■文/牛賀斌

大慶：高起點 開新局

■文/牛賀斌

“十二五”開局之年，大慶油田心懷全局，高起點謀劃企業(yè)發(fā)展，大力度推進原油穩(wěn)產(chǎn)，多渠道轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全視角關(guān)注民生。

初夏的松遼大地，無論是生產(chǎn)基地、科研基地，還是民生工程現(xiàn)場，到處都有忙碌的身影。這是“十二五”開局之年，大慶石油人一心一意謀發(fā)展、專心致志干工作的動人景象。

在科學(xué)發(fā)展的大道上，大慶油輪快速起程，大慶人用智慧謀劃“十二五”發(fā)展，用實際行動落實各項規(guī)劃，似一首首同心曲激揚著希望的樂音，又似一幅幅寫真圖裝點著百湖的美麗。

油氣為重

已經(jīng)年過古稀的新時期鐵人王啟民，這幾天頻繁地往科研現(xiàn)場跑。他關(guān)心的是油田接替技術(shù)的進展。采油四廠地質(zhì)大隊的年輕人藺吉祥同樣忙得談對象的時間都抽不出來。他說，雖然他們搞的只有一個區(qū)塊，可每個區(qū)塊都挖掘最大潛力，找出最好辦法，整個油田就有希望了，國家石油安全也有保證了。

從上到下，大慶人都知道：“推進大慶油田新時期的新發(fā)展，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把維護國家石油戰(zhàn)略安全作為首要的政治責(zé)任?！彼裕?dāng)前一個時期，4000萬噸原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)就是大慶人最大的政治，也是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重點。

大慶油田“十二五”規(guī)劃明確了到2015年原油產(chǎn)量保持4000萬噸水平。在后備資源不足、穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大的情況下，要實現(xiàn)高效益、可持續(xù)、有保障的4000萬噸，必須為此付出超常的努力和代價。

在開發(fā)方向上，大慶油田各單位都做出了重大調(diào)整。采油二廠開展過渡帶地區(qū)剩余油有效挖潛方式研究，實現(xiàn)不同類型剩余油的定量化描述，全面落實薩南過渡帶油層各類剩余油潛力，增加可采儲量330多萬噸。采油四廠以推進水驅(qū)精細開發(fā)示范廠建設(shè)為目標，突出重點區(qū)塊綜合治理，著力解決主要開發(fā)矛盾，努力加細注水井段，優(yōu)化實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，一季度共生產(chǎn)原油100多萬噸，超產(chǎn)1萬多噸。

在開發(fā)手段上，大慶人采取超常措施。他們明白，沒有技術(shù)的創(chuàng)新和突破，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)就是癡人說夢。去年，大慶油田組建的聚合物驅(qū)、復(fù)合驅(qū)兩個大項目部，集中資源優(yōu)勢，加快了攻關(guān)進程。今年，油田還將成立外圍低效難采儲量有效開發(fā)、聚驅(qū)后進一步提高采收率技術(shù)研究兩個大項目部，以盡快解決制約油田發(fā)展的瓶頸技術(shù)難題。

◎站在“十二五”的起點，大慶人繼續(xù)以國為重，為國產(chǎn)油。 攝影/趙永安

明者遠見于未萌，智者避危于未形。大慶油田每一項超常規(guī)的自主創(chuàng)新技術(shù)，都經(jīng)過二三十年的努力攻關(guān)和提前儲備，為此，大慶的科研人員付出了極大努力和犧牲。王啟民累彎了脊柱，楊振宇英年早逝，姜傳金得了尿毒癥……無數(shù)科技人員前赴后繼，心無旁騖，專心科研。

正是有了無數(shù)科研人員和干部員工的傾情付出和真誠奉獻，大慶油田不斷突圍，把困難和壓力變成了信心和動力。今年以來，通過明確重點，細化目標，落實責(zé)任，狠抓推進，大慶油田已生產(chǎn)原油1600多萬噸，為第9個4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)變?yōu)橹?/h2>

最近，大慶油田綜合經(jīng)濟管理部主任張海感到了從未有過的壓力：“這一年多來，在清理法人實體過程中遇到的棘手難題比以往任何時候都要多。這是對企業(yè)利益格局的一次大調(diào)整，牽扯方方面面的利益，來自各方面的壓力和阻力都很大?！?/p>

經(jīng)過努力，目前大慶油田已清理法人實體200多家。相關(guān)業(yè)務(wù)進行重組整合后，一體化優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。大慶油田領(lǐng)導(dǎo)表示，這是在服從發(fā)展、服從大局、維護和保障員工根本利益前提下的優(yōu)化調(diào)整，為的是增強發(fā)展的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。

