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      生活小區(qū)維修改造的管理重點與主要方法

      2011-12-20 03:49:24張華勇
      城市建設(shè)理論研究 2011年23期
      關(guān)鍵詞:項目組項目部施工

      張華勇

      【摘要】本文從油田實際出發(fā),建立以社區(qū)為主、水電氣暖訊等專業(yè)單位協(xié)調(diào)配合的運行機制,實行在小區(qū)維修改造領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的項目部負責制,建立有利于投資控制的工程量承包管理和“統(tǒng)一規(guī)劃、一體化施工、共同組織竣工驗收”的運行模式,努力打造小區(qū)維修改造的“放心工程”和“民心工程”。

      關(guān)鍵詞:生活小區(qū)維修改造管理方法研究

      隨著建成使用時間的延長和職工群眾對生活環(huán)境質(zhì)量要求的逐步提高,油田大部分生活小區(qū)配套設(shè)施區(qū)域老化,功能不夠齊全的問題愈發(fā)突出,成為影響小區(qū)環(huán)境質(zhì)量和職工生活品質(zhì)的主要問題。一、小區(qū)維修改造管理重點

      (一)施工過程的質(zhì)量控制管理。小區(qū)維修改造質(zhì)量控制的目的就是實現(xiàn)質(zhì)量目標,改造一個小區(qū),提升一個檔次,以達到基礎(chǔ)設(shè)施運行正常、地面道路整潔、環(huán)境綠化美化等目的。為此,在施工階段要重點抓好質(zhì)量管理的“三個環(huán)節(jié)”,即施工準備階段控制、施工過程階段控制、竣工驗收階段控制。抓好這“三個環(huán)節(jié)”的控制,對小區(qū)維修改造的總體質(zhì)量具有決定性的影響。而竣工驗收的組織運行水平還對小區(qū)能否早日投入使用,盡快體現(xiàn)投資效益意義重大。

      (二)施工過程的投資控制管理。小區(qū)維修改造中的一項重要工作就是對加強資金控制,盡最大努力節(jié)約資金,該投入的要投入到位,該節(jié)約的一定要節(jié)約,避免超計劃投資現(xiàn)象發(fā)生。投資控制是以實現(xiàn)質(zhì)量控制目標為前提的。投資控制是基礎(chǔ),質(zhì)量控制是核心。

      (三)各參建方的協(xié)調(diào)配合管理。油田生活小區(qū)維修改造已不僅僅是社區(qū)管理中心的事情,是一個多方協(xié)作的系統(tǒng)工程,每個項目都會涉及到水、電、氣、暖、訊等單位和小區(qū)居民的工作單位。社區(qū)作為主抓小區(qū)維修改造的單位,要主動與有關(guān)各方加強溝通協(xié)調(diào),達成共識,統(tǒng)一思想,形成合力。這是小區(qū)維修改造完善方案、科學(xué)組織、順利推進的必要條件。

      二、小區(qū)維修改造管理方法

      (一)小區(qū)維修改造項目控制。

      1、項目控制的要素。一要對人加強控制。項目組人員要有很強的責任心,并善于溝通。物業(yè)管理人員要清楚小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等情況,懂業(yè)務(wù)會管理。施工企業(yè)人員要有專業(yè)管理人員、相應(yīng)工種作業(yè)資格人員,在數(shù)量上要滿足工程需要。特種工進場逐一核查證件,杜絕無證上崗,并且人員文明施工。二要對材料加強控制。施工所需主要材料要由施工方報計劃按時領(lǐng)用,不得自購,這一點對保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。如所需滲水花磚都是由社區(qū)提供的自產(chǎn)優(yōu)質(zhì)地磚,品質(zhì)好,色彩統(tǒng)一。而個別施工單位選用質(zhì)次價低的外地花磚,鋪貼后有明顯色差且不平整,最后都按要求進行了返工。對于施工企業(yè)自購材料,施工方必須向項目組報審,合格后方可進場使用。對于成品或構(gòu)配件要有相應(yīng)合格證明材料且要與設(shè)計相符。現(xiàn)場配制的砼要對沙石清洗,按計量標準配制養(yǎng)護。對大量使用砼一般盡量減少自制,而宜采用商混砼,這樣才更有利于工程質(zhì)量控制。三要對施工組織設(shè)計加強控制。對施工組織設(shè)計的審查要突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。要體現(xiàn)小區(qū)的特點,方便群眾的生活,不能只考慮工程需要。要嚴格控制施工順序,先地下、后地上,以免重復(fù)施工,造成浪費。施工流程要合理,如大面積鋪貼接茬位置的地面,對接點不能出現(xiàn)施工段明顯接縫。四要對圖紙會審與現(xiàn)場核對加強控制。不是每一份圖紙都是完美的。項目組要組織參建各方仔細會審,使之更加完善、更加科學(xué),管道、電氣線路是否相互干擾,設(shè)計的車位能否滿足需要等,這些因素都要考慮到。

