淺析我國家族企業(yè)發(fā)展及其受傳統(tǒng)價(jià)值觀的影響

四川大學(xué)公共管理學(xué)院 紀(jì)明欣

四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 王姝妮

淺析我國家族企業(yè)發(fā)展及其受傳統(tǒng)價(jià)值觀的影響

四川大學(xué)公共管理學(xué)院 紀(jì)明欣

四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 王姝妮

家族企業(yè)在我國具有長久的歷史，早在明清時(shí)代，就存在家族企業(yè)的雛形。近30年，我國的家族企業(yè)逐漸登上歷史舞臺(tái)，極大地促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)在，家族企業(yè)是私營經(jīng)濟(jì)的生力軍，其主要分布在發(fā)達(dá)地區(qū)，具有較廣的行業(yè)覆蓋，具有企業(yè)規(guī)模小、利潤率高的特點(diǎn)。但是家族企業(yè)同時(shí)也存在三大弊端，并且受到中國傳統(tǒng)價(jià)值觀的重要影響。

家族企業(yè) 傳統(tǒng)價(jià)值觀 弊端 發(fā)展現(xiàn)狀

1 家族企業(yè)的概念

家族企業(yè)是指股份或資本主要控制在一個(gè)家族手中的企業(yè)，并且由這個(gè)家族的成員出任這個(gè)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。要清楚的判斷一個(gè)企業(yè)是不是家族企業(yè)，最主要的是看家庭是不是擁有對(duì)企業(yè)的所有權(quán)，判斷標(biāo)準(zhǔn)便是這個(gè)家族擁有該企業(yè)的股票數(shù)量多少。根據(jù)家族到底有多少人在企業(yè)擔(dān)任主要的領(lǐng)導(dǎo)干部以及企業(yè)是不是以家庭來命名的標(biāo)準(zhǔn)判斷企業(yè)是不是家族企業(yè)的方法是不科學(xué)的。還有一些學(xué)者將家族企業(yè)定義為控股股東與其他排名前十位的股東存在血親或者姻親關(guān)系的企業(yè)。

2 我國的家族企業(yè)歷史

2.1 家族企業(yè)雛形

我國家族企業(yè)的歷史可以從明清時(shí)候開始算起，可以說明清時(shí)代的家族企業(yè)是我國現(xiàn)在家族企業(yè)的雛形。明清時(shí)候各地的大商幫基本都是建立在那些大家族基礎(chǔ)上，那時(shí)候的家族企業(yè)內(nèi)部是通過中國封建社會(huì)的宗法制度沿襲的，以親屬關(guān)系為管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)的紐帶。明清時(shí)代我國著名的商幫有徽商、晉商、浙商等，直到現(xiàn)在，這些地方也是我國家族企業(yè)盛行的幾個(gè)地區(qū)。

2.2 現(xiàn)代家族企業(yè)

我國的現(xiàn)代家族企業(yè)是在19世紀(jì)末20世紀(jì)初近代中國的工業(yè)化革命中形成的。工業(yè)革命中形成中的家族企業(yè)雖然依舊沿襲了中國傳統(tǒng)的商業(yè)價(jià)值觀和文化價(jià)值觀，仍然以家族親屬關(guān)系作為管理家族企業(yè)的紐帶，但是這個(gè)時(shí)代的家族企業(yè)內(nèi)部管理制度和組織結(jié)構(gòu)正在逐漸向現(xiàn)代股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變，所以可以認(rèn)定這個(gè)時(shí)候的家族企業(yè)就是我國第一批現(xiàn)代家族企業(yè)。

2.3 登上歷史舞臺(tái)

近30年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的家族企業(yè)逐漸登上歷史舞臺(tái)，家族企業(yè)在私營企業(yè)中的地位也越來越重要。近年，家族企業(yè)發(fā)展日益成熟，對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決剩余勞動(dòng)力，提升我國就業(yè)率等方面起了十分重要的作用。

3 傳統(tǒng)文化下的家族企業(yè)文化內(nèi)涵

中國人在中國傳統(tǒng)文化中總是很自然的就把家族運(yùn)作模式引入到企業(yè)管理的運(yùn)作模式中。由于中國的人際交易模式建立在人情關(guān)系基礎(chǔ)上，所以其實(shí)家族式管理也就建立在集權(quán)、等級(jí)基礎(chǔ)之上。傳統(tǒng)文化下的家族企業(yè)文化內(nèi)涵特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：3.1 背離性

