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      績效評估
      ——對教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)評估的有力補(bǔ)充

      2011-10-20 05:16:18魏軼娜
      中國教育信息化 2011年6期
      關(guān)鍵詞:層級評估培訓(xùn)

      魏軼娜

      (中央教育科學(xué)研究所信息中心,北京 100088)

      績效評估
      ——對教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)評估的有力補(bǔ)充

      魏軼娜

      (中央教育科學(xué)研究所信息中心,北京 100088)

      在全國范圍內(nèi)開展的教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)中,主要的評估方式是終結(jié)性考試和過程性評估,側(cè)重于對教師知識(shí)的評估,為了更深入地對教師教育技術(shù)能力進(jìn)行評估,需要借助績效評估方法對教師教學(xué)行為及其結(jié)果加以關(guān)注。文章以Kirkpatrick評估模型為基礎(chǔ),探討了績效評估在教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)中的應(yīng)用。

      績效評估;教師教育技術(shù)能力培訓(xùn);Kirkpatrick評估模型

      一、時(shí)代背景

      2004年,教育部印發(fā)《中小學(xué)教師教育技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn) (試行)》,2005年,教育部啟動(dòng)全國中小學(xué)教師教育技術(shù)能力建設(shè)計(jì)劃,旨在全面提高教師的教育技術(shù)應(yīng)用能力,隨后以信息技術(shù)與學(xué)科有效整合為主要內(nèi)容的教育技術(shù)培訓(xùn)在全國范圍內(nèi)全面實(shí)施。

      對于如此大范圍、大規(guī)模的教師教育技術(shù)培訓(xùn),保證培訓(xùn)效果至關(guān)重要。目前,中小學(xué)教師教育技術(shù)培訓(xùn)評估主要由終結(jié)性考試和過程性評估組成。為了形成鼓勵(lì)廣大教師不斷提高自身教育技術(shù)應(yīng)用水平的動(dòng)力機(jī)制,教育部舉辦了全國中小學(xué)教師教育技術(shù)水平考試。除此之外,在以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)的教育技術(shù)能力培訓(xùn)中,為準(zhǔn)確把握各地培訓(xùn)的進(jìn)度,掌握參訓(xùn)者的基本信息和培訓(xùn)者的教學(xué)、組織水平,進(jìn)一步促進(jìn)各地提高培訓(xùn)的質(zhì)量,充分應(yīng)用了“教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)測與過程性評價(jià)系統(tǒng)”進(jìn)行過程性評估。參加培訓(xùn)的教師只有在培訓(xùn)中通過了過程性評估,才能在培訓(xùn)結(jié)束后參加教育技術(shù)水平考試。兩種評估方式相結(jié)合,一方面保證了培訓(xùn)過程中教師的充分參與,另一方面實(shí)現(xiàn)了對培訓(xùn)結(jié)束后教師教育技術(shù)水平的測量。

      二、績效評估的提出

      教師教育技術(shù)培訓(xùn)的目的是全面提高教師的教育技術(shù)應(yīng)用能力,促進(jìn)技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用?!澳芰Α迸c“應(yīng)用”是培訓(xùn)評估的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。美國心理學(xué)家Spencer認(rèn)為,能力是人的一種持續(xù)的特征,這種特征會(huì)產(chǎn)生一種優(yōu)秀的工作行為。能力是看不見、摸不著的,它必須借助外在的活動(dòng)才能表現(xiàn)出來。對能力的評估無法通過簡單的紙筆測驗(yàn)等方法實(shí)現(xiàn),只有通過個(gè)體在相應(yīng)活動(dòng)中的具體行為表現(xiàn),才能判斷其是否具有某種能力以及能力的高低。這就將“能力”與“應(yīng)用”有機(jī)結(jié)合起來了,簡而言之,教師的教育技術(shù)能力是通過教師在實(shí)際教學(xué)活動(dòng)中應(yīng)用技術(shù)的具體行為表現(xiàn)出來的。教師的教育技術(shù)能力是否提高,技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用是否得到促進(jìn),需要通過對教師實(shí)際教學(xué)中具體行為表現(xiàn)的評估來判斷。

      但是,目前應(yīng)用的兩種評估方式都是在脫離實(shí)際教學(xué)情境的情況下完成的,無法實(shí)現(xiàn)對教師行為的評估。為此,有必要找到一種能夠?qū)π袨檫M(jìn)行評估的方法。

