(hào)核心技術(shù)，或者存在供應(yīng)問題且暫時(shí)難以調(diào)整的壟斷性供應(yīng)商作為關(guān)鍵供應(yīng)商加以管理。對(duì)于愿意保持良好伙伴關(guān)系的關(guān)鍵供應(yīng)商，按照雙方自愿、相互平等、長(zhǎng)期合作、互惠雙贏為主的原則，予以享受采購(gòu)量集中、提高預(yù)付款、申請(qǐng)國(guó)家立項(xiàng)扶持、榮譽(yù)共享等權(quán)利，同時(shí)供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證、進(jìn)度優(yōu)先、協(xié)議供貨、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)等義務(wù)。對(duì)于不愿意保持良好伙伴關(guān)系的關(guān)鍵供應(yīng)商以批量采購(gòu)貯備和尋找替代為主；對(duì)于壟斷性供應(yīng)商要有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)整或增加新的供應(yīng)商。

2006年11月，物流中心開始策劃與關(guān)鍵供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，先后與8家供應(yīng)商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議書。合作模式亦由單一的物資采購(gòu)、供應(yīng)，擴(kuò)展為科研項(xiàng)目合作攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用、信息與資源共享等，建立合作命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)供需雙方的協(xié)調(diào)發(fā)展和共贏，提升一院、供應(yīng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作為中國(guó)最大的運(yùn)載火箭研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、生產(chǎn)的大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體，一院的物資供應(yīng)工作是繁重而復(fù)雜的，物流中心正努力將這種關(guān)鍵供應(yīng)商的管理模式復(fù)制，形成一院物資供應(yīng)的供應(yīng)商保障體系網(wǎng)。同時(shí)，強(qiáng)化集中管理與供應(yīng)，建立綠色供應(yīng)和保證渠道，逐步實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的規(guī)范化、集約化、規(guī)?；a(chǎn)，要通過與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)物資集中采購(gòu)力度，實(shí)現(xiàn)一院與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)、互利雙贏的目的。

4 基于供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商管理思路

在型號(hào)的發(fā)展過程中，物資供應(yīng)工作越來越突顯出重要地位。未來型號(hào)物資供應(yīng)工作發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于加強(qiáng)物資的供應(yīng)鏈建設(shè)，除了繼承原有良好的供應(yīng)商管理辦法外，供應(yīng)商管理工作也應(yīng)該順應(yīng)供應(yīng)鏈管理模式，才能更好地發(fā)揮作用。

基于供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商管理，首先要識(shí)別物資形成過程的物料流動(dòng)線路，包括從初級(jí)供應(yīng)商到終級(jí)供應(yīng)商的全過程，不僅要對(duì)終級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行管理，還要對(duì)重點(diǎn)的初級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行管理，從而更好地保證型號(hào)物資的供應(yīng)質(zhì)量。

其次，基于供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商管理應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。型號(hào)物資供應(yīng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，應(yīng)該站在更高的角度，仔細(xì)分析短期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，選擇長(zhǎng)期有利于型號(hào)發(fā)展的供應(yīng)商，雖然可能會(huì)暫時(shí)放棄短期利益，選擇一些價(jià)格昂貴，條件苛刻的供應(yīng)商，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，也意味著選擇了一條由優(yōu)秀企業(yè)組成的供應(yīng)鏈。

再次，基于供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商管理應(yīng)建立在強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)之上。供應(yīng)鏈中的企業(yè)數(shù)量多、需要交換的信息量大，供應(yīng)商管理應(yīng)建立在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之上，搭建企業(yè)信息管理系統(tǒng)（MRPII/ERP），供應(yīng)商管理系統(tǒng)、EDI等平臺(tái)，完善供應(yīng)商管理，高效地完成型號(hào)物資供應(yīng)工作。

一院正在通過供應(yīng)鏈體系建設(shè)、供應(yīng)方案規(guī)劃、供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略性采購(gòu)等職能的完善來實(shí)現(xiàn)型號(hào)物資的選用、采購(gòu)、驗(yàn)證、配送和使用的全過程保障，基于一院科研生產(chǎn)環(huán)境與發(fā)展趨勢(shì)，按市場(chǎng)化的運(yùn)作思路，大力實(shí)施精細(xì)化、一體化和市場(chǎng)化三大發(fā)展戰(zhàn)略。為此，物流中心全力打造包含供應(yīng)商管理能力在內(nèi)的一體化核心能力，著實(shí)提升物資供應(yīng)工作水平，努力實(shí)現(xiàn)型號(hào)物資的100%保供。

5 結(jié)束語

隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，型號(hào)任務(wù)日益呈現(xiàn)一體化、信息化、智能化發(fā)展趨勢(shì)，物資供應(yīng)在型號(hào)中的地位和作用將更加突出，供應(yīng)商管理直接決定著型號(hào)物資供應(yīng)鏈條的通暢與否，其重要性是不言而喻的。型號(hào)物資供應(yīng)商管理應(yīng)在績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上，推行分級(jí)分層次管理策略，用創(chuàng)新性的方法識(shí)別戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，逐步建立起適應(yīng)型號(hào)發(fā)展的供應(yīng)商管理機(jī)制，以型號(hào)需求為牽引，以質(zhì)量第一為原則，以及時(shí)供應(yīng)為保證，打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，為實(shí)現(xiàn)型號(hào)任務(wù)的新輝煌作出新貢獻(xiàn)。

[1]張座省.航天型號(hào)物資采購(gòu)供應(yīng)商的管理初探[J].航天工業(yè)管理，2010(1)：38-40.

[2]俞懷周.論型號(hào)物資供應(yīng)商的管理[J].航天工業(yè)管理，2008(4)：30-32.

[3]范艷清，江元英，張仁興.美歐大型航空航天企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)與啟示[J].質(zhì)量與可靠性，2010(5)：49-52.

Strategy Investigation of Supplier Management on Aerospace Engineering in Military Entities

MA You-feng, YUAN Zhao-xiang, MIAO Miao(Logistics Center in China Academy of Launch Vehicle Technology,Beijing 100076,China)

According to supplier management of Logistics Center in China Academy of Launch Vehicle Technology,the paper introduced the specialty of aerospace engineering type,introduced 4 measures of supplier management in aerospace material supplying,including establishing suppliers admittance list and suppliers performance evaluation system,setting up the suppliers ranking management and key suppliers cooperation strategies.The paper also puts forward thoughts of supplier management based on supply chain as strategy in future.The research is a guide for the development of material management which also provides a reference for the military entities.

supplier management;logistics;supply chain

F273.7

A

1002-3100(2011)11-0038-05

2011-10-08

馬友峰（1962-），男，河北宣化人，中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院物流中心，高級(jí)工程師，研究方向：工商管理。