◎大慶不夜城，“磕頭”采油勤。 供圖/東方IC

今年，大慶油田還要清理20家法人實體，實現(xiàn)未上市業(yè)務(wù)一個行業(yè)一個區(qū)域一個法人，進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，一些與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高、扭虧無望、沒有前景的業(yè)務(wù)正在有序退出。

“退”是為了更好的“進”，“減”是為了更好的“增”，實踐做出了最好的回答。

大慶油田創(chuàng)業(yè)集團在去年法人實體數(shù)量減少101家的情況下，仍實現(xiàn)利潤總額1.13億元，完成指標的142%。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要眼睛向內(nèi)提質(zhì)增效，而且需要面向全球拓空間、尋突破。

近年，“擴大開發(fā)”成了大慶油田的熱詞，“走出去”寫進了《綱要》，工作會提出了具體要求，世界石油市場不斷迎來贊譽。這是大慶隊伍用不斷刷新的紀錄獲得的，是用大慶產(chǎn)品良好的質(zhì)量信譽換來的，是用大慶作風(fēng)和精湛技術(shù)贏來的。

“十二五”期間，大慶油田進一步推進市場國際化、管理國際化、人才國際化，面向全球謀發(fā)展。

2011年春天，在世界石油市場，不斷傳來令人振奮的消息：GW72隊獲蘇丹項目部金牌鉆井隊稱號，“大慶燃機”大規(guī)模走進孟加拉，為贏得蘇丹合作項目的主動權(quán)，DQ002鉆井隊先后創(chuàng)出鉆進周期30天、建井周期50天、井身質(zhì)量全優(yōu)、安全無事故等艾哈代布油田鉆井多項紀錄。

民生為重

要實現(xiàn)永續(xù)輝煌，不僅要把各項業(yè)務(wù)搞好，而且要把生活的家園建設(shè)好。要讓廣大員工群眾生活得更幸福、更體面、更有尊嚴，要讓每一名員工都為自己是大慶石油人而感到驕傲和自豪。

友誼小區(qū)是油田老區(qū)，原來樓房破舊，街道雜亂，小孫已從這里搬走好幾年了。前幾天路過這里，他不禁大吃一驚，樓房粉刷一新，換上了塑鋼窗戶和結(jié)實的大門，單元門上有倡導(dǎo)中國傳統(tǒng)文化的詞條，樓區(qū)內(nèi)裝上了健身器材，三五成群的老人遮不住臉上的快樂和幸福。

目前，大慶油田已有30多個國家級示范住宅小區(qū)，40多個省級示范住宅小區(qū)。

重民生就要聽民聲、重民情、順民意。

大慶油田民生工程，不僅是改善居住和交通條件，而且有建場擴地、植樹造林、改善水質(zhì)、美化環(huán)境等等。

前不久，2010年中國人居環(huán)境獎揭曉，大慶油田乘風(fēng)湖環(huán)境綜合治理項目榮獲“中國人居環(huán)境范例獎”。在這行走，你會看見湖邊有悠然散步的，有觀光賞景的，有拍照留念的，有悠閑垂釣的，一派祥和靜謐。

近3年，大慶油田累計投資20多億元，64個小區(qū)完成環(huán)境綜合整治，新建廣場8個，綠地31個，生態(tài)湖2個，近6萬戶數(shù)字電視入戶和水電遠程集抄改造完畢。

大慶油田對未來五年的礦區(qū)發(fā)展做出了清晰規(guī)劃：大力推進礦區(qū)環(huán)境建設(shè)，著力改善生產(chǎn)生活條件，持續(xù)提高員工群眾生活質(zhì)量。五年內(nèi)，要讓油田居住區(qū)全部達到省級示范小區(qū)標準，國家級示范小區(qū)達到50%以上，全面建成中國石油和諧示范礦區(qū)。

如今，大慶油田2011年民生工程已經(jīng)啟動，力度空前。他們正按照國家級示范小區(qū)標準，大力抓好老舊小區(qū)改造升級，高水平推進員工住宅改善工程，創(chuàng)造條件改善老會戰(zhàn)居住環(huán)境，對礦區(qū)建設(shè)進行了大手筆的規(guī)劃和建設(shè)，必將大幅度提升城市品位和員工生活質(zhì)量。

物業(yè)、醫(yī)療、公交、托幼、保險等各項服務(wù)的提檔升級，水、電、氣、暖及物業(yè)服務(wù)收費制度的改革，各項激勵干部員工的成長進步機制，把企業(yè)對廣大員工群眾的關(guān)心和愛護真誠地送到員工群眾的心窩里，激發(fā)的必將是員工群眾無窮的向心力和凝聚力。