在中國的眾多家族企業(yè)的成員中，家族內(nèi)部的成員與非家族的成員在自身的行為準(zhǔn)則和對(duì)事物的價(jià)值觀上具有十分明顯的差異，他們是十分鮮明的兩個(gè)不同的群體。在企業(yè)中，家族內(nèi)部的成員之間具有很強(qiáng)的信任度，因?yàn)樗麄兌及哑髽I(yè)的利益和自己的利益聯(lián)系在一起。隨著這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，那些非家族成員逐漸的被邊緣化。他們感覺到自己不受企業(yè)核心管理層的信任，于是也就缺乏對(duì)企業(yè)的那種忠誠，在不忠誠之后就更加失去企業(yè)的信任，這就導(dǎo)致非家族成員與家族成員之間明顯的隔離層。

3.2 關(guān)系性

中國的傳統(tǒng)文化一直很注重家族觀念和血緣親屬關(guān)系，這種對(duì)血緣親屬關(guān)系的重視直接影響到家族企業(yè)的經(jīng)營方式、組織形式、繼承方式和產(chǎn)權(quán)形式等方方面面。在這種重視血緣親屬關(guān)系的家族企業(yè)中，維持家族成員之間的良好的關(guān)系是家族企業(yè)的最典型的特征。

3.3 權(quán)威性

所謂權(quán)威性特戰(zhàn)，是指中國的家族企業(yè)在自身的創(chuàng)始和發(fā)展過程中，深深的受到創(chuàng)業(yè)者權(quán)威的影響，由于人們長期受到中國傳統(tǒng)文化的熏陶，于是就會(huì)逐漸形成過份崇拜依賴權(quán)威的傾向。比如，傳統(tǒng)儒家文化十分強(qiáng)調(diào)“忠”字，就是指“君叫臣死臣不得不死”。這種權(quán)威性特征形成的物質(zhì)基礎(chǔ)是父權(quán)家長制，在這個(gè)制度之下，傳統(tǒng)家族企業(yè)中父親或長輩具有經(jīng)濟(jì)專制、思想專制等權(quán)威觀念。

3.4 家族性

家族制度是家族企業(yè)的制度基礎(chǔ)。在家族制度下，人們的日常生活或是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都是以家族為重，以個(gè)人為輕的。家族企業(yè)普遍認(rèn)可的觀念是“創(chuàng)業(yè)依靠家長，成功之后惠及家人”。這種觀念導(dǎo)致現(xiàn)在在中國，即使家族成員之間已經(jīng)各自在經(jīng)濟(jì)上取得獨(dú)立地位，但是家族的人之間仍然有密切的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。

上述的家族企業(yè)的文化特性是中國家族企業(yè)成長發(fā)展的重要文化基礎(chǔ)，隨著在家族企業(yè)的進(jìn)一步壯大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢的變更導(dǎo)致家族企業(yè)必須不斷調(diào)整文化內(nèi)涵，應(yīng)對(duì)新形勢下的挑戰(zhàn)。

4 我國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中十分適合家族企業(yè)生存，經(jīng)過近30年的迅速發(fā)展，家族企業(yè)已經(jīng)在中國占據(jù)重要的地位。從國際上看，家族企業(yè)也是最普遍的企業(yè)形式，很多聞名全球的大企業(yè)也仍然帶有家族的色彩。那么目前，我國家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r到底怎么樣呢？

4.1 家族企業(yè)是私營經(jīng)濟(jì)的生力軍

近三十年，我國的家族企業(yè)已經(jīng)登上歷史舞臺(tái)，其發(fā)展速度極快，目前已經(jīng)具有了壯大的隊(duì)伍，成為了我國私營經(jīng)濟(jì)的一支生力軍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2010年，我國40%的上市公司的控股權(quán)掌握在自然人手中，在這其中30%的企業(yè)符合我們對(duì)家族企業(yè)的定義。由此可見，現(xiàn)在家族企業(yè)確實(shí)已經(jīng)發(fā)展成了我國私營經(jīng)濟(jì)的生力軍。

