李元英

1 多普勒氣象雷達(dá)觀光塔工程項(xiàng)目背景

多普勒氣象雷達(dá)觀光塔工程的使用功能為氣象觀光塔，室內(nèi)設(shè)有一部樓梯，兩部電梯，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻，建筑面積4252 m2，外檐高度109.5 m，建筑總高度125.8 m，地下室內(nèi)1層，地上22層，最大直徑36 m，1層平面直徑36 m，2層～18層直徑9 m，18層～22層逐層向上擴(kuò)出，21層最大直徑27 m，此觀光塔造型獨(dú)特，結(jié)構(gòu)新穎，到目前為止，在國(guó)內(nèi)尚屬首創(chuàng)。

2 項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的開(kāi)端和重點(diǎn)，根據(jù)施工合同、規(guī)范、施工環(huán)境、投標(biāo)報(bào)價(jià)等對(duì)項(xiàng)目做出了以下目標(biāo)。

2.1 項(xiàng)目目標(biāo)

范圍目標(biāo):根據(jù)項(xiàng)目合同及其附件、合同條件、施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、合同價(jià)格和施工工藝規(guī)定的邊界條件來(lái)確定項(xiàng)目的范圍目標(biāo)。時(shí)間目標(biāo):2008年8月15日開(kāi)工，2009年7月15日竣工，日歷工期335 d。質(zhì)量目標(biāo):單位工程質(zhì)量“省優(yōu)”;分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上;分部工程合格率100%，優(yōu)良率80%;質(zhì)量控制資料齊全、合格，安全和實(shí)用功能檢驗(yàn)全部合格;工程觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)為“好”。成本目標(biāo):本項(xiàng)目的效益目標(biāo)是工程造價(jià)10%的利潤(rùn)。職業(yè)健康安全目標(biāo):無(wú)重大傷亡事故;輕傷事故頻率低于1.5‰;職業(yè)發(fā)病率為0。資源管理目標(biāo):管理人員持證上崗率100%;機(jī)械設(shè)備使用率達(dá)100%;主要材料節(jié)約率達(dá)2%以上。環(huán)境管理目標(biāo):確保周?chē)h(huán)境的干凈、整潔。噪聲排放白天低于65 dB，夜間低于50 dB;施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)粉塵;廢水排放達(dá)國(guó)家三級(jí)標(biāo)準(zhǔn);車(chē)輛尾氣排放年檢合格。社會(huì)效益目標(biāo):通過(guò)本項(xiàng)目的完成，鞏固我公司在長(zhǎng)治市建筑市場(chǎng)的領(lǐng)頭雁位置，為長(zhǎng)治市奉獻(xiàn)一融合城市自然、人文、生態(tài)景觀的精品建筑。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度

本工程招標(biāo)文件要求工期335 d，計(jì)劃2008年8月15日開(kāi)工，2009年7月15日竣工，日歷工期335 d，為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，各工序需穿插進(jìn)行，交叉施工，合理有序。

3 項(xiàng)目管理

3.1 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制本身體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的觀念，多普勒氣象雷達(dá)觀光塔項(xiàng)目的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)、全國(guó)統(tǒng)一驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工規(guī)程、施工圖紙、《建筑安裝分項(xiàng)工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《關(guān)于保證建筑工程質(zhì)量若干統(tǒng)一規(guī)定》。責(zé)任到人，落實(shí)到位。

3.2 進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施。計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵是動(dòng)態(tài)跟蹤和考核，尤其是關(guān)鍵線路的調(diào)整，要與實(shí)際進(jìn)度相比較，找到實(shí)際工期與計(jì)劃工期的差別，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并調(diào)整下一步的施工安排，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度靠攏，從而達(dá)到控制工期的作用。

