公司凝心聚力 職工以苦為樂(lè)——大渡河猴子巖公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)紀(jì)實(shí)

沈曉鵬

(國(guó)電大渡河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司，四川成都 610041)

孔玉，一個(gè)充滿獨(dú)特藏家氣息的優(yōu)美名字，在藏語(yǔ)中的意思卻是“流放之地”!

猴子巖，一個(gè)抬頭只見(jiàn)巴掌大片天的地方，這里山高壁陡雄鷹折翅羽，這里峽谷幽深猿猴愁攀援!

在這個(gè)仿佛與世隔絕的山溝里，有一個(gè)公司朝氣蓬勃，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神振奮，有一個(gè)工程轟轟烈烈。自2006年底成立以來(lái)，國(guó)電大渡河猴子巖水電建設(shè)有限公司結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，著力打造一支以和諧猴子巖為魂、以青春猴子巖為榮、以苦樂(lè)猴子巖為志、以綠色猴子巖為本的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)四年多的默默發(fā)展，公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)特色鮮明、成效顯著，正以“條件最艱苦，精神最振奮，成績(jī)最突出”的嶄新面貌矗立在康巴大地;正以“核準(zhǔn)工作突出，籌建緊張有序，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，分流可控在控，隊(duì)伍精神振奮”的突出成績(jī)展現(xiàn)在大渡河公司面前。

以和諧猴子巖為魂

建設(shè)猴子巖水電站，是公司的事業(yè)，更是團(tuán)隊(duì)的使命。公司以建設(shè)和諧猴子巖為魂，上下凝心聚力，形成了共同追求事業(yè)、發(fā)展事業(yè)、成就事業(yè)的合力。

用追求事業(yè)來(lái)“攏”班子，形成厚德載物的大氣。要建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，首先要建設(shè)團(tuán)結(jié)謀事、和諧共事、按章辦事和廉潔干事的“和諧班子”。“班長(zhǎng)”黃發(fā)根常說(shuō):“‘一把手’的作用，是讓所有班子成員都能發(fā)揮作用;‘一把手’的水平，是讓所有的班子成員都有水平;‘一把手’的成績(jī)，是讓所有班子成員都有成績(jī)?！痹谒膸ьI(lǐng)下，公司黨政“一盤(pán)棋”，以工程建設(shè)為中心，以共同的事業(yè)為追求，以共同的目標(biāo)為指引，堅(jiān)持“三重一大”制度，職責(zé)分明、權(quán)力分享、責(zé)任共擔(dān)，形成了良好的民主氛圍。班子成員在工作中注重自身修養(yǎng)與自我提升，逐步培育出了與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的作風(fēng)，狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)，孜孜以求、奮發(fā)學(xué)習(xí)的作風(fēng)和清正廉潔、嚴(yán)格自律的作風(fēng)。因?yàn)橛辛诉@種良好和諧的共事氛圍，使班子成員在日常工作中不但沒(méi)有隔閡，而且每當(dāng)出差離崗時(shí)，在角色分工的銜接配合上，都自覺(jué)做到“無(wú)縫隙對(duì)接”。正是這種“團(tuán)隊(duì)精神”和“一盤(pán)棋思想”，使公司班子展現(xiàn)了厚德載物的大氣，形成了穩(wěn)重而彰顯活力、扎實(shí)而極具創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。

用發(fā)展事業(yè)來(lái)“聚”隊(duì)伍，形成大公無(wú)私的正氣。建立在發(fā)展共同事業(yè)基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，才是真正的團(tuán)結(jié)，才是牢不可破的團(tuán)結(jié)。公司圍繞共同的事業(yè)在“聚”字上大做文章。一方面用發(fā)展事業(yè)來(lái)“聚”，建立共同的理想信念，把精力傾注在想大局、謀大計(jì)、成大事上，把榮辱得失融入到猴子巖水電站建設(shè)之中;另一方面用隊(duì)伍建設(shè)來(lái)“聚”，用相互間“一榮俱榮，一損俱損”的制約關(guān)系，引導(dǎo)大家同心同德，同舟共濟(jì)，為公司發(fā)展心往一處想，勁往一處使。正是以事業(yè)為紐帶，公司營(yíng)造出了積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，形成了大公無(wú)私的正氣。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層、普通職工之間親密無(wú)間宛如一體，各部門(mén)間緊密協(xié)作通力配合從不推諉扯皮。尤其是中層管理人員，成為了聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的紐帶，充分發(fā)揮了部門(mén)與部門(mén)間“潤(rùn)滑劑”的作用，極大提高了團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。

