上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司

“十一五”期間，上汽集團(tuán)采取強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)考核、推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造、夯實(shí)能源管理基礎(chǔ)、實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展新能源汽車、培育節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)、打造綠色供應(yīng)鏈、實(shí)施污染綜合治理等多項(xiàng)措施，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能降耗工作持續(xù)開展，并取得了較好成績?！笆晃濉逼陂g，上汽萬元產(chǎn)值能耗下降39.3%，圓滿完成下降35%目標(biāo)。

1 強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)考核，加強(qiáng)能源利用監(jiān)測

1）抓節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)。從2007年開始，上汽分解考核目標(biāo)，將節(jié)能指標(biāo)納入對企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績的考核，實(shí)行對重點(diǎn)用能企業(yè)考核的全覆蓋，落實(shí)節(jié)能主體責(zé)任，提高了企業(yè)的節(jié)能意識。

2）加強(qiáng)能源利用狀況的監(jiān)測。上汽實(shí)施了能源利用狀況報(bào)告制度，并要求所有重點(diǎn)企業(yè)將能耗指標(biāo)納入KPI體系，每月對企業(yè)用能情況進(jìn)行分析監(jiān)控，各企業(yè)每季度上報(bào)用能狀況；對有問題的企業(yè)進(jìn)行專題分析，督促整改。

2 大力推進(jìn)節(jié)能改造，積極推廣最佳實(shí)踐

1）以實(shí)施十大重點(diǎn)節(jié)能工程為抓手，充分利用政府扶持政策，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，加大節(jié)能降耗投入。“十一五”期間，上汽積極推進(jìn)燃煤鍋爐改造、余熱余壓利用、電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能、綠色照明等節(jié)能技改項(xiàng)目近260多項(xiàng)，節(jié)能投資約1.84億元，節(jié)能量達(dá)6萬多噸；其中28項(xiàng)節(jié)能技改打包項(xiàng)目獲得政府1820多萬元節(jié)能資金獎(jiǎng)勵(lì)。

2）積極實(shí)施工業(yè)鍋爐改造，實(shí)施蒸汽管道聯(lián)網(wǎng)改造，優(yōu)化鍋爐使用。在此基礎(chǔ)上，上海大眾、延鋒偉世通兩企業(yè)創(chuàng)建了樣板鍋爐房，為行業(yè)鍋爐管理樹立了樣板。

3 夯實(shí)能源管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)節(jié)能隊(duì)伍建設(shè)

1）利用三年時(shí)間，完成全部29家重點(diǎn)耗能企業(yè)能源審計(jì)工作。通過能源審計(jì)，找出問題，挖掘節(jié)能潛力，提出針對性改進(jìn)建議，各企業(yè)根據(jù)能源審計(jì)結(jié)果，制訂整改方案。

2）加強(qiáng)節(jié)能條線管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)能力。堅(jiān)持定期召開能源管理例會(huì)，傳達(dá)文件精神，開展企業(yè)能源管理經(jīng)驗(yàn)交流；部署落實(shí)節(jié)能工作，組織相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高能源管理人員的業(yè)務(wù)水平。

4 大力發(fā)展新能源汽車，圓滿完成世博運(yùn)營任務(wù)

發(fā)展新能源汽車是上汽長遠(yuǎn)發(fā)展、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要組成部分。世博會(huì)期間，上汽提供了1100多輛燃料電池觀光車、純電動(dòng)觀光車、超級電容客車、純電動(dòng)客車、燃料電池客車、燃料電池轎車、混合動(dòng)力車輛，圓滿完成世博示范運(yùn)營任務(wù)。

世博期間，1147輛新能源汽車共節(jié)約燃油2811噸，減排二氧化碳8854噸，減排有害排放物285噸。其中園區(qū)內(nèi)的新能源汽車節(jié)約燃油2143噸，減排二氧化碳6752噸，減排有害排放物217噸，為營造“城市讓生活更美好”的世博理念增添了濃重一筆。

同時(shí)，上汽通用汽車館展示了2030年的零污染、零排放、零交通事故、科技環(huán)保的未來汽車科技成就，受到了觀眾的貫注。

5 實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能

上汽按照國家和市政府推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，實(shí)施了一系列調(diào)整項(xiàng)目：如鍛造廠鋼板彈簧和鋼圈業(yè)務(wù)的退出，圣德曼公司關(guān)閉了傳統(tǒng)的沖天爐、長風(fēng)地區(qū)熱加工企業(yè)皮爾博格公司和KS活塞公司的搬遷等。

6 實(shí)施污染綜合治理，形成環(huán)境友好格局

“十一五”期間，上汽各企業(yè)積極做好污染物的治理工作，確保各項(xiàng)污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，企業(yè)污染治理能力有了較大提高。通過全面推廣ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，建立和完善污染預(yù)防和自我管理、自我控制的環(huán)境管理新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)污染防治的根本性轉(zhuǎn)變。在上汽三層次以上生產(chǎn)型企業(yè)中，有60多家企業(yè)通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

7 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，培育節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)

目前，上汽相關(guān)企業(yè)已開展了發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、發(fā)電機(jī)、啟動(dòng)機(jī)、轉(zhuǎn)向機(jī)、汽車空調(diào)壓縮機(jī)、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)等零部件再制造業(yè)務(wù)。上汽所屬的瑞貝德公司的發(fā)動(dòng)機(jī)再制造業(yè)務(wù)已被國家列為試點(diǎn)單位。與此同時(shí)，上汽利用上海積極發(fā)展創(chuàng)意和節(jié)能產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，建成了國內(nèi)首家節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺(tái)-花園坊。同時(shí)，上汽成立了安悅節(jié)能技術(shù)有限公司，積極發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并為上汽實(shí)施節(jié)能減排提供服務(wù)支持。

8 打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈，拓展節(jié)能減排領(lǐng)域

為了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，上汽還積極探索將節(jié)能減排延伸到整個(gè)價(jià)值鏈。上海通用通過實(shí)施“綠動(dòng)未來”戰(zhàn)略，即綠色制造、綠色物流、綠色供應(yīng)鏈，在產(chǎn)品制造、入廠物流和供應(yīng)商隊(duì)伍方面，提高能源和資源的利用率和原材料消耗，培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)和高度環(huán)保責(zé)任的文化。

在制造方面，上海通用建立并實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系，用標(biāo)準(zhǔn)化、文件化的管理，全過程控制能源消耗，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)，在規(guī)劃、制造、技術(shù)改造的每一過程對能源使用、三廢排放都予以嚴(yán)格評估和控制。

在物流方面，上海通用通過優(yōu)化路線、提高裝載率、整合訂單，提升水運(yùn)和鐵路比例，最大限度減少排放。

在供應(yīng)鏈方面，近幾年上海通用共投入1000多萬元，拉動(dòng)供應(yīng)商實(shí)施綠色環(huán)保項(xiàng)目（共計(jì)投入近3億元），綠色供應(yīng)商隊(duì)伍節(jié)能減排成效顯著，減少廢水排放40萬噸，減少固體排放1.6萬噸，減少廢氣排放251噸，減少溫室氣體5.5萬噸以上，2010年底，綠色供應(yīng)商由2008年初的8家發(fā)展為約200家，共節(jié)約能源費(fèi)用約2億元,實(shí)施500多項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目。