文/趙繼明 王建英

班組是落實(shí)安全生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)組織。只有班組保障了，才能實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)局面。近年來，龍煤集團(tuán)七臺(tái)河分公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，遵循“管理制度化、工作規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，著力創(chuàng)建安全型、高效型、技能型、效益型、和諧型“五型”班組。班組的戰(zhàn)斗力和一線隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提升，為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓住關(guān)鍵點(diǎn)，即抓住班組長(zhǎng)這個(gè)兵頭將尾。班組長(zhǎng)雖然是級(jí)別最低的管理人員，但卻是貫徹各類安全生產(chǎn)指令、確?，F(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)指揮官，是班組建設(shè)的關(guān)鍵。這幾年，七臺(tái)河分公司在抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性方面做了許多富有成效的工作。在班組長(zhǎng)管理上，建立了公司、礦、井區(qū)三級(jí)班組長(zhǎng)管理網(wǎng)絡(luò)。公司層面，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總，定期聽取工作匯報(bào)，黨委組織部對(duì)12個(gè)煤礦實(shí)行科室包點(diǎn)制度，每月定期到包點(diǎn)單位檢查、指導(dǎo)班組長(zhǎng)管理工作；煤礦層面，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，把采掘班組長(zhǎng)納入礦管干部，礦組織部設(shè)專人負(fù)責(zé)建檔考核；井區(qū)層面，生產(chǎn)井區(qū)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)日常管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)寫實(shí)。通過一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，全方位規(guī)范了班組長(zhǎng)管理。在班組長(zhǎng)選用上，各單位執(zhí)行“一推兩考”、民意測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免的聘用程序，在班組長(zhǎng)調(diào)整上做到了自下而上、逐級(jí)審批。在廉租房分配、發(fā)放困難補(bǔ)助等方面向班組長(zhǎng)傾斜，公司首批430戶廉租房全部分給龍湖礦、建設(shè)礦、向陽礦的采掘一線班組長(zhǎng)。通過規(guī)范班組長(zhǎng)管理、提高班組長(zhǎng)待遇，班組長(zhǎng)愛崗敬業(yè)意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)作用得到充分發(fā)揮。

找準(zhǔn)切入點(diǎn)，即有效切入現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)核心。堅(jiān)持把班組作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，通過貫徹“自下而上抓安全”理念，實(shí)施小班“三零”安全目標(biāo)管理、安全質(zhì)量評(píng)估和安全結(jié)構(gòu)工資，進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)職責(zé)，發(fā)揮了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用；通過狠抓職工現(xiàn)場(chǎng)兌規(guī)作業(yè)，貫徹落實(shí)“三個(gè)不要”理念、“總經(jīng)理令”“十個(gè)不準(zhǔn)生產(chǎn)”等規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)一步改善，安全把握程度顯著提高。

夯實(shí)支撐點(diǎn)，即抓實(shí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”“必知必會(huì)”培訓(xùn)這個(gè)載體。加大培訓(xùn)投入力度，三年來累計(jì)投入職教經(jīng)費(fèi)5828萬元，新建了新鐵礦三級(jí)培訓(xùn)中心、武裝了各礦四五級(jí)培訓(xùn)陣地，師資水平、教學(xué)設(shè)施明顯改善。加強(qiáng)班組長(zhǎng)學(xué)歷教育，免費(fèi)為班組長(zhǎng)開設(shè)聯(lián)合中專班，先后有2780名班組長(zhǎng)參加學(xué)歷教育。各礦廠處定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高了班組長(zhǎng)管理能力和管理水平。

拓展聚力點(diǎn)，即發(fā)揮政治經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。在努力提高班組長(zhǎng)收入的同時(shí)，在精神激勵(lì)和政治前途上向班組大力傾斜，公司每年評(píng)選的“先優(yōu)模”、功勛班組、“首席礦工”中班組長(zhǎng)占有很大比例；兩年來，全公司有115名工人黨員被提拔到班組長(zhǎng)崗位，有182名班組長(zhǎng)被發(fā)展成為黨員，有97名優(yōu)秀班組長(zhǎng)被提拔到科級(jí)崗位。各單位以班組特色活動(dòng)為載體，加大了對(duì)班組的政策傾斜和人文關(guān)懷力度，形成了各具特色、實(shí)用管用的激勵(lì)機(jī)制。