楊寧 技術(shù)型創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)歷：
　　1999年，創(chuàng)辦校友錄——chinaren；
　　2000年，將chinaren轉(zhuǎn)賣搜狐；
　　2002年，創(chuàng)辦空中網(wǎng)；
　　2004年，成功登陸納斯達(dá)克；
　　2009年12月，創(chuàng)辦無(wú)線搜索引擎 “唔箜搜索”。
　　
　　楊寧似乎是個(gè)閑不住的人，這一點(diǎn)從他馬不停蹄的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中可以看出。
　　1999年，剛出校門的楊寧拿到了人生的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資——高盛銀行投資1500萬(wàn)美元。他回到中國(guó)和幾個(gè)摯友創(chuàng)辦了鼎鼎有名的校友錄——chinaren。一年之后，chinaren迅速成長(zhǎng)為中國(guó)最大的虛擬社區(qū)并躋身國(guó)內(nèi)網(wǎng)站前十?？上У氖?，當(dāng)時(shí)的chinaren并沒(méi)有任何清晰的盈利模式，在“燒”完了風(fēng)投的資金后，面對(duì)即將到來(lái)的網(wǎng)絡(luò)寒潮，楊寧不得不把公司賣給了搜狐。
　　2002年，楊寧離開(kāi)搜狐，創(chuàng)辦了空中網(wǎng)，開(kāi)展無(wú)線增值服務(wù)。此時(shí)的無(wú)線增值服務(wù)商機(jī)清晰可見(jiàn)，空中網(wǎng)先后推出彩信（MMS）、WAP等新業(yè)務(wù)，僅兩年時(shí)間便迅速盈利，且成功登陸納斯達(dá)克。
　　現(xiàn)在，34歲的楊寧正式上線了第三次創(chuàng)業(yè)的大作——唔箜搜索，主做手機(jī)搜索。但這一次把用戶定位在“90后”人群的楊寧能否再次成功呢？
　　
　　三次創(chuàng)業(yè)
　　
　　曾有業(yè)內(nèi)專家評(píng)論道，楊寧的再次創(chuàng)業(yè)選擇了一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)：3G概念目前受到業(yè)內(nèi)壟斷巨頭的空前鼓吹，由概念到實(shí)質(zhì)的演變無(wú)須等待太久已是共識(shí)。據(jù)艾瑞網(wǎng)分析報(bào)告顯示，受3G商用及移動(dòng)搜索商業(yè)模式逐漸多元化的影響，2011年移動(dòng)搜索市場(chǎng)將步入理性成長(zhǎng)期，屆時(shí)中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)的收入規(guī)模將達(dá)15.1億元。
　　但楊寧卻認(rèn)為，這不過(guò)是一個(gè)更加細(xì)分的時(shí)代，一個(gè)產(chǎn)品打天下的時(shí)代已過(guò)去。在他心目中，新公司不單單選擇了做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)搜索，更是把自己的目標(biāo)受眾定格在“90后”，因此公司產(chǎn)品名也是特立獨(dú)行地選擇了由火星文字組成的“唔箜”搜索。
　　2008年年底，3G牌照快要發(fā)放的時(shí)候，楊寧離開(kāi)已在納斯達(dá)克上市的空中網(wǎng)，低調(diào)開(kāi)始準(zhǔn)備投入到開(kāi)發(fā)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的搜索引擎中。
　　在經(jīng)歷了整整一年的準(zhǔn)備時(shí)間后，2009年12月，“唔箜搜索”正式推出。
　　“這是一款專給90后的搜索引擎?！睏顚庍@樣介紹說(shuō)。事實(shí)上，早在chinaren時(shí)代，就已誕生了悟空搜索，這個(gè)僅剩一個(gè)名號(hào)的搜索被楊寧今天拿過(guò)來(lái)一改，成了其新的事業(yè)點(diǎn)。
　　在楊寧心中，年輕人的市場(chǎng)更容易抓住，作為最有個(gè)性的群體，很可能偏偏不用那些主流的搜索引擎，加之對(duì)新鮮事物的追逐也決定了年輕人是最缺乏品牌忠誠(chéng)度的目標(biāo)用戶。但在中國(guó)的搜索市場(chǎng)上，畢竟大佬百度已牢牢占據(jù)了60%的市場(chǎng)，如何去發(fā)現(xiàn)能取悅年輕人的突破口？
