劉樹德

（勝利石油管理局 石油開(kāi)發(fā)中心，山東 東營(yíng) 257000）

循環(huán)控制管理在提高特超稠油開(kāi)采中的節(jié)能應(yīng)用

劉樹德

（勝利石油管理局 石油開(kāi)發(fā)中心，山東 東營(yíng) 257000）

特超稠油藏由于原油黏度高，采用熱力開(kāi)采，在油藏開(kāi)發(fā)、舉升工藝、地面管理等諸多方面存在極大困難，電煤消耗成本大。通過(guò)探索實(shí)施“循環(huán)控制”管理模式，在特超稠油藏的管理中取得了良好的節(jié)能效果。

特超稠油；循環(huán)控制管理；節(jié)能；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用

1 背 景

勝利油田鄭411區(qū)塊和坨826區(qū)塊分別位于王莊油田西部和東部，埋深1 300～1 425 m，50℃地面原油黏度達(dá)（10～70）×104mPa·s，屬于特超稠油藏，采用熱力開(kāi)采。在油藏開(kāi)發(fā)、舉升工藝、地面管理、原油運(yùn)銷等方面存在極大困難，電煤消耗占總成本的15.2%。面對(duì) “高能耗、高成本”的不利局面，探索實(shí)施“循環(huán)控制”模式，并取得了良好效果。

2 循環(huán)控制模式的內(nèi)涵及特點(diǎn)

2009～2010年，針對(duì)電、煤管理提出循環(huán)控制模式，按照DMAIC方法實(shí)施，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審和效果評(píng)價(jià)。從建立團(tuán)隊(duì)制定發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)始，進(jìn)行項(xiàng)目選擇，制定項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目階段評(píng)審，項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)，最后創(chuàng)建了循環(huán)控制模式，提高了“精細(xì)化”管理水平。

循環(huán)控制模式特點(diǎn)主要有：

（1）生產(chǎn)數(shù)據(jù)體現(xiàn)管理成果。生產(chǎn)表現(xiàn)、執(zhí)行能力、措施效果等，都量化為具體數(shù)據(jù)，成果一目了然。

（2）優(yōu)化流程提高工作質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理理論和方法側(cè)重結(jié)果，該管理模式認(rèn)為高效的管理是靠流程的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

（3）主動(dòng)改進(jìn)提升管理水平。掌握了該管理方法，就好像找到了一個(gè)重新觀察企業(yè)的放大鏡，能發(fā)現(xiàn)存在于企業(yè)的各個(gè)角落的缺陷。

（4）多元合作提高工作效率。促使工作流程中各個(gè)部門相互交流，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和配合，減少并消除工作中消防救火式的活動(dòng)。

3 循環(huán)控制模式的應(yīng)用與實(shí)施

在電、煤管理中，將其特殊性與循環(huán)控制模式相結(jié)合，創(chuàng)造性地在特超稠油區(qū)塊開(kāi)發(fā)節(jié)電節(jié)煤中推廣應(yīng)用，按DMAIC流程完成。見(jiàn)表1。

表1 循環(huán)控制模式DMAIC流程執(zhí)行項(xiàng)目

循環(huán)控制管理模式領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將特超稠油區(qū)塊節(jié)電節(jié)煤作為實(shí)施項(xiàng)目，建立“節(jié)電小組”、“節(jié)煤小組”，著重從能耗最大的“電”與“煤”下手，作為專項(xiàng)治理的項(xiàng)目實(shí)施控制。依照DMAIC方法，界定目標(biāo)，現(xiàn)狀調(diào)查，分析數(shù)據(jù)，改進(jìn)措施，流程控制，完成“節(jié)電節(jié)煤”項(xiàng)目。流程見(jiàn)圖1。

圖1 DMAIC方法流程

4 循環(huán)控制模式節(jié)電項(xiàng)目運(yùn)行

4.1 界定

“節(jié)電”項(xiàng)目成立后，建立小組活動(dòng)章程，包括：小組成員、目標(biāo)確定、改進(jìn)措施、圈定范圍、具體計(jì)劃。

4.2 測(cè)量

對(duì)用電項(xiàng)目的年耗電進(jìn)行對(duì)比，在保證正常生產(chǎn)的前提下，統(tǒng)計(jì)分析各環(huán)節(jié)操作用電量，找出各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)用電量。著重分析能耗的節(jié)點(diǎn)，通過(guò)測(cè)量確定各環(huán)節(jié)的權(quán)重，可以看出井筒電加熱是電耗的重點(diǎn)。對(duì)每天耗電量進(jìn)行計(jì)量，分析變化原因。

