以前看印度哲學(xué)大師克里希那摩提的作品，記住了他說的那句話：拯救這個(gè)世界的，是愛。但其實(shí)并沒多少感覺，并沒想清楚這后面的道理和邏輯。隨著歲月流逝，我的眼前不時(shí)浮現(xiàn)出這句話，并開始理解和認(rèn)同它了。
　　過去的一個(gè)月里，在我們雜志重點(diǎn)支持和參與的兩大論壇上，見識到了兩位企業(yè)大師的風(fēng)采，讓我對這個(gè)問題的思考，變得更加直觀起來。
　　一位是日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生。10月13日，79歲高齡的他精神矍鑠，持續(xù)一個(gè)上午為中國企業(yè)家們傳道解惑。他的演講，沒有PPT，沒有手勢，沒有疾徐，沒有任何技巧，只是坐在那里，勻速地讀文稿。但這一點(diǎn)不影響他的誠意和直達(dá)人心，他袒露自己的所思所想所行，他引用詹姆斯·艾倫、泰戈?duì)柡歪屽饶材?，他直面本質(zhì)。(特稿，P24)
　　印象最深刻的一個(gè)場景，是當(dāng)臺上的主持人一而再地打斷臺下聽者提問時(shí)，坐在旁邊的稻盛先生，因?yàn)檎Z言不通，就直接快速地?fù)]動(dòng)右手，以阻止主持人的打斷。結(jié)果是，臺下提問得以正常進(jìn)行，稻盛先生用心地回答了他的問題，現(xiàn)場爆發(fā)出一段長時(shí)間的掌聲。這個(gè)小插曲，體現(xiàn)了稻盛先生個(gè)人的修養(yǎng)，人們看到了他對于別人的尊重，看到了他一直信奉的“敬天愛人”哲學(xué)是怎樣散布在日常生活中的。
　　另一位，是柳傳志先生。在10月20日的“中國管理全球論壇”上，我與他相鄰隔座，雖然以前也專訪過他，但是這一次的近距離長時(shí)間接觸，讓我更加感受了他與其他企業(yè)家的不同。當(dāng)柳傳志與其他企業(yè)家坐在一起時(shí)，自然就有一種王者風(fēng)范，這種風(fēng)范不是表現(xiàn)和表演出來的，而是自然散發(fā)的。在臺上嘉賓大講“王道”時(shí)，這位寬厚的長者安靜地傾聽著。
　　輪到柳傳志先生演講時(shí)，他重點(diǎn)講到的一個(gè)觀點(diǎn)是：每個(gè)企業(yè)都得有自己真正的主人。為了讓自己退休后也能保證接班人以主人的身份工作和推動(dòng)聯(lián)想事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，他在65歲高齡復(fù)出，一舉解決了聯(lián)想的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題。而現(xiàn)在，他又在積極籌劃2014年企業(yè)的整體上市，其重要目的，就是為了在目前職工持股會35％股權(quán)已經(jīng)分光的情況下，能創(chuàng)造出新的空間，解決后來的新管理層們的股權(quán)問題。他希望聯(lián)想是一家“沒有家族”的家族企業(yè)，這個(gè)企業(yè)會通過現(xiàn)代的機(jī)制和結(jié)構(gòu)管理，像家族企業(yè)一樣傳承。
　　我們都看見了這兩位大師的成功，我也一直思考他們成功的根源。我們可以說他們身上都洋溢出了濃濃的“利他”思想，而在這種思想的后面是什么呢?功利的“利他”思想，總在算計(jì)著付出與得到，可能反而就更是徒增煩惱了。
　　許多企業(yè)家獲得了商業(yè)成功，但是內(nèi)心的苦惱卻與日俱增了，這是什么原因呢?不妨讀讀克里希那摩提吧，或許，你會重新認(rèn)識自己，并由此重新獲得拯救。
　　本期雜志的封面專題，看起來與“愛”無關(guān)，但是與“拯救”有關(guān)。微博，為何是新浪?在幾大門戶網(wǎng)站中曾日見頹勢的新浪，老樹發(fā)新芽，再煥新機(jī)，背后到底靠了什么?(P5