喬布斯挑人

*李屹立

比爾·蓋茨說，他此生最尊重的人不是他自己，也不是巴菲特，而是也將他視為此生唯一勁敵的史蒂夫·喬布斯。喬布斯的傳奇經(jīng)歷被人們津津樂道。整整35個(gè)年頭，他通過創(chuàng)新締造了一個(gè)屬于自己也改變世界的蘋果神話，一路走來，有波折，有幸運(yùn)，但不可復(fù)制……

法則一：你為什么來這里

喬布斯一生面試過5000多人，然而真正被他看中的人并不多。喬布斯挑選人才的一個(gè)重要法則就是，看應(yīng)聘者的特質(zhì)與價(jià)值觀是否與公司的“基因”吻合。為此，喬布斯動(dòng)了很多心思。比如，他有一個(gè)必問的問題：“你為什么來這里？”喬布斯要的不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，而是看這個(gè)人如何回答，并從中判斷此人是否具有激情以及他應(yīng)對壓力的能力。1982年，喬布斯在為麥金塔電腦小組招聘員工時(shí)，問了一個(gè)讓所有應(yīng)聘者措手不及的問題：“你在何時(shí)喪失童貞的？”其實(shí)，喬布斯并不在乎答案，而是看應(yīng)聘者被問到這類隱私問題時(shí)的反應(yīng)，以及他們給出的答案是否具有創(chuàng)意。

法則二：故意刁難面試者

如何為公司尋找到一名精明強(qiáng)干的員工？喬布斯有自己獨(dú)特的選人智慧。有這樣一個(gè)故事：《太陽報(bào)》一名高級人力資源經(jīng)理參加蘋果公司的面試，此前，她已經(jīng)通過了長達(dá)十個(gè)多星期的面試，最后，由喬布斯親自面試她。喬布斯一見到她，就毫不客氣地說以她的工作經(jīng)歷無法勝任這個(gè)職位?！啊短枅?bào)》是個(gè)好地方，但《太陽報(bào)》與蘋果公司不同?！眴滩妓估淅涞卣f。接著，喬布斯告訴這位女士，他一開始就沒有打算聘用她，如果她沒有什么要說的話，就可以離開了。女士問蘋果公司未來的發(fā)展計(jì)劃，喬布斯拒絕回答這個(gè)問題。在短短的面試過程中，喬布斯很快就發(fā)現(xiàn)這位應(yīng)聘者不是他所需要的人才。

法則三：全力爭取A級人才

某個(gè)星期五的晚上，當(dāng)時(shí)非常優(yōu)秀的程序設(shè)計(jì)員布魯斯·霍恩接到了喬布斯的電話：“布魯斯，我是喬布斯，你覺得蘋果怎樣？”“非常棒！但是很抱歉，我已經(jīng)接受了其他公司的工作?！辈剪斔够卮鸬??！皠e管它！明早你來我們公司，我們有很多東西要給你看。就在早上九點(diǎn)，你一定要來！”當(dāng)時(shí)，布魯斯剛剛接受了另一家公司的聘請，所以他并未認(rèn)真對待喬布斯的邀請。

但是，第二天喬布斯的表現(xiàn)徹底改變了布魯斯的初衷。喬布斯召集了麥金塔電腦小組的每個(gè)人，他們進(jìn)行了整整兩天的演示，將各種不同設(shè)計(jì)的繪圖以及市場營銷計(jì)劃展示在布魯斯眼前。布魯斯徹徹底底被征服了。因?yàn)?，這些計(jì)劃讓布魯斯非常感興趣，他從中看到了自己夢寐以求的未來。星期一一大早，布魯斯就打電話給之前他想去的那家公司說他改變主意了。

法則四：蘋果的工作絕對獨(dú)一無二

“你在蘋果做的工作絕對獨(dú)一無二！”這是喬布斯時(shí)常掛在嘴邊的話。說得簡單點(diǎn)，就是在蘋果能做到的事，在別的地方你絕對做不到。摩托羅拉背景設(shè)計(jì)中心的首席設(shè)計(jì)師陳銘鏞說，他最向往的公司就是蘋果。你很難想像，對陳銘鏞這類頂尖設(shè)計(jì)師而言，創(chuàng)造獨(dú)一無二有著多么大的吸引力。1981年，喬布斯準(zhǔn)備創(chuàng)造一臺(tái)讓世人驚訝的電腦，他找來公司最好的員工，成立了麥金塔電腦小組。這個(gè)小組的成員有20多人，個(gè)個(gè)精明強(qiáng)干，干勁十足。他們都像喬布斯一樣，屬于那種自命不凡、特立獨(dú)行的人。這些人的共同目標(biāo)是，創(chuàng)造一臺(tái)世上最棒的電腦，這種殷切的渴望甚至超越了他們對金錢和職位的需求。

法則五：開除不合格的人

據(jù)說有一次，喬布斯為了一顆螺絲大發(fā)雷霆。他要求一位設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)麥金塔電腦時(shí)，不能有一顆螺絲裸露在外面，然而，那個(gè)嚴(yán)格來說不能被稱作笨蛋的家伙居然將一枚螺絲藏在了一個(gè)把手下面，結(jié)果他立刻被喬布斯掃地出門。這樣殘酷的用人政策一度在蘋果公司造成恐慌，員工談“喬”色變，甚至不敢跟他同乘一座電梯。因?yàn)?，將自己暴露在首席?zhí)行官喬布斯的視野中是一件非常蠢的事，喬布斯或許會(huì)在沒有任何征兆的情況下將自己開除！