菲爾普斯·道奇煙臺(tái)電纜有限公司 蔣 冬

電纜企業(yè)的成本控制

菲爾普斯·道奇煙臺(tái)電纜有限公司 蔣 冬

本文從電纜行業(yè)的特點(diǎn)入手，分析了其成本控制中應(yīng)注意的問題，提出了應(yīng)采取的主要措施。

成本控制 電纜企業(yè) 措施

一、電纜行業(yè)的特點(diǎn)

1、企業(yè)數(shù)量多，沒有形成整體生產(chǎn)規(guī)模

總體來看，我國電線電纜行業(yè)具有數(shù)量多、規(guī)模小的特點(diǎn)。根據(jù)截止到2005年11月底的統(tǒng)計(jì)，我國電線電纜行業(yè)中規(guī)模以上企業(yè)共有2770家，更小規(guī)模的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。電線電纜行業(yè)生產(chǎn)集中度低，最大的企業(yè)所占的市場分額也不過在1%～2%。

2、市場競爭激烈，價(jià)格成為競爭的主要手段，影響產(chǎn)品質(zhì)量

由于行業(yè)的整體集中度不高，且產(chǎn)品技術(shù)含量較低，價(jià)格競爭便成為競爭的主要手段。價(jià)格低的產(chǎn)品很可能采用質(zhì)次價(jià)低的原材料，從而致使電纜產(chǎn)品質(zhì)量下降，影響工程質(zhì)量。

3、產(chǎn)品種類繁多，客戶要求多樣化

電纜的型號(hào)規(guī)格多達(dá)幾萬種，每月生產(chǎn)的品種都達(dá)300種以上，并且每月都在變化。即使同一型號(hào)規(guī)格的電纜，由于客戶的要求不一樣，也要制定不同的標(biāo)準(zhǔn)。這樣就給電纜的生產(chǎn)計(jì)劃帶來麻煩，也給企業(yè)的成本管理造成了很高的難度。

二電纜企業(yè)成本控制中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1、正確劃分各種費(fèi)用界限

企業(yè)的活動(dòng)是多方面的，各種支出也是多用途的。只有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本才能計(jì)入電纜產(chǎn)品成本，籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)不屬于經(jīng)營活動(dòng)，他們的耗費(fèi)只能計(jì)入籌資成本和投資成本。

2、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)的成本控制原則

由于成本控制是一件很棘手的事情，往往是出力不討好，因此必須由最高層來推動(dòng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，貫徹實(shí)事求是的精神，員工才具有完成目標(biāo)的決心和信心。切記，實(shí)施成本控制，不可好高騖遠(yuǎn)，更不宜急功近利，操之過急。唯有腳踏實(shí)地，按部就班，才能逐漸取得成效。

3、實(shí)施全員參與的成本控制體系

成本控制是全體員工的共同任務(wù)，只有通過全體員工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。所以要求員工具有控制成本的愿望和意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。電纜企業(yè)可建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度，按性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的原則，賦予各責(zé)任部門相對(duì)的自主權(quán)。

4、加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)工作

大家都知道，只有高素質(zhì)的員工才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，公司每年撥出一定經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)操作工人，不是增加費(fèi)用而是降低成本。公司還應(yīng)該發(fā)揚(yáng)老員工培養(yǎng)新員工的優(yōu)良作風(fēng)。

