解析企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

霍 真

（山西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 太原030031）

解析企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

霍 真

（山西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 太原030031）

21世紀(jì)，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是全球化。全球化使企業(yè)面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變，這給企業(yè)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須根據(jù)瞬息萬變的內(nèi)、外環(huán)境及時(shí)做出理性的反應(yīng)，這種理性就需要企業(yè)注重戰(zhàn)略管理。而在戰(zhàn)略管理中，能否讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略很好地支持企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要問題。

企業(yè)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；協(xié)調(diào)

現(xiàn)代企業(yè)正面臨著國內(nèi)和國際兩個(gè)市場的挑戰(zhàn)，尤其是在信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更趨嚴(yán)峻與復(fù)雜。企業(yè)必須根據(jù)瞬息萬變的內(nèi)、外環(huán)境及時(shí)做出理性的反映，這種理性就需要企業(yè)注重戰(zhàn)略管理。而在戰(zhàn)略管理中，能否讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略很好地支持企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要問題。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化、本身的資源及自身實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取得優(yōu)勢(shì)。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快以及隨之而來的國際競爭的加劇，其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為了謀求長期生存和不斷發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)涉及到建立和發(fā)展企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢(shì)的重大經(jīng)營管理活動(dòng)做出合理的財(cái)務(wù)資源規(guī)劃,培育并不斷提高自身獨(dú)特的財(cái)務(wù)能力,以便支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一種全局性、綜合性的企業(yè)管理工作。

二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間呈現(xiàn)一種辯證關(guān)系。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求。作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是獨(dú)立于企業(yè)戰(zhàn)略之外，而是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，從資金上支持和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。另一方面，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的附屬職能，而是有其自身特定的內(nèi)容。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的相對(duì)獨(dú)立性，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及其他職能戰(zhàn)略起著制約和支持的作用。表現(xiàn)在戰(zhàn)略制定或投入實(shí)施前，必須首先檢驗(yàn)在財(cái)務(wù)上的可行性，包括投入的資金是否均衡有效、金融市場對(duì)資金籌集的約束和要求、資金來源的結(jié)構(gòu)是否使企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配，當(dāng)企業(yè)面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和未來現(xiàn)金流量具有極大不確定性時(shí)，是否仍采取了較高的負(fù)債比率，也就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的匹配，資金籌措戰(zhàn)略的直接目的不是使企業(yè)達(dá)到短期內(nèi)資金成本的最低化，而是確保企業(yè)長期資金來源的可靠性與靈活性，并以此為基礎(chǔ)不斷降低長期的資金成本。所以，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)必須注意與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略不應(yīng)是前者無條件服從后者的簡單關(guān)系，而是一種相互影響、互相印證、相互協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)反饋關(guān)系。只有在各個(gè)階段上經(jīng)過多次相互作用與協(xié)調(diào)，才能最終達(dá)成平衡，形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。

圖1 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系圖

三、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的需要以及各戰(zhàn)略發(fā)展階段的要求和企業(yè)能力而制定的戰(zhàn)略。在企業(yè)既定的戰(zhàn)略條件下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)各層次職能部門采取行動(dòng)，集中各部門的潛能，支持和改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析過程中的協(xié)調(diào)

任何企業(yè)都存在于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，與社會(huì)環(huán)境發(fā)生著密切的聯(lián)系，并相互影響。隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動(dòng)蕩。這種變化幾乎對(duì)所有的企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，只有認(rèn)識(shí)和接受環(huán)境的影響，認(rèn)清環(huán)境變化的趨勢(shì)，正確地去分析環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，才能尋找出企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而避免環(huán)境的不利影響。因此，環(huán)境分析應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要工作。在戰(zhàn)略環(huán)境分析中，應(yīng)突破以往戰(zhàn)略分析的局限，把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所面臨的具體環(huán)境和公司戰(zhàn)略環(huán)境放在一個(gè)層面上共同分析，可以讓戰(zhàn)略管理者清楚地看到具體的財(cái)務(wù)環(huán)境及其變化可能給公司造成的影響，從而把握環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，并利用有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，避開環(huán)境可能帶來的威脅，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析可從宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析兩個(gè)方面進(jìn)行。通過弄清本企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析，可以在尊重客觀可能性的前提下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，從而制定出最佳的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（二）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)

