王宏偉
【摘要】:建筑工程質(zhì)量關(guān)系到廣大人名群眾的切身利益,本文結(jié)合自己的工程實踐,從多方面分析了建筑工程質(zhì)量控制的影響因素,并簡要敘述了建筑工程質(zhì)量控制的方法。
【關(guān)鍵詞】:建筑工程;質(zhì)量;控制
引言
近年來我國經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化,經(jīng)濟的日益增長,促使人民生活水平不斷提高。人民生活水平的不斷提高的同時人們對生活相關(guān)的需求也就越來越嚴格化。其中,建筑作為與人類生活息息相關(guān)的物質(zhì),對于人們的生產(chǎn)、生活、學習具有十分重要的作用。因此。對建筑工程的質(zhì)量要求也就自然提高。然而,建筑工程單位由于在實際的施工過程中沒有很好地對建筑工程質(zhì)最進行重視.因而導致了關(guān)于建筑工程方面的質(zhì)量隱患。全文介紹了建筑工程質(zhì)量控制的原則和影響建筑工程質(zhì)量控制的幾個因素,并提出了加強建筑工程質(zhì)量控制的一些途徑和方法。
1建筑工程質(zhì)量控制的原則
1.1“質(zhì)量第一,用戶滿意”的質(zhì)量控制原則
在工程施工過程中,必須始終以業(yè)主為主,充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議,在質(zhì)量面前,監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán),任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開;以用戶滿意的“誠信”為宗旨。
1.2“以人為本”的質(zhì)量控制原則
施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須“以人為本”,把人作為質(zhì)量控制的動力,充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感,樹立“質(zhì)量第一”的觀念;提高人的素質(zhì),避免人的失誤,以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量,促工程質(zhì)量。
1.3“預防為主”的質(zhì)量控制原則
以“預防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制,從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。
2影響建筑工程質(zhì)量控制的幾個方面
質(zhì)量控制是為了保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范、標準要求而采取的一系列措施、手段、方法。在工程實施過程當中,影響質(zhì)量的因素很多,結(jié)合多方面主要體現(xiàn)在材料、人的因素及方法和外部環(huán)境等幾個方面,幾個方面環(huán)環(huán)相扣。
(1)從材料方面講,材料使用是否合理,產(chǎn)品和材質(zhì)檢驗是否合格、使用是否得當是質(zhì)量問題出現(xiàn)的一方面,在材料的選用及使用過程中,如何避免不合格材料、不合理材料運用到工程上來。第一、在決策或設計階段,就應該考慮避免使用不合理的材料:第二、在項目實施或施工過程當中作為工程的管理者、監(jiān)督者,我們應該建立一套完善的管理制度,嚴格材料的三檢、材料的進出場及材料的抽樣檢驗,對原材料、成品、半成品的檢驗報告、合格證認真檢驗其是否符合設計及國家標準、規(guī)范要求,杜絕不合格或者說不合理的材料使用在工程上,從而達到工程質(zhì)量的目的。
(2)人作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,項目建設的實施者,存在于工程的各個階段,貫穿于整個質(zhì)量的全過程,成為影響質(zhì)量的主要因素,同時他還決定了其他幾個因素。在工程實施各個階段,對于操作者的素質(zhì)、業(yè)務知識、專業(yè)技能等應嚴格考核。尤其是在工程旋工過程當中的質(zhì)量控制對人的因素的控制顯得尤為重要。加強人的因素的控制、審查專業(yè)人員的持證上崗情況,審查施工單位的管理水平、技術(shù)操作水平、特殊作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì),杜絕無證上崗的情況發(fā)生。
(3)方法指施工工藝方法、操作方法、和施工方案。在工程施工中施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確,都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。作為一種質(zhì)量控制的手段穿插影響質(zhì)量因素的各個方面。作為一個關(guān)鍵因素,我們在做這部分工作的時候就應該細化到各層面,安排好交叉作業(yè)、抓好細部處理、成品保護、制定措施、落實責任,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
(4)環(huán)境的影響主要是指施工現(xiàn)場的技術(shù)環(huán)境(包括氣候、地下水位的變化等)、工程管理環(huán)境等等。如遇施工過程中出現(xiàn)的地質(zhì)條件、氣候條件等不可預見因素,將影響工程質(zhì)量。所以我們在做施工方案的時候應根據(jù)工程特點及現(xiàn)場環(huán)境情況,考慮影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素,針對不同的環(huán)境變化采取有效的預控措施。因為環(huán)境因素對工程影響涉及范圍廣,復雜而多變,因此,要根據(jù)工程特點綜合分析考慮制定行之有效的預控方案,才能達到控制質(zhì)量的目的。
3建筑工程質(zhì)量控制主要主體
工程質(zhì)量是多因一果的問題,影響因素非常多,涉及方方面面。因此,必須有一個健全的、有效的質(zhì)量控制主體。在建筑施工質(zhì)量控制的主體主要有三個方面:一是政府監(jiān)管主體;二是建設單位(業(yè)主)主體;三是建筑工程施工主體。
3.1政府監(jiān)管主體必須加強工程質(zhì)量控制
政府對工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督,又包含宏觀和微觀兩個層次:宏觀層次就是政府通過立法、建制,構(gòu)造一個市場的運行規(guī)則,并保證這個規(guī)則的正常實施,其中最重要的就是進一步加強法制建設;微觀層次就是政府對具體的工程項目的質(zhì)量監(jiān)督,全國各地的質(zhì)量監(jiān)督站,質(zhì)量檢測機構(gòu)就是從事這方面工作的。
3.2建設單位必須重視工程質(zhì)量監(jiān)督管理
