陸家濱

大慶油田供電公司始建于1982年，主要負(fù)責(zé)油田電網(wǎng)輸、變、配電運(yùn)行和檢修。1998年公司建立并實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系，2000年，公司建立并實(shí)施了健康安全環(huán)境管理體系（即HSE管理體系），公司自實(shí)施管理體系以來，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷強(qiáng)化管理職能，規(guī)范員工行為，公司全員安全環(huán)保意識(shí)不斷提高。

要想讓安全員真正在基層安下心來做好安全環(huán)保工作，公司采取了安全員年初交安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年底考核完成安全環(huán)保指標(biāo)，全年安全環(huán)保事故為零，加倍返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，作為對(duì)安全員的獎(jiǎng)勵(lì)，很好地調(diào)動(dòng)了安全員工作積極性。

提起安全員這工作，大多數(shù)人都搖頭，為什么？難干?；鶎影踩珕T反映最強(qiáng)烈的是他們的責(zé)、權(quán)、利沒有得到有效統(tǒng)一，使他們對(duì)工作存在厭倦情緒，不利于安全員隊(duì)伍的穩(wěn)定和基層安全環(huán)保工作的開展。

一、先說責(zé)，責(zé)也就是責(zé)任。說句實(shí)在話，基層安全員肩負(fù)的責(zé)任并不輕，可以說責(zé)任重大。在公司里，有人工作的地方就有可能存在不安全環(huán)保因素和違章行為，就需要有人去管去查，基層安全員正是擔(dān)負(fù)了這樣的責(zé)任，臟、苦、累、險(xiǎn)無處不去。還有現(xiàn)場隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全環(huán)保教育等等，都離不開基層安全員。有些隱患查出來以后，其他人可以不管不問，可安全員不行，他得把隱患整改的措施、整改的方法、整改的效果等等情況進(jìn)行全方位的跟蹤。遇到對(duì)安全環(huán)保工作重視的領(lǐng)導(dǎo)，支持安全員的工作，在安全員的督促下，隱患可能很快得到整改；遇到對(duì)安全環(huán)保不重視的領(lǐng)導(dǎo)，安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，因?yàn)榘踩珕T一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。假如出了事故，還得安全員兜著。

二、再說權(quán)。說到權(quán)力，安全員只是企業(yè)組織編制中的一員而已，其權(quán)利還不如一個(gè)班組長。許多企業(yè)的安全員還是工人崗位，享受工人待遇。試想，工人管工人，誰服誰？要說安全員有“權(quán)”也是隱形的，為什么這樣說？因?yàn)檫@要看一把手對(duì)安全環(huán)保的重視程度。對(duì)安全環(huán)保重視的單位，安全員就有“臉”，說話辦事就能痛快點(diǎn)；如果是對(duì)安全環(huán)保不重視的單位，安全員可就真成了聾子的耳朵，只是擺設(shè)而已。再就是對(duì)隱患、違章人員的查處上，有的人認(rèn)為安全員很威風(fēng)，遇到違章行為可以隨時(shí)開罰款單。其實(shí)，這種權(quán)利的使用是極其有限的，也是有風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)的。有許多安全員開出罰款單后，受到了當(dāng)事人的暗中報(bào)復(fù)，有些報(bào)復(fù)想起來都后怕，嚴(yán)重到可能丟掉性命。

三、還有利，利也就是利益。人們常運(yùn)用利益驅(qū)動(dòng)來完成某項(xiàng)工作，這也是一種經(jīng)濟(jì)杠桿作用。利用經(jīng)濟(jì)收入來調(diào)節(jié)勞動(dòng)所得，這種做法很公平也很直接，不需要繞彎。可這在我們安全員身上卻體現(xiàn)不出來。安全員的工作可謂有目共睹，凡是有人工作的地方就有安全員的身影。凡是有危險(xiǎn)因素存在的地方，安全員就必須到現(xiàn)場去檢查?？梢哉f，在一個(gè)公司里邊，上至最高的，下至最低的，角角落落都有安全員的汗水。在經(jīng)濟(jì)分配上，也就是在拿工資上，安全員的付出與獲得卻不成比例。在這種狀況下，很難讓安全員發(fā)揮其積極性，主動(dòng)認(rèn)真的去完成本職工作。

基層安全員是企業(yè)安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)中的末梢，這是一個(gè)較為特殊也很重要的群體。許多安全環(huán)保信息的傳遞，作業(yè)地點(diǎn)與作業(yè)人員的安全狀態(tài)，安全隱患的查處，各種設(shè)備的安全環(huán)保防護(hù)設(shè)施等等，凡是與安全環(huán)保有關(guān)系的問題，都需要他們來監(jiān)督檢查和督促完成。因此，對(duì)這個(gè)群體的思想狀況必須深入了解，及時(shí)進(jìn)行溝通，為他們辦實(shí)事、辦好事，讓這個(gè)群體的人員隊(duì)伍和思想狀態(tài)保持相對(duì)穩(wěn)定，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，切實(shí)搞好企業(yè)的安全環(huán)保管理工作。

人們常說：安全員是一個(gè)良心活兒。這種說法雖不切合實(shí)際，但也反映出了安全員工作范圍和工作尺度的彈性。這也難怪，對(duì)違章行為，對(duì)事故隱患，對(duì)預(yù)防措施，責(zé)任心不強(qiáng)的安全員可以睜一只眼閉一只眼，這樣被查人員還有可能心存感激，但長此下去，誰能保證不出事故，誰能保證不出重、特大事故。因此，企業(yè)高層在分配原則上應(yīng)該提倡責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，讓安全員擔(dān)負(fù)的責(zé)任，付出的勞動(dòng)和汗水，與他們的權(quán)利和利益相輔相成，這樣才能夠調(diào)動(dòng)起安全員的積極性，他們才會(huì)敢說敢管敢干，也才能搞好企業(yè)的安全環(huán)保管理工作，杜絕和減少各類事故的發(fā)生。

（作者單位：大慶油田電力集團(tuán)供電公司安全質(zhì)量環(huán)保部）