　　除去“唔箜”搜索本身的火星文字外，楊寧想出了很多點(diǎn)子來(lái)吸引“90后”們——“娛樂(lè)搜索”便是唔箜搜索的一個(gè)突破點(diǎn)?！坝脩粼谶眢硭阉魃线€可以按照心情類別來(lái)選歌等，并且根據(jù)用戶的需求在音樂(lè)與視頻功能方面，進(jìn)行了諸多改進(jìn)。目前，唔箜搜索是唯一帶有MP3切割功能的移動(dòng)搜索引擎——可以通過(guò)設(shè)置開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，或按歌詞段落等方式，對(duì)歌曲進(jìn)行重新切割，便于用戶直接制作手機(jī)鈴聲。這個(gè)在中學(xué)時(shí)代就編制游戲程序的技術(shù)天才，似乎對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)有著無(wú)與倫比的執(zhí)著與熱愛(ài)。
　　“唔箜搜索目前努力的方向就是通過(guò)細(xì)分人群和自己的獨(dú)特功能，在“90后”年輕人群中擁有足夠密度的用戶圈子，那時(shí)候才能談價(jià)值、談模式?！睏顚帉?duì)于自己的此次創(chuàng)業(yè)仍舊是信心十足。
　　然而，時(shí)至2010年年底，楊寧曾信誓旦旦在7月推出的PC版的搜索引擎，似乎仍無(wú)蹤影。或許正如楊寧自己所言：“我們離一個(gè)完美的搜索還太遠(yuǎn)?！?br/>　　
　　三人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
　　
　　楊寧的人生，可以用“康莊大道”來(lái)形容。
　　楊寧童年時(shí)隨父母從西安移民到美國(guó)，在中學(xué)期間他就編制了許多游戲程序，并在校園內(nèi)廣為流傳。1997年，楊寧在美國(guó)斯坦福大學(xué)電機(jī)工程系那間雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)曾經(jīng)工作過(guò)的實(shí)驗(yàn)室里潛心工作，可謂系出名門。而同樣在這一年，楊寧遇到了和他一起改變命運(yùn)的摯友周云帆。周云帆進(jìn)入美國(guó)斯坦福大學(xué)時(shí)，楊寧是他遇到的第一個(gè)中國(guó)人，由于都可以講中文，兩人一見(jiàn)如故。
　　在美國(guó)期間，周云帆不會(huì)開(kāi)車，楊寧就開(kāi)著自己的老爺車接送他。兩人一起買菜做飯、和朋友會(huì)餐、看電影，逐漸成為無(wú)話不說(shuō)的“死黨”。從那時(shí)起兩人并肩學(xué)習(xí)、工作超過(guò)十年。他們?cè)诼?lián)合創(chuàng)辦chinaren之后，又聯(lián)合創(chuàng)辦了空中網(wǎng)，雖然頭銜不同，但兩人所占股份完全一樣：都是19.8%。有段時(shí)間，楊寧的股權(quán)證還放在周云帆的保險(xiǎn)柜內(nèi)，讓其代為保管。兩人好得就像一個(gè)人一樣。
　　1998年底，同在斯坦福上學(xué)的陳一舟牽頭搞了一個(gè)“斯坦福中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)討論會(huì)”。每隔兩三個(gè)星期，一些留學(xué)生就聚在一起，每人手里拿一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，坐在草地上，七嘴八舌地閑聊，在溫暖的陽(yáng)光下，思路打開(kāi)了，集體的智慧源源不斷地流淌。也就是在那里，周云帆和楊寧結(jié)識(shí)了這個(gè)比他們大四歲的陳一舟。雖然三人并沒(méi)能從這里過(guò)濾出一拍即合的想法，但創(chuàng)業(yè)的三人核心從此形成。三個(gè)有強(qiáng)勢(shì)背景的人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的骨架也就出爐了。
　　1999年初，三個(gè)人開(kāi)始寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)。3個(gè)月里，三人每晚從9點(diǎn)開(kāi)始工作到第二天凌晨三點(diǎn)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)完成后，三人就去找投資。
　　在硅谷，有一條長(zhǎng)長(zhǎng)的Sandhill街，這里集中了眾多的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。三人開(kāi)著車在這條高速公路上一家一家地尋找投資商，終于融到了第一筆資金20萬(wàn)美元，然后于1999年5月，回到中國(guó)，建立起初期的chinaren。
　　在斯坦福最后的學(xué)期里，為了襁褓中的chinaren，三人不得不做起了“空中飛人”，選課時(shí)，從最易拿學(xué)分的講座入手，聽(tīng)許多大公司的CEO在斯坦福舉辦的講座，既節(jié)省時(shí)間，又學(xué)到了許多管理實(shí)務(wù)。
