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      試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理

      2011-08-15 00:46:05邱奕添孟憲華
      黑龍江交通科技 2011年12期
      關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算財務(wù)財務(wù)管理

      邱奕添,孟憲華

      (1.北黑高速公路建設(shè)指揮部;2.黑龍江省高速公路公司;3.黑龍江省高速公路建設(shè)局)

      試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理

      邱奕添1,2,孟憲華1,3

      (1.北黑高速公路建設(shè)指揮部;2.黑龍江省高速公路公司;3.黑龍江省高速公路建設(shè)局)

      對現(xiàn)代企業(yè)進行了說明,提出現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)預(yù)算管理的未來發(fā)展。

      現(xiàn)代企業(yè)制度;財務(wù)管理;財務(wù)預(yù)算

      企業(yè)需要有人“當(dāng)家”,而“當(dāng)家人”則須善于“理財”。現(xiàn)代企業(yè)制度下管理的關(guān)鍵是財務(wù)管理。一套科學(xué)完善的管理制度則可以使企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一,高效運轉(zhuǎn),從而使企業(yè)達(dá)到轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,提高經(jīng)濟效益的目的。

      我國的經(jīng)濟體制改革已經(jīng)經(jīng)歷了30年,與之同步的企業(yè)改革也經(jīng)歷了20年,在這20年中取得了一定的成就,也得到了許多的經(jīng)驗教訓(xùn)。企業(yè)改革仍然的也應(yīng)該是今后我國經(jīng)濟體制改革的重中之重?,F(xiàn)代企業(yè)制度是一種什么樣的制度?當(dāng)今世界經(jīng)濟競爭越來越激烈,探索出一條適合中國企業(yè)的管理模式,為中國企業(yè)的穩(wěn)健成長和快速發(fā)展找到一條從根本上全面解決企業(yè)管理難題的有效途徑是管理方法的重中之重。經(jīng)過改革我國的企業(yè)已經(jīng)進入了創(chuàng)新的新階段,對現(xiàn)代企業(yè)制度又有了新的認(rèn)識,針對舊的體制提出了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化企業(yè)制度。一套科學(xué)的管理方法,可以使企業(yè)各職能部門分工明確,職責(zé)清晰,監(jiān)控有力,處置及時,可以充分發(fā)揮調(diào)動全體企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造力,可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào),目標(biāo)明確,鼓勵創(chuàng)新,團結(jié)高效,引導(dǎo)企業(yè)走向成功。

      財務(wù)管理要符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,又要充分發(fā)揮其職能,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。支持經(jīng)濟發(fā)展有兩大車輪,科學(xué)技術(shù)和管理,改革與發(fā)展相促進,現(xiàn)代企業(yè)的管理應(yīng)該是傳統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化得管理。政企分開、科學(xué)管理的經(jīng)濟實體目標(biāo),探索出一條現(xiàn)代企業(yè)制度下以財務(wù)預(yù)算管理為核心的管理新模式是本論文的重點。

      企業(yè)改革是我國經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié),而企業(yè)改革也已經(jīng)反戰(zhàn)到了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的攻堅階段,本章對建立現(xiàn)代企業(yè)制度與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的關(guān)系、現(xiàn)代企業(yè)的概念,特征和基本內(nèi)容等進行了初步的探討和分析。

      1 現(xiàn)代企業(yè)的概述

      (1)對什么是現(xiàn)代企業(yè)制度,目前理論界還有一些不同的看法。我認(rèn)為應(yīng)從兩個方面來理解現(xiàn)代企業(yè)制度的概念。

      現(xiàn)代企業(yè)制度是針對計劃經(jīng)濟體制下建立起來的。傳統(tǒng)的企業(yè)制度大體上經(jīng)歷了三個階段:即供給制階段、經(jīng)濟核算階段、經(jīng)濟責(zé)任制階段、在經(jīng)歷了革命階段和國企改革后1993年提出了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

      現(xiàn)代企業(yè)制度是針對早期的企業(yè)制度提出來的,在西方國家里企業(yè)有三種組織形式,各不相同。我國在借鑒的基礎(chǔ)上,從產(chǎn)權(quán)關(guān)系和法律關(guān)系形態(tài)來考慮,企業(yè)制度經(jīng)歷了獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)的發(fā)展階段。

      從上面的分析我們可以得出這樣的結(jié)論:現(xiàn)代企業(yè)制度是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的、適合現(xiàn)代商品經(jīng)濟要求的一種企業(yè)制度。

      (2)現(xiàn)代企業(yè)的基本內(nèi)容:任何企業(yè)都存在兩種制度:一是企業(yè)的基本制度,它們規(guī)范企業(yè)的基本經(jīng)濟關(guān)系,構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)濟形體;二是企業(yè)的具體管理制度,它規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個部門、單位、個人的職責(zé)和聯(lián)系,構(gòu)成企業(yè)管理組織形態(tài),對企業(yè)的經(jīng)營管理水平具有重大影響:

      監(jiān)理能自負(fù)盈虧的企業(yè)法人制度,企業(yè)法人制度是一種現(xiàn)代企業(yè)制度,我國現(xiàn)在的國有企業(yè)并不是真正的企業(yè)法人制度,而是一種國家負(fù)無限責(zé)任的一種企業(yè)形態(tài)。