4.3 分析

利用循環(huán)控制方法全面分析耗電的主要特點(diǎn)、原因和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制。電量主要關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)圖2。

圖2 電量主要關(guān)鍵點(diǎn)

4.4 改進(jìn)

用電管理中采取措施改進(jìn)方法，最大限度地發(fā)揮各部門的作用，找出節(jié)電關(guān)鍵點(diǎn)分解后改進(jìn)。在前期分析中找出用電各個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)，將其分解，找出改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。用電關(guān)鍵點(diǎn)分解圖見(jiàn)圖3。

圖3 電關(guān)鍵點(diǎn)分解

運(yùn)用雙空心桿水循環(huán)加溫替代井筒電加熱，實(shí)施井筒電加熱自動(dòng)溫控調(diào)節(jié)技術(shù)，優(yōu)化動(dòng)力控制系統(tǒng)頻率，對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)節(jié)能技改，根據(jù)周期階段調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，加強(qiáng)用電管理等工作，實(shí)施后見(jiàn)到明顯效果。

4.5 控制

制定節(jié)電操作指導(dǎo)書，監(jiān)督并完善節(jié)電措施。樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都是節(jié)能點(diǎn)”的觀念。

5 項(xiàng)目階段評(píng)審

為保證“節(jié)電”項(xiàng)目嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，定期對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行階段評(píng)審。在定義階段，重點(diǎn)評(píng)估活動(dòng)章程、計(jì)劃可行性。在測(cè)量階段，重點(diǎn)評(píng)價(jià)測(cè)量是否有意義、數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠。在分析階段，重點(diǎn)評(píng)審是否找到了問(wèn)題根本原因，結(jié)果是否可靠。在改進(jìn)階段，重點(diǎn)評(píng)審改進(jìn)方案的可行性、效果。在控制階段，重點(diǎn)評(píng)審過(guò)程控制系統(tǒng)和控制方法的有效性。

6 節(jié)電項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)

2010年該區(qū)塊整體耗電較去年平均降低8.5 k W·h／t（圖4）。從圖4中看出，耗電量呈下降趨勢(shì)，特別是2010年10月份耗電量較2009年同期低29.1 k W·h／t，電量控制取得良好效果。

圖4 噸液耗電對(duì)比

與此同時(shí)，循環(huán)控制模式在節(jié)煤項(xiàng)目中的應(yīng)用也取得明顯效果，噸液耗煤指標(biāo)歷年對(duì)比發(fā)現(xiàn)有持續(xù)下降趨勢(shì)。通過(guò)狠抓用煤專項(xiàng)管理，2010年較2009年同期低2.3 kg／t、較2008年同期低5.4 kg／t。

7 取得的效果

將循環(huán)控制管理模式與特超稠油區(qū)塊“節(jié)電節(jié)煤”工作相結(jié)合，創(chuàng)建了適合特超稠油區(qū)塊的循環(huán)控制模式，為精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。2010年超產(chǎn)原油4 000 t，耗電比2009年降低8.5 k W·h／t，耗煤比2009年降低2.3 kg／t，形成了減能耗、多產(chǎn)出的良好局面。

［1］ 萬(wàn)仁溥，羅英俊.采油技術(shù)手冊(cè)（第八分冊(cè)稠油熱采工程技術(shù)）［M］.北京：石油工業(yè)出版社，1996：204－260.

［2］ 馬林，羅國(guó)英.全面質(zhì)量管理知識(shí)［M］.北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2001：48－58.

TE323 < class="emphasis_bold">［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］

1673－5935（2011）03－0024－02

2011－06－01

劉樹德（1973－），男，山東壽光人，勝利石油管理局石油開(kāi)發(fā)中心工程師，主要從事稠油熱采開(kāi)發(fā)研究。

［責(zé)任編輯］ 辛艷萍