      績效評估正是一種關(guān)注個(gè)體行為與結(jié)果的評估方法,Mohrman(1989)認(rèn)為績效由四個(gè)方面的變量組成,分別是行為主體、行為、行為的情境 (或環(huán)境)和行為結(jié)果??冃гu估就是在行為情境中對行為主體的行為和行為的結(jié)果進(jìn)行評估。與一般評估方法相比,績效評估有許多獨(dú)特之處,比如,需要將現(xiàn)實(shí)生活中的知識(shí)或技能展現(xiàn)出來,將隱性知識(shí)變成可以表達(dá)出來的知識(shí)或技能(Slavin,1994);不僅要讓學(xué)員呈現(xiàn)出來他們知道什么,而且還要看他們能做什么,強(qiáng)調(diào)知識(shí)和能力的“顯性化”(Slavin,1994); 以行為的結(jié)果(consequence) 或 行 為 的 成 就(achievement)作為評估的對象;績效評估以能力提高為目標(biāo),最終目的是通過對結(jié)果或成果的評估來使學(xué)員能力得以提高。

      三、基于Kirkpatrick評估模型的教育技術(shù)能力績效評估

      Kirkpatrick評估模型是目前最知名的培訓(xùn)評估模型,由Donald L.Kirkpatrick于1959年首次提出。該模型強(qiáng)調(diào)從反應(yīng)(Reaction)、學(xué)習(xí)(Learning)、行為(Behavior)和結(jié)果(Result)四個(gè)層級進(jìn)行評估。下面以Kirkpatrick評估模型為基礎(chǔ),探討教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)的績效評估。

      1.第一層級:反應(yīng)

      此層級評估學(xué)員對培訓(xùn)的滿意度,并通過學(xué)員的反饋分析培訓(xùn)中存在的問題,不斷改進(jìn)和完善培訓(xùn)課程。

      評估內(nèi)容可以包括學(xué)員對培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng)、對培訓(xùn)課程組織與實(shí)施的反應(yīng)、對培訓(xùn)教材的反應(yīng)、對培訓(xùn)中教師教學(xué)的反應(yīng)、在以后的教學(xué)中是否能用到所學(xué)的知識(shí)和技能等方面。根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體情況可做相應(yīng)調(diào)整,比如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中可以對網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的人性化、可能存在的問題等進(jìn)行評估;在面對面培訓(xùn)中可以對師生互動(dòng)、答疑等進(jìn)行評估。

      評估方法可以選擇訪談、問卷調(diào)查等,可以在培訓(xùn)結(jié)束時(shí),或者培訓(xùn)中的某個(gè)時(shí)刻實(shí)施。在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)開展此層級的評估,可以根據(jù)評估結(jié)果對培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與實(shí)施進(jìn)行調(diào)整,有利于下一輪培訓(xùn)的開展;在培訓(xùn)中開展此層級的評估,可以對此次培訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,針對性更強(qiáng),有利于此次培訓(xùn)的進(jìn)行,但是對培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和實(shí)施人員的要求較高。

      2.第二層級:學(xué)習(xí)

      評估學(xué)員在培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)情況。評估的實(shí)施可以在培訓(xùn)開始前、培訓(xùn)過程中的某個(gè)時(shí)刻或者培訓(xùn)結(jié)束后,分別對學(xué)員的教育技術(shù)能力進(jìn)行前、后測。通過比較前、后測的差異,可以得出學(xué)員在培訓(xùn)中對知識(shí)、技能等方面的掌握情況。

      根據(jù)培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn),可以選擇紙筆測驗(yàn)、上機(jī)考試、過程分析評估法等多種評估方法。其中,紙筆測驗(yàn)比較適合理論性知識(shí)的評估,上機(jī)考試比較適合技術(shù)操作能力的評估,過程分析評估法是筆者于2008年提出的一種關(guān)注評估對象生成的方式與過程的評估方法,通過對教師教學(xué)行為載體——電子教案、PPT演示文稿的過程分析,評估教師在完成這些工作中所用到的能力,適合于相關(guān)技術(shù)能力的評估。

      一般的教育技術(shù)能力培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容不會(huì)只包括理論知識(shí)或只包括計(jì)算機(jī)操作,都會(huì)強(qiáng)調(diào)技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用,側(cè)重的是將教育技術(shù)應(yīng)用于教學(xué)的能力,既包括表象的知識(shí)、技能,又包括潛在的動(dòng)機(jī)、意識(shí)等,這些特征最終會(huì)通過行為體現(xiàn)出來,這就是下一層級的評估對象。

      3.第三層級:行為

      評估學(xué)員在實(shí)際教學(xué)中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容的情況。這一階段的評估需要在培訓(xùn)結(jié)束一段時(shí)間后開展,比如培訓(xùn)結(jié)束3到6個(gè)月后,此階段的評估內(nèi)容很明確——行為,對教師行為評估的最好方法是課堂績效評估。

      開展課堂績效評估首先需要將培訓(xùn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效評估指標(biāo),績效評估指標(biāo)應(yīng)該是具體的、明確的、可衡量的、可以實(shí)現(xiàn)的。第二,利用績效評估指標(biāo)制作課堂觀察記錄表。第三,觀察課堂教學(xué)行為,填寫課堂觀察記錄表。最后,分析課堂觀察記錄,總結(jié)教育技術(shù)能力情況,并將其反饋給教師,對后續(xù)的學(xué)習(xí)提供更有針對性的建議與指導(dǎo),從而提高教師的教育技術(shù)能力。

