P53 一城四報的“去同質化”之路

P55 領軍人的新媒體態(tài)度與規(guī)劃

P57 準確、速度：怎樣平衡微博內容播出的矛與盾

幾乎以2000年為界，長春報業(yè)市場突然被改版后的

《新文化報》激活了。老百姓讀報習慣被養(yǎng)成，廣告盤子也從一年4000萬飆升至現(xiàn)在的4個億。

除了華商報系旗下的《新文化報》，長春都市報市場上還有三支重要力量——吉林日報報業(yè)集團旗下的《城市晚報》《東亞經貿新聞》和長春日報報業(yè)集團旗下的《長春晚報》。十余年來，《新文化報》一直保持領跑優(yōu)勢，發(fā)行量和廣告收入幾乎都是后三者總和。但今天，在文化體制改革背景下，相對弱勢者不約而同打出的“陽光媒體”口號似乎別有深意。他們說：“過度競爭曾使我們的報紙不敢拿回家讓老人孩子看，這種情況必須改變?！?/p>

理念有變，十年形成的報業(yè)格局會變嗎？