　　不過(guò)，當(dāng)楊寧決定放棄在美國(guó)的生活，回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，卻遭到了他父母的反對(duì)。楊寧的父母認(rèn)為，兒子應(yīng)該留在美國(guó)完成碩士學(xué)位，進(jìn)而留在美國(guó)發(fā)展。不過(guò)，有什么能拗得過(guò)三個(gè)志比天高的年輕人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想呢？
　　回國(guó)后，由于父母都在美國(guó)，楊寧獨(dú)自在北京很悶。當(dāng)時(shí)，他住在北京城鄉(xiāng)結(jié)合處、周云帆代為尋找的一座破房子里。為了給他解悶，有時(shí)周云帆和女朋友景小海出去玩的時(shí)候也會(huì)帶著他。
　　現(xiàn)在在楊寧看來(lái)，他和周云帆創(chuàng)業(yè)成功最重要的原因，在于他們互補(bǔ)的性格帶來(lái)的平衡?！拔覑?ài)好廣泛，接受新事物比較快，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)和投資者的關(guān)系；而周云帆喜歡一追到底，對(duì)數(shù)字敏感，所以，他負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方面比較多。這是非常好的互補(bǔ)?！痹谖鞣介L(zhǎng)大的楊寧對(duì)西方的事更加了解，加上周云帆的中國(guó)思維，中西合璧打造了這對(duì)黃金兄弟檔，也造就了當(dāng)時(shí)chinaren的成功，盡管到后來(lái)，他們最終選擇了把chinaren賣給搜狐。
　　
　　空中網(wǎng)的輝煌
　　
　　對(duì)于楊寧這樣閑不住的人來(lái)說(shuō)，將空中網(wǎng)的輝煌定義為他人生中最成功的一次創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)過(guò)于草率——因?yàn)檫眢硭阉髑熬拔疵鳎蛟S他又將會(huì)有更新的事業(yè)。然而，值得肯定的是，空中網(wǎng)締造了一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的上市神話。盡管回顧起2002年創(chuàng)建空中網(wǎng)時(shí)，楊寧還是倍感沉重。
　　“那是我人生最低迷的時(shí)候，那一步走得太艱辛、沉重?！?000年的互聯(lián)網(wǎng)寒冬，使得楊寧在無(wú)奈之下將自己和一手創(chuàng)辦的chinaren賣給了搜狐。2000年9月，周云帆、楊寧和陳一舟隨著chinaren與搜狐的合并，進(jìn)入搜狐的管理層，周云帆擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理；楊寧擔(dān)任首席技術(shù)官；陳一舟擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官。
　　現(xiàn)在看來(lái)，后來(lái)?xiàng)顚幒椭茉品阅軇?chuàng)辦空中網(wǎng)，也與在搜狐的經(jīng)歷有關(guān)。時(shí)至2001年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的形勢(shì)開(kāi)始有所轉(zhuǎn)折，中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始推出短信業(yè)務(wù)，短短一年時(shí)間內(nèi)，全國(guó)短信發(fā)送量就高達(dá)189億條。新浪、搜狐等門戶與電信運(yùn)營(yíng)商合作的短信內(nèi)容供應(yīng)服務(wù)收入大幅上升。2002年1 -3月，僅僅三個(gè)月的時(shí)間，搜狐短信收入就從10萬(wàn)元漲到100萬(wàn)元，這讓已過(guò)了一年約定，可以自主選擇是否離開(kāi)搜狐的周云帆和楊寧看到了機(jī)會(huì)。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎迎來(lái)了新的盈利契機(jī)，這讓楊寧敏銳地感覺(jué)到了手機(jī)娛樂(lè)、無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)的新商機(jī)。
　　2002年，楊寧和周云帆在搜狐蟄伏了兩年之后，毅然選擇了離開(kāi)。原因無(wú)他，雖然兩人在搜狐中位居高職，但還是希望自己能完全掌握自己的命運(yùn)。就這樣，在北京后海的一間平房里，空中網(wǎng)誕生了——空中的寓意，即為無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容供應(yīng)、增值服務(wù)，電子信息形式的節(jié)目?jī)?nèi)容在空中無(wú)形飛舞。
