對(duì)建筑工程技術(shù)管理的探討

王恒春 駱慧娟

摘 要：隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施和房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一的地位日趨明顯。面對(duì)巨大的市場(chǎng)誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長(zhǎng)期以來(lái)“一哄而上”的格局，引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常激烈。如何使自己立于不敗之地?如何能異軍突起?怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。關(guān)鍵的是苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益的下降。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理解決疑難

1 項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理工作的好壞, 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用, 在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過(guò)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。所有的管理成效都通過(guò)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項(xiàng)目管理目標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。從內(nèi)容來(lái)看, 技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成, 為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù), 是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制: 從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié), 到項(xiàng)目施工過(guò)程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié), 都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來(lái)進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒(méi)有技術(shù)依托的施工組織過(guò)程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中, 所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂, 嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控, 最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來(lái), 相互配合協(xié)調(diào), 才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過(guò)程。

管理作為永恒的話題, 是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益, 必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理, 才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行, 才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,從而保證工程質(zhì)量, 降低工程成本, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理, 可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2 關(guān)于技術(shù)管理

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，是項(xiàng)目技術(shù)管理的中間管理階段，此階段所涉及到的專(zhuān)業(yè)科目更為復(fù)雜，管理要求更高。

3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù),是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展,在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定, 科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用,主要有以下幾個(gè)方面：

(1) 保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進(jìn)行。

(2) 通過(guò)技術(shù)管理, 不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。

(3) 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力, 在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

4 項(xiàng)目技術(shù)管理過(guò)程中需注意的問(wèn)題

4.1 項(xiàng)目技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

主要表現(xiàn)在：未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案, 導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患,工程技術(shù)資料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理,導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實(shí)體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯(cuò)誤,影響了工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和工程進(jìn)度,項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯(cuò)漏給以后項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來(lái)困難,也難以給項(xiàng)目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問(wèn)題存在的原因是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理重視不夠,沒(méi)有建立或落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度,項(xiàng)目技術(shù)管理人員的權(quán)力過(guò)低。應(yīng)當(dāng)在公司一級(jí)的管理制度中明確對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的要求,各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利,從程序上明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目管理中的地位,提高他們的權(quán)威。

4.2 項(xiàng)目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足

當(dāng)前由于企業(yè)新開(kāi)工項(xiàng)目的迅速增加,不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員,并且其他相關(guān)行業(yè)(如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)) 的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求, 有些技術(shù)管理人員同時(shí)兼任了幾個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理職位。解決這個(gè)問(wèn)題需要施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn), 提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力, 增加企業(yè)的人才資源。

4.3 項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和提升

許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作,技術(shù)管理總結(jié)程序沒(méi)有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完畢后,項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程序保存下來(lái),重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。總之,對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用,使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過(guò)程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的努力,也需要公司層面的管理機(jī)構(gòu)有力支持。

5 解決技術(shù)疑難問(wèn)題的方法

解決技術(shù)疑難問(wèn)題，是技術(shù)管理工作中的重中之重，無(wú)論是設(shè)計(jì)還是施工，這類(lèi)問(wèn)題不解決，將直接影響工程質(zhì)量而造成無(wú)謂的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失。具體做法如下：

5.1 企業(yè)工程技術(shù)管理部門(mén)的主要職責(zé)

(1)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)單位提出的各項(xiàng)技術(shù)要求。

(2)負(fù)責(zé)企業(yè)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)文件的校核, 做好技術(shù)交底, 并按規(guī)定提出補(bǔ)充修改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。

(3)在設(shè)計(jì)和有關(guān)單位的配合下, 負(fù)責(zé)編制或?qū)彶橄聦賳挝坏氖┕そM織設(shè)計(jì); 組織編制單位工程施工技術(shù)和施工組織措施計(jì)劃; 負(fù)責(zé)提供所承擔(dān)工程的施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程, 解決施工中的技術(shù)問(wèn)題, 及時(shí)審批下屬單位的施工方案。

(4)協(xié)助計(jì)劃部門(mén)編制年、季、月度施工計(jì)劃和編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告; 配合質(zhì)檢和安全部門(mén)編制質(zhì)量、技術(shù)安全措施; 配合設(shè)備管理和計(jì)劃部門(mén)做好施工機(jī)具的選型、定購(gòu)、更新改造; 協(xié)助計(jì)調(diào)等部門(mén)審定和編制施工定額; 協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好對(duì)技術(shù)干部的考核、培訓(xùn)工作。

(5)堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)制度, 開(kāi)好生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)、年會(huì)和技術(shù)工作會(huì)議。

(6)組織進(jìn)行科學(xué)研究和技術(shù)革新, 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu); 組織技術(shù)咨詢(xún)和科技攻關(guān)活動(dòng)。

(7)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),把生產(chǎn)管理同技術(shù)管理結(jié)合起來(lái),做好重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)把關(guān);搞好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)決策,服務(wù)工程施工,參加工程竣工及中間階段性驗(yàn)收。

(8)匯編工程技術(shù)總結(jié)及試驗(yàn)成果的技術(shù)文件,編寫(xiě)或指導(dǎo)編寫(xiě)工程竣工報(bào)告(包括施工圖紙、圖表、圖片等) 。

(9)負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)資料、信息, 做好施工技術(shù)資料的積累, 建立和健全技術(shù)檔案。

(10)完成總工程師、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

5.2 重視人的作用, 加強(qiáng)工程技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)

工程技術(shù)管理是一項(xiàng)以人為中心的活動(dòng), 盡快實(shí)現(xiàn)由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變,是建立現(xiàn)代企業(yè)制的迫切需要,也是現(xiàn)代管理的客觀要求。要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聰明才智, 最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,真正做到知人善任,尊賢重士。同時(shí)充分了解和認(rèn)識(shí)技術(shù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律,按技術(shù)規(guī)律和客觀規(guī)律辦事,才能達(dá)到工程技術(shù)管理工作的最終目的,優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地進(jìn)行工程建設(shè)。這就要求做到下面幾點(diǎn)：

5.2.1 明確技術(shù)管理的職責(zé), 注重技術(shù)水平的提升

(1) 以法治企,強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工,特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí),明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求,并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

(2) 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn), 組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題, 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中, 保證工程施工質(zhì)量。

(3) 通過(guò)技術(shù)管理, 探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用, 在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

6 結(jié)語(yǔ)

施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來(lái)愈激烈,因此,技術(shù)管理工作一定要隨著時(shí)代而發(fā)展，不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長(zhǎng)久任務(wù)。通過(guò)技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識(shí)和價(jià)值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，是技術(shù)管理的目的。為企業(yè)管理規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工業(yè)化和經(jīng)營(yíng)規(guī)?；瘎?chuàng)造條件，完成和實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。