      比如,根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)得出一條績效評估指標(biāo)為:分析教學(xué)內(nèi)容,明確教學(xué)目標(biāo),得出教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn),并將其作為選擇教學(xué)策略、媒體、資源的參考。將其列入課堂觀察記錄表,在課堂觀察過程中,注意教師運(yùn)用了哪些教學(xué)策略、媒體和資源,這些是否有助于教學(xué)重難點(diǎn)的教學(xué),如果是,則在課堂觀察表中做相應(yīng)標(biāo)注,表示教師具備了這項(xiàng)能力。

      4.第四層級:結(jié)果

      與第三層級相比,第四層級的評估側(cè)重于評估行為帶來的結(jié)果,包括課堂氣氛、教學(xué)效果、學(xué)生學(xué)習(xí)興趣等。這個(gè)層次評估的難度是最大的,也是最重要的,它是整個(gè)培訓(xùn)實(shí)施的目的,需要在培訓(xùn)結(jié)束一段時(shí)間后實(shí)施,比如培訓(xùn)結(jié)束6到12個(gè)月之后,應(yīng)該在第三層級評估結(jié)束后實(shí)施。

      此層次的評估可以在使用課堂績效評估和訪談的同時(shí),充分運(yùn)用360°反饋評估法,以調(diào)查問卷的方式,從多個(gè)角度對教師進(jìn)行評定,可以由學(xué)生評教師、同事評教師、領(lǐng)導(dǎo)評教師和教師自評等組成。通過綜合各種評估結(jié)果,可以分析培訓(xùn)中給教師帶來的教學(xué)行為的改變,是否已經(jīng)產(chǎn)生了良好的結(jié)果,由教育技術(shù)能力提高帶來的教學(xué)結(jié)果的改善才是培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的最終目的。

      以上是對基于Kirkpatrick評估模型的教師教育技術(shù)能力績效評估的初步探討,可將各層級評估實(shí)施的時(shí)間、具體評估方法和評估目的總結(jié)如表1所示。

      表1

      結(jié)束語

      績效評估與其說是一種評估方法,不如說是一種系統(tǒng)、全面的評估思想,基于這種評估思想,在不同的時(shí)間段結(jié)合具體的評估對象與評估目的,綜合運(yùn)用多種評估方法,從而實(shí)現(xiàn)對能力的有效評估。

      目前中小學(xué)教師教育技術(shù)培訓(xùn)中廣泛開展的終結(jié)性考試和過程性評估主要是對反應(yīng)和學(xué)習(xí)兩個(gè)層級的培訓(xùn)情況進(jìn)行了評估,績效評估的開展可以有效地彌補(bǔ)在行為與結(jié)果這兩個(gè)更深層級的評估,績效評估將是對教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)評估的有力補(bǔ)充。

      績效評估是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要評估實(shí)施者投入較多的時(shí)間與精力,而且需要注意在實(shí)施績效評估中不斷地積累,力爭通過各層級績效評估的嚴(yán)格實(shí)施形成一套績效評估工具,比如績效評估實(shí)施計(jì)劃表、課堂績效觀察記錄表、360°反饋評估表等。由于績效評估的流程清晰,績效評估工具的可操作性強(qiáng),一旦形成一套完整的績效評估工具,后續(xù)的培訓(xùn)項(xiàng)目評估將變得非常便捷。

      [1]M ohrman,A.M.Jr,Resnick-W est,S.M,Law ler III,E.E.Designing Performance Appr-aisal Systems-Aligning Appraisalsand Organizational Realities,1989.

      [2]Donald L.Kirkpatrick.Evaluating Training Programsthe Four Levels.[DB/OL]http://www.google.com/books?hl=zh-CN&lr=&id=lijXE3M 6AaQC&oi=fnd&pg=PR 9&dq=Donald+L.Kirkpatrick+Evaluating+Training+Programs+the+Four+Levels&ots=2IBRpuLUva&sig=dTWnJF5_SqQCGK4PqSSJmY5QgGk#v=onepage&q&f=false.

      [3]Daniel L.Stufflebeam、George F.M adaus、ThomasKellaghan 著,蘇錦麗等譯.評估模型,Evaluation Models:Viewpointson Educational and Human ServicesEvaluation[M].北京:北京大學(xué)出版社,2007.

      [4]張祖忻.績效技術(shù)概論[M].上海:上海外語教育出版社,2005.

      [5]宋永剛.促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)大工程——中小學(xué)教師教育技術(shù)能力建設(shè)計(jì)劃解讀[N].中國教育報(bào),2006-6-12(5).

      (編輯:王天鵬)

      G451.2

      A

      1673-8454(2011)06-0023-03

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