王偉真
摘要:近年來,中小企業(yè)逐漸成為我國國民經濟發(fā)展中一個重要的
推動力,在促進經濟發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面起著重要的推動作用。隨著市場經濟體制的不斷完善,中小企業(yè)的競爭日益激烈,其管理中存在的問題也就逐漸顯露出來, 最為突出的是在中小企業(yè)的財務管理中所表現出來的不足。本文就中小企業(yè)的財務管理現狀以及改進措施進行簡要的探討。
關鍵詞:中小企業(yè) 財務管理 問題對策
一、中小企業(yè)財務管理的涵義
中小企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到中小企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。中小企業(yè)財務管理直接關系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說,中小企業(yè)財務管理是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。
二、目前中小企業(yè)財務管理現狀分析
企業(yè)的財務管理工作是能夠表達出企業(yè)生產經營狀況和生產經營指標的一項管理工作,財務管理工作的正確與否,直接關系著企業(yè)經營
決策和經營目標的正確實施。
1.財務管理目標不明確
目前,面對激烈的市場競爭,很多中小企業(yè)的管理者將追求短期內的最大效益作為經營目標,缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,因此,往往在企業(yè)管理方面的能力較為缺乏,使得他們在進行投資時,經常顯得很盲目,對
投資的方向把握不清,使很多中小企業(yè)出現了不但投資無法收回,嚴重的甚至會造成企業(yè)的倒閉的現象。有相當一部分中小企業(yè)為了單純追求市場份額,而忽略了財務管理在企業(yè)內部管理工作中的重要作用,沒有將其納入到企業(yè)管理的有效機制中,一方面,造成了企業(yè)流動資金不足,資金周轉使用率差;另一方面,又由于缺乏有效的計劃而造成資金的閑置,使大量資金無法參與到企業(yè)的生產和經營中。另外,在一部分中小企業(yè)中,由于長期的追逐短期利益,無法確定明確的財務目標,在財務管理方面缺乏有效的管理機制,經常出現職責不清,越權行事的現象。
2.資金管理缺乏科學性,使用效率低;融資渠道狹窄,成本高目前, 大多數中小企業(yè)存在著對資金的管理缺乏科學的計劃和預算,在資金的使用上,比較隨意,忽略了對資金使用效率的管理。一方面,由于大量的閑置資金得不到有效的使用,造成了資金的浪費;另一方面,卻又由于資金的緊缺,同時缺乏合理的使用計劃,而使企業(yè)陷入到財務困境的危機中。另外,有一部分中小企業(yè)注冊資金比較少,企業(yè)的流動資金自然就相對比較少,因此造成這部分小企業(yè)的資信較差,信息無法公開和透明, 經營業(yè)績不穩(wěn)定等情況造成能夠被銀行所認可的不動產較少,無法獲得銀行的貸款而不得不采用民間借貸的形式,而民間借貸往往利率較高,無形中又為企業(yè)增加加了財務負擔。而有一部分中小企業(yè),雖然具備獲得銀行貸款的條件,卻由于缺乏和銀行打交道的技巧,而無法借貸較為合理的低成本貸款。使得很多中小企業(yè)缺乏后備資源和長期穩(wěn)定的資金來源,造成生產和經營中的資金不足,無法進行正常的運行,陷入危機甚至是倒閉。
3.財務管理制度不完善,管理基礎工作薄弱
每個中小企業(yè)都有其自己的內部管理制度, 但是其往往被強加了經營者或者領導自身的意愿, 而且常常處于不斷變化而無法穩(wěn)定的狀態(tài),因此這部分中小企業(yè)的內部管理制度無法完善,也無法實現系統和全面的管理,致使財務管理存在著一定的盲目性和隨意性,造成這部分中小企業(yè)的財務管理工作始終處于基礎薄弱的狀態(tài)。在我國,大多數的中小企業(yè)創(chuàng)立者文化素質不高,不懂得財務知識,對現代企業(yè)管理制度和經營管理方法缺乏系統的學習和了解, 在一部分文化素質相對較高的企業(yè)管理者中,也存在著擅長技術卻拙于管理的現象,因此,重經營、輕管理的現象普遍存在于這部分中小企業(yè)中。
4.人員素質偏低,缺乏有效的成本管理
一部分中小企業(yè)的財務管理人員受到自身素質的影響, 而不具備先進的財務管理觀念和理財知識, 尤其缺乏時間價值以及風險價值等基本理財理念,習慣聽從于領導的安排,缺乏主動學習的積極性,缺乏創(chuàng)新的思維和能力; 另一部分中小企業(yè)的成本管理還停留在事后控制的基礎上,對事前和事中控制的能力較差,在成本管理上缺乏有效的管理。
