施彤
摘要:成本控制歷來備受建設(shè)方關(guān)注。本文結(jié)合工程實踐,在采用方法對混凝士試塊強度進行分析的基礎(chǔ)上,探討計量在工程管理中的重要地位,并以此為例,論述分析計量的重要性。
關(guān)鍵詞:混凝土;計量;施工成本;管理
1 引言
當前,我國市政工程建設(shè)項目日漸增多,市政工程多為公共建筑性質(zhì),—般是無盈利服務(wù)性經(jīng)營,因此,工程成本控制顯得越發(fā)重要。在市政工程建筑施工中,混凝土工程的費用占很大比重,但大量實踐證明,在工程建設(shè)中,混凝土工程管理存在諸多問題,不少工程的混凝土試塊強度數(shù)據(jù)值波動較大,具體表現(xiàn)為標準差較大,有的施工現(xiàn)場混凝土試塊超強十分嚴重,混凝土工程管理水平較低,混凝土施工成本失控現(xiàn)象嚴重。因此,作為建設(shè)管理部門,應(yīng)采取有效措施,加強監(jiān)控。下面,筆者結(jié)合工作實踐,通過加強施工現(xiàn)場計量管理,用數(shù)理統(tǒng)計中t檢驗理論,對混凝土試塊強度的平均值和標準差提出限值,以減少混凝土超強現(xiàn)象發(fā)生,節(jié)約材料能源,提高投資效益,實現(xiàn)市政工程利益的最大化。
2工程概括
某體育場,建于2005年,長300m,寬270 m,混凝土主體建筑高23.30 m,工程建筑面積約為75962 m2,總占地面積19萬m2。本工程現(xiàn)場混凝土設(shè)有15組試塊,混凝土設(shè)計強度等級為C20,混凝土試配強度為26.6MPa,標準養(yǎng)護28d后,其強度分別為27.5、29.3、26.4、26.5、30.1、31.0、30.3、27.1、28.6、28.8、27.3、28.1、33.2、28.5、25.3(單位:N/mm2),評定混凝土質(zhì)量和管理水平。通過計算求得:
混凝土試塊強度平均值:mfcu=28.5 N/mm2 n=15
標準差:Sfcu=2.04 N/mm2
Mfcu一1×Sfcu=25.1 N/mm2 >20 N/mm2
Fcu.min=25.3 N/mm2>2×fcu=17.0 N/mm2
該工程混凝土強度評定是合格的,但混凝土平均強度達到28.5N/ mm2,是設(shè)計值的1.43倍,超強達到43%,現(xiàn)場材料消耗過大,現(xiàn)場管理水平較差。
由于混凝土工程施工中混凝土試塊數(shù)量較少,故采用數(shù)理統(tǒng)計子樣檢驗的方法,即t檢驗,t=(x-0)/(s/nl/2)
式中:x——子樣數(shù)據(jù)平均值;
0——總體平均值;
S——標準差;
n——子樣數(shù)據(jù)個數(shù)
為了方便,采用規(guī)范GBl07—1987中符號代替,用同一驗收批混凝土強度平均值mfcu代替x,驗收批混凝土強度標準差sfcu代替s,n為驗收批混凝土試塊的總組數(shù),而根據(jù)混凝土配合比規(guī)范及GBl07—1987中4.00Mpa屬于質(zhì)量控制水平較高,所以就以0=20+1.645×4.00=26.6Mpa代替0。
上式改為:t=(mfcu-0)/(Sfc/n1/2)=3.486
{t=3.486≥t1-a/2(n-1)=2.1448} (顯著水平a=0.05)
由上式計算,查得t1-a/2(n-1)時,t值位于拒絕域,故該驗收批工程管理水平較差。
本文提出的混凝土施工管理水平,除了考慮混凝土施工試塊的標準差外,還需考慮試塊的平均抗壓強度,用數(shù)理統(tǒng)計中t檢驗來檢定混凝上施工管理水平,當計算值t< t1-a/2(n-1),評為“優(yōu)”。
3強化計量,降低成本的主要措施
對于建設(shè)方而言,一旦施工承包合同簽訂,往往存在這樣的誤區(qū),認為施工過程中的每個環(huán)節(jié)那是施工單位的事,應(yīng)由施工單位進行管理,無需花大量精力去關(guān)心。若如此,則極容易造成對工程的失控,最終反映到增加項目的成本上。因此,必須改變觀點,施工單位一旦與建設(shè)方簽訂承包合同,就應(yīng)成為建設(shè)管理的一個部門,其每一個施工程序都應(yīng)該在建設(shè)方的監(jiān)控之下。在混凝土施工過程中,要強化計量,降低成本,筆者以為可從以下幾方面加強管理:
3.1實驗室采用多方案、多試驗、多分析方法,使混凝土配合比更優(yōu)化
混凝土配合比的控制是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。混凝土攪拌站試驗室必須根據(jù)混凝土申請單上的設(shè)計標準強度、選用的水泥品種、砂石最大粒徑和外加劑、摻合料等進行混凝土預(yù)配,得出最優(yōu)化配合比。澆筑混凝土前相應(yīng)開盤簽訂必須由項目主任工程師,質(zhì)量總監(jiān)簽字審核。嚴格控制水泥、粗細骨料,拌和水及外加劑的質(zhì)量,并要按照設(shè)計規(guī)定的混凝土強度等級和混凝土施工配合比,控制投料的數(shù)量,各種材料的投料偏差不得超過施工及驗收規(guī)范規(guī)定值:(水泥、外摻混合材料土2%;粗、細骨料土±3%;水,外加劑溶液±2%),混凝土配合比嚴格按混凝土澆注令執(zhí)行,并派人監(jiān)控。
