萬江心 馬健 魏精

尼采說：“一切幸福感都有兩個共同之處：充溢的情感和高漲的精神?！睂ζ髽I(yè)員工來講，很多企業(yè)在具體的管理過程中，恰恰剝奪了這“兩個共同之處”。

近兩年來，中國企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)出了一些中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期的時代特點。隨著經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)和壓力，人工成本不斷提升。這種成本的上升給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來了很大的壓力。南海本田停工事件、富士康跳樓事件、酷6大規(guī)模裁員事件等典型事件的發(fā)生，表明勞資關(guān)系處于越來越緊張的態(tài)勢。

毫無疑問，每個企業(yè)主要做的是兩件事：經(jīng)營與管理。經(jīng)營的目的是創(chuàng)造利潤，管理的目的是保住利潤。在企業(yè)管理中，顯而易見的道理是：作為企業(yè)管理者，只有關(guān)心你的員工，員工才會關(guān)心你的顧客，你的顧客才會關(guān)心你的利潤，才可以幫助你企業(yè)保住利潤。

曾獲得過央視年度最佳雇主的大連萬達集團老總王健林將員工幸福感歸結(jié)于“四好”：事業(yè)平臺、人際關(guān)系、物質(zhì)待遇和企業(yè)文化，可以說滿足了員工的全部想象。假如所有的企業(yè)能都做到“四好”，哪個員工會不幸福？企業(yè)又怎么可能不發(fā)展？

現(xiàn)在，本該屬于員工的幸福在門外徘徊，請讓他進來吧！