酷6 CEO李善友說(shuō)：“酷6人內(nèi)心要充滿(mǎn)激情夢(mèng)想，修身要堅(jiān)韌不拔，做人要與人為善，做事能扭轉(zhuǎn)乾坤。這就是我們的價(jià)值觀(guān)，酷6就要這樣的人?！?/p>

核心——激情夢(mèng)想

有一句話(huà)叫“夢(mèng)想有多高，就能飛多高”，那么酷6的夢(mèng)想是什么？從一樓到二樓的樓梯上面寫(xiě)了一句話(huà)，“我們發(fā)誓用三年時(shí)間打造一個(gè)比肩鳳凰衛(wèi)視影響力的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”，這就是酷6的夢(mèng)想，這也是這個(gè)時(shí)代給酷6的機(jī)會(huì)所在。

十年前，搜狐、新浪做的一件事情是把平面媒體的東西搬到網(wǎng)上來(lái)，這是媒介的革命，所以新浪是中國(guó)當(dāng)今最有影響力的媒體。視頻網(wǎng)站有第二個(gè)機(jī)會(huì)，就是把影像的東西搬到網(wǎng)上來(lái)，這同樣是個(gè)媒介的革命，這也是個(gè)非常重要的革命。而這件事情為什么能夠在酷6身上實(shí)現(xiàn)？實(shí)際上電視臺(tái)的新聞管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)要嚴(yán)于平面媒體的新聞管理，而人們對(duì)電視臺(tái)的需求又大于對(duì)平面媒體的需求。所以李善友堅(jiān)定地相信：這是時(shí)代給酷6的機(jī)會(huì)，酷6真的有機(jī)會(huì)能夠趕上電視臺(tái)在中國(guó)的影響力，這件事情一定會(huì)發(fā)生的！

李善友覺(jué)得張朝陽(yáng)和陳天橋都是可以寫(xiě)進(jìn)中國(guó)創(chuàng)業(yè)史的人物，他們?cè)谧鲆粋€(gè)成功的公司同時(shí)，還開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的行業(yè)。同樣李善友希望把酷6做成中國(guó)最有影響力的網(wǎng)絡(luò)電視，這也標(biāo)志著他們開(kāi)拓了一個(gè)新行業(yè)。在沒(méi)有酷6時(shí)，中國(guó)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)電視行業(yè)；酷6做成功了，中國(guó)就有了網(wǎng)絡(luò)電視這個(gè)行業(yè)了。李善友認(rèn)為這件事情是非常有價(jià)值的！而他們酷6也是往這個(gè)目標(biāo)去想去做的，酷6才能做成功。如果酷6只想賺一點(diǎn)錢(qián)或者只一般發(fā)展的話(huà)，酷6大可不必像現(xiàn)在這樣這么拼命地去做媒體、做24小時(shí)直播臺(tái)、做創(chuàng)意等等。要記住，李善友的夢(mèng)想遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎于這些！

修身——堅(jiān)韌不拔

膽商AQ講逆境中的應(yīng)對(duì)，情商EQ是講怎么與人相處，智商IQ講如何聰明地判斷和思考。其實(shí)酷6文化的另外三句話(huà)恰恰對(duì)應(yīng)了這三個(gè)方面。第一句話(huà)是“堅(jiān)韌不拔”，講的是修身，講的是我和我自己的關(guān)系。講的是身處逆境的時(shí)候，如何來(lái)控制自己的情緒，這是極為重要的事情。李善友創(chuàng)業(yè)第二年的時(shí)候，有八次過(guò)不去就死的坎，可是過(guò)不去就死的坎真是一次一次就過(guò)去了，包括背叛，包括錢(qián)用光了，包括所有的事情。當(dāng)他跨過(guò)一次又一次的死結(jié)之后，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)哲理：這個(gè)世界是平衡的。每次遇到困難的時(shí)候，他就為自己驕傲，為自己自豪，一個(gè)人受到的磨難越多，意味著這個(gè)人未來(lái)的成就有多高。李善友說(shuō)把酷6做成一個(gè)上市公司不算什么，他要把酷6做成全世界最好的公司才行！

