■王一棟

加大效能監(jiān)察工作力度為企業(yè)轉型發(fā)展、跨越發(fā)展保駕護航

■王一棟

效能監(jiān)察是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要抓手，也是實現(xiàn)“管理再管理、監(jiān)督再監(jiān)督”的有效形式和載體，它既是企業(yè)黨風廉政建設的重要內容，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的重要考核指標。要高度重視、狠抓落實、改革創(chuàng)新、務求實效，加強對效能監(jiān)察工作的“組織領導、管理監(jiān)督、成效評價”等方面工作進行量化考核，為企業(yè)“安全發(fā)展、和諧發(fā)展、轉型發(fā)展、跨越發(fā)展”提供強有力的管理和監(jiān)督保障！

三效并重，全面覆蓋，促進管理向深層次拓展

要提升效能監(jiān)察的觀念，由以往效能監(jiān)察只“注重效益”逐步向“效益、效率、效果”并重轉變，圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重點、難點、熱點問題開展效能監(jiān)察工作。在效益方面，要通過全面開展效能監(jiān)察，最大限度地實現(xiàn)增收節(jié)支、挽回損失，提高經(jīng)濟效益；在效率方面，要通過全面開展效能監(jiān)察，堅決杜絕“有令不行、有禁不止，在職不在崗、在崗不盡責，辦事推諉拖沓、作風輕浮散漫”等現(xiàn)象；在效果方面，要通過全面開展效能監(jiān)察，督查集體決策制度的執(zhí)行情況，重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)安全制度的執(zhí)行和管理情況，職工工資獎金的分配情況，干部問責追究的情況，職工群眾所反映熱點問題等情況，確保企業(yè)工作目標和中心任務的順利實現(xiàn)。

狠抓作風，嚴格問責，促進各項工作有效落實

要加大對干部作風建設的效能監(jiān)察。企業(yè)各級紀檢監(jiān)察部門日常要突出監(jiān)督檢查各級干部，特別是領導干部是否堅持井下帶班和跟班制度，深入基層解決實際問題情況，是否落實工作安排等。按照塑造“緊、嚴、細、實、廉”的要求，督促各級干部工作作風的轉變。對于在工作中責任不到位、作用不明顯，甚至玩忽職守、嚴重失職、造成重大經(jīng)濟損失和惡劣影響的單位及人和事，要嚴格執(zhí)行“問責制”，一問到底，追究到人。特別是對區(qū)域礦業(yè)管理公司及其他控股公司的履職情況，黨風廉政建設開展情況，進行專項監(jiān)督檢查，落實好集團公司作為投資主體、控股公司作為落實主體的各項責任。要加強內部監(jiān)察，進一步健全管理制度，提高干部隊伍的廉潔勤政意識，加大對《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等黨紀條規(guī)貫徹落實執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，提高制度的嚴肅性和權威性，增強工作的執(zhí)行力與向心力。

找準定位，融入大局，促進企業(yè)健康發(fā)展

要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作，把握正確的導向和切入點，找準自己的位置，不能就事論事或就監(jiān)察而監(jiān)察，要真正體現(xiàn)出監(jiān)督的具體成效來，確保企業(yè)安全、文明、廉潔、高效發(fā)展。

各級紀檢監(jiān)察部門要努力做到準確定位不越位、廉潔從業(yè)做到位、監(jiān)督跟蹤抓到位、履行職責管到位。工作中，要正確處理好參與和干預、監(jiān)督和服務、自律和他律三個關系，避免“超權越位”，突出管理效能和管理水平，提高專業(yè)知識和業(yè)務工作水平，健全和完善各項規(guī)章制度，做到以制度管人、用制度規(guī)范效能監(jiān)察工作。要不斷繼續(xù)完善教育機制，使廣大干部職工明確效能監(jiān)察的重要性和必要性，積極主動地配合效能監(jiān)察工作；建立健全行政主要領導負責、紀檢監(jiān)察部門組織協(xié)調、專業(yè)職能部門參與配合的工作運行機制，最大限度地發(fā)揮整體監(jiān)督合力。要緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，抓住企業(yè)管理中的重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，以及容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)開展督導檢查，切實解決失之于寬、失之于軟的問題。要把構建懲防腐敗體系建設要求與企業(yè)內部管理工作相融合，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的拒腐防變作用，使懲防體系建設與企業(yè)管理體系步調一致，切實增強各級領導干部廉潔從業(yè)的自覺性，不斷促進提高管理人員履行職責效能的提升。

（作者單位：西山煤電（集團）公司紀委）