戰(zhàn)略的制定是戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)之一。戰(zhàn)略制定主要就企業(yè)總體發(fā)展，特別是企業(yè)未來發(fā)展做出決策。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)不僅要謀劃總體戰(zhàn)略，而且要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相互映照，從而實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)。

在企業(yè)確立戰(zhàn)略方案之后，戰(zhàn)略管理過程并沒有結(jié)束，必須將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行動(dòng)。戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略制定的延續(xù)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略意圖付諸于實(shí)際，實(shí)施一系列的企業(yè)行為，完成企業(yè)的總體目標(biāo)。戰(zhàn)略的實(shí)施將由上到下影響企業(yè)，它會(huì)影響到企業(yè)所有的部門和功能領(lǐng)域。協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略的實(shí)施可以使適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略的走向成功，彌補(bǔ)戰(zhàn)略制定的不足。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)的過程，是通過一定的程序，采取一定的方式和手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的行動(dòng)過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施包括財(cái)務(wù)政策的落實(shí)、編制財(cái)務(wù)預(yù)算，提高資源配置效率、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容。

具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素來確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體目標(biāo)，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，然后對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案進(jìn)行選擇，并將最優(yōu)戰(zhàn)略方案付諸實(shí)施；在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，要對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，與規(guī)劃的戰(zhàn)略具體目標(biāo)相對(duì)比，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正偏差。正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施后必然會(huì)改善企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)實(shí)力的提高，形成新的良性循環(huán)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，必然會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響與制約。復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境既給企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造了許多有利的機(jī)會(huì)，也產(chǎn)生了很多不利的威脅。能否把握住環(huán)境變化的趨勢(shì)，己成為企業(yè)理財(cái)成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)之所以陷入資金周轉(zhuǎn)不靈，資本效益不佳的境地，就是因?yàn)閷?duì)環(huán)境變化所產(chǎn)生的威脅準(zhǔn)備不足，不能及時(shí)應(yīng)變所致。而另外一些企業(yè)則善于審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)應(yīng)變，獲得了良好的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金有效的流動(dòng),資金的籌集、使用和分配等活動(dòng)會(huì)引起資金流入或流出企業(yè),因而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要對(duì)未來進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),做出有關(guān)解決資金籌集目標(biāo)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、方式等問題的謀劃，以便于發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)有利和不利的因素,采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略,充分利用有利條件,克服或盡量避免不利因素,能動(dòng)地開拓新的有利的財(cái)務(wù)環(huán)境。

雖然，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論一般都局限于企業(yè)戰(zhàn)略層面，更多地強(qiáng)調(diào)了企業(yè)要從全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)內(nèi)部條件選擇企業(yè)可競爭的領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，以此決定企業(yè)整體的業(yè)務(wù)。而對(duì)于反映企業(yè)某一方面的戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究還不夠深入，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)方面，無論是在理論上還是在實(shí)踐中都未能給予足夠的重視。事實(shí)上，企業(yè)戰(zhàn)略需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支持，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)。現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)最多的問題不是企業(yè)戰(zhàn)略制定的不合理，而是由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未能很好地支持企業(yè)戰(zhàn)略而導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略失敗。因此，在戰(zhàn)略管理中，能否制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，能否讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略很好地支持企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗的關(guān)鍵，也成為企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。在現(xiàn)代復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中,系統(tǒng)地分析研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接和企業(yè)戰(zhàn)略放到一起加以分析，可減少企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，同時(shí)也將有助于企業(yè)構(gòu)建核心競爭力，創(chuàng)造價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)諸方面最重要的職能戰(zhàn)略之一，如果公司戰(zhàn)略沒有正確考慮好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，那么，再好的公司戰(zhàn)略也實(shí)現(xiàn)不了財(cái)務(wù)目標(biāo)，不能給企業(yè)帶來贏利，更不用說企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗來說是毋庸置疑的。從這個(gè)意義上來說，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)進(jìn)行研究具有重要的意義。因此，我們有必要通過外部環(huán)境的協(xié)調(diào)及內(nèi)部戰(zhàn)略制定與實(shí)施的協(xié)調(diào)，來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)實(shí)力的提高，改善企業(yè)的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，形成良性循環(huán)。

［1］邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢(shì)［M］.陳小悅，譯.北京：華夏出版社，1997.

［2］哈羅德·孔茨，海因茨·韋里克.管理學(xué)［M］.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998.

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A

1673-0046（2011）01-0075-02