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      淺談電力企業(yè)線損管理中存在的問題及措施

      2011-07-30 09:47:56辜良松
      中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2011年23期
      關(guān)鍵詞:損率電量電能

      辜良松

      (四川省電力公司資陽公司,四川 資陽 641300)

      前言:

      近年來,隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力的用量逐漸增加,電力企業(yè)在積極參與電力需求側(cè)管理的同時(shí),引導(dǎo)各行各業(yè)節(jié)約用電也是節(jié)約能源的重要組成部分。然而,在電力部門供電的同時(shí)卻存在著大量的電能損耗,這里面包括了理論線損和管理線損,若線損太高,勢(shì)必會(huì)給電力企業(yè)造成損失,因此有效的線損管理是降低用電損耗的重要途徑。

      1 、概述

      線損是電力企業(yè)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中造成的損失,其中包括電網(wǎng)損耗電量,電器設(shè)備等所損耗的電量,以及不明損耗電量等。從理論上來說,線損電量只能準(zhǔn)確地依靠公式和測量儀器計(jì)算出其中一部分。因此,全部的線損電量只能靠電表計(jì)量的總供電量減去總售電量得到,其準(zhǔn)確度取決于計(jì)量供電量和售電量的電能計(jì)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確度,以及對(duì)用戶售電量科學(xué)合理的抄錄和統(tǒng)計(jì)制度。所謂供電量,是指發(fā)電廠、供電地區(qū)或電力網(wǎng)向用戶供出的電量,其中包括輸送和分配電能過程中的線損電量。其計(jì)算式如下式1。

      其中,Ag為供電地區(qū)或電力網(wǎng)的供電總量,Af為本地區(qū)或本網(wǎng)內(nèi)發(fā)電廠的發(fā)電量,Ay為發(fā)電廠廠用電量,Ach為向其它電力網(wǎng)輸出的電量,Ar為從其它電力網(wǎng)輸入的電量。所謂售電量,是指電力企業(yè)賣給用戶的電量和電力企業(yè)供給本企業(yè)非電力生產(chǎn)部門用的電量。因?yàn)楸酒髽I(yè)的非電力生產(chǎn)部門,都應(yīng)作為用戶看待。所以,供電地區(qū)或電力網(wǎng)的售電量等于用戶電能表計(jì)量的總和。線損電量占供電量的百分比稱為線路損耗率,簡稱線損率,其計(jì)算式如下式2。

      線損率是電力系統(tǒng)的綜合性技術(shù)指標(biāo),反映了電力企業(yè)的綜合企業(yè)營運(yùn)水平,也是國家考核電力企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在電力網(wǎng)的運(yùn)行管理工作中,用總供電量減去總售電量所得到的線損電量,稱為統(tǒng)計(jì)線損電量,對(duì)應(yīng)的線損率稱為統(tǒng)計(jì)線損率。在統(tǒng)計(jì)線損電量中,有一部分是在輸送和分配電能過程中無法避免的,是由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定的,這一部分損耗電量稱為技術(shù)損耗電量,它可以通過理論計(jì)算得出,所以又稱為理論線損電量,對(duì)應(yīng)的線損率稱為理論線損率。在統(tǒng)計(jì)線損電量中,另一部分損耗是不明損耗,也稱為管理線損,這一部分損耗可以而且應(yīng)當(dāng)采取必要的措施予以避免或減少,本文所討論分析的重點(diǎn)范圍為管理線損部分。

      2 、電網(wǎng)公司線損管理現(xiàn)狀分析

      電網(wǎng)公司作為能源產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié),承擔(dān)著優(yōu)化能源資源配置的重要職責(zé),擔(dān)負(fù)著滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活用電需求的基本職能,在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的進(jìn)程中,發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用。因此,必須加強(qiáng)供電公司的電能損耗管理尤其是線損管理。目前,我國供電公司線損管理方法主要有以下幾個(gè)方面。

      2.1.建立專門線損管理組織

      供電公司內(nèi)部成立專門的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,一般由總經(jīng)理為組長,副總經(jīng)理為副組長,將涉及線損管理工作的各個(gè)部門負(fù)責(zé)人涵蓋在內(nèi)形成小組成員,線損管理歸口到發(fā)展策劃處(內(nèi)設(shè)線損專責(zé)人1名),負(fù)責(zé)線損日常事務(wù)工作,并在每個(gè)部門設(shè)線損管理人員一名,負(fù)責(zé)部門日常線損工作。這種組織機(jī)構(gòu)的示意圖如圖1所示。

