貴州民族學(xué)院管理學(xué)院 遲駿

1 客戶介入及其對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的作用意義和要求

新的經(jīng)濟(jì)特征和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，消費(fèi)者的需求特征和購買行為發(fā)生了重大變化，其對(duì)于產(chǎn)品或服務(wù)的要求也越來越多樣化和個(gè)性化。消費(fèi)者和市場(chǎng)在對(duì)產(chǎn)品內(nèi)涵概念提升和加強(qiáng)的同時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品的外延內(nèi)容也提出了更高的要求，因此，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)面臨的消費(fèi)者的挑剔和苛刻的選擇要求也越來越大，而如何通過提高客戶介入程度及內(nèi)容從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展就變得十分重要。

客戶是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，因此，提高客戶在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中的介入?yún)⑴c程度，有助于制定科學(xué)的營(yíng)銷方案和營(yíng)銷策略以及提高營(yíng)銷活動(dòng)的效益。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，客戶介入環(huán)節(jié)每增加1%的投入，便可以帶來平均7.8%的收益增加幅度，客戶介入環(huán)節(jié)和內(nèi)容每增加1個(gè)百分點(diǎn)，便能帶來企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新力度11.7%的增加幅度和水平。客戶介入對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的巨大作用和意義要求企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)創(chuàng)新中要從戰(zhàn)略上給予高度重視，在市場(chǎng)調(diào)研中加大客戶介入力度，設(shè)計(jì)和規(guī)劃科學(xué)流程和程序保障客戶在產(chǎn)品開發(fā)階段充分參與，并且在銷售階段基于體驗(yàn)營(yíng)銷讓目標(biāo)客戶充分參與進(jìn)來。

2 客戶介入在營(yíng)銷活動(dòng)創(chuàng)新中應(yīng)用的狀況、存在問題及其原因

我國(guó)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)及客戶介入在營(yíng)銷活動(dòng)中的應(yīng)用相對(duì)來說比較晚，但其發(fā)展速度和對(duì)于營(yíng)銷創(chuàng)新的重視程度及實(shí)踐效果卻得到了長(zhǎng)足發(fā)展。2005～2010年期間，我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高其年均貢獻(xiàn)率維持在18%左右，其中客戶介入的策略和措施占營(yíng)銷創(chuàng)新總比重的31.5%，同時(shí)其投入產(chǎn)出比達(dá)到了1：7.3，和其他營(yíng)銷創(chuàng)新的手段相比居于前列。通過對(duì)于我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)縱向和橫向綜合分析來看，客戶介入在企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)用中主要存在下面幾個(gè)問題。

第一，企業(yè)對(duì)于客戶介入在營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)中的作用普遍缺乏戰(zhàn)略高度的關(guān)注和審視，從而導(dǎo)致了客戶介入執(zhí)行形式和效果的其他方面環(huán)節(jié)上的問題。據(jù)一項(xiàng)對(duì)于我國(guó)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品前30名企業(yè)利用客戶介入進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)踐的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，有93%的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了客戶介入對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的作用和意義，但只有37%的企業(yè)把客戶介入提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)程序的設(shè)計(jì)，另外，在對(duì)這37%的將客戶介入確定為企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)和另外未能確定為企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)相比，前者的投入產(chǎn)出比是后者的平均3～5倍以上，另外，前者每1個(gè)單位的營(yíng)銷投入所帶來的顯性收入即會(huì)計(jì)收入是后者的6.7～7.8倍，而其品牌建設(shè)和市場(chǎng)口碑上的隱性收入還未考慮在內(nèi)，未能將客戶介入確定為企業(yè)戰(zhàn)略的63%的企業(yè)中其他相關(guān)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比也明顯低于那些37%的企業(yè)的平均值。

第二，客戶在企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的初步環(huán)節(jié)即市場(chǎng)調(diào)查和研究中的參與內(nèi)容和參與形式等方面的介入力度不夠，直接導(dǎo)致了企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新中對(duì)于目標(biāo)客戶群的市場(chǎng)細(xì)分和購買需求模式的判斷和識(shí)別缺乏科學(xué)性和針對(duì)性。據(jù)2003年～2010年對(duì)體育用品企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)踐的一份研究資料和數(shù)據(jù)表明，科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查和研究對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率平均年為43.8%，這一數(shù)值是1998年～2003年的該項(xiàng)指標(biāo)平均數(shù)值的3倍以上。目前我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)環(huán)節(jié)和內(nèi)容中客戶介入的總體比重不足23.5%，并且在形式上基本圍繞調(diào)查問卷、有獎(jiǎng)問答等傳統(tǒng)形式上，客戶的參與積極性不高，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)即消費(fèi)者的需求模式和購買特征難以識(shí)別或容易出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷。調(diào)查顯示，由于缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇，造成企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化比率和庫存積壓率以每年4.7%的速度增幅在增長(zhǎng)，給企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)制造了很大的成本負(fù)擔(dān)并埋下了很大的隱患。