4.2 家族企業(yè)覆蓋行業(yè)很廣

在中國，家族企業(yè)的行業(yè)分布與亞洲其他國家的家族企業(yè)在行業(yè)間分布極其類似。目前，我國的家族企業(yè)主要集中在競爭激烈、門檻低、開放早、周期性強(qiáng)、具有一定規(guī)模的行業(yè)。這些行業(yè)主要包括輕化工行業(yè)、電子元器件、金屬加工、機(jī)械制造等。值得注意的是，近幾年，中國家族企業(yè)面對(duì)房地產(chǎn)業(yè)繁榮的誘惑，逐漸放棄了原來的主業(yè)，開始在房地產(chǎn)業(yè)方面快速擴(kuò)展，例如廈門雄震礦業(yè)集團(tuán)目前的營收大部分來自IT產(chǎn)品的貿(mào)易服務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但是其過去的主營業(yè)務(wù)卻是鉛鋅礦和有色金屬生產(chǎn)貿(mào)易。

4.3 家族企業(yè)主要分布在發(fā)達(dá)地區(qū)

除了行業(yè)分布廣以外，家族企業(yè)在地域分布上，主要集中在江蘇、浙江、廣東、福建、上海等。尤其是廣東和浙江兩省的家族企業(yè)數(shù)量在全國家族企業(yè)數(shù)量中所占的比例幾乎接近50%。這些省份和地區(qū)是中國近代工商業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，而且具有十分濃厚的商業(yè)傳統(tǒng)，民間經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，民間資本流通活躍，具有家族企業(yè)發(fā)展的地緣優(yōu)勢。

4.4 家族企業(yè)規(guī)模小、利潤率高

2009年，中國家族企業(yè)的營業(yè)收入和利潤分別為13.51億元和1.14億元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他企業(yè)的66.8億元和3.93億元，這說明我國的家族企業(yè)規(guī)模小。但是，2009年家族企業(yè)的平均利潤率高達(dá)8.04%，相對(duì)其他企業(yè)的5.71%而言，高出很多，這說明我國家族企業(yè)的利潤率很高。

4.5 基本財(cái)務(wù)狀況差異較大

由于家族企業(yè)的行業(yè)分布、發(fā)展歷史、發(fā)展階段與其他企業(yè)具有較大的差異，因此家族企業(yè)的基本財(cái)務(wù)狀況與其他企業(yè)有顯著的差異。另外，我國的家族企業(yè)組建時(shí)間比較短，行業(yè)周期性較強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況波動(dòng)幅度較大，所以我國家族企業(yè)與其他企業(yè)在財(cái)務(wù)表現(xiàn)上存在差異。

4.6 子承父業(yè)、女承父業(yè)成為家族企業(yè)的常態(tài)

雖然輕商文化是中國傳統(tǒng)價(jià)值觀的重要組成部分，在社會(huì)上具有重要的影響，導(dǎo)致一些有能力的商二代轉(zhuǎn)而致仕、致學(xué)，導(dǎo)致家族企業(yè)人才流失，影響了企業(yè)的發(fā)展。但隨著改革開放和中國特色的市場經(jīng)濟(jì)體系成為基本國策之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)投資逐漸被社會(huì)主流所接受，輕商文化在中國的社會(huì)基礎(chǔ)已經(jīng)不如以前牢固，并且逐步轉(zhuǎn)變成重商文化。所以，在目前的中國家族企業(yè)中，子承父業(yè)、女承父業(yè)依舊是一種常態(tài)。

5 家族式企業(yè)的三大弊端

隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，純粹的家族企業(yè)不能成為市場競爭中的真正主角，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端也顯現(xiàn)出來。

5.1 組織機(jī)制障礙

家族企業(yè)內(nèi)部往往具有各類利益集團(tuán)，其中還摻雜著復(fù)雜的感情關(guān)系。這就使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理企業(yè)、處理利益關(guān)系的時(shí)候常常陷入復(fù)雜、尷尬甚至是兩難的境地。比如：當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬違反公司制度的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往很難做到一視同仁。同時(shí)，在家族企業(yè)，成員之間往往是能夠共苦但很難同甘。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)激情掩蓋了成員之間的利益矛盾，但是在創(chuàng)業(yè)成功之后，利益名聲上的矛盾往往給企業(yè)的健康成長造成了阻礙。對(duì)待榮譽(yù)、權(quán)利和金錢，兄弟反目、父子成仇的現(xiàn)象舉不勝舉。

