文/李憲民
開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng) 助推標(biāo)準(zhǔn)化管理提升
文/李憲民
2010年是蒙東能源公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”。正值公司系統(tǒng)全面深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要時(shí)期,公司黨委借此機(jī)會(huì)豐富完善“五融入五引領(lǐng)”黨建工作機(jī)制,將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)一步有機(jī)結(jié)合,將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的思想、組織、政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢(shì),有力促進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的提升,增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為公司2010年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保障。
思想決定行動(dòng),思想的統(tǒng)一,決定行為的合力。蒙東能源公司著眼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的總體形勢(shì),結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年,深入開(kāi)展“蒙東發(fā)展——我們的責(zé)任與使命”主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),讓黨員干部乃至全體員工認(rèn)清蒙東能源面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的勢(shì)在必行,統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí),為標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升提供思想保證。在全體員工中開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理我們先行”主題征文活動(dòng),《蒙東能源文化》開(kāi)辟專(zhuān)刊,蒙東能源網(wǎng)站、蒙東能源報(bào)開(kāi)辟專(zhuān)欄宣傳公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念,讓全體員工樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理全員參與意識(shí)和唯我先行的主人翁責(zé)任和使命感,為標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年建塑了理念,營(yíng)造了氛圍,筑牢了基礎(chǔ),形成了合力。
公司在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,堅(jiān)持“五好四強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力,基層黨組織融入中心、推動(dòng)大局、服務(wù)大局的意識(shí)明顯增強(qiáng),能力顯著提升。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),通過(guò)自學(xué)、互學(xué)、集中學(xué),網(wǎng)絡(luò)交流、信息共享、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)等多種形式,營(yíng)造了“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)成果化”的良好氛圍,提升了基層黨組織的學(xué)習(xí)力和解決標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)過(guò)程中遇到問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力。加強(qiáng)四好班子建設(shè),將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)列入班子績(jī)效考核的范疇,按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。健全了所屬單位黨組織機(jī)構(gòu),配齊了專(zhuān)職黨群分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)兼職黨群工作人員,為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了組織保證和人才保證。深化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,在所屬單位中開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和五星級(jí)班組建設(shè)工作,建立健全工作制度,理順管理流程,規(guī)范黨支部和班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,為標(biāo)準(zhǔn)化管理的有力推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。
蒙東能源公司黨建工作始終堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局、推動(dòng)大局“五融入五引領(lǐng)”工作機(jī)制,力求注重實(shí)際,體現(xiàn)實(shí)效。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),公司黨群部會(huì)同發(fā)電管理部圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年,為進(jìn)一步加強(qiáng)公司火電機(jī)組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作,客觀(guān)評(píng)價(jià)火電機(jī)組對(duì)標(biāo)工作成果,全面提升火電機(jī)組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,在發(fā)電企業(yè)中開(kāi)展火電機(jī)組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),建立健全對(duì)標(biāo)競(jìng)賽機(jī)制,印發(fā)了《蒙東能源火電機(jī)組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽實(shí)施方案》等。所屬單位積極響應(yīng),制定方案、創(chuàng)新形式、落實(shí)措施、建立激勵(lì)機(jī)制,并將指標(biāo)量化,開(kāi)展“月”“日”對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),公司定期在宣傳媒體上公布對(duì)標(biāo)結(jié)果,在指標(biāo)中找差距,在差距中查管理,在管理中促提高,取得了明顯的實(shí)效。公司所屬6家發(fā)電企業(yè)參加競(jìng)賽,通過(guò)月度自評(píng)、互評(píng),季度檢查、互查等對(duì)標(biāo)舉措,參賽企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理水平大幅度提升,標(biāo)煤?jiǎn)魏?、廠(chǎng)用電率等一大批影響火電企業(yè)效率和效益的指標(biāo)得到關(guān)注和改善。這種爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)指標(biāo)、先進(jìn)管理的有效做法將來(lái)要作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的典型經(jīng)驗(yàn)固化下來(lái),逐漸在其他業(yè)務(wù)板塊中實(shí)踐和推廣。通過(guò)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)和對(duì)標(biāo)管理工作的有力開(kāi)展,積極推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作向縱深發(fā)展。
“榜樣的力量是無(wú)窮的”,在公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,按照“五好四強(qiáng)”“五爭(zhēng)當(dāng)五率先”的標(biāo)準(zhǔn),不斷挖掘所屬單位的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員素材,以專(zhuān)報(bào)的形式在公司系統(tǒng)內(nèi)廣泛宣傳,形成了學(xué)有內(nèi)容、趕有目標(biāo)、超有方向的良好氛圍。公司系統(tǒng)廣泛開(kāi)展“黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗、黨員責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)區(qū)”評(píng)選活動(dòng),在公司年中工作會(huì)議上,經(jīng)過(guò)基層推薦、群眾評(píng)議、組織考核等程序,22個(gè)基層黨員責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)區(qū)、33個(gè)黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗被隆重表彰,為公司樹(shù)立了踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作榜樣。所屬單位以不同的形式在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目推進(jìn)、機(jī)組檢修、設(shè)備治理、重大技改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中開(kāi)展黨員公開(kāi)承諾、黨員亮牌活動(dòng),一面面鮮艷的黨旗在各個(gè)急難險(xiǎn)重崗位飄揚(yáng)起來(lái),一枚枚錚亮的黨徽在各個(gè)組織需要、群眾需要的現(xiàn)場(chǎng)閃閃發(fā)光,黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,在推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升中發(fā)揮著無(wú)窮的力量,彰顯著無(wú)窮的魅力。
(作者單位:中電投蒙東能源集團(tuán)公司)
(責(zé)任編輯:李元)