溫洪濤

（中國礦業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院，北京100083）

基于AHP法對我國體育用品產(chǎn)業(yè)組織目標(biāo)模式的分析

溫洪濤

（中國礦業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院，北京100083）

根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織理論，應(yīng)用AHP法構(gòu)建了以市場績效為標(biāo)準(zhǔn)的我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的評價模型，基于此模型分析了我國體育用品產(chǎn)業(yè)組織的目標(biāo)模式，即“組建大型體育用品企業(yè)集團為主導(dǎo)，同時對體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級的雙管齊下的方式”，并結(jié)合我國體育用品產(chǎn)業(yè)實際，提出了實現(xiàn)途徑。

AHP；體育用品產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)組織；目標(biāo)模式

當(dāng)前我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，為我國體育產(chǎn)業(yè)特別是體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇和環(huán)境。通過對我國體育用品產(chǎn)業(yè)的研究，明確制約我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸和障礙，實施促進我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相應(yīng)對策，可以促進體育產(chǎn)業(yè)以及我國經(jīng)濟發(fā)展。

一、我國體育用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

伴隨著我國改革開放的30多年的發(fā)展，我國體育用品產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大，逐漸成為我國經(jīng)濟增長中不可或缺的一個重要產(chǎn)業(yè)。中國的體育用品產(chǎn)業(yè)起步較晚，而且水平低下但是具備無限的市場前景和不可估量的開發(fā)潛力。隨著“十二五”規(guī)劃的確立，提高人民生活水平和質(zhì)量將使得人們更加注重健康的追求，全民健身熱潮持續(xù)升溫，體育用品市場展現(xiàn)出不可預(yù)計的大量需求，大型賽事在我國的成功舉辦，必將推動體育活動進一步開展。未來時間里，越來越多的頂級體育賽事將由我國承辦，一定會激發(fā)體育用品產(chǎn)業(yè)市場的蓬勃發(fā)展，由此帶來的商機將使得大量國際化企業(yè)集團和我國國內(nèi)企業(yè)躍躍欲試投資到我國體育用品產(chǎn)業(yè)中來。目前，我國已經(jīng)形成了一個有相當(dāng)規(guī)模的體育用品專業(yè)市場，2009年的體育用品零售市場超過650億元人民幣，其中規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)利潤近20億元人民幣。體育用品產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)中比重最大、開放度與競爭度最高的領(lǐng)域，已經(jīng)逐步進入穩(wěn)定增長的時期。

二、我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場績效存在的問題

在我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場蓬勃發(fā)展的同時，也存在著不少問題。尤其是我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場績效較低。體現(xiàn)在：第一，資源配置率較低。生產(chǎn)要素的資源是制約我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間地域受限的主要因素，因此我國體育用品產(chǎn)業(yè)在布局上不夠合理，競爭極其慘烈，個別企業(yè)的利潤率的高額回報不能掩蓋整個體育用品產(chǎn)業(yè)資源分配的不合理，尤其是中小型的體育用品企業(yè)。第二，規(guī)模經(jīng)濟效益不突出。我國的體育用品產(chǎn)業(yè)還屬于市場集中度較低、規(guī)模不高的產(chǎn)業(yè)。其中我國的體育用品的中小型企業(yè)所形成的產(chǎn)業(yè)集群的特色很明顯，但是大量的企業(yè)集中在一個集群中卻沒有明細(xì)的分工，專業(yè)化程度不高，產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈上下兩端的聯(lián)系不夠緊密。缺乏整個產(chǎn)業(yè)鏈的縱向?qū)I(yè)化和橫向?qū)I(yè)化的有效整合，這都使得我國體育用品產(chǎn)業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)效率處于一個比較低的水平。第三，品牌效應(yīng)差。由于我國體育用品企業(yè)起步得較晚，而且企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，企業(yè)的品牌定位模糊，大多數(shù)品牌還處于中低檔次水平，高端檔次水平的體育用品品牌難以與國外著名體育用品品牌相抗衡。第四，技術(shù)進步剛剛起步。我國體育用品企業(yè)與國際著名體育用品企業(yè)品牌在產(chǎn)品的研發(fā)能力、產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、質(zhì)量、款式、功能性等都差距較大，盡管也在積極地引進國外先進的技術(shù)，消化和吸收有益于我國體育用品企業(yè)自身發(fā)展的需求，但是還存在著大量的尤其是中小型體育用品企業(yè)的自主研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化科技成果的能力較差，模仿、套用的現(xiàn)象嚴(yán)重，這些都極大地阻礙了我國體育用品產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的發(fā)展。