　　然而，資金成為擺在楊寧面前的最大難題：當(dāng)時(shí)搜狐的股價(jià)暴跌至1美元，繳了空中網(wǎng)的注冊(cè)費(fèi)后，楊寧和周云帆已山窮水盡。另外，由于互聯(lián)網(wǎng)公司股價(jià)還沒(méi)有回升，加之投資界在上一次互聯(lián)網(wǎng)公司的“網(wǎng)滅”中損失慘重，幾乎沒(méi)有公司愿給這個(gè)新生的互聯(lián)網(wǎng)公司融資的希望，即使是老朋友高盛投資銀行也由于信心不足拒絕再次投資。
　　然而，命運(yùn)之神總是比較眷顧這個(gè)有激情的年輕人，在幾經(jīng)碰壁之后，楊寧偶遇了自己斯坦福的校友張帆，在其幫助下，終于融到了空中網(wǎng)的第一筆資金。雖然期間的過(guò)程并非一帆風(fēng)順，甚至后期投資方的開(kāi)價(jià)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于楊寧的底線，但他還是接受了。
　　所有人都沒(méi)想到的是，后來(lái)空中網(wǎng)的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期：2004年7月9日，空中網(wǎng)成功在納斯達(dá)克上市，而這一天距離這個(gè)公司成立僅僅兩年零兩個(gè)月；2005年11月第三季度報(bào)告顯示，空中網(wǎng)收入已連續(xù)13個(gè)月保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭；2005年，空中網(wǎng)入選德勤中國(guó)“中國(guó)高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)”，以23848.6%的收入增長(zhǎng)率位居第一名；2006年1月，福布斯公布了中國(guó)潛力100榜，空中網(wǎng)位列第四。
　　
　　成功秘訣
　　
　　或許在很多人眼里，空中網(wǎng)的成功是個(gè)奇跡，連楊寧有時(shí)候都半開(kāi)玩笑地將之歸結(jié)為“一命二運(yùn)三風(fēng)水四積德五讀書(shū)?！笔聦?shí)上，楊寧身上有很多創(chuàng)業(yè)成功者的通性，比如獨(dú)到的眼光、冒險(xiǎn)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、堅(jiān)持不懈等。
　　“有很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為資金是最大的難題，投資者不好找。實(shí)際上，我認(rèn)為是他們找得不夠多。對(duì)于一個(gè)默默無(wú)聞的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，至少應(yīng)該見(jiàn)100個(gè)投資人，即使像我這樣有成功經(jīng)驗(yàn)的也要見(jiàn)40~50個(gè)?！睏顚幷f(shuō)。
　　空中網(wǎng)LOGO下只有6個(gè)字：手機(jī)、娛樂(lè)、生活。當(dāng)時(shí)楊寧給別人解釋這6個(gè)字時(shí)，總要費(fèi)一番功夫說(shuō)明什么是手機(jī)傳媒、什么是音樂(lè)互動(dòng)。這些如今看來(lái)司空見(jiàn)慣的概念，在空中網(wǎng)成立之初讓很多人無(wú)法理解。
　　在業(yè)內(nèi)看來(lái)，以無(wú)線為主的核心內(nèi)容成就了空中網(wǎng)，而這一切跟楊寧個(gè)人對(duì)市場(chǎng)的前瞻性分不開(kāi)。
　　“無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，我不在乎是什么行業(yè)?！睏顚幵恢挂淮卧诠_(kāi)場(chǎng)合表達(dá)做公司就應(yīng)該“見(jiàn)風(fēng)使舵”，“我們2002年做空中網(wǎng)，未來(lái)10年，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)將成為巨大的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)和改變?nèi)藗內(nèi)粘Ｐ袨榈漠a(chǎn)物，所以在這個(gè)前提下，我肯定要投身這個(gè)市場(chǎng)?！?br/>　　毋庸置疑，楊寧本身的樂(lè)觀堅(jiān)持及對(duì)于市場(chǎng)的高度前瞻成就了空中網(wǎng)的奇跡，而至于唔箜搜索會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)空中網(wǎng)，楊寧尚未給出答案。