5.2 人力資源的限制

家族企業(yè)的另外一個(gè)弊端就是對(duì)外來的資源具有一種天生的排斥。在家族企業(yè)中，外來人員很難享受到股權(quán)，外來人員似乎永遠(yuǎn)只是打工者，難以融入組織內(nèi)部。所以這就導(dǎo)致家族企業(yè)難以吸收優(yōu)秀的外部人才，極大的限制了企業(yè)向更高層次的發(fā)展。

5.3 不科學(xué)的決策程序

家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中的一個(gè)主保證就是決策的獨(dú)斷性，憑借企業(yè)家的果敢、善斷，家族企業(yè)抓住了稍縱即逝的機(jī)會(huì)，從而創(chuàng)業(yè)成功。但是隨著家族企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)的外部環(huán)境的已經(jīng)改變，企業(yè)的生意越做越大，投資的風(fēng)險(xiǎn)也隨之也越來越大，這時(shí)候企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)主義不可能再像創(chuàng)業(yè)初期那樣有效。

6 傳統(tǒng)價(jià)值觀對(duì)家族企業(yè)的影響

6.1 中國家族企業(yè)的親族價(jià)值觀制約企業(yè)發(fā)展

中國家族企業(yè)具有強(qiáng)烈的家庭本位意識(shí)、執(zhí)著于傳統(tǒng)價(jià)值觀。但是親族價(jià)值觀束縛中國家族企業(yè)的發(fā)展，是中國近代落后的原因之一。這種束縛主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先是裙帶關(guān)系導(dǎo)致家族企業(yè)任人惟親，這為家族企業(yè)埋下了腐敗的基礎(chǔ)。其次是對(duì)長輩的忠順會(huì)抑制企業(yè)創(chuàng)新、打擊有能力的員工的工作積極性。再次是傳統(tǒng)的輕商文化會(huì)促使有能力的商二代轉(zhuǎn)而致仕、致學(xué)，雖然提高了商二代的個(gè)人素質(zhì)，但是導(dǎo)致家族企業(yè)人才流失，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成極大的影響。

6.2 家族企業(yè)規(guī)模小、增長速度快的特點(diǎn)導(dǎo)致其經(jīng)營風(fēng)格保守

在中國，還存在很多單個(gè)自然人控制的企業(yè)。但是這類企業(yè)很少涉足金融、石油、航空等領(lǐng)域，具有規(guī)模普遍小、經(jīng)營靈活、增長較快的特點(diǎn)。表面看，這類企業(yè)和家族企業(yè)具有相同的特點(diǎn)和分布領(lǐng)域，惟一區(qū)別便是家族企業(yè)的控股股東與其他大股東之間具有親屬關(guān)系。但是實(shí)際上，相對(duì)單個(gè)自然人控制的企業(yè)而言，家族企業(yè)具有更小的規(guī)模和更低利潤率，但是增長速度卻更快，這正是中國家族企業(yè)最獨(dú)特的地方。由于家族企業(yè)更小，增長速度更快導(dǎo)致家族企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格也更加保守。

6.3 傳統(tǒng)宗法社會(huì)的核心價(jià)值觀讓家族企業(yè)執(zhí)行保守的財(cái)務(wù)策略

中國傳統(tǒng)宗法社會(huì)具有一個(gè)核心價(jià)值觀，那就是希望自己的家族事業(yè)能夠庇蔭子孫。這導(dǎo)致中國的家族企業(yè)更加著眼于長久，執(zhí)行保守財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。具體而言，保守的財(cái)務(wù)政策就是保持企業(yè)的高流動(dòng)性，采取低負(fù)債運(yùn)營，以便降低企業(yè)在不景氣時(shí)期陷入運(yùn)營危機(jī)。據(jù)調(diào)查，家族企業(yè)的流動(dòng)比率顯著高于單個(gè)自然人控制的企業(yè)，這說明家族企業(yè)更加傾向于自有資本經(jīng)營。當(dāng)然，家族企業(yè)規(guī)模小、利率低也是其經(jīng)營保守的主要原因。

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