二、完善中小企業(yè)財務管理、提高綜合競爭力的措施
1.確定財務管理的目標
科學的財務管理目標的確定,是中小企業(yè)發(fā)展的必然要求;合理的財務目標,是中小企業(yè)財務活動規(guī)律的體現,也是企業(yè)宏觀經濟體制和
企業(yè)運營方式的要求。企業(yè)財務管理目標,應當符合可計量性、一次性、階段性和綜合性的特征。根據中小企業(yè)發(fā)展的實際情況,以及目前我國市場經濟發(fā)展的情況來看, 可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化是目前我國大多數中小企業(yè)財務管理的目標?,F代中小企業(yè)應當以經濟增加值率的最大化作為財務管理的目標。經濟增加值率最大化指的就是企業(yè)通過有效的財務管理,采取最佳的財務管理政策,在對資金使用時間和風險以及利潤等因素進行充分的考慮的基礎上, 追求未來一段時間內所創(chuàng)造的價值與投入成本的比例的最大化。企業(yè)經濟增加值率的最大化,具有更加注重目標的兼容性和導向性的特點, 其與企業(yè)的各方面利益都有著緊密的聯系。當企業(yè)的財務增加時,各方面的利益都會較好的得到滿足,進而使企業(yè)的經濟處于良性循環(huán)的狀態(tài)。
2.加強資金管理,提高資金使用效率
資金可以說是企業(yè)經營的血脈,也是企業(yè)財務管理中的核心部分。在現代企業(yè)財務管理中,應當注重對資金的籌集和使用的控制,確保資
金達到最小的占有率。為了提高企業(yè)的經濟效益, 實現資金的有效規(guī)劃,使其充分發(fā)揮其應有的經濟效益,應當在企業(yè)資金的審批制度和預算管理方面加強對資金的管理,遵循安全、有效以及合理的原則,加強對資金的控制, 而對資金的預算管理是企業(yè)財務管理工作中的重中之重。加強對資金的預算管理,編制并且執(zhí)行有效的預算,避免產生資金大額的付現,而對于需要支出的重大資本性支出,需要嚴格按照審批程序,針對符合預算標準的支出,則嚴格按照預算編制以及支付制度進行支付;對于不符合標準或者嚴重超支的支出,則堅決不給予支付,從而加強對資金使用效率的優(yōu)化,提高資金的運營效率,同時有效的防范資金風險。另外,應當注重對籌資階段的控制,當中小企業(yè)進行籌資時,應當對各個分支機構和部門的資金緊缺情況進行充分的考慮, 將閑置的資金進行有效的分配和利用,同時根據貸款利率的變動情況,對長期和短期的借款機構進行合理的安排, 確保資金的占用率和使用成本降到、最低;同時加強對應收賬款和貨款的回籠的管理,對各所屬部門的現金流出進行有效的監(jiān)控。
3.加強財務人員的素質建設
財務管理人員的素質高低,直接影響著企業(yè)財務管理水平的高低,進而影響企業(yè)的經濟效益,因此,對于財務管理人員的素質建設尤為重
要。在企業(yè)的財務管理工作中,企業(yè)可以聘請資深的財務人員,協助本企業(yè)的財務管理工作的進步,與此同時,應當加強對本企業(yè)財務人員的素質建設。一方面,作為企業(yè)的管理者首先應當不斷加強自身素質的建設,使自身的財務知識水平和文化素養(yǎng)都得到有效的提高,樹立依法理財的觀念。另一方面,對本企業(yè)的財務管理人員來說,應當不斷的加強、對新知識和新政策的不斷學習,在財務管理工作中,應當消除只對老板負責的錯誤思想,樹立遵紀守法的理財觀念。作為財務管理人員,應當中分認識到提高自身素質在企業(yè)財務管理和經營管理中的重要作用。現代財務管理制度要求, 財務人員必須在具備較強的專業(yè)知識和技能的同時,應當具備較高的政策水平和良好的職業(yè)道德,因此,應當同時加強財務人員隊伍的法制建設和思想政治教育, 提高會計人員的法律意識,在會計工作中,自覺遵法守法,在加強自身業(yè)務素質的同時,注重思想品德的建設,成為真正高素質的財務管理人員。
現代市場經濟中企業(yè)的競爭, 實質上就是企業(yè)綜合管理能力的競爭, 而財務管理水平的高低是決定企業(yè)綜合管理的重要評價標準。因此, 中小企業(yè)的管理者應當充分認識到目前在財務管理中所存在的不足,從提高企業(yè)財務管理水平出發(fā),逐漸完善財務管理體制,提高資金使用效率,提高財務管理人員素質,從多方面共同促進財務管理工作的開展,進而提高中小企業(yè)的綜合競爭力。
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