門負(fù)責(zé)人、各所屬單位黨組織書記、經(jīng)理、工會(huì)主席以及勞模工匠代表130 余人參加。公司黨委書記、董事長潘秀明代表公司黨委向辛勤奮戰(zhàn)在北京地鐵各崗位的全體職工致以崇高的敬意。他強(qiáng)調(diào)，黨的百年奮斗歷程篳路藍(lán)縷、波瀾壯闊、艱苦卓絕，蘊(yùn)含著豐厚的科學(xué)思想，凝聚著寶貴的歷史經(jīng)驗(yàn)，充滿著無窮的歷史智慧。50 多年來，北京地鐵在黨中央的親切關(guān)懷和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持正確的政治方向，走過了一條不平凡的發(fā)展之路。一代代北京地鐵人篤行不怠，踔厲奮發(fā)，形成了“忠誠、擔(dān)

籌推進(jìn)公司和所屬單位巡察，將巡察“利劍”直插基層項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)。堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩級巡察。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委將巡察工作列入年度工作要點(diǎn)，每年專題研究巡察工作，對公司和所屬單位開展巡察一體謀劃、一體部署、一體推進(jìn)；公司黨委書記親自審定巡察方案，挑選巡察組長、副組長，并對直插基層巡察、開展聯(lián)動(dòng)巡察、保證巡察質(zhì)量等提出具體要求。統(tǒng)一培訓(xùn)，舉辦巡察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，聚焦黨的建設(shè)、選人用人、黨風(fēng)廉政建設(shè)等巡察重點(diǎn)以及巡察工作規(guī)范，精心制定“培訓(xùn)套餐”，對全體專兼

行認(rèn)真檢查了所屬單位的疫情防控工作落實(shí)情況，詳細(xì)詢問了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人關(guān)于辦公區(qū)域消殺、職工食堂防疫、面對疫情各項(xiàng)工作部署的情況，重點(diǎn)檢查了河南省地圖院的疫情防控、印刷廠生產(chǎn)安全、消防設(shè)施等情況，要求河南省地圖院在疫情防控常態(tài)下，必須提高消防安全認(rèn)識(shí)，切實(shí)做到措施到位、責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)消防安全制度，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展。劉濟(jì)寶對所屬單位的疫情防控工作給予肯定，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，河南省測繪地理信息技術(shù)中心全體人員必須認(rèn)清當(dāng)前疫情防控的嚴(yán)峻形勢，嚴(yán)格貫徹落實(shí)

公司工會(huì)要求所屬單位建立本級幫扶制度。隨著2021 年所屬單位幫扶制度的全覆蓋，新的問題也逐步顯現(xiàn)，部分單位依據(jù)北京市地鐵運(yùn)營有限公司《幫扶基金實(shí)施細(xì)則》 照搬、照用，導(dǎo)致兩級幫扶制度未達(dá)到有效銜接，違背了所屬單位幫扶制度建立的初衷。對于如何完善兩級幫扶制度有效銜接，工會(huì)從四個(gè)方面入手解決問題。一是深入調(diào)研，提升救助精準(zhǔn)性。所屬單位由于工作性質(zhì)不同，導(dǎo)致職工的常見疾病、多發(fā)疾病各不相同。所屬單位從關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)護(hù)職工的角度，通過座談、問卷調(diào)查等方式，聽取廣

、各部門及其所屬單位直接支配的管理體制。第四條各級人民政府應(yīng)當(dāng)建立健全行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對本級行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的管理，審查、批準(zhǔn)重大行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理事項(xiàng)。第五條國務(wù)院財(cái)政部門負(fù)責(zé)制定行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，牽頭編制行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理情況報(bào)告。國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門和有關(guān)機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門會(huì)同有關(guān)部門依法依規(guī)履行相關(guān)中央行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理職責(zé)，制定中央行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理具體制度和辦法并組織

，結(jié)合實(shí)際，所屬單位根據(jù)各自特點(diǎn)，分別選擇油田外部標(biāo)桿對標(biāo)、油田內(nèi)部標(biāo)桿對標(biāo)、內(nèi)部橫向?qū)?biāo)和自身縱向?qū)?biāo)。具體為：鉆井、鉆技、錄井、鉆研院、運(yùn)輸公司等所屬單位開展油田外部對標(biāo)和公司內(nèi)部對標(biāo)，其中大隊(duì)級單位、基層隊(duì)(站)和班組開展內(nèi)部橫向?qū)?biāo)；井下、試油、修井、機(jī)械廠等所屬單位開展油田外部對標(biāo)和油田內(nèi)部對標(biāo)，其中大隊(duì)級單位、基層隊(duì)(站)和班組分別選擇油田內(nèi)部同類同級業(yè)務(wù)的企業(yè)為標(biāo)桿開展油田內(nèi)部橫向?qū)?biāo)。國際事業(yè)部與中油油服四大鉆探相同性質(zhì)的企業(yè)或職能部門進(jìn)行