用成就事業(yè)來(lái)“育”職工，形成精神煥發(fā)的朝氣。人才是企業(yè)的第一資源。由于公司年輕職工比重較大，經(jīng)驗(yàn)不足，要?jiǎng)偃胃臃敝?、?jié)奏更快、要求更高的工程建設(shè)管理工作，還存在一定差距。公司一手抓現(xiàn)有職工培訓(xùn)，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方針，請(qǐng)專家學(xué)者授課、開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”等形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng)，豐富知識(shí)、增強(qiáng)技能，還先后派遣職工前往水布埡、三峽、小灣、向家壩等電站學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野、借鑒經(jīng)驗(yàn);一手抓成熟人才引進(jìn)，在國(guó)電大渡河公司支持下，先后從下游公司引進(jìn)專業(yè)管理人才20余人，在補(bǔ)強(qiáng)現(xiàn)有職工隊(duì)伍同時(shí)，把兄弟單位成熟的管理經(jīng)驗(yàn)帶到了公司。

公司搭臺(tái)，職工唱戲。公司堅(jiān)持“人人挑擔(dān)子，人人有舞臺(tái)”方針，讓每一個(gè)職工都能得到充分鍛煉、提升和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，做到立足崗位、崗位成才。提拔中層管理人員試行公推比選，過(guò)程公正、公平、公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)選人用人透明化。職工在良好的平臺(tái)和同等的機(jī)會(huì)面前，人人努力、人人爭(zhēng)先，展現(xiàn)出了精神煥發(fā)的朝氣，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)，不但滿足了猴子巖水電站工程建設(shè)管理的需要，還向上級(jí)及兄弟單位輸送了7名管理人才。

以青春猴子巖為榮

青春是一首動(dòng)人的歌!因?yàn)榍啻?，團(tuán)隊(duì)更有激情，充滿活力;更愛(ài)學(xué)習(xí)，比學(xué)趕超;更加團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng);更加珍惜，愛(ài)崗敬業(yè)。

公司年輕，是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。從2005年7月成立籌備處算起，僅六年歷程的猴子巖公司，非常年輕，更沒(méi)有“老本”可吃，反而成了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。公司傳承弘揚(yáng)集團(tuán)公司和大渡河企業(yè)文化，結(jié)合自身特色凝煉出獨(dú)具特色的企業(yè)文化，制定了科學(xué)合理完善的管理制度，其中《核準(zhǔn)工作手冊(cè)》、《壩區(qū)管理辦法》、《安全教育宣傳片》等分別得到大渡河公司推廣和兄弟單位借鑒。公司提出的“厲行節(jié)約，勤儉創(chuàng)業(yè)”精神，激發(fā)了職工強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感，煥發(fā)出創(chuàng)業(yè)興業(yè)、成就事業(yè)的激情。

職工年輕，是發(fā)展的資本。猴子巖48名職工中有21人屬于2007年后招聘的大學(xué)生、研究生，占總數(shù)的44%，可謂一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，具有更大的發(fā)展?jié)摿?。公司按照“三年勝任本職、五年初露鋒芒、十年擔(dān)當(dāng)重任”的發(fā)展方向培養(yǎng)塑造年輕職工，促使其早日成長(zhǎng)成才。通過(guò)幾年的鍛煉，年輕職工現(xiàn)在已成為公司一股強(qiáng)大的生力軍，2007年后新進(jìn)大學(xué)生、研究生中，已有8人被提拔到處長(zhǎng)助理以上關(guān)鍵崗位。

富有朝氣，是企業(yè)的財(cái)富。工作的時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)、是下屬、是同事，但領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)架子、下屬不謙卑、同事不冷漠，可能為了一個(gè)技術(shù)問(wèn)題爭(zhēng)得面紅耳赤，可能為了一個(gè)管理理念計(jì)較半天;工作之余是長(zhǎng)輩、是兄妹、是朋友，大家在一起踢毽子打臺(tái)球，一起玩笑打鬧。特別是中層管理人員，基本每人都有一個(gè)別致的綽號(hào)，聚在一起的時(shí)候相互打趣，處處可感受到輕松詼諧的氛圍。正是在這樣一個(gè)氛圍中，職工工作壓力得到釋放，工作起來(lái)人人精神飽滿、朝氣蓬勃。這是猴子巖的“氣場(chǎng)”，也是猴子巖的傳承，更是公司發(fā)展過(guò)程中積累的財(cái)富。