3.3 成本控制

多普勒氣象雷達(dá)觀光塔項(xiàng)目是政府的形象工程、窗口工程，市里很是重視，但是市里財(cái)政收入有限，政府總是要拿最少的錢(qián)為人民辦最多的事，所以有效的控制成本不但可以為政府節(jié)省一筆資金，還能為公司及項(xiàng)目創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，為項(xiàng)目人員增加一筆收入。在成本控制方面主要采取了以下措施:

1)項(xiàng)目經(jīng)理為成本控制責(zé)任第一人，項(xiàng)目核算員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算確定項(xiàng)目部責(zé)任成本，并簽訂《項(xiàng)目責(zé)任股份制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合同書(shū)》。2)根據(jù)中標(biāo)價(jià)做了標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)，確定了項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本。3)制訂了施工全過(guò)程各環(huán)節(jié)成本控制和成本降低措施，制訂了項(xiàng)目成本考核辦法，按月進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。4)每月召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《項(xiàng)目成本管理辦法》，認(rèn)真填寫(xiě)項(xiàng)目成本考核表、材料費(fèi)成本動(dòng)態(tài)分析表、材料消耗匯總表、勞務(wù)、機(jī)械等結(jié)算逐月登記表、項(xiàng)目成本結(jié)算登記臺(tái)賬、項(xiàng)目資金分流表等，并與計(jì)劃對(duì)比看成本是否在預(yù)控范圍內(nèi)，收到了良好的效果。

3.4 安全、環(huán)保、職業(yè)健康控制

1)項(xiàng)目首先制訂了安全保證體系和環(huán)境保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全第一負(fù)責(zé)人，并配有專(zhuān)職安全管理人員，項(xiàng)目工程師分管安全工作，在組織、管理、指揮安全生產(chǎn)方面負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)項(xiàng)目遵循《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，ISO 14001環(huán)境管理及GB/T 28001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。3)項(xiàng)目建立了專(zhuān)檢、日常檢查和跟蹤檢查制度，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。4)施工前對(duì)全體施工人員進(jìn)行了安全知識(shí)入場(chǎng)教育，對(duì)特殊防護(hù)、防范進(jìn)行了有針對(duì)性的交底。5)嚴(yán)格執(zhí)行了公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)置了安全專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)施工組織方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、危險(xiǎn)性較大工程按專(zhuān)項(xiàng)方案都進(jìn)行了專(zhuān)家論證，每日根據(jù)公司制定《項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)班前安全簽字卡制度》及《在建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患排查信息日?qǐng)?bào)制度》進(jìn)行安全管理，確保項(xiàng)目安全。6)建立健全并實(shí)施了文明施工、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、施工機(jī)械、塔吊、起重吊裝、應(yīng)急救援等安全措施，使項(xiàng)目文明安全、環(huán)保地完成。7)制訂了環(huán)保施工和職業(yè)健康安全措施并落到實(shí)處。

3.5 資源控制

資源控制包括人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金控制。

1)為了做好本項(xiàng)目的工作，特配備了技術(shù)力量強(qiáng)，又有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理有著豐富的理論知識(shí)和同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐證明這套項(xiàng)目班子是有戰(zhàn)斗力的班子，有計(jì)劃、有步驟的精心組織施工，為業(yè)主交了一份滿(mǎn)意的答卷。

2)項(xiàng)目材料管理首先編制材料總、月季需用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃、用款計(jì)劃，根據(jù)標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)明確大宗材料總量、總成本，然后對(duì)工程所需各種材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、評(píng)析，評(píng)價(jià)選擇出合格供應(yīng)商并簽訂購(gòu)買(mǎi)合同，材料管理運(yùn)用了ABC分類(lèi)法，重點(diǎn)放在了鋼材、商品混凝土等A類(lèi)材料上，在工程施工過(guò)程中的每一個(gè)分部分項(xiàng)完工時(shí)都將實(shí)際消耗量與計(jì)劃相比照，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，既保證了工程質(zhì)量，又節(jié)約了材料，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約材料2%的目標(biāo)。

