文/張冬偉

系列電影，有讓觀眾看后欲罷不能的期待，也有讓觀眾看后惡評如潮的戛然而止。成功者成為系列電影的典范之作，為后來者反復(fù)效仿；失敗者讓更多的后來者有前車之鑒，并試圖找到規(guī)避狗尾續(xù)貂的辦法。我們無意看失敗者的笑話，很觀眾一樣將更多的目光給了成功者。

作為商業(yè)電影時代不斷被復(fù)制的成功，系列電影的出現(xiàn)，首先表明的是一個國家或者地區(qū)商業(yè)電影的成熟。上世紀(jì)20、30年代的上海，商業(yè)電影成熟，我們便看到18集《火燒紅蓮寺》；二戰(zhàn)之后，好萊塢稱霸世界商業(yè)電影之巔，英國題材的007在米高梅的成功運(yùn)作下，至今已給我們帶來了22集的“007”；上世紀(jì)80年代的香港電影的黃金時期，系列電影如雨后春筍，功夫小子成龍憑借《警察故事》系列成為當(dāng)代的英雄……所有這些成功，給觀眾帶來的都是無盡的快樂，給電影史留下的是可以不斷被剖析的切面。因此，我們選擇了中國早期電影中的系列電影《火燒紅蓮寺》、007系列、羅漢系列、《無間道》和《竊聽風(fēng)云》系列電影來作為本期專題的成功案例的電影，在各自不同的類型方向之下，找出系列電影成功的啟示，與讀者共享。

雖然關(guān)于系列電影，從藝術(shù)的角度看，會有很多的弊端，比如題材的重復(fù)讓劇作缺乏創(chuàng)新，但卻無法阻止其中的一些系列電影成為經(jīng)典，比如《教父》系列，就是科波拉帶給全世界影迷的經(jīng)典。一個系列電影將一個三流的小說帶向藝術(shù)和商業(yè)的巔峰，從而為電影史留下一段佳話，這是成功者中的佼佼者留下的力量和啟示。

作為本期系列電影專題的一部分，系列電影的推手，也是我們關(guān)注的一個重點(diǎn)所在，在人物方面，我們重點(diǎn)選擇的是香港和好萊塢電影系列的幕后推手：斯皮爾伯格、泰勒·派瑞和劉偉強(qiáng)。斯皮爾伯格，我們不再說你的導(dǎo)演作品，而是看你的出品和策劃的系列電影；泰勒·派瑞，我們關(guān)注你是因?yàn)槟愕膱?jiān)持：只做黑人電影；劉偉強(qiáng)，你后來很強(qiáng)，但我們將你還原到古惑仔年代，看青春如何飛揚(yáng)。

系列電影之最

※拍攝跨度最長的系列是“007系列”，從1962年的《諾博士》開始到2008年的《大破量子危機(jī)》，歷時46年。據(jù)說第23部將于2012年11月上映，果如米高梅宣稱的話，那此系列的跨度將延長至50年，綿延半個世紀(jì)。

※《007》也是更換導(dǎo)演最多的系列電影，共有11名導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)過007系列。約翰·格倫執(zhí)導(dǎo)了其中五部?！昂髢刹孔髌分g跨越最久的是于今年暑期上映的《猩球崛起》，它是1968年《人猿星球》的前傳，兩者之間相差43年。1982年的《電子世界爭霸戰(zhàn)》和2010年的《創(chuàng)：戰(zhàn)紀(jì)》，相差28年。此外，1987年的

《華爾街》與2010年的《華爾街2：金錢永不眠》，前后相隔23年之久。西爾維斯特·史泰龍1988年的《第三滴血》和2008年的《第四滴血》相隔20年。

※拍攝時間間隔最短的系列電影有《指環(huán)王》和《暮光之城》，平均一年一部的速度?！逗谏瞧谖濉废盗幸苍诎四曛信牧税瞬?，但后三部間隔時間較長。

※系列電影中單片票房最高的一部是《哈利·波特與死亡圣器（下）》，總收入為13.21億美元，在所有電影中也僅次于27.54億的《阿凡達(dá)》的美元和18.43億的《泰坦尼克號》的美元，位列影史第三。

※全球平均票房最高的系列是《指環(huán)王》，平均單片9.72億美元?！豆げㄌ亍芬?.62億美元屈居第二位，9.3億的“加勒比海盜系列”位列第三。

※出演同一系列電影最多的主演是肖恩·康納利，他共有7次扮演詹姆斯·邦德。《星際迷航》的威廉·夏特納6次扮演柯克船長。很快，約翰尼·德普就要趕上這個紀(jì)錄，目前他已經(jīng)5次出演杰克船長一角。

※小成本的《電鋸驚魂》系列是回報率最高的系列電影，它以6700萬成本回收9.23億票房，回報率高達(dá)13.78。高成本電影里回報率最高的是“星球大戰(zhàn)系列”，4億美元收回42億美元，回報率為10.4。

※單集預(yù)算最高的電影是《加勒比海盜3》，共燒錢3億美元。

※平均預(yù)算最高的電影系列同樣是“加勒比海盜系列”，高達(dá)2.29億美元每部。

※最快突破一億美元票房的系列電影是《哈利波特與死亡圣器（下）》，2天的票房為1.33億美元?！鶈渭L最長的系列是“指環(huán)王系列”中的第三部《王者歸來》，劇場版201分鐘，導(dǎo)演剪輯版為251分鐘。

（整理/丁冠楠）