三、基于AHP的市場結(jié)構(gòu)選擇模型

由上述分析可見，我國體育用品產(chǎn)業(yè)的市場績效處在比較低的水平，因此為了提高我國體育用品產(chǎn)業(yè)的市場績效，必須對我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式進行設(shè)計，不同的市場結(jié)構(gòu)模式對我國體育用品產(chǎn)業(yè)的市場績效會產(chǎn)生不同的影響，因此有必要找出一種能夠最大限度實現(xiàn)我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場績效的市場結(jié)構(gòu)模式。多層次權(quán)重解析法，簡稱層次分析法（AHP），可以確定不同市場結(jié)構(gòu)模式對我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場績效的影響程度，是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法。

（一）AHP分析法簡介

AHP法將決策問題的有關(guān)元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層析，用一定標(biāo)度對人的主觀判斷進行客觀量化，在此基礎(chǔ)上進行定性分析和定量分析的一種決策方法。需要以下步驟：

1.構(gòu)造判斷矩陣

首先，對每一層次各指標(biāo)的重要性兩兩地進行比較，得出相對重要性的判斷，這些判斷數(shù)值表示出來，形成判斷矩陣。

式中bij表示對于上一層指標(biāo)而言，因素i對因素j的相對重要性。

在AHP中，為了使評價判斷定量化，形成數(shù)值判斷矩陣，引用了下圖所示1－9標(biāo)度方法。

判斷矩陣標(biāo)度及其含義表

2.檢驗判斷矩陣的一致性

為了保證應(yīng)用AHP法分析得到的結(jié)論合理，還需要對構(gòu)造而成的判斷矩陣進行一致性檢驗，需要計算它的一致性指標(biāo)C.I.、平均隨機一致性指標(biāo)R.I.以及隨機—致性比率C. R.。其中：

3.層次單排序

根據(jù)判斷矩陣計算針對上一層次中某指標(biāo)的相對重要性。這種層次單排序可歸結(jié)為計算判斷矩陣的最大特征根和特征向量的問題。層次排序可以歸結(jié)為計算判斷矩陣的特征根和特征向量的問題，即對判斷矩陣B，計算滿足：BW＝λmaxW的特征根和特征向量 （式中λmax為最大特征值，W為特征向量）。把W的分量作為對應(yīng)指標(biāo)單排序的權(quán)值。

其步驟如下：

（1）將判斷矩陣各列正規(guī)化

（2）每一列經(jīng)正規(guī)化后的判斷矩陣按行相加

得到W=（W1,W2……，Wn）T即為所求特征根向量。

（4）計算判斷矩陣的最大特征根

式中（BW）i表示向量BW的第i個元素4.層次總排序假定上一層所有單元A1,A2……，Am的層次總排序已經(jīng)完成，得到權(quán)值分別為，W1,W2……，Wm。與Wi對應(yīng)得本層次單元B1,B2……，Bn單排序得結(jié)果為：則總排序表：

層次總排序表

5.評價層次總排序的一致性

為評價層次排序的結(jié)果一致性，需要計算與層次單排序類似的檢驗量，即：層次總排序的一致性指標(biāo)是否滿足一致性。

（二）基于市場績效的我國體育用品業(yè)市場結(jié)構(gòu)目標(biāo)模型

通過AHP法建立以市場績效為標(biāo)準(zhǔn)的市場結(jié)構(gòu)層次評價模型，將各種可行的市場結(jié)構(gòu)引入到模型中，通過模型中的各績效指標(biāo)的表現(xiàn)，進而選擇目標(biāo)市場結(jié)構(gòu)。

