張長弓

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，國民經(jīng)濟的飛速提升，我國的建筑事業(yè)也取得了突飛猛進的發(fā)展。建筑工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理不僅是工程質(zhì)量控制的重要階段，同時還是工程監(jiān)理的一個重要環(huán)節(jié)。文章闡述了監(jiān)理工作對建筑施工各階段質(zhì)量控制的重要性。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；施工質(zhì)量

中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2011）22-0161-02

要取得好的工程質(zhì)量，必須嚴格按照國家施工規(guī)范，按照國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范組織工程質(zhì)量檢查驗收，按照國家監(jiān)理規(guī)范指導(dǎo)施工。工程監(jiān)理在監(jiān)理過程中，應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量的特點，做到主動控制。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則編制的內(nèi)容，明確質(zhì)量控制工作在各時間段的控制要點。要想提高工程質(zhì)量，不僅要求施工單位自身具備極高的素質(zhì)，同時還要做好工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理，嚴抓工程重點部位質(zhì)量控制，對整個工程施工進行全方位、全過程的質(zhì)量控制。

1施工準備階段的質(zhì)量管理

工程項目開工前，項目監(jiān)理部必須對施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系以及質(zhì)量管理體系進行嚴格的審查，在工程項目的施工質(zhì)量能夠得到有效保證的前提下方可簽認。如果某些施工機械設(shè)備對工程質(zhì)量有著重大影響時，項目監(jiān)理部必須對承包單位給出的技術(shù)性能報告進行仔細審核，若出現(xiàn)與質(zhì)量要求不符的施工機械設(shè)備，一律不得使用。

對于施工單位提供的擬進場構(gòu)配件、設(shè)備以及工程材料的報審表，必須附有質(zhì)量證明資料與進場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認，根據(jù)工程質(zhì)量管理的相關(guān)文件規(guī)定或委托監(jiān)理合同的約定對進場實物采取見證取樣或平行檢驗的方式進行抽檢，對于驗收不合格或沒有經(jīng)過工程監(jiān)理人員驗收的構(gòu)配件、設(shè)備及工程材料，工程監(jiān)理人員必須拒絕簽認，同時簽寫監(jiān)理通知單，以書面形式通知施工單位把不合格的構(gòu)配件、設(shè)備及工程材料限期撤出現(xiàn)場。

在工程項目設(shè)計交底前，項目監(jiān)理部必須將監(jiān)理人員組織起來，使其盡快熟悉設(shè)計文件，對設(shè)計圖紙出現(xiàn)的問題、缺陷或遺漏，可向設(shè)計單位提出建議或補充意見。監(jiān)理人員必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，對設(shè)計交底會議記錄進行匯總簽認。

此外，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件與規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃等編制一套科學(xué)合理的工程監(jiān)理實施細則，在得到總監(jiān)審批后開始實施。項目總監(jiān)必須及時將各監(jiān)理人員組織起來，對施工單位上報的施工進度計劃、技術(shù)方案與組織設(shè)計等進行嚴格審核，并根據(jù)實際情況提出適當(dāng)?shù)男薷囊庖?，然后由施工單位進行修改，最后再由項目總監(jiān)審定。

2施工階段的質(zhì)量管理

①在工程施工過程中，應(yīng)推行以預(yù)防為輔、控制為主的管理辦法，要嚴抓“先指導(dǎo)、中檢查、后驗收”這三大環(huán)節(jié)。做好提前預(yù)控，通過預(yù)控而主動發(fā)現(xiàn)問題，并對關(guān)鍵工序與重點部位實施動態(tài)控制。對于每一位現(xiàn)場工程監(jiān)理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；筆勤，筆勤就是認真寫好每天的施工監(jiān)理日志，把當(dāng)天的施工進度及部位、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況、進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量檢驗情況，業(yè)主指示等如實記錄，發(fā)現(xiàn)問題要勤記，處理的問題要有記錄；腿勤，腿勤就是經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，多走多看，對重點工序或部位，堅持旁站跟蹤檢查；口勤，就是對于施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，就是熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式上、深度上要求做到：“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關(guān)）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)說話）、“細”（工作要細心，自理事情要細致）、“實”（做事要實實在在，親力親為，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工中，工程監(jiān)理須24 h跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。遇到質(zhì)量問題時，要敢于說、及時說、善于說，對較嚴重的施工質(zhì)量問題應(yīng)鐵面無私，堅決要求改正，決不遷就。要充分利用《監(jiān)理工程師通知單》對質(zhì)量控制的有效手段，對必須改正的質(zhì)量缺陷及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并要求施工單位限期改正。對單元(工序)工程質(zhì)量的檢查、驗收與評定應(yīng)及時準確并現(xiàn)場簽字。質(zhì)量評定資料要實事求是，不得弄虛作假，以便工程驗收后，為以后的管理提供真實可靠的檔案資料。