李善友說(shuō)：一個(gè)人能否有很好的未來(lái)，獲得快樂(lè)的生活，取決于你如何用過(guò)蜜月的態(tài)度去過(guò)這個(gè)苦月，這就是人生！這就是堅(jiān)韌不拔！要不埋怨、不抱怨、不要情緒化、不拋棄、不放棄，用堅(jiān)韌不拔去解決情緒化，這是人成熟的必經(jīng)之道。

做人——與人為善

與人為善講的就是人和人之間的關(guān)系。李善友認(rèn)為，當(dāng)你可幫人可不幫人的時(shí)候，選擇幫助別人，這是你的成功。很多人總是說(shuō)，我?guī)椭四?，你得到利益，我沒(méi)得到什么利益，就覺(jué)得自己吃虧了一樣，這是絕大多數(shù)人正常的心理反映。人人都需要貴人，多么希望貴人相助啊。但是李善友相信一個(gè)哲理，即：如果你想遇到一個(gè)貴人，你先給別人做十次貴人。當(dāng)你幫助了別人，你能在可幫助別人可不幫助別人時(shí)選擇幫助了別人，當(dāng)你遇到困難的時(shí)候，別人自然來(lái)幫助你了。如果你可幫人可不幫人時(shí)選擇不幫人，當(dāng)你遇到困難，別人也一定不幫助你，老天爺一定是平衡的，所有人生哲學(xué)的基礎(chǔ)是平衡論。

一個(gè)人要想遇到貴人，你就要給別人當(dāng)十次貴人，這是平衡論，也是相對(duì)論?？?的為人是與人為善，一群簡(jiǎn)單的人在高度信任的基礎(chǔ)之上，去追求不簡(jiǎn)單的理想。李善友說(shuō)：什么叫文化？不是說(shuō)貼在墻上就叫文化，有多少人在外企工作過(guò)？每個(gè)外企都有文化，講那個(gè)一點(diǎn)用處都沒(méi)有。什么叫文化？文化就是自上而下、自下而上，大家都共同認(rèn)可的東西就叫文化。文化可以大大降低溝通成本和交易成本，可以大大改善工作環(huán)境的舒適程度。

做事——扭轉(zhuǎn)乾坤

李善友說(shuō)：做事要怎樣？都不要想在順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候做事，那不是你的能力，做事體現(xiàn)在面對(duì)不利局面的時(shí)候，如何扭轉(zhuǎn)乾坤，這就是做事的能力。哲學(xué)叫透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，任何事情都會(huì)有解決方案的。酷6曾經(jīng)遇到三次逆境，李善友都過(guò)來(lái)了。

一、結(jié)盟百度。2006酷6融不到錢(qián)，當(dāng)時(shí)有200多家視頻網(wǎng)站，酷6是最后一個(gè)做的。土豆當(dāng)時(shí)有850萬(wàn)美元，優(yōu)酷融了1200萬(wàn)美元，李善友只有200萬(wàn)人民幣，當(dāng)時(shí)他只有一條路，倘若找到了這條路，就做出來(lái)了。當(dāng)時(shí)百度突發(fā)奇想要投資一家視頻網(wǎng)站，他們跟每一家去談。毫無(wú)疑問(wèn)百度投資了誰(shuí)，誰(shuí)就贏了，而且流量也給它，中國(guó)最大的網(wǎng)站支持它，回過(guò)頭來(lái)想一下，這是酷6唯一的機(jī)會(huì)！當(dāng)時(shí)的李善友不認(rèn)識(shí)任何投資人，也沒(méi)有這個(gè)資源，他就用他的堅(jiān)韌不拔、與人為善，去跟李彥宏談，跟任旭陽(yáng)談，跟百度BD總監(jiān)談，跟投資總監(jiān)談，還要跟小小的產(chǎn)品專(zhuān)員談。總之，用他偉大的個(gè)人魅力去感染他們，最后百度的投資總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)都喊李善友大哥，這就是人品，他不但贏得了這個(gè)單子，還贏得了幾個(gè)兄弟。這就叫與人為善，在逆境之下堅(jiān)持下來(lái)，這就叫堅(jiān)韌不拔。

