廣西融江美亞水電有限公司 王 毓

細化企業(yè)預算管理 提升財務管理水平

廣西融江美亞水電有限公司 王 毓

隨著科學技術的飛速發(fā)展，WTO世界貿易組織經濟水平的日益提高，以及國內企業(yè)改制的逐步完成，我國企業(yè)需要以更強的企業(yè)核心競爭力，去面對世界各國企業(yè)的挑戰(zhàn)，努力促進社會主義市場經濟的發(fā)展。在這種情況下，細化企業(yè)預算管理，提升財務管理水平對企業(yè)來說愈加重要。本文首先介紹了細化企業(yè)預算管理，提升財務管理水平對企業(yè)發(fā)展的重要性，然后系統(tǒng)講述了細化企業(yè)預算管理，提升財務管理水平的主要措施。

企業(yè) 預算管理 財務管理

一、引言

走進二十一世紀，我國迎來了企業(yè)改制的浪潮，國內的絕大多數(shù)企業(yè)歷經長期的發(fā)展和建設，以及新世紀的企業(yè)改制，已經逐步由粗放型的經營管理模式轉向集約型管理模式，對企業(yè)管理的提出了更高的精細化要求。另外，由于我國有機的融入了WTO世界貿易組織，國內企業(yè)的發(fā)展面臨著世界各國企業(yè)的挑戰(zhàn)與沖擊，如此嚴峻的發(fā)展形勢，要求企業(yè)管理不得不細化企業(yè)預算管理，充分的開源節(jié)流，做到降本增效，努力幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、細化企業(yè)預算管理，提升財務管理水平對企業(yè)發(fā)展的重要性

細化企業(yè)預算管理是一種新型的企業(yè)管理理念，起源于發(fā)達國家，并在本世紀逐步傳入我國，得到廣大企業(yè)管理者的一致重視，在企業(yè)管理中獲得了廣泛的應用，是企業(yè)改制完成后優(yōu)化企業(yè)管理的最新動力。細化企業(yè)預算管理對企業(yè)生產經營的全過程有著極為重要的影響，他決定了企業(yè)初期的決策、投資、成本估計，對后期企業(yè)正常的運行管理至關重要。初期預算的細化程度直接影響企業(yè)的技術實施、生產實踐、銷售管理等的各個環(huán)節(jié)的流暢運行，激活了企業(yè)管理的每個細胞。另外，細化企業(yè)預算管理是在企業(yè)管理上堅決貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，有助于企業(yè)制定正確的企業(yè)發(fā)展目標，幫助企業(yè)健康長遠可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)逐年創(chuàng)收提供有力的保障?？傊?，當前形勢下，我國企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，獲得更多的收益，必須以科學發(fā)展觀為依據(jù)，大力推進企業(yè)預算管理細化工作，努力提升企業(yè)財務管理水平，獲取更大的經濟效益和社會效益。

三、細化企業(yè)預算管理，提升財務管理水平的主要措施

（一）建立并完善預算環(huán)境保障體系

企業(yè)要細化預算管理，首先，必須建立會計責任制度，明確各部門員工的職責所在，責任分配到人，這也為績效考核制度的建立和完善提供了前提。其次，創(chuàng)新企業(yè)的薪酬激勵機制，明確企業(yè)員工業(yè)績和獎勵之間的關系，方便財會人員執(zhí)行預算，有效地聯(lián)系企業(yè)利益與員工利益。再次，完善企業(yè)組織構架，做到權責分明，促進企業(yè)績效考核以及科技責任制度的有效實施。最后，還應當以企業(yè)的實際情況為依據(jù)，細化責任種類，具體指定各財務分支部門預算內容與管理制度，由財務部領導定期抽查預算管理情況，做好監(jiān)督管理工作。

（二）建立健全成本預算控制指標體系

控制企業(yè)成本是有效降低企業(yè)開支的一種方法。我們建立完善成本預算控制指標體系，就能夠極大的促進企業(yè)的低成本發(fā)展。制定科學、先進、穩(wěn)定的預算控制指標體系，充分挖掘企業(yè)各部門的巨大潛力，不斷地挑戰(zhàn)和超越自我，最大限度的降低企業(yè)生產成本，以國際先進水平為目標，努力提升自身能力。積極樹立“我要降成本”而非“要我降成本”先進企業(yè)理念，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為導向，促進企業(yè)長遠可持續(xù)低成本發(fā)展。細化企業(yè)預算管理，制定成本預算考評指標，并堅持嚴格執(zhí)行，不打折扣，努力提高自身業(yè)務素質，不斷提升企業(yè)財務管理水平。

（三）預算編制、執(zhí)行、考核的具體細化管理

1、細化預算編制

首先，由企業(yè)領導層（董事會或股東成員）以企業(yè)自身情況和外部環(huán)境為依據(jù)，詳細討論并制定合理的企業(yè)短期與長期戰(zhàn)略目標。其次，有財務部負責成立預算編制委員會，科學制定預算編制，由各個工作人員層層匯總，優(yōu)化預算編制。第三，采取不同的編制方法對不同的預算領域進行正確的預算編制。例如：確定性預算和概率預算，定期預算和滾動預算，增量預算和零基預算等都有不同的適用范圍。最后，有效的完成預算編制發(fā)布和傳達工作。

2、細化預算執(zhí)行

首先，對每一個項目嚴格審核看其是否符合預算標準。具體生產實踐進行過程中，各級管理人員根據(jù)實時生產情況，時間進度，工作要求等因素修正計劃。第二，遵守預算管理授權標準，切實做到該標準一經確定，絕不隨意更改，確實需要調整須報上級處理。第三，利用先進的科學技術細化預算管理。隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)預算管理更加依賴計算機軟件，工作人員掌握計算機技術愈加重要。然而，軟件的作用依舊是有限的，仍要切實加強調查監(jiān)督。第四，保持預算管理的剛性，特別是在臨近年底時更應加強會計實時控制，保證預算執(zhí)行結果真實性，嚴格按照預先制定的管理制度，對預算控制數(shù)和實際執(zhí)行數(shù)的差異進行分析，找出原因，確定責任歸屬并進行處理。

3、細化預算考核

首先，營造和諧的考核氛圍。制定完善薪酬激勵制度，劃定清晰的考核指標，明確考核者工作內容。其次，確認哪些指標是部門的可控指標，哪些指標是部門的不可控指標。對不同的責任中心有不同的側重點，不同的部門使用不同的責任指標。第三，優(yōu)化考核指標體系，科學合理的設計指標，數(shù)量指標不能作為考核的唯一依據(jù)，非數(shù)量指標以及非財務指標同樣應納入考核范圍，最大限度的發(fā)揮激勵和約束作用。

四、結束語

本文探討了細化企業(yè)預算管理，提升財務管理水平。通過本文的研究，得到了一些成果，但是，由于本人的水平有限以及研究時間等多種因素的限制，難免會存在一些不完美的地方，仍然需要下一步的繼續(xù)深入研究，進行進一步的完善和提高。希望通過本文的研究，能夠拋磚引玉，引起國內外專家學者對于該領域的進一步的重視。

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