當前我國中小企業(yè)財務管理的現狀及對策

王偉真

摘要：近年來，中小企業(yè)逐漸成為我國國民經濟發(fā)展中一個重要的

推動力，在促進經濟發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面起著重要的推動作用。隨著市場經濟體制的不斷完善，中小企業(yè)的競爭日益激烈，其管理中存在的問題也就逐漸顯露出來， 最為突出的是在中小企業(yè)的財務管理中所表現出來的不足。本文就中小企業(yè)的財務管理現狀以及改進措施進行簡要的探討。

關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 問題對策

一、中小企業(yè)財務管理的涵義

中小企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到中小企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。中小企業(yè)財務管理直接關系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，中小企業(yè)財務管理是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。

二、目前中小企業(yè)財務管理現狀分析

企業(yè)的財務管理工作是能夠表達出企業(yè)生產經營狀況和生產經營指標的一項管理工作，財務管理工作的正確與否，直接關系著企業(yè)經營

決策和經營目標的正確實施。

1.財務管理目標不明確

目前，面對激烈的市場競爭，很多中小企業(yè)的管理者將追求短期內的最大效益作為經營目標，缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，因此，往往在企業(yè)管理方面的能力較為缺乏，使得他們在進行投資時，經常顯得很盲目，對

投資的方向把握不清，使很多中小企業(yè)出現了不但投資無法收回，嚴重的甚至會造成企業(yè)的倒閉的現象。有相當一部分中小企業(yè)為了單純追求市場份額，而忽略了財務管理在企業(yè)內部管理工作中的重要作用，沒有將其納入到企業(yè)管理的有效機制中，一方面，造成了企業(yè)流動資金不足，資金周轉使用率差；另一方面，又由于缺乏有效的計劃而造成資金的閑置，使大量資金無法參與到企業(yè)的生產和經營中。另外，在一部分中小企業(yè)中，由于長期的追逐短期利益，無法確定明確的財務目標，在財務管理方面缺乏有效的管理機制，經常出現職責不清，越權行事的現象。

2.資金管理缺乏科學性，使用效率低；融資渠道狹窄，成本高目前， 大多數中小企業(yè)存在著對資金的管理缺乏科學的計劃和預算，在資金的使用上，比較隨意，忽略了對資金使用效率的管理。一方面，由于大量的閑置資金得不到有效的使用，造成了資金的浪費；另一方面，卻又由于資金的緊缺，同時缺乏合理的使用計劃，而使企業(yè)陷入到財務困境的危機中。另外，有一部分中小企業(yè)注冊資金比較少，企業(yè)的流動資金自然就相對比較少，因此造成這部分小企業(yè)的資信較差，信息無法公開和透明， 經營業(yè)績不穩(wěn)定等情況造成能夠被銀行所認可的不動產較少，無法獲得銀行的貸款而不得不采用民間借貸的形式，而民間借貸往往利率較高，無形中又為企業(yè)增加加了財務負擔。而有一部分中小企業(yè)，雖然具備獲得銀行貸款的條件，卻由于缺乏和銀行打交道的技巧，而無法借貸較為合理的低成本貸款。使得很多中小企業(yè)缺乏后備資源和長期穩(wěn)定的資金來源，造成生產和經營中的資金不足，無法進行正常的運行，陷入危機甚至是倒閉。

3.財務管理制度不完善，管理基礎工作薄弱

每個中小企業(yè)都有其自己的內部管理制度， 但是其往往被強加了經營者或者領導自身的意愿， 而且常常處于不斷變化而無法穩(wěn)定的狀態(tài)，因此這部分中小企業(yè)的內部管理制度無法完善，也無法實現系統和全面的管理，致使財務管理存在著一定的盲目性和隨意性，造成這部分中小企業(yè)的財務管理工作始終處于基礎薄弱的狀態(tài)。在我國，大多數的中小企業(yè)創(chuàng)立者文化素質不高，不懂得財務知識，對現代企業(yè)管理制度和經營管理方法缺乏系統的學習和了解， 在一部分文化素質相對較高的企業(yè)管理者中，也存在著擅長技術卻拙于管理的現象，因此，重經營、輕管理的現象普遍存在于這部分中小企業(yè)中。

4.人員素質偏低，缺乏有效的成本管理

一部分中小企業(yè)的財務管理人員受到自身素質的影響， 而不具備先進的財務管理觀念和理財知識， 尤其缺乏時間價值以及風險價值等基本理財理念，習慣聽從于領導的安排，缺乏主動學習的積極性，缺乏創(chuàng)新的思維和能力； 另一部分中小企業(yè)的成本管理還停留在事后控制的基礎上，對事前和事中控制的能力較差，在成本管理上缺乏有效的管理。