以苦樂(lè)猴子巖為志

猴子巖水電站深處康巴藏區(qū)，這里有獨(dú)特的高原氣候、人文環(huán)境、民族習(xí)俗。正如國(guó)電大渡河公司領(lǐng)導(dǎo)所講的一樣，這里“穩(wěn)定矛盾最突出，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)最復(fù)雜，工作條件最艱苦”。在艱苦的環(huán)境面前，猴子巖公司職工以苦為樂(lè)，把艱苦環(huán)境轉(zhuǎn)化為體現(xiàn)自己價(jià)值觀的動(dòng)力，在艱難中求發(fā)展、在逆境中求突破，取得了可喜成績(jī)。劉金煥總經(jīng)理曾評(píng)價(jià)猴子巖道:“默默耕耘不落后，沖出重圍領(lǐng)頭陣;精神振奮團(tuán)隊(duì)好，工程籌建氣象新!”

工作環(huán)境艱苦，卻樂(lè)得其所。猴子巖水電站所處位置前不挨村，后不著店，買個(gè)生活必須品或生病看個(gè)急診，都要到60公里外的姑咱或者90公里外的瀘定，不便的是沿途電站施工實(shí)行交通管制，加上夏天泥石流、冬天冰雪路，交通條件極其惡劣。由于建設(shè)營(yíng)地尚未投入使用，公司各類人員70號(hào)人蝸居在臨時(shí)營(yíng)地，住宿辦公場(chǎng)所都十分緊張，四、五個(gè)職工擠在一間辦公室，安上辦公桌后連轉(zhuǎn)個(gè)身都困難。住宿基本都是兩人住一間十幾平米的宿舍，還有十幾人住在活動(dòng)板房，房間內(nèi)“夏暖冬涼”。猴子巖處于姑咱至丹巴100多公里峽谷的正中，屬于干熱河谷季風(fēng)氣候區(qū)，加上生態(tài)脆弱植被稀少，每縫春冬季風(fēng)沙特別大，寒風(fēng)刮在臉上猶如刀割，沙塵迷得人睜不開(kāi)雙眼，龍卷風(fēng)甚至能把好好一扇門(mén)吹出幾十米遠(yuǎn)，花盆被卷得“咕嚕?！睗M地滾。受場(chǎng)地所限，公司臨時(shí)營(yíng)地內(nèi)沒(méi)有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，門(mén)外一條400米長(zhǎng)的馬路就是職工散步的地方，可時(shí)不時(shí)就被裝載車揚(yáng)起的塵土弄得灰頭土臉。樓頂活動(dòng)板房搭建的簡(jiǎn)易活動(dòng)室成了每天晚飯后最熱鬧的場(chǎng)所，這里時(shí)常上演七八個(gè)人圍著一張桌子打臺(tái)球的“奇觀”!

“條件不好我們就創(chuàng)造條件，環(huán)境艱苦我們就以苦為樂(lè)”!黨委副書(shū)記、工會(huì)主席朱剛常講:“職工們離親別友來(lái)到猴子巖不容易，我們要在公司營(yíng)造家的氛圍，讓大家感受到家的溫暖!”猴子巖公司黨政工團(tuán)各顯其能，用形式多樣的活動(dòng)來(lái)占領(lǐng)職工的業(yè)余時(shí)間。公司提出“每月為員工做一件好事”，從周末參觀社會(huì)主義新農(nóng)村藏寨到“三八”節(jié)組織女職工去風(fēng)景區(qū)游玩，從重走紅軍路到攝影采風(fēng)，極大地提升了職工幸福指數(shù)。公司工會(huì)還提出了“周周有節(jié)目，月月有活動(dòng)”，從舉行青年職工“工地婚禮”到春節(jié)寫(xiě)對(duì)聯(lián)，從主題演講比賽到青年歌手大賽，不斷豐富了職工業(yè)余生活。盡管長(zhǎng)期深居簡(jiǎn)出，但職工臉上整天掛著微笑，一副樂(lè)呵呵的樣子，顯得非常陽(yáng)光。今年3月，劉金煥、付興友等國(guó)電大渡河公司領(lǐng)導(dǎo)到猴子巖現(xiàn)場(chǎng)辦公，不僅要求把猴子巖團(tuán)隊(duì)好好寫(xiě)一寫(xiě)，而且強(qiáng)調(diào)要打造高質(zhì)量的猴子巖營(yíng)地，讓職工真正樂(lè)得其所。

