騰訊的戰(zhàn)略清晰嗎?

對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確價(jià)值觀的同時(shí)，也應(yīng)該明確其產(chǎn)品主線和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能應(yīng)對(duì)今后開放、品牌塑造、目標(biāo)設(shè)定等一系列問(wèn)題。

而騰訊的四處擴(kuò)張讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人心生恐懼，也讓人開始質(zhì)疑它是否有清晰的戰(zhàn)略方向。企業(yè)創(chuàng)新研究專家呂本富指出：“我覺(jué)得騰訊對(duì)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略方向不明晰，正是因?yàn)椴幻魑?，它才全線出擊，誰(shuí)有什么東西我就模仿誰(shuí)的，反正仿照起來(lái)也快。對(duì)戰(zhàn)略方向的把握之所以出了問(wèn)題，我覺(jué)得在于它在兩個(gè)方面不明確：第一，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程到底是到了什么地步，中盤、收官還是開局？沒(méi)有判斷清楚。之前我跟他們內(nèi)部說(shuō)過(guò)，電子商務(wù)剛剛開局，不到15%，遠(yuǎn)沒(méi)有到中盤和收官的地步。我原來(lái)認(rèn)為信息的傳播方式可能到了中盤，雖然沒(méi)有收官，但是現(xiàn)在隨著微博社交網(wǎng)絡(luò)的誕生，我發(fā)現(xiàn)信息生產(chǎn)的方式也還在開局。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必須判斷產(chǎn)業(yè)進(jìn)程到了哪里，成熟還是非成熟，這一點(diǎn)騰訊的團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有把握，所以才會(huì)四面出擊。第二，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)還有沒(méi)有翻盤的機(jī)會(huì)，換句話說(shuō)就是有沒(méi)有人能把騰訊干掉。原來(lái)我也認(rèn)為這是不可能的，但現(xiàn)在看來(lái)還是有?？赡芪磥?lái)的信息傳播是以Web為基礎(chǔ)，實(shí)際上是機(jī)器之間的互聯(lián)。假如未來(lái)的交流方式變成以人際交流為基礎(chǔ)，就意味著還有翻盤的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在已經(jīng)有人提出要設(shè)立基于人際網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)研究專家馬旗戟也認(rèn)為騰訊的市場(chǎng)定位與方向不夠明確：“騰訊著力強(qiáng)調(diào)在線生活的四大模塊：資訊、溝通、商務(wù)和娛樂(lè)。這的確涵蓋和部分定義了在線生活。但正因?yàn)槿绱耍@個(gè)定位在市場(chǎng)傳播意義上依然是模糊和不確定的。考慮到每天每家互聯(lián)網(wǎng)公司和每個(gè)技術(shù)人員開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的東西都是打造在線生活，那么騰訊強(qiáng)調(diào)的在線生活便成為整個(gè)行業(yè)的價(jià)值，而不是騰訊的價(jià)值，從行業(yè)地位的塑造策略意義上這是一個(gè)不明智的策略?！?/p>

既然如此，那騰訊的核心究竟是什么呢？互聯(lián)網(wǎng)專家葉濱闡釋道：“所有用戶的ID入口是騰訊的核心價(jià)值，基于此，騰訊可以構(gòu)建平臺(tái)，開放應(yīng)用。”

對(duì)此有專家認(rèn)為：“騰訊的戰(zhàn)略出了問(wèn)題。騰訊就是做產(chǎn)品，通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而不是作為現(xiàn)在已經(jīng)是家領(lǐng)導(dǎo)性的公司，做的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的事情，在競(jìng)合當(dāng)中和產(chǎn)業(yè)合作伙伴一起成長(zhǎng)。騰訊現(xiàn)在還沒(méi)有思考怎么把騰訊的最大優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，整合產(chǎn)業(yè)資源，共同成長(zhǎng)?！保ū疚恼浴禭光下看騰訊》）