緊盯安全之源
——華菱漣源鋼鐵有限公司安全文化建設小記

文／本刊記者 李雋櫻

緊盯安全之源
——華菱漣源鋼鐵有限公司安全文化建設小記

文／本刊記者 李雋櫻

2010年全年千人負傷率僅為1.17‰，生產現場重傷及以上責任事故為零，特種設備事故為零，各項安全生產指標均嚴格控制在指標以內。漣鋼安環(huán)部部長毛平明告訴記者，漣鋼能夠取得這樣的成績，與企業(yè)大力加強安全文化建設密不可分。毛部長說：“很多生產安全事故的發(fā)生，是因為一些職工自我防范意識差，安全素養(yǎng)不高，而培育良好的企業(yè)安全文化是提高職工安全意識的有效途徑?！?/p>

一走進漣鋼的生產廠區(qū)，就能感受到一種濃濃的安全氛圍。各種安全標語、警示牌、宣傳欄隨處可見，廠區(qū)與廠區(qū)之間都有明確的安全距離標示。每個廠區(qū)都設有獨立進出口，所有進出車輛都必須接受保衛(wèi)人員的例行檢查。

在7號高爐，現場熱浪襲人，正在忙碌的工人們安全防護用品都穿戴得十分整齊，即便是坐在休息區(qū)的工人也不例外。由于高爐煉鐵生產是鋼鐵冶金過程中最為核心也是最易發(fā)生燒傷燙傷等危險事故的重點環(huán)節(jié)，漣鋼對每一個高爐生產廠區(qū)的安全生產管理都格外嚴格。專門負責7號高爐安全生產管理工作的謝恩說：“我們的工作環(huán)境艱苦，常年高溫，稍有不慎，就可能發(fā)生事故，所以在每一步都格外小心?！?7號高爐是漣鋼“安全標桿車間”之一，所有生產小組一直嚴格遵守公司規(guī)章制度，每天業(yè)余時間，各班組都會針對當天工作中出現的問題組織交流探討，并且記錄在案，由各班組長負責整理并相互交流，以便各個班組之間互相敦促，務求當天問題當天解決。漣鋼安環(huán)部辦公室主任彭建江介紹道：“我們鼓勵員工在自己的工作范圍內，自愿結合，組成自主管理小組，根據公司安全生產目標，針對共同關心的安全問題，選到課題，運用科學管理方法和專業(yè)知識，去提出、分析、和解決問題，真正實現‘我要安全’和‘我會安全’。”

漣鋼將安全文化植根于班組安全管理，促進企業(yè)安全文化在班組的落地。2009年，公司工會專門制定下發(fā)了《漣鋼班組安全活動標準》，規(guī)范班組活動程序和學習內容。每一個班組每周必須開展一次班組安全活動，除了學習國家的法律法規(guī)、對典型案例進行分析討論，還要針對本班組生產過程中存在的安全問題進行交流探討。為了充實員工的安全學習內容，公司為員工提供了眾多學習平臺，包括在內部網定期編發(fā)《漣鋼安全簡訊》，下發(fā)兄弟單位典型事故案例等，由各個單位傳達至班組組織學習，并且每年定期組織進行安全規(guī)程的學習和考試，要求人人過關，不合格者調離崗位。

工人正在高溫下辛勤作業(yè)

為了將“安全大于一切”的思想扎根于所有員工的心上，漣鋼全面實行班組危險預知和聯防聯保制度，切實落實事故防范措施。在班組推行危險預知和預控活動，統一編制《危險預知卡》，在每班作業(yè)前由班組長組織召開班前會，對作業(yè)過程可能存的危險因素逐一辨識，擬定對策和措施，遇有重大問題則及時報告。加強班組安全自查自糾，實時動態(tài)安全管理，實施事故隱患分層分級管理。各班組根據本組安全生產特點和生產工藝流程編制安全檢查表，對照檢查表逐項進行檢查，做好詳實記錄，發(fā)現問題重點標注，并及時落實整改。

采訪接近尾聲時，毛部長誠懇地說：“在安全生產工作上面，我們覺得永遠都吹不得牛皮，它就是每天都要繃緊這根弦，怎么做都不過分?！?/p>