3)項(xiàng)目機(jī)械管理首先編制了機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，在使用中加強(qiáng)管理并維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，保養(yǎng)和使用相結(jié)合，提高了機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，按操作規(guī)范作業(yè)，搞好核算，從而提高了工作效率，降低了機(jī)械使用成本，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

4)多普勒氣象雷達(dá)觀光塔屬于高層建筑，但是隨著高度的不斷上升，施工難度越來(lái)越大，為了保質(zhì)量，又降低成本，我項(xiàng)目克服困難，根據(jù)實(shí)際情況，獨(dú)自創(chuàng)新發(fā)明了無(wú)根懸挑式鋼結(jié)構(gòu)操作平臺(tái)施工工法技術(shù)，該施工工法的應(yīng)用，打破了傳統(tǒng)的施工做法，保證了施工安全，解決了85 m上部懸挑不規(guī)則結(jié)構(gòu)跨度大、場(chǎng)地小、上料困難等施工難題，減少了工具投入量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并已獲實(shí)用型國(guó)家技術(shù)專(zhuān)利。

5)本項(xiàng)目屬政府投資，所以審批過(guò)程比較多，項(xiàng)目在資金計(jì)劃中就提前做好準(zhǔn)備，避免了由于資金不到位而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司《資金管理辦法》，收、支款都由專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員管理，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。

3.6 合同與信息控制

項(xiàng)目首先接受了公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)及法律部門(mén)的合同交底，并就合同內(nèi)的專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行研究，通過(guò)競(jìng)標(biāo)的形式進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)工程分包。

在合同履行過(guò)程中，項(xiàng)目及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更、施工方案、材料代用、特殊材料差價(jià)、由業(yè)主造成的費(fèi)用增加等價(jià)款簽證，做好從施工合同、計(jì)劃、方案、預(yù)結(jié)算、施工管理等各方面，全方位、全過(guò)程的索賠工作。

本項(xiàng)目是政府重點(diǎn)工程，所以政府的政策性對(duì)項(xiàng)目的影響很大，這是這個(gè)項(xiàng)目信息管理的重點(diǎn)，隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)展，工程資料信息按照有關(guān)規(guī)定不斷形成。

3.7 溝通管理

多普勒氣象雷達(dá)觀光塔項(xiàng)目溝通的外部組織主要有業(yè)主及有關(guān)人員、勘察設(shè)計(jì)單位及有關(guān)人員、監(jiān)理單位及有關(guān)人員、政府監(jiān)督管理部門(mén)及有關(guān)人員;內(nèi)部組織主要有公司有關(guān)部門(mén)、分公司有關(guān)科室、項(xiàng)目各職能崗位、勞務(wù)班組等，在涉及工程造價(jià)、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等方面的事項(xiàng)時(shí)一般采用例會(huì)的溝通形式，在項(xiàng)目的正常進(jìn)行中一般采用電話、傳真、交底、報(bào)告等溝通形式。

3.8 責(zé)任管理

根據(jù)公司制定的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》每個(gè)項(xiàng)目都要簽訂《項(xiàng)目責(zé)任股份制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合同書(shū)》，即按項(xiàng)目部的主要職能工作所負(fù)責(zé)任的大小，具體量化責(zé)任比例，并按責(zé)任比例行使責(zé)權(quán)、分享利益、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

4 項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目管理是一套管理辦法，它強(qiáng)調(diào)的是嚴(yán)密細(xì)致的計(jì)劃、動(dòng)態(tài)實(shí)施的嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的強(qiáng)制控制。運(yùn)用項(xiàng)目管理能使所有項(xiàng)目干系人的潛能發(fā)掘出來(lái)，調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目干系人的積極性，在施工項(xiàng)目運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式能起到事半功倍的效果，多普勒氣象雷達(dá)觀光塔項(xiàng)目全方位地實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的所有目標(biāo)。

[1]郭 煒.淺析工程項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2010，36(7):199-200.