      圖1 線損管理組織結(jié)構(gòu)圖

      2.2.現(xiàn)有電網(wǎng)的改進(jìn)方面

      在現(xiàn)有電網(wǎng)的改進(jìn)方面,供電公司通常收集相關(guān)數(shù)據(jù),然后制定出計(jì)劃,重點(diǎn)在于對(duì)配電線路及配電變壓器的負(fù)荷進(jìn)行重新調(diào)整,從而降低因配電變壓器供電負(fù)荷大和高耗能變而引起的線損。

      2.3.數(shù)據(jù)的測量和計(jì)算

      供電公司所采集分析的數(shù)據(jù)有綜合線損率、分月線損率、負(fù)荷以及理論線損。

      2.4.新技術(shù)的應(yīng)用管理

      新技術(shù)的應(yīng)用方面主要集中在電能管理系統(tǒng)、集抄系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)以及低壓無功補(bǔ)償裝置在降低線損中的應(yīng)用。盡管目前各級(jí)供電公司在降低線損方面都投入了大量的資金,但是由于技術(shù)水平和規(guī)劃等在一定程度上還不到位,存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過大、導(dǎo)線截面過小、線路超載、無功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況,同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水平供電企業(yè)的專業(yè)管理需要,電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況亟待提高。

      3 、我國電力公司線損管理存在的問題分析

      根據(jù)對(duì)現(xiàn)狀的分析,我國電力企業(yè)線損管理存在的問題具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

      3.1.線損管理組織不完善

      從圖1可以看出目前我國電力公司普遍采用的線損管理組織結(jié)構(gòu)為職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。這種模式使電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)所要求的經(jīng)濟(jì)高效被忽略,各職能部門更專注于它自己的日常工作,線損管理工作得不到優(yōu)先考慮,關(guān)系到電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的線損管理工作未能成為公司管理工作的焦點(diǎn)。在這種情況下,將導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和線損管理混亂的局面,線損管理常常得不到很好的對(duì)待,線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理,而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視。

      3.2.主網(wǎng)建設(shè)仍需完善,輸配網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展

      電網(wǎng)建設(shè)的布局和結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱,由于各種原因,電網(wǎng)還存在著輸變電容量不足、卡脖子、供電半徑過長、配網(wǎng)建設(shè)改造滯后等問題,重大設(shè)備檢修對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行影響較大,運(yùn)行不夠靈活。變壓器容載比能夠反映電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,一般負(fù)荷在65%~75%時(shí)效益最高,30%以下算大馬拉小車。各級(jí)供電公司新建變電站的通常承載容量很大,但由于負(fù)荷增長滯后,變壓器嚴(yán)重輕載,存在著大馬拉小車的現(xiàn)象。少數(shù)高耗能、老舊變壓器仍在網(wǎng)運(yùn)行,調(diào)壓分頭范圍有限或不合理,電壓調(diào)節(jié)能力較弱,不利于電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

      3.3.無功補(bǔ)償設(shè)備投入率較低

      部分變電站仍然有無功補(bǔ)償裝置投入率較低的現(xiàn)象。近幾年,各級(jí)電網(wǎng)新增電容器容量較大,但由于現(xiàn)階段電網(wǎng)電壓普遍較高且負(fù)荷增長滯后,加之電容器組基建考慮投資原因,配置的單組容量偏大不盡合理,尤其是大容量集合式電容器的使用,導(dǎo)致產(chǎn)生了設(shè)備閑置現(xiàn)象,體現(xiàn)為設(shè)備投入時(shí)間短或根本無法投運(yùn)。此外,當(dāng)前電力系統(tǒng)普遍采用集合式電容器,具有外形美觀、體積小等優(yōu)點(diǎn),但檢修維護(hù)較分散式電容器復(fù)雜,且多數(shù)情況需要返廠檢修,使電容器檢修周期明顯延長,降低了可投率。

      3.4.計(jì)量管理需要加強(qiáng),計(jì)量輪換(校)及計(jì)量防盜改造不可松懈

      電力企業(yè)為了做好線損管理工作,需要從現(xiàn)場采集大量的數(shù)據(jù),而電能計(jì)量裝置就是其中的重要的數(shù)據(jù)采集設(shè)備。電能計(jì)量裝置的測量準(zhǔn)確與否直接影響到發(fā)、供、用電各方面的經(jīng)濟(jì)利益,也關(guān)系到電力企業(yè)能否做好線損管理工作,以及線損指標(biāo)的準(zhǔn)確性。

