中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的探討

山東天承拍賣有限公司 葉偉偉 滕 繡

中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的探討

山東天承拍賣有限公司 葉偉偉 滕 繡

中小型民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)不可或缺的重要地位，其相對(duì)于大型企業(yè)具有很多優(yōu)勢(shì)，但普遍存在財(cái)務(wù)管理混亂等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和壯大。分析其根本原因在于企業(yè)在粗放管理模式下存在制度不健全、人員素質(zhì)不足及對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足等諸多問題。根據(jù)中小型民營(yíng)企業(yè)的特殊性，提出通過建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、招攬高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員和提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度等方面來改善上述狀況，促進(jìn)我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

中小型民營(yíng)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 重要地位

一、中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

中小型民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)不可或缺的重要地位，其經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，涉及中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活的各方面，在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域無所不在。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前以中小型民營(yíng)企業(yè)為主的各類中小企業(yè)已超過800萬家，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，其工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國(guó)的60%、40%和60%左右，并提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。

與大型企業(yè)相比，中小型民營(yíng)企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)迅速、創(chuàng)新效率高和經(jīng)營(yíng)成本低廉等眾多優(yōu)點(diǎn)，相對(duì)于大型企業(yè)往往更有活力。另一方面，中小型企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成比較低，而且在關(guān)鍵的企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等方面存在不足，在面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)往往處于劣勢(shì)。其中，財(cái)務(wù)管理問題更是企業(yè)生存的根本所在，現(xiàn)在許多中小型民營(yíng)企業(yè)均存在管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱和風(fēng)險(xiǎn)控制缺失等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的壯大和發(fā)展。

在許多中小型民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)處于家長(zhǎng)式的管理模式下，管理松散，再加上其財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的范圍狹窄，資金流量和存量不大，所以財(cái)務(wù)部門的工作仍僅僅停留在原始的算賬和記賬工作層面，甚至有的企業(yè)為了節(jié)約成本或重視不足，從財(cái)務(wù)到會(huì)計(jì)到出納完全由一個(gè)人兼任，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)或貫徹力度不足，由此導(dǎo)致眾多問題。

二、應(yīng)對(duì)策略

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，進(jìn)行資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)以及利潤(rùn)分配的管理。分析中小型民營(yíng)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理問題，其根本原因在于企業(yè)在粗放管理模式下存在制度不健全、人員素質(zhì)不足及對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足等，提出以下應(yīng)對(duì)策略。

1、建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度

中小型民營(yíng)企業(yè)可以借鑒大型企業(yè)在這方面的成熟制度和條例，取其精華，結(jié)合各類公司不同的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)因地制宜，在認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上制定適合自己的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)來說，必須嚴(yán)格規(guī)定財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和出納之間的職責(zé)，三個(gè)職務(wù)由專人任職，在日常經(jīng)營(yíng)過程中嚴(yán)格報(bào)銷制度和財(cái)務(wù)手續(xù)，加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化，根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證，健全會(huì)計(jì)核算，做好會(huì)計(jì)審核工作，并建立完整的會(huì)計(jì)檔案。由于中小型民營(yíng)企業(yè)的特殊性，也可在不違反《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行一定創(chuàng)新，不一定拘泥于形式，但原則必須保證財(cái)務(wù)工作的合理性、規(guī)范化和可行性。

2、招攬高水平財(cái)務(wù)管理人才

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度必須要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得貫徹和執(zhí)行，才能保證財(cái)務(wù)管理工作乃至企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門管理人員是該制度的執(zhí)行者和貫徹者，只有招攬高水平的財(cái)務(wù)管理人才，以高度的責(zé)任心和高超管理手段對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)和數(shù)據(jù)支持。

3、提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

中小型民營(yíng)企業(yè)的擁有者一般也是管理者，許多人對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍停留在“記賬”的觀念上。必須提高企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要地位和重要作用，將其納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制中去，還要利用管理制度適當(dāng)分離企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，不斷的學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)管理思想、管理模式與方法，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際加以靈活運(yùn)用，才能使企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來，并得到發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作要貫穿至整個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中，滲透到各個(gè)部門，涉及企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷售、人事等各個(gè)方面，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況完整地反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中，同時(shí)從微觀與宏觀兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理與調(diào)控，在企業(yè)之中起到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用。提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，充分發(fā)揮其指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制等功能，才能保證企業(yè)的健康順利發(fā)展。

4、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)公司決策

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是為了追求利潤(rùn)最大化，為保證該目標(biāo)能夠持久地實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理就必須樹立在企業(yè)價(jià)值最大化觀念下，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用、資金等系列指標(biāo)的控制管理，確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以如實(shí)反映出企業(yè)的真實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，能夠幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利或虧損情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)策略，并實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和現(xiàn)金流量的合理控制。樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位的觀念是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的前提。

[1]張潔平,劉安爐.中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的障礙及對(duì)策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2008

[2]肖德金.財(cái)務(wù)管理破解民營(yíng)企業(yè)“生死符”