第三，客戶介入在企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的核心和中心環(huán)節(jié)即企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)上參與的措施和途徑不適當(dāng)，一方面造成了客戶介入的較高管理成本；另一方面延長(zhǎng)了產(chǎn)品的開發(fā)周期和上市時(shí)間。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的中心環(huán)節(jié)，它是企業(yè)所提供的獨(dú)特價(jià)值和核心利益的載體，而這個(gè)過程其本身就是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的難以管理的項(xiàng)目工程，如果客戶介入的方法和程序處理不當(dāng)勢(shì)必造成相關(guān)管理環(huán)節(jié)和流程的混亂造成管理成本增加和產(chǎn)品開發(fā)周期延長(zhǎng)。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料顯示，在實(shí)施客戶介入營(yíng)銷創(chuàng)新的企業(yè)中，65%的企業(yè)抱怨客戶介入導(dǎo)致了企業(yè)管理成本平均增加了13.5%，并且產(chǎn)生了客戶介入和企業(yè)業(yè)務(wù)職能部門正常工作之間的矛盾和問題，使其工作效率平均降低了7.3個(gè)百分點(diǎn)，使得企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的上市時(shí)間平均增加了3～4個(gè)月，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率分別下降了2.3%和4.5%的幅度。

第四，體驗(yàn)營(yíng)銷作為企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的重要內(nèi)容其體驗(yàn)內(nèi)容、體驗(yàn)方式和體驗(yàn)效果的測(cè)評(píng)都存在一系列問題，客戶在體驗(yàn)營(yíng)銷環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的特殊價(jià)值和利益缺乏明顯感知的載體。體驗(yàn)營(yíng)銷被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)向目標(biāo)市場(chǎng)和最終消費(fèi)者傳達(dá)產(chǎn)品和服務(wù)所提供的特殊利益和核心價(jià)值的有效方法和手段，而一項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，76%的企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的購買者或潛在購買者表示不能從企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中準(zhǔn)確地理解和把握其核心價(jià)值和特殊利益是什么，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)有什么不同，而67.8%的營(yíng)銷企業(yè)也表示他們?nèi)狈?duì)于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)特殊利益和價(jià)值的理解，因而在體驗(yàn)營(yíng)銷的相關(guān)程序設(shè)計(jì)、內(nèi)容規(guī)劃以及體驗(yàn)營(yíng)銷效果的測(cè)評(píng)上感到無從下手或者力不從心，并且有21.2%的體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施中出現(xiàn)了負(fù)面影響且缺乏相應(yīng)應(yīng)急方案和補(bǔ)救措施，給企業(yè)的體驗(yàn)營(yíng)銷埋下了隱患和負(fù)面影響。

3 客戶介入在企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)中應(yīng)用的建議和對(duì)策

根據(jù)客戶介入基本內(nèi)涵及其對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新作用意義和要求的闡述，在分析了我國(guó)企業(yè)目前在客戶介入的營(yíng)銷創(chuàng)新中的現(xiàn)狀、存在問題及其原因的基礎(chǔ)上，參考?xì)W美發(fā)達(dá)國(guó)家在基于客戶介入的企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功做法，就我國(guó)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何運(yùn)用客戶介入進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新提出如下的建議和對(duì)策。

第一，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的高度去認(rèn)識(shí)和關(guān)注客戶介入在營(yíng)銷創(chuàng)新的作用和地位，以此為基礎(chǔ)去進(jìn)行相關(guān)客戶介入程序、措施、內(nèi)容以及方法手段的設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌，從而確保戰(zhàn)略統(tǒng)籌下的整體運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃是統(tǒng)籌企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其方法措施執(zhí)行程序的靈魂，客戶介入的營(yíng)銷創(chuàng)新涉及的部門和業(yè)務(wù)已經(jīng)超出了一個(gè)職能部門內(nèi)部的界限，要求企業(yè)營(yíng)銷企業(yè)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)客戶介入營(yíng)銷創(chuàng)新的相關(guān)要求、程序、內(nèi)容和方法，將相關(guān)工作職能進(jìn)行分解，在企業(yè)整體范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)的重新分配和調(diào)整，圍繞客戶介入的具體內(nèi)容和要求進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從而將企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和協(xié)調(diào)機(jī)制與客戶介入營(yíng)銷創(chuàng)新的要求相匹配。歐美國(guó)家的基于客戶介入的企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)踐中，其戰(zhàn)略統(tǒng)籌下的部門協(xié)調(diào)效率是我國(guó)目前的7～8倍，其中業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化貢獻(xiàn)率最高，占37.1%。