建設(shè)環(huán)境艱苦，卻樂(lè)在其中。按照國(guó)電大渡河公司的要求，公司的任務(wù)不僅僅是開(kāi)發(fā)建設(shè)猴子巖水電站，更肩負(fù)著展示國(guó)電集團(tuán)和大渡河公司良好形象的重任。自公司成立以來(lái)，先后經(jīng)歷了西藏“3·14”事件、瀘定“11·7”事件、“5·12”汶川地震以及金沙江“環(huán)保風(fēng)暴”等重重考驗(yàn)。甘孜州更是水電開(kāi)發(fā)群雄的逐鹿場(chǎng)，全國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)有四家進(jìn)軍康巴，更有不計(jì)其數(shù)的地方公司參與水電開(kāi)發(fā)，形成群雄混戰(zhàn)的格局，為“科學(xué)、有序、合規(guī)”建設(shè)猴子巖水電站增添了極大難度。目前甘孜州經(jīng)濟(jì)還欠發(fā)達(dá)，地方和老百姓訴求既多又高，因征地移民和施工引起的糾紛是家常便飯，穩(wěn)定壓力巨大。

打鐵還需榔頭硬。面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不等不靠，積極與地方政府協(xié)商，尊重、理解和支持地方政府及群眾的合理訴求，與同行業(yè)企業(yè)形成既相互競(jìng)爭(zhēng)又互通有無(wú)的連橫合縱關(guān)系;面對(duì)巨大的穩(wěn)定壓力，公司提出“以穩(wěn)為先，又好又快”的發(fā)展策略，及時(shí)兌付民技工工資和移民資金，要求公司各部門(mén)及參建單位管好自己的人、看好自己的門(mén)、做好自己的事，對(duì)穩(wěn)定事件不參與、不討論、不爭(zhēng)論。通過(guò)一系列舉措，公司的良好形象建立起來(lái)了，從工程籌建以來(lái)更沒(méi)有發(fā)生過(guò)群體性穩(wěn)定事件，構(gòu)建起了和諧的建設(shè)環(huán)境。地方政府一位領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)多年對(duì)比，曾經(jīng)感慨地說(shuō)，“還是國(guó)電集團(tuán)管理規(guī)范有序”!

施工環(huán)境艱苦，卻樂(lè)見(jiàn)其成。猴子巖水電站地質(zhì)條件十分復(fù)雜施工環(huán)境更加艱苦，工程可研階段先后經(jīng)歷了壩址、正常蓄水位、壩型的重大改變，這在一個(gè)大型水電站建設(shè)史上絕無(wú)僅有。目前仍然存在場(chǎng)地狹窄，自然災(zāi)害頻發(fā)，施工布置困難，深覆蓋層、高邊坡、洞室多等重大技術(shù)難題。

不能改變環(huán)境就合理利用環(huán)境。公司在流域首創(chuàng)編制了《壩區(qū)管理辦法》，對(duì)用地進(jìn)行多部門(mén)閱批，嚴(yán)格控制施工及臨建設(shè)施用地，基本解決了場(chǎng)地緊張問(wèn)題。對(duì)技術(shù)難題，公司指定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及優(yōu)化工作，當(dāng)好“盯”方，實(shí)行“搶逼圍”戰(zhàn)術(shù)，搶時(shí)間，逼成果，圍繞特殊技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)優(yōu)化。猴子巖水電站自2006年啟動(dòng)可研工作以來(lái)，僅用了短短三年多時(shí)間便完成可研階段的全部勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，可謂創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

以綠色猴子巖為本

2010年5月，國(guó)電集團(tuán)公司高嵩副總經(jīng)理到猴子巖水電站考察時(shí)提出，要把猴子巖水電站建設(shè)成綠色電站的示范工程。猴子巖公司以《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司綠色水電站建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》為指導(dǎo)，形成了一整套精細(xì)化管理制度，綠色理念深入人心，“綠色猴子巖”形象面貌初步展現(xiàn)。