②現(xiàn)場監(jiān)理人員必須關(guān)注的重點環(huán)節(jié)，嚴格把關(guān)，主要是對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量認證與核驗，隱蔽工程及關(guān)鍵部位的質(zhì)量跟蹤檢查與驗收，督促施工單位在各工序施工時，對現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)及質(zhì)量目標交底，督促施工單位各工序施工“三檢” 制度落實到位，對未經(jīng)施工單位自檢的工程或自檢不合格的分項工程不予驗收，樹立監(jiān)理人員的權(quán)威性，對工程質(zhì)量達不到標準的生產(chǎn)工序或違反操作規(guī)程，有權(quán)加以干涉或做停工處理。監(jiān)理人員應(yīng)在巡視、檢查、旁站等工作的同時，把堅持按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的重點。一是督促施工單位做好施工技術(shù)交底工作。只要施工人員明白下道工序做什么，怎么做，工序質(zhì)量才有保障。二是督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實。未實行三檢或三檢不合格的工序，監(jiān)理人員不予檢查確認。三是監(jiān)理人員要加強對工序質(zhì)量的巡視、檢查、對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站監(jiān)理，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。由于工序質(zhì)量是分部分項工程質(zhì)量的條件和基礎(chǔ)，只有工序質(zhì)量合格，分部分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量才有保障。四是監(jiān)理人員應(yīng)檢查驗收的項目如工序、隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量時，一定要按有關(guān)規(guī)范檢查驗收，未檢查或檢查有分歧者，不得進行下道工序的施工。

③原材料、試件、試塊的檢驗報告，是質(zhì)量保證資料的重要組成部分，是反映工程質(zhì)量的一個重要組成方面。監(jiān)理人員必須按照規(guī)范、標準和《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》要求，認真做好工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊和材料的見證取樣，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，真正做到試樣的代表性和真實性。對于一般原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、確認；但是對于重要原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師也應(yīng)親身參加并主持檢查、確認。

3強化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工單位提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及管理制度等作嚴密審核，特別是對各施工單位投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運到工地的機械等進行控制, 凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的，不得用于工程。

事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，指令施工單位建立班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工單位終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)檢制度； 第二級是施工單位在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報“報驗申請單”，報工程監(jiān)理復(fù)驗，復(fù)驗合格后由建設(shè)單位終驗，保證做到上一道工序不合格不得進入下一道工序施工，對單元工程，工程監(jiān)理必須在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，關(guān)鍵工序要有建設(shè)單位、工程監(jiān)理、設(shè)計人員、施工人員、共同簽字，以確保每道工序都達到設(shè)計和規(guī)范要求。

4加強工程質(zhì)量的驗收

在一個單位工程完工后或整個工程項目完成后，施工單位應(yīng)先進行竣工自檢。自檢合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》，項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)、施工等單位有關(guān)人員對施工單位工程進行預(yù)驗。針對檢查的土建、電氣、給排水、通風(fēng)等以及外觀等方面存在的質(zhì)量問題，及時發(fā)出整改通知單，整改通知單中應(yīng)明確內(nèi)容、部位、要求及整改完成時間。施工單位全部整改后，寫出整改報告。預(yù)驗合格后，報建設(shè)單位。工程監(jiān)理還應(yīng)對施工單位預(yù)備交付的交工資料等申報材料進行審查，若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補充、核實及改正，要求真實、完整，符合檔案整理要求。工程監(jiān)理應(yīng)參加建設(shè)單位同一組織的工程竣工驗收工作。實地查驗工程質(zhì)量，聽取政府質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作的評價，并在竣工驗收報告上簽署意見。

5結(jié)語

總之，項目管理是一項系統(tǒng)工程，其工程質(zhì)量的影響因素存在于整個施工過程中。工程監(jiān)理在工程項目建設(shè)過程，應(yīng)掌握工程施工質(zhì)量的影響因素，在各種條件下進行具體分析，采用各種科學(xué)合理、經(jīng)濟可行的質(zhì)量控制措施、方法進行管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并且及時解決問題，確保工程施工做到質(zhì)量優(yōu)、效益佳、成本低，工期短，提高建設(shè)單位和相關(guān)方面的滿意度。

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