制高點(diǎn)決定創(chuàng)造力

靳保芳

15年前，成立于河北寧晉縣的晶龍實(shí)業(yè)集團(tuán)，當(dāng)時(shí)只有三臺(tái)拉晶爐和30名員工。如今，我們已經(jīng)是中國企業(yè)500強(qiáng)，國內(nèi)光伏的領(lǐng)軍企業(yè)。目前，我們?cè)诤颖?、上海、江蘇等地設(shè)有生產(chǎn)和研發(fā)基地，在德國和美國設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)。

2005年，光伏行業(yè)進(jìn)入了最為火爆的發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)品供不應(yīng)求，價(jià)格一路攀升。然而，以單晶硅起家的晶龍，曾遭遇過產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的瓶頸。當(dāng)時(shí)晶龍年產(chǎn)太陽能級(jí)單晶硅達(dá)到1500多噸，占世界市場份額的20%左右，并連年穩(wěn)居世界第一，由此我們?cè)岢隽耸澜鐔尉Ч枭a(chǎn)基地的口號(hào)。

不過，國內(nèi)權(quán)威專家卻給晶龍潑了一盆冷水——不就是一個(gè)搞基礎(chǔ)材料的企業(yè)來追逐太陽能產(chǎn)業(yè)？賣材料能有什么出息？這樣的話，確實(shí)刺激了我。的確，生產(chǎn)單晶硅在整個(gè)太陽能產(chǎn)業(yè)的U型曲線中位于底部。2005年，我們的銷售收入不到20億元，在業(yè)界規(guī)模仍然較小。

于是，拿下產(chǎn)業(yè)鏈高端，成為晶龍的一個(gè)方向。我們迅速選定戰(zhàn)略合作者，與被譽(yù)為“太陽能之父”的馬丁·格林創(chuàng)辦的澳大利亞新南威爾士大學(xué)太陽能研究中心全面合作，成立由晶龍控股的晶澳太陽能有限公司。

這被視為晶龍轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。晶龍由此形成了從拉晶、切片，到太陽能電池、組件、安裝較為完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈條。即使在國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊下，2009年仍實(shí)現(xiàn)銷售收入107億元。2010年晶龍集團(tuán)銷售收入再次增長一倍多。今年前5個(gè)月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入135億元。

熟悉太陽能產(chǎn)業(yè)的人都知道，在這個(gè)新興領(lǐng)域，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條才算是真正的強(qiáng)者。當(dāng)晶龍決定與澳大利亞方面合作，引進(jìn)其先進(jìn)技術(shù)補(bǔ)長自己的短板時(shí)，一個(gè)新的問題隨之而來。

澳大利亞方面看中了晶龍?jiān)诨A(chǔ)材料上的優(yōu)勢(shì)，要求在新成立的晶澳太陽能有限公司中，以技術(shù)入股的方式持有15%的股份。當(dāng)時(shí)有人說，市里、省里也沒見合資合作中有幾個(gè)科技入股的，科技入股不就是白給股份嗎？

面對(duì)質(zhì)疑，我的看法是：世界先進(jìn)的太陽能電池制造技術(shù)在澳大利亞新南威爾士大學(xué)手中，合資的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)正是來自這里，技術(shù)上都是世界頂尖高手。合資后，正好可以補(bǔ)齊晶龍?jiān)谏a(chǎn)太陽能電池上的技術(shù)短板，技術(shù)入股對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)飛躍。所以最后就這么定了。

另外，資金、人員等都是企業(yè)面臨的問題。但是如何才能使其迎刃而解呢？我們把創(chuàng)新看成是解決這些問題的良方，我們可以不買設(shè)備，可以不干別的，但是必須把創(chuàng)新搞上去，否則企業(yè)發(fā)展就沒有動(dòng)力。換句話說，形成了良性循環(huán)，就會(huì)變成企業(yè)的自覺行動(dòng)。因?yàn)橥ㄟ^創(chuàng)新你可以降低成本，你才能參與市場競爭，因?yàn)閯?chuàng)新你才能生產(chǎn)出市場認(rèn)可的滿意產(chǎn)品。

同時(shí)，就企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)而言，決不是簡單拿別人的技術(shù)、設(shè)備拼湊起來的升級(jí)，而必須是掌握核心技術(shù)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的升級(jí)。我們擁有一個(gè)省級(jí)科技中心、四個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室、兩個(gè)博士后工作站，一支150多名的國內(nèi)外專家科研團(tuán)隊(duì)。晶龍擁有自主研發(fā)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)且替代進(jìn)口的創(chuàng)新項(xiàng)目多達(dá)20余項(xiàng)。這些技術(shù)上的創(chuàng)新改變了過去簡單模仿別人制造的局面。

目前，全球光伏市場主要依賴各國政府的補(bǔ)貼政策支持，固定上網(wǎng)電價(jià)是公認(rèn)的對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為有效的激勵(lì)政策，但國內(nèi)未出臺(tái)類似的上網(wǎng)電價(jià)。我國太陽能光伏產(chǎn)品幾乎全部依賴出口，主要是歐美市場，國內(nèi)裝機(jī)容量僅占太陽能光伏產(chǎn)量的3%左右，致使國內(nèi)光伏企業(yè)發(fā)展受制于國外市場。

我們希望國家盡快出臺(tái)并網(wǎng)發(fā)電政策機(jī)制，盡快啟動(dòng)國內(nèi)市場，及早擺脫國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)受制于國外市場的尷尬局面；同時(shí)加強(qiáng)行業(yè)引導(dǎo)，避免無序競爭，使光伏產(chǎn)業(yè)成為我國在國際上具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。