機(jī)關(guān)在北京，所屬單位分布在東營、濮陽、鄭州、武漢和揚(yáng)州等多個(gè)城市，且所屬單位都是獨(dú)立的法人單位，每個(gè)所屬單位都應(yīng)擁有一定數(shù)量的設(shè)備才能保持其企業(yè)資質(zhì)，根據(jù)這種實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)備“硬集中”管理不現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過多年探索，石油工程建設(shè)公司以設(shè)備信息管理平臺(tái)為手段，以內(nèi)部設(shè)備使用價(jià)格和外租設(shè)備價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，以保障工程項(xiàng)目為核心，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備使用成本來構(gòu)建設(shè)備“軟集中”管理模式，全面提升設(shè)備管理水平和項(xiàng)目盈利能力。1 設(shè)備分散管理存在的主要問題1.1 設(shè)備分散

進(jìn)一步加強(qiáng)對所屬單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作提供了全面詳實(shí)的基礎(chǔ)資料。他還每年組織開展對所屬9個(gè)服務(wù)中心及其經(jīng)濟(jì)實(shí)體開展經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)確認(rèn)工作，對各單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)相關(guān)問題進(jìn)行披露，并提出相關(guān)管理建議。在2017年至2019年期間，韓家煜對39名直屬單位行政正職領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行任期或離任審計(jì)，為人事部門正確選人、用人、評價(jià)人提供了重要參考依據(jù)。為落實(shí)審計(jì)全覆蓋要求，他對所有二級預(yù)算單位及部分三級及以下單位共計(jì)400多戶的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，增強(qiáng)了相關(guān)人員的法紀(jì)意識(shí)，促

1.5 作者所屬單位情況發(fā)文作者所屬單位有數(shù)十個(gè)，但相對集中，居于前10的如圖5所示。圖5 發(fā)文所屬單位(前10)1.6 發(fā)文依托基金情況發(fā)文依托基金有數(shù)十個(gè)，居于前10的如圖6所示。圖6 發(fā)文依托基金(前10)2 討論綜上統(tǒng)計(jì)，我刊主要以刊發(fā)原創(chuàng)研究成果(論文)為主(203篇)，綜述類僅3篇，所占比例太小，這對提高我刊的影響力及影響因子等產(chǎn)生了不利影響，今后應(yīng)適當(dāng)增加刊發(fā)綜述類論文[2-3]。從研究層次數(shù)據(jù)看，好的方面是為普通本科高校不同科研能力的人才提

公司近幾年對所屬單位設(shè)備租賃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和租賃業(yè)務(wù)檢查情況看，所屬施工單位設(shè)備租賃基本采用“一單一議”的零散租賃模式，按項(xiàng)目需求進(jìn)行租賃，缺少計(jì)劃性，租賃業(yè)務(wù)操作也較為隨意,缺少系統(tǒng)的組織、規(guī)劃和管理，沒有形成專業(yè)化公司設(shè)備管理的集成效益。1.2 設(shè)備租賃價(jià)格高通過所屬單位租賃業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備租賃價(jià)格普遍偏高，設(shè)備使用成本居高不下。這既有客觀原因，如施工項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)，多為野外施工，設(shè)備租賃資源較少等；也存在許多主觀原因，如設(shè)備租賃管理不足，業(yè)務(wù)人

高速公路集團(tuán)所屬單位、交通運(yùn)輸廳部分所屬單位及設(shè)區(qū)市交通運(yùn)輸局等單位的代表匯聚一堂，共商新一屆理事會(huì)工作大計(jì)。省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處、省交通運(yùn)輸廳省交通建設(shè)發(fā)展中心、省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)同志應(yīng)邀蒞臨大會(huì)指導(dǎo)。中國交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)發(fā)來賀信表示祝賀。會(huì)議審議通過了第七屆理事會(huì)工作報(bào)告、第七屆理事會(huì)財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告、《福建省交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)章程》（修改草案）與《福建省交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)費(fèi)繳交與管理辦法》（修改草案），選舉產(chǎn)生了第八屆理事會(huì)主要負(fù)責(zé)人和第一屆