二、廣電牌照。2008年酷6需要第二輪融資，又沒(méi)錢(qián)了，可是出了一個(gè)致命的問(wèn)題，廣電總局出了一個(gè)文，有關(guān)牌照的問(wèn)題——只有國(guó)營(yíng)企業(yè)才能做視頻網(wǎng)站，這就是對(duì)民營(yíng)視頻網(wǎng)站的斬殺令。面對(duì)這個(gè)坎酷6該怎么辦呢？其實(shí)政府并不想讓這個(gè)行業(yè)死，只是廣電不知道該如何管理這個(gè)行業(yè)，它也在恐慌，唯一的解就是讓酷6成為廣電總局的模范，讓他們信任酷6，酷6幫廣電解決如何管理視頻網(wǎng)站的問(wèn)題?？?出了一本很厚的管理手冊(cè)，把任何一個(gè)敏感詞匯都做出來(lái)。公司員工才幾十人的時(shí)候，在西安有一個(gè)一百人的監(jiān)控團(tuán)隊(duì)。酷6提前半年把所有敏感詞，把幾十萬(wàn)條視頻過(guò)濾檢查。后來(lái)廣電總局來(lái)做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)李善友的酷6做的比他們想的還好，說(shuō)能不能共同成立一個(gè)研究基地，來(lái)調(diào)研如何管理視頻呢？李善友當(dāng)即說(shuō)沒(méi)問(wèn)題。他們負(fù)責(zé)準(zhǔn)備材料，給政府寫(xiě)作業(yè)，結(jié)果酷6成了廣電總局里的先進(jìn)典型，廣電總局去深圳培訓(xùn)，李善友去講課；北京廣電培訓(xùn)，李善友又去講課；廣電總局內(nèi)部培訓(xùn)，還請(qǐng)他去講課。廣電覺(jué)得李善友這個(gè)人做事行，靠譜，總得發(fā)牌照吧。于是酷6成了第一家拿到廣電牌照的民營(yíng)視頻網(wǎng)站。萬(wàn)事皆有解，酷6拿到廣電牌照不久，第二輪資金也就到位了。有實(shí)力才有話(huà)語(yǔ)權(quán)啊。

三、華友合并。2009年，優(yōu)酷有1.2億美金了，酷6是2400萬(wàn)美金，后者存在巨大的劣勢(shì)啊。酷6一定得找到出路。李善友一直在思考一個(gè)問(wèn)題，他比優(yōu)酷好在什么地兒呢？這個(gè)時(shí)候酷6其實(shí)有優(yōu)勢(shì)——就是便宜。有人想合并優(yōu)酷，要兩三個(gè)億美元，有人想合并土豆，要兩三個(gè)億美元，那個(gè)時(shí)候錢(qián)多，反而成了他的弱點(diǎn)?？?為什么有今天？就是因?yàn)樵谧钤愀獾哪昃罢业搅诉m合那個(gè)最糟糕年景的出路。

與華友世紀(jì)的合并也是很艱苦的事。這件事四起四落，起起伏伏。李善友跟華友世紀(jì)老板見(jiàn)面談成，回頭就又不成；再見(jiàn)面扭回來(lái)，之后又?jǐn)?；再?jiàn)面再扭回來(lái)，又?jǐn)　＠钌朴岩?jiàn)了四次，扭了四次。中間的糾結(jié)真是難以用語(yǔ)言描述的。有了困難不放棄，敢于扭轉(zhuǎn)乾坤，酷6才有機(jī)會(huì)。最后，中國(guó)第一家獨(dú)立上市的網(wǎng)站是酷6！酷6鍛造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，沉淀了一組特別正面的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，酷6建立了一套以情感為基礎(chǔ)的價(jià)值觀(guān)管理體系。這是酷6過(guò)去成功的法寶，也是他們未來(lái)走向更大成功的保證！