第二，市場(chǎng)調(diào)查和研究是客戶介入營(yíng)銷創(chuàng)新的首要環(huán)節(jié)，是明確目標(biāo)客戶群體需求和購買行為特征以及進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的前提和基礎(chǔ)，確保客戶介入的內(nèi)容和形勢(shì)豐富多彩，力度得到提高從而增強(qiáng)其對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率。市場(chǎng)調(diào)查和研究是所有企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求的情況下，將客戶介入應(yīng)用到市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析中來，以直接面對(duì)客戶的優(yōu)勢(shì)將客戶的利益愿望訴求記錄下來并對(duì)之進(jìn)行分析和數(shù)據(jù)挖掘，辨析和識(shí)別出其共同的利益和訴求并將之商業(yè)化地表達(dá)和展現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)涵之中，以滿足特點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)的特定目標(biāo)客戶群體的特殊的利益和個(gè)性化需求。歐美國(guó)家的企業(yè)基于客戶介入的營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)中，63.5%的消費(fèi)者需求數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)直接或間接地來自客戶介入的過程和環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確性率和數(shù)據(jù)的收集成本分別提高和降低了4.3和5.6個(gè)百分點(diǎn)。

第三，在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)上，既做到能夠準(zhǔn)確地將客戶的共同的需求和愿望訴求融入到產(chǎn)品中，同時(shí)又能高效率地進(jìn)行客戶介入的成本管理和產(chǎn)品開發(fā)周期的管理。企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)是向目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)者提供獨(dú)特利益和核心價(jià)值的過程，也是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新中客戶介入的重要環(huán)節(jié)，而客戶介入客觀上對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)中的管理提出了更高的要求，需要就客戶介入的內(nèi)容、形式與企業(yè)固有的產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行融合，并且在保證一定的管理成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)客戶介入的順利進(jìn)行，并在這個(gè)過程中提高客戶對(duì)于產(chǎn)品認(rèn)知程度和價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，最終企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)能夠以符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)周期進(jìn)行上市。

第四，將基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上通過開發(fā)設(shè)計(jì)出來的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的特殊價(jià)值和核心利益通過體驗(yàn)營(yíng)銷的方式準(zhǔn)確而充分地傳達(dá)給目標(biāo)客戶。體驗(yàn)營(yíng)銷是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的重要成果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，其基本理念就是在確?？蛻舫浞纸槿牒蛥⑴c的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所隱含的特殊利益和價(jià)值以直觀的方式傳達(dá)給目標(biāo)客戶群體，為了達(dá)到這個(gè)目的，需要對(duì)體驗(yàn)營(yíng)銷的相關(guān)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，其中主要涉及需要客戶體驗(yàn)的內(nèi)容，所采取的體驗(yàn)形式以及在這個(gè)過程所運(yùn)用的現(xiàn)代科技手段和媒體技術(shù)，并且針對(duì)體驗(yàn)營(yíng)銷過程中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行預(yù)計(jì)方案和補(bǔ)救措施的規(guī)劃。

4 結(jié)語

企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高作用意義重大，非同尋常，而客戶是其營(yíng)銷創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。本文就企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新中如何認(rèn)識(shí)和運(yùn)用客戶介入的問題進(jìn)行了分析和探討，指出當(dāng)前企業(yè)運(yùn)用客戶介入進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新上的誤區(qū)主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，分別是缺乏足夠的戰(zhàn)略關(guān)注、在市場(chǎng)調(diào)研上、在產(chǎn)品開發(fā)上以及在體驗(yàn)營(yíng)銷上存在的問題；并分析了這些問題對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的影響程度和負(fù)面效果；最后針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新中客戶介入存在的問題及其原因，提出了針對(duì)性的措施和解決方案。

[1] 劉廷華.企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007(03).

[2] 尹麗.基于顧客導(dǎo)向的企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新[J].才智,2009(03).

[3] 黃韻潔.企業(yè)營(yíng)銷策略應(yīng)用的問題與對(duì)策[J].全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究),2008(12).

[4] 武銀燕.淺析企業(yè)營(yíng)銷策劃及策略[J].中國(guó)有色建設(shè),2008(01).

[5] 苗龍.企業(yè)營(yíng)銷新策略探討[J].無錫南洋學(xué)院學(xué)報(bào),2006(03).