，對本單位及所屬單位財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施獨(dú)立、客觀的監(jiān)督、評價(jià)和建議，以促進(jìn)單位完善治理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（二）高校內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容根據(jù)審計(jì)署11號令規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)按照國家有關(guān)規(guī)定和本單位的要求，應(yīng)對本單位及所屬單位貫徹落實(shí)國家重大政策措施情況、對本單位及所屬單位發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、重大措施以及年度業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況、對本單位及所屬單位財(cái)政財(cái)務(wù)收支情況、對本單位及所屬單位固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目情況、對本單位及所屬單位的自然資源資產(chǎn)管理和生態(tài)環(huán)境

項(xiàng)目)：指各所屬單位發(fā)生需要借助委托外單位或個(gè)人協(xié)助完成的發(fā)包工程(勞務(wù)服務(wù)項(xiàng)目)或分包工程(勞務(wù)服務(wù)項(xiàng)目)等支出，包括：工程外包費(fèi)、科研單位的外包工程(項(xiàng)目)支出，但不包括基建工程支出；第二是其他外包費(fèi)：指各所屬單位發(fā)生需要借助委托外單位或個(gè)人協(xié)助完成的相關(guān)的材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及技術(shù)服務(wù)費(fèi)等支出，包括：材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)以及其他作為項(xiàng)目管理的外包支出，如所屬單位進(jìn)行專項(xiàng)課題研發(fā)項(xiàng)目中分包給其他單位的子課題等，但不包括基建工程外包支出；第三是外包服務(wù)

個(gè)部門和1家所屬單位超計(jì)劃、超限量、超人數(shù)安排出國團(tuán)組113個(gè);4個(gè)部門和10家所屬單位無預(yù)算、超預(yù)算列支或轉(zhuǎn)由其他單位承擔(dān)出國（境）費(fèi)用852.86萬元。在公務(wù)用車方面， 10個(gè)部門和25家所屬單位超標(biāo)準(zhǔn)超編制、違規(guī)或變相配備、未按規(guī)定使用公務(wù)用車等240輛;2個(gè)部門和2家所屬單位無預(yù)算、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)支出公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)649.76萬元。在會(huì)議和培訓(xùn)管理方面，11個(gè)部門和18家所屬單位無計(jì)劃、計(jì)劃外召開會(huì)議或舉辦培訓(xùn)等578個(gè);3個(gè)部門和17家

1企業(yè)應(yīng)接收所屬單位因產(chǎn)權(quán)變動(dòng)后屬本企業(yè)所有的檔案。7.4.2.2企業(yè)應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)管理權(quán)限接收無法人資格的所屬單位檔案。7.4.2.3企業(yè)可根據(jù)需要收集宣傳報(bào)導(dǎo)本單位的新聞資料。7.4.2.4企業(yè)可根據(jù)研發(fā)和市場競爭的需要收集與企業(yè)經(jīng)營范圍相關(guān)的資料。7.4.2.5企業(yè)可根據(jù)需要向社會(huì)、離退休人員征集檔案、資料。本條款規(guī)定企業(yè)檔案管理部門按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，可對外接收和收集檔案和資料的范圍。1.根據(jù)國家檔案局、國家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)、國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、

cm（兩幅）所屬單位：青島地鐵集團(tuán)有限公司青島地鐵13號線高架站學(xué)術(shù)主持：David Harper（David Harper）主創(chuàng)設(shè)計(jì)：羅伊·史蒂文斯（Roy Stevens）、Bence Rev（本斯·勒夫）、張君、劉剛設(shè)計(jì)單位：英國DC-HD國際設(shè)計(jì)有限公司、青島中房建筑設(shè)計(jì)院有限公司、德才裝飾股份有限公司起止時(shí)間：2015年10月至2018年10月類型：公共軌道交通建筑所屬單位：青島地鐵集團(tuán)有限公司青島地鐵2號線燕兒島路站設(shè)計(jì)者：林學(xué)明（學(xué)術(shù)主持）設(shè)

別對待。一是所屬單位負(fù)責(zé)人不能監(jiān)交，需要由主管單位派人代表主管單位監(jiān)交。如因單位撤并而辦理交接手續(xù)等。二是所屬單位負(fù)責(zé)人不能盡快監(jiān)交，需要由主管單位派人督促監(jiān)交。如主管單位責(zé)成所屬單位撤換不合格的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員），所屬單位負(fù)責(zé)人卻以種種借口拖延不辦交接手續(xù)時(shí)，主管單位就應(yīng)派人督促會(huì)同監(jiān)交等。三是不宜由所屬單位負(fù)責(zé)人單獨(dú)監(jiān)交，而需要主管單位會(huì)同監(jiān)交。如所屬單位負(fù)責(zé)人與辦理交接手續(xù)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）有矛盾，交接時(shí)需要主管單位派人會(huì)同