1.構(gòu)建模型

根據(jù)我國體育用品產(chǎn)業(yè)的特點，對我國體育用品業(yè)市場結(jié)構(gòu)進行層次分析，建立層次評價模型。最高層是目標(biāo)層即“使體育用品市場最有效”；第二層是準(zhǔn)則層B，包括B1宏觀績效與B2微觀績效；第三層是準(zhǔn)則層C，包括C1經(jīng)濟增長與體育發(fā)展、C2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、C3政府調(diào)控、C4產(chǎn)業(yè)競爭力、C5資源配置效率、C6技術(shù)創(chuàng)新效率以及C7企業(yè)組織效率；其中還有子準(zhǔn)則層，包括C11勞動生產(chǎn)率、C12就業(yè)人數(shù)、C13體育發(fā)展、C14健康消費意識、C21產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)效應(yīng)、C22產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)、C31市場干預(yù)程度、C32市場監(jiān)督成本、C33政府扶持力度、C41發(fā)達市場對比、C42出口競爭力、C43出口額、C51行業(yè)利潤、C52規(guī)模經(jīng)濟、C53企業(yè)規(guī)模、C54進出壁壘、C61市場集中度、C62企業(yè)品牌、C63技術(shù)進步、C71企業(yè)效益和C72分工合作；最后是方案層P，包括P1自由競爭、P2壟斷競爭、P3寡頭壟斷、P4完全壟斷四種方案。

2.應(yīng)用AHP法分析的主要步驟

通過專家對各個績效指標(biāo)的評估，采用自下而上的方法，分別判斷方案層的四種方案對每一判斷層各指標(biāo)的貢獻，在判斷低層次指標(biāo)對高層次指標(biāo)的貢獻，最終判斷四種方案對目標(biāo)層的貢獻，從而選擇貢獻最大的市場結(jié)構(gòu)作為目標(biāo)市場結(jié)構(gòu)。

（1）將四種市場結(jié)構(gòu)模式兩兩比較，從C1i層指標(biāo)出發(fā)，構(gòu)造成C1i-P判斷矩陣，進行一致性檢驗，得出層次單排序表。

（2）將C1i層指標(biāo)根據(jù)對B1的貢獻，兩兩比較，從C1i角度考慮四種因素的相對重要性，構(gòu)造判斷矩陣C-C1i矩陣，進行一致性檢驗和層次單排序。

（3）將Ci層指標(biāo)做同類處理，構(gòu)造成Ci-P判斷矩陣，進行Ci層總排序。

（4）同理進行Ci層總排序。

（5）同理進行目標(biāo)總排序。

四、我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式的選擇評價

將四種市場機構(gòu)模式兩兩比較，從勞動生產(chǎn)率出發(fā)考慮四種市場機構(gòu)模式的相對優(yōu)越性，構(gòu)造成C11-P判斷矩陣，進行一致性檢驗，從而得到C11-P層次單排序表，其一致性檢驗結(jié)果為CR=0.006<0.1。依照C11-P判斷矩陣按照構(gòu)造的方法可以構(gòu)造出C12-P、C13-P、C14-P判斷矩陣，進行一致性檢驗，得到相應(yīng)的層次單排序表。將勞動生產(chǎn)率、就業(yè)人數(shù)、體育發(fā)展、健康消費意識四個因素兩兩比較，從經(jīng)濟和體育文化發(fā)展的角度考慮四種因素的相對重要性，構(gòu)造判斷矩陣C-C1i矩陣，進行層次單排序并進行檢驗，得到C1-C1i層次單排序表，其一致性檢驗結(jié)果為CR=0<0.1，進而得到C1層次總排序，其一致性檢驗結(jié)果為CR=0.046<0.1，用得到C1層次排序同樣的方法可以得到C2、C3、C4層次總排序。將經(jīng)濟增長體育發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、政府調(diào)控、產(chǎn)業(yè)競爭力四個因素兩兩比較，從宏觀績效的角度考慮四種因素的相對重要性，構(gòu)造判斷矩陣B1-C矩陣，通過一致性檢驗后得到B1-C層次排序，其一致性檢驗結(jié)果為CR=0<0.1，進而得到B1層次總排序，其一致性檢驗結(jié)果為CR=0.03<0.1，用同樣的方法可以得到B2層次總排序，其一致性檢驗結(jié)果為CR=0.07<0.1，將準(zhǔn)則層B的兩個因素都賦權(quán)0.5，加權(quán)后得到四個方案對于目標(biāo)的相對貢獻程度，并排序，得到總排序表：