3.2 施工現(xiàn)場嚴格控制用水量,控制砂子,石子的粒徑和含泥量,在水灰比相同的條件下,石子粒徑大,采用連續(xù)級配,每立方米混凝土的水泥用量可減少20公斤左右。當采用細度模數(shù)為2.80,平均粒徑為0.38mm的中、粗砂時,比采用細度模數(shù)為2.10、平均粒徑為0.33m的細砂時,每立方米混凝土可減少用水量20~25公斤,水泥用量可相應(yīng)減少28~35公斤。
3.3 嚴格控制混凝土塌落度,嚴格控制任意提高混凝土試配強度?;炷僚浜媳鹊膹姸让刻岣遚3等級,水泥用量將增加8%,混凝土塌落度每增加2cm,水泥用量將增加5.5%。并合理選用優(yōu)質(zhì)混凝土外加劑。
3.4 及時解決混凝土原材料出現(xiàn)的各種問題
在施工中,要及時對前一段時間使用的材料進行盤點,若發(fā)現(xiàn)問題,需及時解決。如水泥超耗,其原因主要有:進料不準,攪拌站水泥罐裝滿后及時發(fā)現(xiàn)而噴出,攪拌站螺旋輸送機進、出口出現(xiàn)浪費等,解決對策分別為加強值班人員責(zé)任人每次進料過磅,加強攪拌站站長責(zé)任心,維修好設(shè)備;砂超耗,原因主要為料用于填施工便道,解決方法為加強統(tǒng)計并嚴格管理;石子超耗,原因主要為混凝土運輸、泵送過程中造成浪費,解決對策為加強調(diào)度管理,技術(shù)管理。
3.5 加強水泥消耗定額管理,實行限額發(fā)料
水泥消耗定額管理是指對水泥消耗定額的制定、審批、執(zhí)行、考核、修訂等一系列工作的總稱。水泥消耗定額作為一種消耗標準,是水泥利用程度的一個量度,表明水泥供應(yīng)的合理額度。要加強水泥消耗定額管理,具體如下:在定額制定后應(yīng)以文件形式下達,并對施工單位進行宣貫,以提高其在消耗定額執(zhí)行方面的認識,以利于施工單位采取有效的降耗保證措施;定額不可能一成不變,修訂是必須的,但不能隨心所欲,可根據(jù)情況適時適度地進行修訂,以避免頻繁改動對施工單位帶來不良影響;在定額執(zhí)行過程中,要及時收集資料 并建檔保管,資料中的各種數(shù)據(jù)要求完整準確。
對施工主要材料實行限額發(fā)料,按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算,節(jié)約時給予獎勵,超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān),從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除,這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料,減少浪費損失。推行限額發(fā)料,首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量,這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準,也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié),是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。即,先由收料員清點數(shù)量,記錄簽字,其次是材料部門的收料員清點數(shù)量,驗收登記,再由施工作業(yè)隊清點并確認,若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時,由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后,施工作業(yè)隊施工完畢,對其實際使用數(shù)量再次確認后,即可實行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩” 現(xiàn)象,且使水泥得到更合理有效的利用。
4 結(jié)語
總之,施工階段是建設(shè)項目的主要投資階段,在這一階段,盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但浪費投資的可能性卻很大,因此是投資控制的重要階段。作為建設(shè)方,要充分發(fā)揮管理智慧,采取種種有效措施,加強施工管理,以較少成本支出,建設(shè)合格的、讓居民滿意的市政工程產(chǎn)品,真正實現(xiàn)投資的社會和經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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