、郭雪婷新增所屬單位“中國科學(xué)院大學(xué)(University of Chinese Academy of Sciences, Beijing 100049)”.新增單位列為第一單位，中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所應(yīng)為第二單位.2) 更正作者簡介：前3位作者吳林陽、羅蓉、郭雪婷新增所屬單位“University of Chinese Academy of Sciences”.再次致歉！作者：吳林陽 羅蓉 郭雪婷 郭崎

、引言省直及所屬單位的財(cái)務(wù)管理是按照國家有關(guān)部門的方針、政策、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，有計(jì)劃地籌集、分配和運(yùn)用資金，對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，以保證事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)全面完成的一項(xiàng)管理活動(dòng)。近年來，應(yīng)審計(jì)工作全覆蓋要求，審計(jì)工作的逐步深入，在對省直及所屬單位預(yù)算執(zhí)行中籌集、分配和使用財(cái)政資金的情況以及組織政府預(yù)算收支任務(wù)完成情況和其他財(cái)政收支的真實(shí)、合法、效益性所進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督過程中，了解到各省直及所屬單位隨著財(cái)政體制改革的不斷深化，財(cái)務(wù)管理不斷加

產(chǎn)品認(rèn)定證書所屬單位 產(chǎn)品名稱廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司 廣材網(wǎng)V4.3.3網(wǎng)智天元科技集團(tuán)股份有限公司 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)公共服務(wù)平臺(tái)V4.0天津南大通用數(shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司 南大通用統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)V8科技谷（廈門）信息技術(shù)有限公司 Insight數(shù)據(jù)洞察平臺(tái)V2.0上海合合信息科技發(fā)展有限公司 啟信寶 企業(yè)版V2.0北京東方金信科技有限公司 海盒數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)V3.0大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例認(rèn)定證書所屬單位 產(chǎn)品名稱廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司·廣州市建設(shè)工程造價(jià)管理站

“對本單位及所屬單位的自然資源資產(chǎn)管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任的履行情況進(jìn)行審計(jì)”，是審計(jì)署在內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定中新增的重要內(nèi)容之一，是審計(jì)署賦予審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)監(jiān)督對象內(nèi)部審計(jì)工作的一項(xiàng)新使命。在國家審計(jì)機(jī)關(guān)積極嘗試領(lǐng)導(dǎo)人任期資源和環(huán)保責(zé)任審計(jì)的外部環(huán)境下，審計(jì)署提出內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行本單位的資源、環(huán)保責(zé)任審計(jì)，填補(bǔ)了國家生態(tài)文明建設(shè)、人民生活水平改善的空白。我們相信，其做法和經(jīng)驗(yàn)也會(huì)進(jìn)一步映射到其他企事業(yè)單位，從而在引導(dǎo)全民重視資源、環(huán)保工作方面發(fā)揮重要作用。明確審

。經(jīng)濟(jì)組織與所屬單位、農(nóng)戶發(fā)生的應(yīng)收及暫付款項(xiàng)和應(yīng)付及暫收款項(xiàng)，通過“內(nèi)部往來”科目進(jìn)行核算?！皟?nèi)部往來”賬戶的借方登記村集體經(jīng)濟(jì)組織與所屬單位和農(nóng)戶發(fā)生的各種應(yīng)收及暫付款項(xiàng)和償還的各種應(yīng)付及暫收一、“內(nèi)部往來”科目設(shè)置情況現(xiàn)行《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》對應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)劃分為兩類：一類是外部應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)，即村集體經(jīng)濟(jì)組織與外部單位、個(gè)人發(fā)生的應(yīng)收及暫付款項(xiàng)和應(yīng)付及暫收款項(xiàng)，通過“應(yīng)收款”和“應(yīng)付款”及“長期借款及應(yīng)付款”等科目進(jìn)行核算；一類是內(nèi)部應(yīng)收、應(yīng)

