張肖燕

（紹興市水務(wù)集團(tuán)有限公司，浙江 紹興 312000）

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策

張肖燕

（紹興市水務(wù)集團(tuán)有限公司，浙江 紹興 312000）

分析當(dāng)前中小企業(yè)存在的籌資難、成本費(fèi)用核算不到位、財(cái)務(wù)管理水平低等問(wèn)題，找出其問(wèn)題成因，提出建立以財(cái)務(wù)管理中心為中心的管理體系，選擇多渠道的融資方式，正確進(jìn)行投資決策降低風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化資金管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)等對(duì)策建議，促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及對(duì)策

近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，目前其發(fā)展中仍存在不少問(wèn)題。其中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是主要原因，尤其是近些年其面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題及其成因

目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在以下三方面問(wèn)題，其形成原因值得關(guān)注。

（一）籌資難度大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，必須有足夠的資金支持。因此，籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題。目前，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在籌資難、告貸無(wú)門(mén)的現(xiàn)象。這與中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)60%，出口創(chuàng)匯額占60%，提供75%的就業(yè)機(jī)會(huì)極不相稱(chēng)。分析其主要原因：一是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，容易給銀行帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)；二是個(gè)別企業(yè)抽逃資金、拖欠賬款影響了整體的信用形象；三是企業(yè)無(wú)力承受過(guò)高的融資成本，而銀行可能要花較高的人力物力調(diào)查；四是中小企業(yè)的抵押擔(dān)保制度有待完善；五是貸款手續(xù)的繁瑣讓不少中小企業(yè)望而卻步。

（二）成本管理不到位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱

加強(qiáng)成本費(fèi)用管理是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。由于中小企業(yè)產(chǎn)品品種少，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量小，大多數(shù)企業(yè)對(duì)各種成本費(fèi)用缺少能力進(jìn)行分類(lèi)核算，即使進(jìn)行成本核算，也存在著成本費(fèi)用核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、管理體系不健全等問(wèn)題。其不利于企業(yè)成本管理，更會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)不準(zhǔn)、成本費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不利。

（三）財(cái)務(wù)管理水平低，投資失誤率高

1.重視財(cái)務(wù)管理不夠，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理觀(guān)念單薄，重視程度不夠等問(wèn)題。究其原因，主要是內(nèi)部約束機(jī)制不健全，管理工作薄弱，從而使財(cái)務(wù)管理職能弱化，得不到應(yīng)有重視。同時(shí)，中小企業(yè)受發(fā)展前景、工資待遇、社會(huì)保障等因素制約，社會(huì)認(rèn)可度較低，較難吸引優(yōu)秀人才，因而其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員普遍存在知識(shí)層次較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)欠合理、較難熟練掌握新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和核算方法等問(wèn)題。這樣，就直接影響到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，管理行為邊界不清。一方面，由于中小企業(yè)規(guī)模小，受財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)約束，容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不完整等問(wèn)題；另一方面，由于大多數(shù)中小企業(yè)決策權(quán)過(guò)分集中，管理行為邊界不清，使其財(cái)務(wù)管理者無(wú)法行使自己的預(yù)測(cè)和參與決策權(quán)利，這也造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低。

3.財(cái)務(wù)分析能力差，容易造成投資失誤率高。不少中小企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，開(kāi)始技術(shù)改造，加快設(shè)備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，上了許多投資項(xiàng)目。但由于財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法難以熟練運(yùn)用，進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，因而往往容易造成企業(yè)投資失誤，加重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，或陷入破產(chǎn)邊緣。其根本原因之一，就是財(cái)務(wù)分析能力差，管理不到位。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，主要由于宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身不足雙重因素造成，因而其有效解決的方法也應(yīng)首先從企業(yè)自身著手。

1.建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作及其價(jià)值形態(tài)進(jìn)行管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)以盈利為目的，因而財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)管理體系的中心，企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的必然要求。這就要求企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀(guān)念，把價(jià)值管理的理念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)；建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀(guān)地反映出來(lái)，及時(shí)堵塞漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.選擇多渠道融資方式?！吨腥A人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》中明確了扶持中小企業(yè)發(fā)展的資金來(lái)源，如在中央財(cái)政預(yù)算中設(shè)立中小企業(yè)科目，安排扶持中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，并以其為基礎(chǔ)，設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金，重點(diǎn)支持中小企業(yè)的創(chuàng)立、信用擔(dān)保、創(chuàng)新技術(shù)、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作與發(fā)展以及服務(wù)體系建設(shè)等，為中小企業(yè)發(fā)展提供法制環(huán)境。此外，還可選擇如供應(yīng)商融資和融資租賃、利用票據(jù)市場(chǎng)融資、信用擔(dān)保貸款等等多種融資方式。

3.正確進(jìn)行投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。一是以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要是對(duì)新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改造和人力資源的投資。目前，注重人力資源投資，擁有必需而高素質(zhì)的管理及技術(shù)人才隊(duì)伍是企業(yè)制勝的法寶。二是分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)積累的資本達(dá)到一定規(guī)模后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。三是規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)和管理等方面具備一定實(shí)力后，可借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，精心設(shè)計(jì)和實(shí)施投資活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。一是強(qiáng)化資金管理。這是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，必須落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用、周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，因此經(jīng)營(yíng)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。二是提高資金使用效率。首先，有效配合資金的來(lái)源和使用；其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付時(shí)間；最后，合理分配資金，有效匹配流動(dòng)資金和固定資金的占用比例。三是加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理。盡可能壓縮過(guò)時(shí)庫(kù)存，避免資金呆滯，并以科學(xué)方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；同時(shí)制定完善的收款管理辦法，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制賬目時(shí)限，在取得確鑿證據(jù)后，對(duì)于死賬、呆賬進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

5.提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，法律體系趨于完善，企業(yè)管理人員應(yīng)學(xué)法、知法，依法理財(cái)，建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前主要存在融資難、成本管理不到位導(dǎo)致的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差、投資成功率不高、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平低等問(wèn)題，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念淡薄、企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)較低是導(dǎo)致這些問(wèn)題的主要因素。要解決這些問(wèn)題就必須從企業(yè)自身著手，只有這樣才能促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從而更好的發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。

三、小 結(jié)

[1]王棣華，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意避免八大陷阱，上海會(huì)計(jì)，2003.6.

[2]趙為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策，財(cái)務(wù)管理，2003.6.

[3]易琮，中小企業(yè)融資策略淺探，財(cái)務(wù)會(huì)刊，2004.3.

[4]黃智峰，我國(guó)中小企業(yè)債務(wù)融資研究，財(cái)經(jīng)研究，2004.4.

[5]齊寅峰，《公司財(cái)務(wù)學(xué)》，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000.

[6]盧強(qiáng)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)，2004.1.

10.3969/j.issn.1674-8905.2011.11.019

施越霞）