總排序表

對比可見，在我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場，壟斷競爭>寡頭壟斷>完全壟斷>自由競爭，經(jīng)過比較分析，本文認(rèn)為我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的目標(biāo)模式是壟斷競爭性的市場結(jié)構(gòu)。

五、我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式的實現(xiàn)途徑

由上分析所得，我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的目標(biāo)模式是壟斷競爭性的市場結(jié)構(gòu)，壟斷競爭性的市場結(jié)構(gòu)，有利于有效的資源配置，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，保持競爭活力，更符合有效競爭標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，對于實現(xiàn)壟斷競爭的目標(biāo)模式應(yīng)采取組建大型體育用品企業(yè)集團為主導(dǎo)，同時對體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級的雙管齊下的方式。

（一）組建大型體育用品集團，走品牌戰(zhàn)略，增強競爭力

1.框架構(gòu)建、資產(chǎn)重組

框架構(gòu)建是企業(yè)集團組織制度的根本性創(chuàng)新，它可以使企業(yè)集團的運行得到有效發(fā)展。結(jié)合我國體育用品產(chǎn)業(yè)的實際情況，學(xué)習(xí)借鑒外國的經(jīng)驗，組建我國大型體育用品企業(yè)集團應(yīng)采取M型結(jié)構(gòu)。在多層次的組織結(jié)構(gòu)中，界定成員企業(yè)的身份和職責(zé)，有利于集中決策和適度分權(quán)相結(jié)合，在集團統(tǒng)一戰(zhàn)略決策的安排下，調(diào)動各層次成員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮集團的整體力量。

有實力體育用品企業(yè)應(yīng)通過資本市場進行兼并和重組，以資本為紐帶，組建我國體育用品大型企業(yè)集團。成員企業(yè)以資金、技術(shù)商標(biāo)、品牌等產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，形成有嚴(yán)密的組織形式和高度集中的管理指揮中心的經(jīng)濟聯(lián)合體，以利于開發(fā)出高科技含量的體育用品，提高整體的國際競爭能力。

2.加大實施品牌戰(zhàn)略

要加大實施品牌戰(zhàn)略制定明確的扶持政策，有計劃、有步驟地鼓勵和加大大型體育用品企業(yè)集團品牌的研制開發(fā)和投入力度開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及營銷手段創(chuàng)新，使得我國本土品牌產(chǎn)品成為能在國際體育品牌市場上具有相當(dāng)影響力的知名品牌；同時加強開發(fā)體育運動品牌的深層次文化以及個性的特征將體育產(chǎn)品與體育文化有機地結(jié)合起來。通過體育本身特有的不屈不撓、頑強拼博、永爭第一等文化特征的宣傳和影響使消費者直接或間接地了解和熟悉體育產(chǎn)品品牌，更要抓住有利時機提升我國大型體育用品企業(yè)集團的新形象，廣泛創(chuàng)立自己的民族名牌，進而不斷提高我國體育用品的國際市場競爭力。

（二）促進我國體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級

我國體育用品產(chǎn)業(yè)中小型企業(yè)充分發(fā)揮自身勞動成本優(yōu)勢，在地理空間上大量聚集，形成體育用品產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群。為了實現(xiàn)我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式，這些體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級勢在必行，具體措施如下：