      2、施工控制的手段。一要實行旁站管理。項目組要按照不同的工種,采取劃區(qū)片管理、專人負責的方式有重點的進行施工過程控制,對基礎(chǔ)墊層、埋管、敷設(shè)管線、雨污管線清污等工序重點檢查控制。如開挖管溝時,可能有地下線路的地點,要盯緊現(xiàn)場。以避免線路受到破壞。二要加強巡視檢查。項目組成員,每天對開工區(qū)域巡查一遍,發(fā)現(xiàn)問題要跟蹤督導(dǎo)整改,切實避免偷工減料、減少施工工序等問題發(fā)生。三要采取簽字手段。本道工序不合格不許進行下道工序,部分項不合格不驗收,必要時停工整改,通過簽字權(quán)來嚴保施工質(zhì)量。四要定期召開例會。定期召開各方參加的改造運行會,解釋協(xié)調(diào)解決問題。項目組給予答復(fù)。

      3、投資控制的重點。控制目標是不超計劃投資,杜絕浪費現(xiàn)象。投資控制的依據(jù)同質(zhì)量控制一樣,有合同文件、工程圖紙、設(shè)計說明,以及現(xiàn)行國家技術(shù)規(guī)范強制性標準等,還包括現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、定額等與投資有關(guān)的內(nèi)容。一般來說,抓好小區(qū)改造資金要重點抓以下幾個方面的過程控制。一要抓好事前控制。事前是指正式施工前的圖紙設(shè)計、前期準備階段。這個階段資金控制所發(fā)生的精力少、效果好??深A(yù)先考慮避免施工索賠,也可減少在施工階段因變更返工等造成損失。設(shè)計階段是投資控制的最大也是最易控制的階段,重視設(shè)計階段的資金控制可取得事半功倍的效果。項目組要對施工現(xiàn)場進行調(diào)研,熟悉圖紙和設(shè)計要求。項目組中的物業(yè)人員、家委會成員等要發(fā)揮熟悉小區(qū)情況的優(yōu)勢,對地下水、電、氣、訊、雨、污排管線走向等情況及時向設(shè)計人員說明。開好圖紙會審會,逐項審核,優(yōu)化設(shè)計。在整體布局和線路走向上多制定幾套方案,已達到最優(yōu)設(shè)計,減少施工費有。在開工準備階段,可根據(jù)工程特點,分析天氣情況合理安排工期,及時組織施工隊進場,避免受天氣因素影響造成工程量增加,窩工、停工等延長工期問題。二要抓好事中控制。小區(qū)改造不同于新建工程,現(xiàn)場施工中設(shè)計變化多,可回收利用的材料多,資金控制點多。因此,事中控制要堅持“查看、測算、利用”的原則?!安榭础保褪菍σ验_工項目要實地查看其是否與設(shè)計一致;“測算”,就是根據(jù)現(xiàn)場情況,對大于使用要求的設(shè)計及時修改以節(jié)約投資;“利用”,就是回收拆除材料再利用,在滿足安全及使用功能的條件下節(jié)約投資。

      (二)小區(qū)維修改造協(xié)調(diào)管理

      1、提高項目部的協(xié)調(diào)運行水平。著力加強施工過程中有關(guān)問題的溝通協(xié)調(diào),既要建立項目部定期例會制度,對重要問題集體討論,保持運作程序的公開透明。當然,也不能完全指望靠會議協(xié)調(diào)解決一切問題,項目部成員要主動工作,進一步提高施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、及時有效解決問題的能力,對出現(xiàn)的問題要立足于項目部內(nèi)部解決,不能把大小矛盾都上交領(lǐng)導(dǎo)小組和項目部。

      2、加強專業(yè)化公司的協(xié)調(diào)配合。著力加強與水、電、氣、暖、訊等專業(yè)化公司的溝通協(xié)調(diào),按照油田相關(guān)要求,運作好“統(tǒng)一規(guī)劃,一體化施工,共同組織竣工驗收”的小區(qū)維修改造工作模式,科學(xué)合理地安排施工工序,避免重復(fù)施工,保證施工質(zhì)量和工期。在施工前的協(xié)調(diào)對接中,專業(yè)化公司顧全大局,對社區(qū)牽頭組織運作充分信任、大力支持。社區(qū)應(yīng)擺正位置,主動協(xié)調(diào)配合,支持專業(yè)化公司開展工作,把小區(qū)共同建設(shè)好、管理好。

      3、取得小區(qū)居民的理解與支持。小區(qū)維修改造的目的是為了居民,同時存在“眾口難調(diào)”的問題。在方案設(shè)計、項目施工中要廣泛征求居民意見,吸收合理的、積極的意見和建議,據(jù)此完善設(shè)計施工方案。對于不合理的意見要耐心做好解釋工作。施工過程中,要發(fā)揮居民的積極性,尤其要注意調(diào)動非在職人員中有工程管理專業(yè)特長人員的主動性,參與工程質(zhì)量義務(wù)監(jiān)督。在施工期間,要盡量減少施工擾民現(xiàn)象。

      三、結(jié)束語

      總之,小區(qū)維修改造是一項綜合系統(tǒng)工程,涉及面比較廣,不確定因素多,要真正把這項惠及民生的好事辦好,離不開方方面面的配合,少不了有關(guān)各方的支持。因此,加強協(xié)調(diào)管理,創(chuàng)造良好條件,消除阻力、凝聚合力,是一項很重要的工作。

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