建設單位要對質(zhì)量負責,從項目的可行性研究,到設計、施工單位的選擇,都是建設單位承擔的,都要對工程質(zhì)量負責。建筑單位對工程進行管理主要辦法是工程監(jiān)理。建設單位雇請監(jiān)理公司對建筑工程整個施工過程進行監(jiān)督和管理,但是建設單位必須保證監(jiān)理公司的獨立性,因此,監(jiān)理公司既要對建設單位負責,也要對社會負責,必須按照國家的法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定,獨立地行使自己的職責,對社會負責。
3.3建筑施工企業(yè)在施工過程中更要加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理
質(zhì)量控制體制的第三個層次,由直接生產(chǎn)者來保證質(zhì)量,既建筑施工企業(yè)對工程質(zhì)量監(jiān)督管理。政府主要是通過資質(zhì)管理、市場準入等手段來保證生產(chǎn)者的質(zhì)量。由于目前真接生產(chǎn)者不規(guī)范運作的問題比較多,特別是對政府的強制性技術(shù)標準不認真貫徹,偷工減料、以次充好的現(xiàn)象比較多。有些建筑施工企業(yè)的質(zhì)量責任制只是寫在紙上,掛在墻上,沒有落實到實處。工程項目作為企業(yè)施工生產(chǎn)的主戰(zhàn)場,不僅是展示企業(yè)形象的窗口,更成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在,必須確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建筑產(chǎn)品。
4建筑施工階段的質(zhì)量控制
施工階段質(zhì)量控制是形成工程實體,并最終形成工程實體質(zhì)量的一個過程,是對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制,并完成工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。那么在形成這個過程當中主要控制好以下幾個環(huán)節(jié)。
4.1施工準備
指在各工程對象正式施工活動開始前,對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素進行控制,這是確保施工質(zhì)量的先決條件。施工組織設計及施工生產(chǎn)要素配置是施工準備控制的一個方面。施工組織設計主要是針對具體的工程項目而制定編制的質(zhì)量措施、資源、活動順序的作業(yè)指導性文件,是質(zhì)量策劃的成果文件。一方面他作為指導施工的依據(jù)性文件,應從計劃、實施到檢查、處理各方面制定具體的質(zhì)量目標、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施等方方面面的內(nèi)容。另一方面組織計劃作為一個全局性的文件,編制的合理與否直接影響項目的實施,所以我們在施工組織計劃編制的時候,應綜合考慮影響質(zhì)量因素的五個方面,根據(jù)工程具體情況編制出能正確指導工程施工的組織計劃文書。
4.2施工過程控制
是指對于施工過程中實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制。施工過程控制主要包括施工作業(yè)技術(shù)交底、施工過程的質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制及分部、分項工程質(zhì)量驗收。在過程控制當中主要選擇好質(zhì)量控制點,事先分析可能造成質(zhì)量問題的成因,再針對原因制定對策和措施進行預控。選擇質(zhì)量控制的重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點,進行重點控制和預控,這是進行質(zhì)量控制行之有效的辦法。真正要搞好建設工程質(zhì)量,不僅僅局限于以上的幾個方面,應考慮在工程實施的全過程當中。因為當今建筑市場競爭激烈,市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭,所以搞好工程質(zhì)量控制,不斷提高工程質(zhì)量才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
5建立質(zhì)量目標責任制
工程項目質(zhì)量控制,應強調(diào)建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系落實質(zhì)量責任制確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。該體系由質(zhì)量檢驗和工序管理兩個方面組成。質(zhì)量檢驗包括對原材料、半成品、設備的檢驗,工序檢驗和竣工單位工程質(zhì)量檢驗。工序管理主要是建立質(zhì)量管理點,消化工藝文件,嚴格工藝規(guī)律,進行工藝分析,管好人、機、料、法、環(huán)境諸因素中的主要性要素,開展群眾性的質(zhì)量管理活動做好質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)即施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質(zhì)量保證體系運行中,應強調(diào)質(zhì)量目標責任制,使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責,任何質(zhì)量工作都有標準和專人管理。應抓好以下幾個方面:
(1)必須貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這里所講的“責”是指保證質(zhì)量的職責?!皺?quán)”是指完成質(zhì)量控制任務所需要的權(quán)限?!袄笔侵竿瓿少|(zhì)量職責后根據(jù)成績給予的報酬和激勵。
(2)參加工程項目施工的所有人員,不論是哪個崗位,均應承擔質(zhì)量保證任務,尤其是項目經(jīng)理,必須承擔質(zhì)量保證責任。
(3)質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進展而變化,考核標準也隨之變化,從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。
(4)質(zhì)量承包必須有明確的對象和目標。責任目標可以文字表達,也可以定量表達。
(5)各質(zhì)量目標責任人的責任目標應互相關(guān)聯(lián),形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。
6結(jié)束語
建筑工程質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程,涉及建筑施工現(xiàn)場的各個層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點,決定了質(zhì)量控制的難度大。因此,如何提高建筑工程質(zhì)量是我們每一個從事建筑行業(yè)人事必須考慮的問題。
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