1.從政府制定政策的角度

首先，國家應(yīng)保證優(yōu)惠政策向致力于創(chuàng)新的企業(yè)延伸，使創(chuàng)新企業(yè)受惠幅度增大。其次，要加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，加快創(chuàng)新服務(wù)體系的建設(shè)，促使更多的創(chuàng)新成果涌現(xiàn)。再次，加大創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度，與高校和研究所加強合作，積極鼓勵大學(xué)，科研機構(gòu)科研成果轉(zhuǎn)化。最后，政府還應(yīng)該創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，提高外部治理能力。政府不僅要加強硬環(huán)境建設(shè)，而且要加強軟環(huán)境建設(shè)，幫助體育用品企業(yè)能夠及時跟進國際先進標(biāo)準(zhǔn)，提醒和引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對市場的變化。

2.從中介機構(gòu)積極參與的角度

中介機構(gòu)參與產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的創(chuàng)新活動，可以進一步使產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)新知識信息的傳播和擴散，從而促進我國體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的升級。第一，大力發(fā)展中介服務(wù)機構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)新服務(wù)體系。例如為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小型體育用品企業(yè)提供服務(wù)并成立專門的體育用品產(chǎn)業(yè)學(xué)會、體育用品產(chǎn)業(yè)協(xié)會等。第二，要完善體育用品產(chǎn)業(yè)的信息和管理服務(wù)平臺，使體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)更容易獲得各種相關(guān)的技術(shù)和知識。第三，體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中的各行業(yè)協(xié)會要注重自身服務(wù)能力建設(shè)，行業(yè)協(xié)會要組織體育用品企業(yè)積極參與行業(yè)自律，通過搭建交流平臺，積極引導(dǎo)體育用品企業(yè)學(xué)習(xí)國際先進的生產(chǎn)、管理經(jīng)驗，開展國際間的合作，促進我國體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展。

3.從企業(yè)提升競爭力的角度

我國體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級的主體是企業(yè)本身，因此企業(yè)競爭力的提升是促進我國體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級的重要動力。第一，體育用品企業(yè)本身要提高創(chuàng)新的能力，就要強化創(chuàng)新的意識，構(gòu)筑創(chuàng)新的體系。第二，體育用品企業(yè)品牌的建設(shè)。一方面，對于有品牌基礎(chǔ)的體育用品企業(yè)，進一步提高原有品牌的知名度，以強大的企業(yè)品牌來支撐整個集群的品牌；另一方面，規(guī)模較小的體育用品企業(yè)可以聯(lián)合起來，整合各種資源，進行明確分工和密切協(xié)作，聯(lián)合創(chuàng)建體育用品產(chǎn)業(yè)集群的品牌，形成強大的品牌群。第三，提升體育用品企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。一方面要大力引進高科技人才和管理人才，另一方面也需要對本企業(yè)的員工進行教育培訓(xùn)，進而提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，使企業(yè)能夠充分產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，獲取相關(guān)的體育用品產(chǎn)業(yè)的信息，提高整體競爭力。

六、結(jié)語

體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和未來走勢關(guān)系到整個體育產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。今年是“十二五”計劃的的開局之年，我國體育用品產(chǎn)業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。通過AHP法的分析，確定了我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的目標(biāo)模式是壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我國體育用品產(chǎn)業(yè)應(yīng)采取組建大型體育用品企業(yè)集團為主導(dǎo)，同時對體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級的雙管齊下方式。一方面通過框架構(gòu)建，資產(chǎn)重組和實施品牌戰(zhàn)略，組建大型體育用品企業(yè)集團，以規(guī)模效益為核心，以科技為支柱，以市場為導(dǎo)向，實現(xiàn)有效的資源配置；另一方面促進體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級，政策上創(chuàng)造優(yōu)良的外部環(huán)境，中介服務(wù)機構(gòu)積極參與，企業(yè)本身通過創(chuàng)新和人才優(yōu)勢，充分利用及合理地配備各種有限的資源，加快體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的科學(xué)整合，從而增強體育用品中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。

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