鄭州旅游職業(yè)學院 崔 彬

旅游企業(yè)的財務管理

鄭州旅游職業(yè)學院 崔 彬

近年來，中國旅游業(yè)進入了快速發(fā)展階段，2010年全國旅游經濟收入達到1.5萬億元，比2009年增長了16.3%，是最近幾年的最高增幅。在社會主義市場經濟條件下，我國的旅游企業(yè)雖然在短短的時間里得到了很快發(fā)展，并為我國國民經濟的發(fā)展作出了巨大貢獻，但是，目前在旅游企業(yè)的財務管理中還存在著一些問題，如果得不到及時有效解決，對旅游業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。為滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展的需要，促進旅游企業(yè)的健康發(fā)展，必須加強其財務管理。

一、明確企業(yè)產權屬性

我國很多旅游企業(yè)是以權益性資本為紐帶組織起來的經濟集團實體。集團企業(yè)實行資產經營一體化管理，下屬子公司包括飯店、車隊、旅行社等。明晰的產權為集團企業(yè)搞好內部財務管理提供了重要前提。同時，集團企業(yè)作為企業(yè)資產的受托人，行使投資者權力，在財務管理上主要體現為：第一，聘用或任命子公司總會計師或財務總監(jiān)，依照《會計法》對子公司上報的財務部負責人進行考核，同意后由子公司聘任。第二，根據國家有關政策、法規(guī)，制定符合集團公司實際的內部會計核算、財務管理、審計制度和有關規(guī)定，并監(jiān)督檢查子公司執(zhí)行情況。第三，按照資本經營原則，確定子公司利潤留存、上繳比例。

二、制定正確的財務管理目標

財務管理的目標是旅游企業(yè)財務活動所希望實現的結果，是評價旅游企業(yè)財務活動是否合理的基本標準。財務管理目標有相對穩(wěn)定性、多元性和層次性的特征。由于國家不同時期的經濟政策的不同，財務管理目標有不同的表現形式。主要表現在3方面：一是生存目標。財務管理應努力使旅游企業(yè)保持合理的財務比例和良好的償債能力，確保旅游企業(yè)不會破產。二是發(fā)展目標。財務管理應及時有效地、以最低的成本籌集到旅游企業(yè)發(fā)展所需要的資金，確保旅游企業(yè)具有發(fā)展能力。三是獲利目標。財務管理應有效地管理和運作好旅游企業(yè)的資金，加速資金的周轉，提高資金利用率，增加旅游企業(yè)的盈利。旅游企業(yè)只有制定出正確的財務管理目標，才能把財務管理工作做好，企業(yè)才能得到健康的、可持續(xù)的發(fā)展。

三、健全內部財務管理制度

隨著旅游企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)不斷成立子公司。財務管理作為價值增值的主要手段，是否擁有一套運作良好的財務管理模式，決定著一個企業(yè)能否有長遠的發(fā)展。通過實施財務集中管理，把旅游企業(yè)內各公司暫時閑置和分散的資金集中起來，再以發(fā)放貸款的形式分配給企業(yè)內需要資金的公司，從而實現集團內相互調劑、充分利用資金。同時，財務集中管理有利于各級領導提高對資金時間價值和成本的認識，促進各單位注意經濟核算，合理有效地運用資金。這里所說的內部財務管理制度，主要是指在一個旅游企業(yè)內部費用開支財務管理制度和生產經營財務管理制度。具體包括費用開支、審批權限、行政費用、內部費用單據的管理以及內部分工、生產采購、銷售、庫存等的管理。旅游企業(yè)要在分工協作的基礎上，合理設置工作崗位，明確職責權限，不相容職務相互分離，嚴格財務管理的工作流程，形成有效的內部相互制衡機制，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生；對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強控制，細化責任，做到制度管人、責任到人；所有資產都要定期核對，切實做到賬賬、賬實相符。通過這些財務管理制度的實施，將財務管理工作與企業(yè)的經濟業(yè)務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產經營的正常運行。

四、實現財務信息系統化

旅游企業(yè)受外界影響大，牽一發(fā)而動全身，具有很強的季節(jié)性和時代性。因此，實現財務信息系統化對于加強旅游企業(yè)財務管理、保證旅游企業(yè)的健康發(fā)展是非常必要的。首先，旅游企業(yè)的財務部門要擴大財務信息采集范圍，建立財務信息的搜集、整理、反饋、利用等一系列流程和規(guī)范，隨時對各種財務會計信息進行處理，形成以財務信息為主，其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統，通過對財務信息高效有序的管理和應用，保障財務信息傳遞的效率和質量，提升旅游企業(yè)財務管理決策的水平，加強預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化，提高旅游企業(yè)的資金利用效率，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用。其次，旅游企業(yè)的財務人員必須強化信息理念，關注一切與企業(yè)相關的信息，全面、準確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息，為旅游企業(yè)的財務決策和資金運籌提供有價值的依據。

五、加強旅游企業(yè)財會隊伍建設

做好旅游企業(yè)的財務管理工作，離不開一支思想過硬、業(yè)務素質高的財務人員隊伍。建立一支具備較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務知識和熟練技能的財務人員隊伍，可以從以下幾個方面入手：首先，注重培養(yǎng)和選拔具備較高政治思想覺悟和良好職業(yè)道德素養(yǎng)的財務人員，不僅要求其熟悉本職工作和相關財務知識，還要求其了解國家的經濟發(fā)展形勢，熟悉國家財政、稅收、金融等方面的方針政策；企業(yè)還要積極創(chuàng)造各種機會為財務人員提供知識更新的機會和渠道，不斷提高財務人員的綜合業(yè)務水平和技能。其次，引入競爭和激勵機制，完善用人制度。在財務部門開展崗位競聘，對從業(yè)人員進行政治素質、業(yè)務技能、政策水平和職業(yè)道德等的考核，并將考核結果與專業(yè)技術職稱的聘任、行政職務的任免、獎金的發(fā)放等掛鉤，形成完善的內部激勵和約束機制。