      3.5 偷漏電事件時(shí)有發(fā)生

      農(nóng)村掛鉤用電突出,私企或高載能企業(yè)竊電時(shí)有發(fā)生,造成電量損失加大,致使電力企業(yè)利益受損。

      4 、線損管理措施

      針對(duì)以上目前我國的線損管理的缺點(diǎn),本文提出以下線損管理的措施。

      4.1.線損管理組織結(jié)構(gòu)的整頓

      線損管理組織結(jié)構(gòu)的整頓要遵循與企業(yè)組織一體化原則、以線損為綱的管理原則以及線損運(yùn)作管理與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合原則。現(xiàn)有的電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是在過去幾十年實(shí)踐中進(jìn)行的選擇,對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)揮著重要作用。線損管理組織結(jié)構(gòu)必須充分考慮到這一點(diǎn),在組織結(jié)構(gòu)重建時(shí)不能與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生沖突。另外,線損管理涉及的內(nèi)容非常廣泛,因此在組織結(jié)構(gòu)的整頓中必須對(duì)管理活動(dòng)區(qū)別對(duì)待,對(duì)線損作業(yè)管理既要有要求、有目標(biāo),又不能涉入職能部門的具體業(yè)務(wù)中,實(shí)現(xiàn)線損運(yùn)作管理與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合。

      4.2.提高變壓器設(shè)備的功率因素

      對(duì)運(yùn)行中的配電變壓器進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理的無功補(bǔ)償,裝設(shè)無功補(bǔ)償電容器,從而可以提高公用變壓器的功率因數(shù)。合理控制變壓器的運(yùn)行臺(tái)數(shù)可以使變壓器總的功率最小,這種運(yùn)行方式稱為變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。按照10千伏配電線路的輸送容量計(jì)算出經(jīng)濟(jì)、合理的變壓器運(yùn)行臺(tái)數(shù),避免線路或變壓器過負(fù)荷運(yùn)行,或者輕載運(yùn)行。另外為降低配電網(wǎng)損耗,應(yīng)合理分配負(fù)荷,應(yīng)該停用輕載變壓器。

      4.3.提高計(jì)量精度,強(qiáng)化計(jì)量輪換(校)和計(jì)量裝置改造

      高度重視計(jì)量裝置的投入,更換淘汰型電能表,減少計(jì)量損失,積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電,可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表損低的全電子電能表,提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn),對(duì)專線用戶加裝更換失壓記錄儀,并推廣使用具有寬量程、高精度電子式電度表,為一些用戶裝設(shè)IC卡表,杜絕人為因素的影響,及時(shí)查處現(xiàn)場各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方集中抄表,深化應(yīng)用線損管理軟件。

      4.4 加強(qiáng)國家法規(guī)宣傳,加大反竊電工作力度。

      一是向廣大的用電戶大力宣傳國家電力使用管理規(guī)定及刑法的規(guī)定,不斷增強(qiáng)用電戶的法制意識(shí),樹立竊電就是違法犯罪的意識(shí);二是強(qiáng)化用電量數(shù)據(jù)分析,有針對(duì)性的對(duì)低壓臺(tái)區(qū)及高載能企業(yè)進(jìn)行電量跟蹤分析,開展客戶走訪,將電量與其產(chǎn)銷形勢(shì)掛鉤分析,強(qiáng)化反竊電排查,在此基礎(chǔ)上聯(lián)合公安等部門開展反竊電行動(dòng),嚴(yán)查嚴(yán)打。

      5 、結(jié)束語

      各級(jí)供電企業(yè)線損管理因其專業(yè)涉及面廣、牽扯部門多及歷史原因等多種因素,在實(shí)際管理中困難重重,存在的問題比較多。為有效解決這些問題,應(yīng)該從多個(gè)角度不斷地對(duì)線損管理中存在的各類問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和研究,得出管理對(duì)策和方法,從而達(dá)到將線損降到最低點(diǎn)、節(jié)約電能、保護(hù)企業(yè)合法利益、提高企業(yè)整體營運(yùn)水平的目的。

      [1]王錫凡.現(xiàn)代電力系統(tǒng)分析[M].北京:科學(xué)出版社,2003.

      [2]張安華.中國電力工業(yè)節(jié)能降耗影響因素分析[J].電力需求側(cè)管理,2006.

      [3]費(fèi)圣英,姚鏗.實(shí)施高壓單相配電技術(shù),顯著降低配電網(wǎng)損耗[J].電力設(shè)備,2006.

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