聚酰亞胺薄膜所屬單位西安航天三沃化學(xué)有限公司產(chǎn)品簡介聚酰亞胺薄膜具有突出的耐高溫、耐輻射、耐化學(xué)腐蝕和電絕緣性能，是制造撓性覆銅板（FCCL）最重要的基膜材料，可廣泛用作撓性印制電路板的基材薄膜和覆蓋膜等，并可應(yīng)用于儀表、汽車、集成電路、照相機(jī)、通訊設(shè)備、壓敏膠帶等。主要參數(shù)厚 度（μm） 12.5，25拉伸強(qiáng)度（mPa） ≥160斷裂伸長率（%） ≥60熱收縮率（%） ≤0.07工頻電氣強(qiáng)度（MV/m） ≥210表面張力（Dyne） ≥60吸 水 率（%

海油：部署向所屬單位派駐紀(jì)檢組最近，中國海油召開2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆中央紀(jì)委七次全會(huì)精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，提高政治覺悟，堅(jiān)決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。保持政治定力，推進(jìn)標(biāo)本兼治，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作引向深入。要持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以零容忍的態(tài)度，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問題反彈。強(qiáng)化責(zé)任追究，層層壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任向基層延伸。要從嚴(yán)從緊、抓早抓小，加強(qiáng)對干部隊(duì)伍的監(jiān)督

作室（隧道）所屬單位：上海隧道工程有限公司主要技術(shù)專長：管涵頂進(jìn)領(lǐng)銜技師：張 亮其他成員：顧眩曜、裘華、陶 梁、戚頌寧、袁強(qiáng)華等工作室簡介“張亮技師創(chuàng)新工作室”以首席技師張亮為組長，公司管涵頂進(jìn)高級技師裘華、戚頌寧、顧眩曜等為團(tuán)隊(duì)核心，依托以往管涵頂進(jìn)技能，以盾構(gòu)法施工作為主要?jiǎng)?chuàng)新課題，積極參與企業(yè)施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案擬定工作，有針對性地提出可行性建議。主要成果1.成功排查出海瑞克盾構(gòu)安裝系統(tǒng)漏洞造成的密封軸承故障；2.順利排除南京三號線四標(biāo)江底推進(jìn)段，穿越

化管理，為各所屬單位規(guī)范“三重一大”決策樹立了樣板。三是規(guī)范所屬單位決策制度。針對所屬單位開展了“三重一大”決策制度的合規(guī)性審查，逐一修改批復(fù)，確保各單位“三重一大”決策制度中決策主體明確、決策事項(xiàng)范圍清晰、決策程序規(guī)范，有效推進(jìn)了各單位“三重一大”決策制度的健全完善。四是量化決策標(biāo)準(zhǔn)。針對重大決策事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用項(xiàng)目中涉及具體數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的問題，公司經(jīng)過認(rèn)真研究，并征求所屬單位意見，結(jié)合各所屬單位資產(chǎn)規(guī)模、收入規(guī)模等實(shí)際，量化了各所屬單位的具

院。1.2 所屬單位四川農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物醫(yī)學(xué)院、四川省華派生物制藥有限公司。1.3 成果介紹該成果適用于鴨病毒性肝炎防控，鴨病毒性肝炎弱毒活疫苗(CH60株)系國內(nèi)首創(chuàng)，已與四川省華派生物制藥有限公司合作完成了工廠化生產(chǎn)工藝優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)化，其核心成果獲得了2015年度教育部技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)、2016年中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。我國20余個(gè)省(市)主要養(yǎng)鴨產(chǎn)區(qū)得到廣泛應(yīng)用，創(chuàng)造了90多億元的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益2 畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化循環(huán)利用技術(shù)2.1 所屬單位四川農(nóng)業(yè)

圓形電連接器所屬單位鄭州航天電子技術(shù)有限公司產(chǎn)品簡介YF19系列真空分離圓形電連接器屬于分離脫落電連接器，連接方式為手輪式，具有電磁式與機(jī)械式兩種分離方式；其采用多鍵位防錯(cuò)插。該系列真空分離圓形電連接器的插座為雙層結(jié)構(gòu)，分離后插座插合面成為死面，具有防止接點(diǎn)短路，防止高溫火焰燒蝕等功能。聯(lián)系方式電 話：0371-61777891電子郵箱：ht693@263.net地 址：鄭州高新區(qū)西四環(huán)路366號郵 編：450000GJY-T-SD-1鐵路軌道檢查儀所屬單