      采用負(fù)有限責(zé)任的公司制度。股份公司是典型的法人企業(yè)。采用縱向授權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度,是股份公司的形式不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度更具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和高效性。首先,在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)是獨立的商品生產(chǎn)者,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度必須全面的行使財產(chǎn)管理權(quán),經(jīng)營決策權(quán),生產(chǎn)經(jīng)營的指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán),實行縱向授權(quán)克服了橫向分權(quán)帶來的各種弊端,提高管理效率,又可實行全面的民主管理。

      建立示范化得企業(yè)財務(wù)會計制度,現(xiàn)代企業(yè)的會計制度比較規(guī)范化,不僅可以為國家提供財務(wù)會計信息,而且可以為所有者、有投資意愿者和居民等提供必要的信息,現(xiàn)代的財務(wù)會計能夠全面的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,而且會計科目的設(shè)置,成本計算的方法,會計報表體系也比較科學(xué),既可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,又可以方便企業(yè)財務(wù)人員工作。

      建立利益均沾的企業(yè)分配制度,更好的體現(xiàn)國家利益、所有者的權(quán)益,和充分調(diào)動生產(chǎn)職工的積極性,把國家的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合起來,企業(yè)自身的利益也得到很好的體現(xiàn)。

      建立雙向選擇的企業(yè)勞動人事制度。與上述制度改革相配套,建立和完善社會保障制度。

      管理是企業(yè)永恒的話題。管理既然是生產(chǎn)力的要素,它對企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟效益的高低必然會產(chǎn)生重要的影響,所以要不斷的強化和改善企業(yè)的管理,現(xiàn)代企業(yè)制度的簡歷是一個漫長的過程,而它是企業(yè)管理和企業(yè)改革的統(tǒng)一,資金是企業(yè)的“血液”,控制好了它就掌握了企業(yè)的命脈。所以財務(wù)的管理就顯得尤為重要,一套科學(xué)的管理方法,對企業(yè)的發(fā)展起關(guān)鍵性作用,要使財務(wù)管理科學(xué)化,必須轉(zhuǎn)換觀念,建立科學(xué)的預(yù)算、決策體系,完善內(nèi)部財務(wù)管理體制,財務(wù)管理從大局出發(fā),在企業(yè)內(nèi)部建立全面的財務(wù)預(yù)算制度,使企業(yè)的各項決策有依據(jù)。

      為了實現(xiàn)既定的目標(biāo),保證決策所確定的最優(yōu)化方案在實際中得到貫徹,執(zhí)行,企業(yè)就需要編制預(yù)算。預(yù)算是計劃工作的結(jié)果,它既是決策的具體化,又是控制生產(chǎn)經(jīng)營的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算則是一項統(tǒng)籌全局的工作,可以促進企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束制度,進一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為,對企業(yè)內(nèi)部的各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。

      2 現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)預(yù)算管理的未來發(fā)展

      企業(yè)的財務(wù)預(yù)算要以目標(biāo)利潤來編制,重視利潤的體現(xiàn),鞏固財務(wù)目標(biāo)在企業(yè)計劃指標(biāo)體系中的中心地位。

      提高財務(wù)控制力和約束力。一個企業(yè)的財務(wù)是命脈,無論是企業(yè)的基礎(chǔ)工作還是預(yù)測和決策、分析和考評,都要有一個統(tǒng)籌的分析和計劃,控制實施和監(jiān)督過程。

      強調(diào)“以人為本”的方式。重視人的力量,一個企業(yè)的骨干是人,高新技術(shù)人才是現(xiàn)代企業(yè)的主導(dǎo)力量,人本化管理使企業(yè)的未來戰(zhàn)略管理的趨勢,企業(yè)無論是技術(shù)、資金等等各個方面的管理都必須有一個強有力的“先鋒者”。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣擦額寧管理好企業(yè)不是只有一套好的管理方案就能實現(xiàn)的,好方案的實施也必須要有好的決策來實現(xiàn),這就要有一個決定的問題,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備好的素質(zhì)和管理能力才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功。

      加強和改進財務(wù)基礎(chǔ)工作,財務(wù)信息系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)算警惕系統(tǒng),使企業(yè)的基礎(chǔ)工作有保障,促進財務(wù)預(yù)算的順利進行。

      要使財務(wù)預(yù)算有法可依,建立健全的內(nèi)部責(zé)任制,加強人事管理。

      要逐步發(fā)展完善以財務(wù)預(yù)算為中心,構(gòu)建財務(wù)管理的運行機制,加強企業(yè)內(nèi)部管理。

      加強財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè),發(fā)揮預(yù)算管理的創(chuàng)造力,信息時代與網(wǎng)絡(luò)時代的到來,要求我們會抓住機遇,運用現(xiàn)代化的手段,進行科學(xué)的、高效的管理企業(yè)。

      所以實行有效的財務(wù)管理體系必須是財務(wù)目標(biāo)明確、合理的責(zé)權(quán)劃分,切實的激勵措施;財務(wù)管理的組織機構(gòu)主要取決于企業(yè)管理的組織機構(gòu),在進行財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是必須綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營特征、企業(yè)總體組織結(jié)構(gòu)等多方面的影響,建立一套科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)管理模式使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

      [1]財務(wù)管理[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2005.

      [2]現(xiàn)代企業(yè)制度的理論及實踐[M].教育出版社出版社,2008.

      [3]財會法規(guī)[J]. 廣西會計,2009,(6).

      U415.1

      C

      1008-3383(2011)12-0114-01

      2011-10-18

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