李文臣

隨著知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟全球化、信息化的到來，中國石油下屬各多種經(jīng)營企業(yè)全面參與全面的市場競爭，應對激烈的挑戰(zhàn)。而競爭的焦點也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即從資金、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)為人才隊伍的競爭。

油田多種經(jīng)營企業(yè)隊伍建設的特點

對于油田多種經(jīng)營企業(yè)而言，其隊伍的組成是比較復雜的，既有學歷低但實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，也有知識水平較高的大中專畢業(yè)生，他們作為新鮮血液提高了油田多種經(jīng)營企業(yè)的整體素質(zhì)，但相對缺乏經(jīng)驗；此外還有一些企業(yè)專門引進的專家型的管理人員和技術(shù)人員。這些處于不同層次的人才有著各自的特點和價值目標，對于自身價值的實現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們組成的油田多種經(jīng)營企業(yè)隊伍建設系統(tǒng)具有相當?shù)膹碗s性。

隊伍建設布局分散。油田多種經(jīng)營企業(yè)的組織機構(gòu)有分散明顯、流動性強的特點。隨著國內(nèi)市場競爭加劇以及國際市場的開拓，很多油田多種經(jīng)營企業(yè)的工程項目遍及國內(nèi)各地，但是由于分散的隊伍建設的評價信息往往難以及時匯總和傳輸?shù)筋I導層，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評價企業(yè)隊伍建設系統(tǒng)的狀況、高效管理隊伍建設帶來很大的困難。

油田多種經(jīng)營企業(yè)隊伍建設現(xiàn)狀

缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營治理人才。企業(yè)需要人才，但缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營治理人才卻是油田多種經(jīng)營企業(yè)的一個通病。部分企業(yè)管理者有些認為經(jīng)營管理人員不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益， “吃閑飯”，因此不予重視和培養(yǎng)。長此以往，導致有能力的經(jīng)營治理人才要么被埋沒，要么跳槽，而那些沒有經(jīng)營治理能力的人員卻通過種種 “關(guān)系”占據(jù)治理崗位，使管理部門成為養(yǎng)閑人的場所。

隨著市場經(jīng)濟體制的建立和人才主體意識的增強，隊伍建設流動逐漸頻繁。中高級經(jīng)營治理人才和技術(shù)人才的流失，不但使以前對這些人員的培養(yǎng)投入得不到回報，而且重新招聘、培養(yǎng)相應人員所花費的成本也非常高。此外，隊伍建設的流失還可能造成企業(yè)商業(yè)機密外泄等后果。因此，隊伍建設的大量流失，會直接削弱油田多種經(jīng)營企業(yè)的競爭力。

隊伍建設發(fā)展的戰(zhàn)略與對策

一、更新企業(yè)用人觀念。人才是企業(yè)的核心資本，尤其是技術(shù)骨干人才對于企業(yè)發(fā)展的支撐作用尤為重要。油田多種經(jīng)營企業(yè)必須增強對人才關(guān)鍵作用的認識，努力營造關(guān)心人才、愛護人才、尊重人才的良好氛圍，使各級領導班子成員更新觀念，牢固樹立隊伍建設是第一資源的觀念、人才資源浪費是最大浪費的觀念，切實把實施人才戰(zhàn)略放到首要位置。

二、建立隊伍建設管理信息網(wǎng)絡。利用計算機管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)隊伍建設的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業(yè)的隊伍建設進行分類，確定出待開發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進的人才，并制定出對企業(yè)隊伍建設的評價標準體系，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業(yè)隊伍建設管理信息網(wǎng)絡，為企業(yè)隊伍建設發(fā)展夯實基礎。

三、完善隊伍建設管理制度。油田多種經(jīng)營企業(yè)作為特殊的行業(yè)企業(yè)，在招聘人才時要特別強調(diào)所招人員對企業(yè)文化的認同，要把油田多種經(jīng)營企業(yè)這個行業(yè)性質(zhì)、工作環(huán)境、工作條件、工作崗位、政策待遇等等各個方面全都告訴應聘者，讓應聘者全面了解企業(yè)，這樣就不會對員工造成巨大的心理反差，從而穩(wěn)定員工隊伍，減少人才的流失。其次，油田多種經(jīng)營企業(yè)可以通過一定的輔助措施加以指導員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使企業(yè)人才能按照企業(yè)的要求與規(guī)范發(fā)展，并與員工共同努力，促使其個人計劃的實現(xiàn)。這會大大提高一些優(yōu)秀員工對企業(yè)的忠誠度。另外，還要重視提供員工的上升雙通道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展途徑，使技術(shù)人員有多種職位選擇，滿足了技術(shù)人才實現(xiàn)自我價值的需求，從而有利于留住企業(yè)隊伍建設。

四、建立高效的多方位的隊伍激勵機制。隊伍建設最終目的是充分開發(fā)利用企業(yè)的隊伍潛力，要實現(xiàn)這個目標，單純依靠科學的隊伍建設管理制度來約束員工的行為是不夠的，必須采用多方位的激勵手段，實現(xiàn)激勵體系的多維化發(fā)展，通過提高員工的生活質(zhì)量，真正實現(xiàn)隊伍建設管理的目標。

第一，薪酬激勵?？梢酝ㄟ^工資、福利以及股權(quán)等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務。第二，精神激勵。精神激勵包括對企業(yè)員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼。正確運用精神激勵可以有效地培育員工對企業(yè)的忠誠和信任度。企業(yè)假如做到真心為員工著想，就能夠充分調(diào)動員工的積極性。第三，事業(yè)激勵。人都有強烈的成就動機，以科技人才為例，他們都希望在專業(yè)上有所建樹，對提升專業(yè)領域的成就、名聲、榮譽以及相應的地位比物質(zhì)利益有更強烈的需求。因此，對他們來說，事業(yè)激勵主要就是創(chuàng)造機會和條件保證他們能夠施展才華。

油田多種經(jīng)營企業(yè)務必要制定好本企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，建立健全隊伍建設體制機制，真正打造企業(yè)優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位：盤錦遼河油田遼海集團錦華實業(yè)有限公司）