集體經(jīng)濟(jì)組織所屬單位和農(nóng)戶，核算的是村集體經(jīng)濟(jì)組織與所屬單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)。當(dāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織與所屬單位和農(nóng)戶發(fā)生應(yīng)收款和應(yīng)付款項(xiàng)時(shí)借記“內(nèi)部往來”科目，貸記“現(xiàn)金”“銀行存款”等科目；收回應(yīng)收款項(xiàng)和發(fā)生應(yīng)付款項(xiàng)時(shí)，借記“現(xiàn)金”“銀行存款”，貸記“內(nèi)部往來”科目。當(dāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織將耕地、林地、果園、水塘、荒山等進(jìn)行發(fā)包而發(fā)生的應(yīng)收租金或村(組)辦企業(yè)的應(yīng)交利潤等，所屬單位和農(nóng)戶上交款項(xiàng)時(shí)，借記“內(nèi)部往來”科目，貸記“發(fā)包及上交收入”科目；實(shí)際收到時(shí)借記

夠完善，缺少所屬單位預(yù)算表、項(xiàng)目支出明細(xì)表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、基建預(yù)算匯總表等。具體情況如下：（一）沒有所屬單位預(yù)算明細(xì)表。部門預(yù)算由部門本級和所屬直屬單位組成。而在部門預(yù)算表中，不能非常直觀地看到部門本級年度直接收支預(yù)算是多少、所屬直屬單位年度預(yù)算收支是多少。比如2016年教育部部門預(yù)算表中的“高等教育費(fèi)”預(yù)算8120919.23萬元，只是一個(gè)總數(shù)，沒有將教育部部屬75所大學(xué)按照每一所大學(xué)明細(xì)列出，而是與部門本級編在一張表中；國家稅務(wù)總局部門預(yù)算，由總局本

所有人、車輛所屬單位、車輛屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管辦’三位一體的‘營轉(zhuǎn)非’客車責(zé)任監(jiān)管體系?！蓖n交警大隊(duì)大隊(duì)長陽光偉介紹。據(jù)介紹，該大隊(duì)依靠縣委、縣政府，從兩個(gè)方面建立了“營轉(zhuǎn)非”客車責(zé)任監(jiān)管體系。在建立“人”的責(zé)任追究機(jī)制方面，按照“誰的人、誰負(fù)責(zé)”的原則，凡是車輛發(fā)生致人死亡道路交通事故的，除依法追究車輛駕駛?cè)说姆韶?zé)任外，一律追究車輛所有人、車輛所有人所屬單位法定代表人的相關(guān)責(zé)任；在建立屬地監(jiān)管責(zé)任機(jī)制方面，按照“屬地管轄、分類監(jiān)管、分級實(shí)施”原則，將車輛及車

北投集團(tuán)對各所屬單位的業(yè)績考核指標(biāo)確定程序來看，北投集團(tuán)在年初1～2月份就已確定各所屬單位的年度業(yè)績考核指標(biāo)，兩者之間的下達(dá)時(shí)間存在一定的差異，時(shí)間差異往往造成自治區(qū)國資委對北投集團(tuán)下達(dá)的業(yè)績考核目標(biāo)值與北投集團(tuán)對所屬單位下達(dá)的業(yè)績考核目標(biāo)值存在一定的差異。尤其自治區(qū)國資委是以上年利潤總額的實(shí)際完成值為基礎(chǔ)，上浮一定比例作為本年度的業(yè)績考核指標(biāo)目標(biāo)值，而上浮的比例跨度非常大，有些甚至高達(dá)15%。而北投集團(tuán)對其所屬單位下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)則是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展

項(xiàng)目所屬單位：中國-東盟技術(shù)轉(zhuǎn)移中心項(xiàng)目技術(shù)描述：本技術(shù)能把手機(jī)變成安全的事務(wù)處理平臺(tái)，處理電子支付、門禁等事務(wù)。例如，近場通信SIM可以讓移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商與銀行或金融機(jī)構(gòu)合作開展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)勢：（1）內(nèi)置NFC控制器；（2）內(nèi)置模擬前端NFC天線；（3）內(nèi)置抗干擾升壓電路；（4）與任何手機(jī)插件兼容，即不需要使用NFC手機(jī)；（5）提供安全芯片；符合DES/3DES、SM1、2048bit RSA、SM2；（6）通過EAL5_common標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；

項(xiàng)目所屬單位：中國-東盟技術(shù)轉(zhuǎn)移中心項(xiàng)目技術(shù)描述：本技術(shù)能把手機(jī)變成安全的事務(wù)處理平臺(tái)，處理電子支付、門禁等事務(wù)。例如，近場通信SIM可以讓移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商與銀行或金融機(jī)構(gòu)合作開展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)勢：（1）內(nèi)置NFC控制器；（2）內(nèi)置模擬前端NFC天線；（3）內(nèi)置抗干擾升壓電路；（4）與任何手機(jī)插件兼容，即不需要使用NFC手機(jī)；（5）提供安全芯片；符合DES/3DES、SM1、2048bit RSA、SM2；（6）通過EAL5_common標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；