二、完善中小企業(yè)財務管理、提高綜合競爭力的措施

1.確定財務管理的目標

科學的財務管理目標的確定，是中小企業(yè)發(fā)展的必然要求；合理的財務目標，是中小企業(yè)財務活動規(guī)律的體現，也是企業(yè)宏觀經濟體制和

企業(yè)運營方式的要求。企業(yè)財務管理目標，應當符合可計量性、一次性、階段性和綜合性的特征。根據中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，以及目前我國市場經濟發(fā)展的情況來看， 可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化是目前我國大多數中小企業(yè)財務管理的目標?，F代中小企業(yè)應當以經濟增加值率的最大化作為財務管理的目標。經濟增加值率最大化指的就是企業(yè)通過有效的財務管理，采取最佳的財務管理政策，在對資金使用時間和風險以及利潤等因素進行充分的考慮的基礎上， 追求未來一段時間內所創(chuàng)造的價值與投入成本的比例的最大化。企業(yè)經濟增加值率的最大化，具有更加注重目標的兼容性和導向性的特點， 其與企業(yè)的各方面利益都有著緊密的聯系。當企業(yè)的財務增加時，各方面的利益都會較好的得到滿足，進而使企業(yè)的經濟處于良性循環(huán)的狀態(tài)。

2.加強資金管理，提高資金使用效率

資金可以說是企業(yè)經營的血脈，也是企業(yè)財務管理中的核心部分。在現代企業(yè)財務管理中，應當注重對資金的籌集和使用的控制，確保資

金達到最小的占有率。為了提高企業(yè)的經濟效益， 實現資金的有效規(guī)劃，使其充分發(fā)揮其應有的經濟效益，應當在企業(yè)資金的審批制度和預算管理方面加強對資金的管理，遵循安全、有效以及合理的原則，加強對資金的控制， 而對資金的預算管理是企業(yè)財務管理工作中的重中之重。加強對資金的預算管理，編制并且執(zhí)行有效的預算，避免產生資金大額的付現，而對于需要支出的重大資本性支出，需要嚴格按照審批程序，針對符合預算標準的支出，則嚴格按照預算編制以及支付制度進行支付；對于不符合標準或者嚴重超支的支出，則堅決不給予支付，從而加強對資金使用效率的優(yōu)化，提高資金的運營效率，同時有效的防范資金風險。另外，應當注重對籌資階段的控制，當中小企業(yè)進行籌資時，應當對各個分支機構和部門的資金緊缺情況進行充分的考慮， 將閑置的資金進行有效的分配和利用，同時根據貸款利率的變動情況，對長期和短期的借款機構進行合理的安排， 確保資金的占用率和使用成本降到、最低；同時加強對應收賬款和貨款的回籠的管理，對各所屬部門的現金流出進行有效的監(jiān)控。

3.加強財務人員的素質建設

財務管理人員的素質高低，直接影響著企業(yè)財務管理水平的高低，進而影響企業(yè)的經濟效益，因此，對于財務管理人員的素質建設尤為重

要。在企業(yè)的財務管理工作中，企業(yè)可以聘請資深的財務人員，協助本企業(yè)的財務管理工作的進步，與此同時，應當加強對本企業(yè)財務人員的素質建設。一方面，作為企業(yè)的管理者首先應當不斷加強自身素質的建設，使自身的財務知識水平和文化素養(yǎng)都得到有效的提高，樹立依法理財的觀念。另一方面，對本企業(yè)的財務管理人員來說，應當不斷的加強、對新知識和新政策的不斷學習，在財務管理工作中，應當消除只對老板負責的錯誤思想，樹立遵紀守法的理財觀念。作為財務管理人員，應當中分認識到提高自身素質在企業(yè)財務管理和經營管理中的重要作用。現代財務管理制度要求， 財務人員必須在具備較強的專業(yè)知識和技能的同時，應當具備較高的政策水平和良好的職業(yè)道德，因此，應當同時加強財務人員隊伍的法制建設和思想政治教育， 提高會計人員的法律意識，在會計工作中，自覺遵法守法，在加強自身業(yè)務素質的同時，注重思想品德的建設，成為真正高素質的財務管理人員。

現代市場經濟中企業(yè)的競爭， 實質上就是企業(yè)綜合管理能力的競爭， 而財務管理水平的高低是決定企業(yè)綜合管理的重要評價標準。因此， 中小企業(yè)的管理者應當充分認識到目前在財務管理中所存在的不足，從提高企業(yè)財務管理水平出發(fā)，逐漸完善財務管理體制，提高資金使用效率，提高財務管理人員素質，從多方面共同促進財務管理工作的開展，進而提高中小企業(yè)的綜合競爭力。

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