三、電纜企業(yè)進(jìn)行成本控制應(yīng)采取的主要措施

1、加強(qiáng)原材料的控制

由于電纜的主要原材料銅、鋁的價(jià)格隨著市場不斷變化，對(duì)電纜的成本影響很大，公司應(yīng)該加大力度關(guān)注銅、鋁的市場走勢(shì)，建立期貨交易和套期保值操作，把握好購買銅、鋁的最佳時(shí)機(jī)。同時(shí)，采購部門應(yīng)經(jīng)常與銷售部門進(jìn)行溝通，預(yù)測(cè)未來的銷售市場，分析大客戶的需求量；根據(jù)生產(chǎn)部門提出的原材料需用計(jì)劃、考慮最低、最高庫存，及時(shí)做好請(qǐng)購單并按照采購程序要求，貨比三家比價(jià)詢價(jià)，最大限度降低采購成本；在保證低價(jià)位的同時(shí)，還要保證原材料的供貨質(zhì)量和及時(shí)性。采購部門還要按照質(zhì)量體系要求，對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，提供合格供應(yīng)商信息，選擇、增加新供應(yīng)商，廢除不合格供應(yīng)商。為了保證車間正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)必須保持適當(dāng)?shù)脑牧蠋齑妫瑸椴牧显O(shè)置最大庫存量和安全庫存量，并有超界限報(bào)警處理和物品積壓與短缺統(tǒng)計(jì)，從而降低庫存，避免積壓和短缺。保證各種庫存材料的合理存放，遵循先進(jìn)先出的發(fā)放原則，保證庫存材料的存放質(zhì)量。

2、加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)工序的成本控制

電纜生產(chǎn)過程基本由導(dǎo)體車間、成纜車間、絕緣車間共同完成。在生產(chǎn)計(jì)劃部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，三個(gè)車間互相配合，互相監(jiān)督，共同減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高公司在市場的競爭力。導(dǎo)體車間作為電纜生產(chǎn)的第一道工序，起著舉足輕重的作用。拉線人員應(yīng)該熟練掌握工藝要求，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃米數(shù)，嚴(yán)禁隨意增加米數(shù)。拉線人員和絞線人員密切配合盡量減少剩余米數(shù)。同時(shí)還要密切關(guān)注導(dǎo)體電阻，及時(shí)與技術(shù)溝通。鼓勵(lì)操作人員尋找減少絞線拖線長度的浪費(fèi)方法。至于剩余單線必須做到100%復(fù)繞。對(duì)于相同規(guī)格的產(chǎn)品，盡量合并規(guī)格生產(chǎn)減少多次拖線的浪費(fèi)。成纜車間負(fù)責(zé)電纜的成纜及鎧裝。操作人員應(yīng)把握好銅帶的搭蓋寬度和鋼帶的搭蓋率，確保符合工藝要求；鎧裝電纜在進(jìn)行加鎧時(shí)，頭尾預(yù)留合理的米數(shù)不鎧裝；必須保證計(jì)米準(zhǔn)確，避免因線芯長度不一樣造成大量的浪費(fèi)。車間人員要不斷培訓(xùn)，逐步形成班長到主機(jī)手到副機(jī)手的培訓(xùn)監(jiān)督機(jī)制。擠出車間負(fù)責(zé)電纜的絕緣和電纜的護(hù)套生產(chǎn)。特別是擠出人員更應(yīng)該熟悉掌握技術(shù)工藝，嚴(yán)格按工藝要求的厚度進(jìn)行生產(chǎn)，厚度不夠，容易發(fā)生擊穿，厚度超標(biāo)，產(chǎn)生了無形的浪費(fèi)，對(duì)擠出機(jī)要進(jìn)行預(yù)熱，提高換模、換規(guī)格以及換盤效率，避免機(jī)頭料的排出，堅(jiān)決杜絕排料交接班現(xiàn)象。護(hù)套線在生產(chǎn)過程中不能隨意切斷牽引線，必須將牽引線完全解開，以提高牽引線的利用率。

3、加強(qiáng)制度化、規(guī)范化管理，降低成本發(fā)生的全過程

降低成本不僅指降低生產(chǎn)成本，還應(yīng)包括其他成本，如研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷、售后服務(wù)等成本項(xiàng)目。由于高科技的發(fā)展，非生產(chǎn)成本的比重越來越大。降低成本不僅指降低企業(yè)自身的成本，還要考慮供應(yīng)商和客戶的成本。如果自顧企業(yè)自身的成本降，不顧客戶或供應(yīng)商的成本，并不能給企業(yè)帶來長久的收益。為了全面有效地控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注日常發(fā)生的管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用，使各部門所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。

綜上所述，通過電纜企業(yè)的成本控制，可以生產(chǎn)出高品質(zhì)、低價(jià)格的產(chǎn)品，使企業(yè)在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

[1]中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編 財(cái)務(wù)成本管理經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2007.04