項(xiàng)目所屬單位：中國-東盟技術(shù)轉(zhuǎn)移中心項(xiàng)目技術(shù)描述：本技術(shù)能把手機(jī)變成安全的事務(wù)處理平臺(tái)，處理電子支付、門禁等事務(wù)。例如，近場通信SIM可以讓移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商與銀行或金融機(jī)構(gòu)合作開展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)勢：（1）內(nèi)置NFC控制器；（2）內(nèi)置模擬前端NFC天線；（3）內(nèi)置抗干擾升壓電路；（4）與任何手機(jī)插件兼容，即不需要使用NFC手機(jī)；（5）提供安全芯片；符合DES/3DES、SM1、2048bit RSA、SM2；（6）通過EAL5_common標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；

分析石油企業(yè)所屬單位資產(chǎn)管理存在的問題并提出改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大潛能。2014年集團(tuán)公司推出新的預(yù)算政策，突出利潤指標(biāo)考核，而折舊折耗是影響利潤考核的一個(gè)重要因素，此項(xiàng)政策足以表明，資產(chǎn)管理方式需要自下而上的改進(jìn)、提高；同時(shí)石油企業(yè)所屬單位資產(chǎn)管理長期存在的諸多矛盾，也日益顯現(xiàn)出來，本文將從內(nèi)部控制的角度，分析石油企業(yè)所屬單位目前資產(chǎn)管理存在的問題，探求更適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)管理方式。一、資產(chǎn)管理內(nèi)部控制存在的問題及原因分析根據(jù)近幾年內(nèi)部控制測試結(jié)

策效率和調(diào)動(dòng)所屬單位的積極性，但這要求提高總部和分部財(cái)務(wù)人員的管理水平。本文結(jié)合電力企業(yè)的現(xiàn)狀和特征，認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來提高財(cái)務(wù)工作的管理職能。endprint近幾年來電力企業(yè)經(jīng)營管理理念趨于集約化、規(guī)?；?，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行扁平化改革，財(cái)務(wù)體制采用了集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型，即企業(yè)總部做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派，集中制度制定權(quán)、集中支付大額資金等，同時(shí)分部也擁有一定的自主經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)等。這種財(cái)務(wù)體制既利于財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化

說，一些部門所屬單位違規(guī)問題比較突出，成為審計(jì)出的“重災(zāi)區(qū)”。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)經(jīng)研究院院長王雍君告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“審計(jì)報(bào)告反映的問題，涉及到深層次的制度改革，最根本的一點(diǎn)就是財(cái)政制度。”財(cái)政制度改革的焦點(diǎn)首先是預(yù)算制度，其次是政府間財(cái)政體制，另外還有財(cái)務(wù)管理制度。“財(cái)務(wù)管理制度，其核心就是財(cái)務(wù)控制，對每一筆公款進(jìn)行全程的、逐筆的、實(shí)時(shí)的監(jiān)管。目前，這一套財(cái)務(wù)控制體系基本還沒有建立起來。這就給了行政部門很多的機(jī)會(huì)，去違規(guī)和腐敗?！辈课蟆芭Ｆぐ_”1.公

名。中國石油所屬單位參與建設(shè)的9項(xiàng)工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)。此次國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)共評出“云南至廣東±800 kV直流輸電示范工程”等8項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)和“環(huán)北京成品油及航煤管道工程”等191項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)（包括10項(xiàng)境外工程）。中國石油所屬單位參與建設(shè)的格爾木煉油廠產(chǎn)品質(zhì)量升級改造工程80萬t/a加氫改質(zhì)裝置工程、萬州天然氣凈化廠工程、華慶油田100萬t產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目、大連國家石油儲(chǔ)備基地工程、長嶺1號氣田地面工程一期工程、蘭州-銀川輸氣管道工程