以先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本，制度也綠色。公司制定了《綠色猴子巖水電站建設(shè)工作規(guī)劃(討論稿)》，以“組織最優(yōu)，開(kāi)發(fā)最快、效益最好”的指導(dǎo)思想，確立了“技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、資源節(jié)約、環(huán)境友好、關(guān)系和諧”為創(chuàng)建目標(biāo)，提出了“綠色工程三同時(shí)”要求，即綠色猴子巖建設(shè)要與工程同規(guī)劃、同設(shè)計(jì)、同實(shí)施，出臺(tái)了《環(huán)水保管理辦法》、《投資控制管理辦法》、《安全文明施工管理辦法》等制度。在此基礎(chǔ)上，成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展“優(yōu)化項(xiàng)目組織、優(yōu)化勘測(cè)設(shè)計(jì)、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理”的工作，把精細(xì)化管理落實(shí)到日常工作中。

以“兩個(gè)和諧”為追求，理念也綠色。公司堅(jiān)持以“企業(yè)與地方、建設(shè)與環(huán)境”兩個(gè)和諧為追求，使職工樹(shù)立起了牢固的“綠色”理念。

在群雄環(huán)伺的甘孜州，如何才能充分展示中國(guó)國(guó)電和國(guó)電大渡河公司的良好形象，構(gòu)筑起和諧的企地關(guān)系，這是猴子巖人必須面對(duì)的一個(gè)重要課題。公司遵循“開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，拉動(dòng)一片經(jīng)濟(jì)，造福一方百姓，誠(chéng)交一批朋友，樹(shù)立一座豐碑”大渡河建設(shè)理念，以具有猴子巖特色的“雙幫”活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展企地共建活動(dòng)，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，助推社會(huì)主義新藏區(qū)建設(shè)，深得當(dāng)?shù)馗刹咳罕姾迷u(píng)。組織動(dòng)員參建單位出資出設(shè)備改建工地附近通村公路，主動(dòng)參與地方搶險(xiǎn)救災(zāi)、省道維護(hù)等急難險(xiǎn)重任務(wù)，改善地方群眾對(duì)外交通條件。廣泛開(kāi)展捐資助學(xué)活動(dòng)，資助地方20名優(yōu)秀貧困學(xué)生就學(xué)，“六一”兒童節(jié)看望慰問(wèn)船頭小學(xué)師生生，并選派3名優(yōu)秀青年職工擔(dān)任校外輔導(dǎo)員，主動(dòng)向船頭小學(xué)師生贈(zèng)送書(shū)籍、文體用品和預(yù)防甲流藥品。經(jīng)常走訪慰問(wèn)地方困難黨員、移民群眾，讓各族群眾深感國(guó)電集團(tuán)公司關(guān)愛(ài)。在猴子巖工程周邊群眾中，說(shuō)到大渡河公司的“五個(gè)一”，沒(méi)有人不豎大拇指。

遵照國(guó)電集團(tuán)公司建設(shè)“綠色猴子巖水電站”的指示精神，和大渡河公司“與青山綠水為伴，讓青山綠水更美”的環(huán)水保理念，高度重視建設(shè)與環(huán)境的和諧。為了保護(hù)具有數(shù)百年歷史的丹巴縣梭坡藏碉群免受水庫(kù)蓄水影響，猴子巖水電站降低了10米水頭，減少了10萬(wàn)裝機(jī);為了避免在金湯孔玉省級(jí)自然保護(hù)區(qū)開(kāi)采粘土，猴子巖水電站壩型從礫石土心墻堆石壩調(diào)整為面板堆石壩。

以爭(zhēng)創(chuàng)示范為目標(biāo)，工程也綠色。猴子巖水電站環(huán)境保護(hù)及水土保持靜態(tài)投資概算達(dá)1.6億元。通過(guò)加大投入，采取先擋后棄、邊坡防護(hù)、加固河堤、灑水降塵等措施，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)公司和國(guó)家、地方主管部門(mén)工作要求等舉措，著力保護(hù)生態(tài)環(huán)境，把環(huán)保水保打造為猴子巖的“名片”。特別是在地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的2009年，猴子巖公司共接受11次國(guó)家部委和省州主管部門(mén)突擊檢查，均對(duì)猴子巖安全生產(chǎn)和環(huán)保水保工作給予充分肯定，被譽(yù)為甘孜州境內(nèi)水電建設(shè)安全環(huán)保的典范。2010年6月23日，環(huán)保部西南督察中心對(duì)猴子巖進(jìn)行專項(xiàng)檢查時(shí)，贊揚(yáng)猴子巖公司高度重視環(huán)保水保工作，整改工作目標(biāo)明確，措施到位，效果很好。

2011年4月5日，猴子巖水電站已成功實(shí)現(xiàn)分流，翻開(kāi)了工程建設(shè)的新篇章，掀起了大干快上的新高潮。