公司目標(biāo)以及所屬單位層面做到“單體最優(yōu)”要求的提出，意味著中國海油從總部到所屬各級機(jī)構(gòu)都要面向國際一流公司的標(biāo)準(zhǔn)明確自身的發(fā)展策略，構(gòu)建核心能力，并以持續(xù)優(yōu)化的組織機(jī)構(gòu)作為載體進(jìn)行資源配置。（一）公司總部職能的重點(diǎn)優(yōu)化領(lǐng)域1．戰(zhàn)略執(zhí)行、政策影響和政府協(xié)調(diào)。制定與落實(shí)各職能領(lǐng)域子戰(zhàn)略，積極參與或影響國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的制定過程，推動(dòng)各級政府機(jī)構(gòu)審批公司相關(guān)業(yè)務(wù)的效率和政策保障力度。2．資源配置。切實(shí)承擔(dān)起內(nèi)部資源持續(xù)整合的職能，明晰各所屬單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)

是會(huì)同公務(wù)船所屬單位或使用單位對轄區(qū)內(nèi)公務(wù)船的登記、檢驗(yàn)情況進(jìn)行全面清查，并開展證書檢查、操作性檢查等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，杜絕公務(wù)船無證航行；二是根據(jù)《中華人民共和國船舶安全檢查規(guī)則》對公務(wù)船實(shí)施船舶安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的缺陷要求及時(shí)整改，確保公務(wù)船處于良好的技術(shù)狀態(tài)，減少造成水上交通事故的人為因素；三是落實(shí)公務(wù)船所屬單位安全管理主體責(zé)任，通過業(yè)務(wù)交流、人員互訪等方式，積極宣傳貫徹船舶管理的海事法規(guī)和要求，同時(shí)督促公務(wù)船所屬單位定期組織內(nèi)部自查，提高安全管理水平，落

位（以下統(tǒng)稱所屬單位）質(zhì)量事故管理工作。集團(tuán)公司控股公司參照本規(guī)定執(zhí)行。第三條本規(guī)定所稱質(zhì)量事故，指在生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中，因產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量問題或不合格造成損失以及在國家、?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）或集團(tuán)公司有關(guān)部門組織的監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的不合格事件。本規(guī)定所稱質(zhì)量事故管理，包括質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)分析等。因質(zhì)量問題造成人身傷亡、火災(zāi)或環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故的，按照集團(tuán)公司安全環(huán)保事故相關(guān)管理規(guī)定處理。第四條質(zhì)量事故分為以下等級：（一）特大質(zhì)量事故，包括

本級和34個(gè)所屬單位在無真實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)背景的情況下，利用虛假發(fā)票套取資金9784.14萬元，主要用于發(fā)放職工福利補(bǔ)貼等；12個(gè)部門本級和37個(gè)所屬單位對票據(jù)審核把關(guān)不嚴(yán)，接受虛假發(fā)票報(bào)賬4456.66萬元。審計(jì)報(bào)告顯示，有194個(gè)區(qū)縣向不符合條件的6.29萬戶家庭發(fā)放城市最低生活保障補(bǔ)助3.3億元。其中，向1.19萬戶登記擁有個(gè)人企業(yè)、車輛或2套以上住房的家庭發(fā)放7376.65萬元；9個(gè)城市向705戶不符合條件的家庭發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼86.89萬元、分配廉

評價(jià)本單位及所屬單位財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法的行為，目的在于促進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。我國內(nèi)部審計(jì)是從1983年起逐步建立起來的，至今已經(jīng)歷了20多年的路程。水管單位在這20多年里，也同樣依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，有條不紊地開展內(nèi)部審計(jì)工作，并且不斷取得成效。如何加強(qiáng)水管單位的內(nèi)審工作，現(xiàn)結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從下面幾個(gè)方面談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。一、充分認(rèn)識(shí)內(nèi)審職責(zé)擴(kuò)大的重要意義起初，水管單位內(nèi)部審計(jì)主要職責(zé)是：對資金、財(cái)產(chǎn)的完整和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查；對財(cái)

姓名：李馳昊所屬單位：眼鏡族（好玩的分類，帶來不一樣的好玩效果）相貌主要特征：戴一副三百多度的眼鏡人物介紹：他是前任班長，至于他能勝任班長的原因，就是他知識(shí)淵博，有著一副“鐵齒銅牙”，說起話來那是一個(gè)滔滔不絕，富于文采。哎，別光瞧到優(yōu)點(diǎn)，他的缺點(diǎn)便是兩個(gè)字：調(diào)皮。這個(gè)退休老干部（幽默第一招：調(diào)侃）一下課便到處瘋玩，被老師罰下課只能坐在座位上。但這也無濟(jì)于事，猶如孫悟空被壓在五行山下五百年，劣性不改，正可謂江山易改，本性難移啊，仍舊那么調(diào)皮：他用一張凳子撞擊