【摘 要】 企業(yè)要想在競爭中取勝，大力加強(qiáng)企業(yè)成本管理，有效降低企業(yè)成本是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。文章結(jié)合自身在煤炭企業(yè)多年從事成本核算工作的經(jīng)驗并聯(lián)系煤炭企業(yè)的實際情況，探討煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和降低成本的途徑。
　　 【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè)； 降低成本； 途徑
　　
　　 有效降低煤炭企業(yè)成本是增加企業(yè)利潤、擴(kuò)大企業(yè)積累、提高企業(yè)競爭力的有效手段，如何控制企業(yè)成本，挖掘成本潛力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要。筆者在煤炭企業(yè)多年的親身經(jīng)歷深深感知，煤炭企業(yè)作為國家能源企業(yè)，一方面應(yīng)主動承擔(dān)社會責(zé)任，同時也要對加強(qiáng)企業(yè)管理不懈努力。經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)安全管理提高到一個新的檔次，生產(chǎn)經(jīng)營管理也在不斷地向前推進(jìn)，但煤炭企業(yè)的成本管理工作雖然一直在不斷地改進(jìn)，并且比過去有了長足的進(jìn)步，但在市場經(jīng)濟(jì)體制下，目前煤炭企業(yè)成本管理的一些弱點逐漸顯露，筆者從自身從事煤炭成本核算工作出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實際情況對有效降低煤炭企業(yè)成本作一些探討。
　　
　　 一、煤炭企業(yè)成本的特點
　　 煤炭企業(yè)生產(chǎn)工作環(huán)境主要在地表以下，因此會受到地質(zhì)構(gòu)造、儲藏條件、開掘條件、水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵等諸多因素的影響，整個生產(chǎn)過程是一個有機(jī)統(tǒng)一，同時又復(fù)雜多變，因此產(chǎn)品成本形成和核算過程相當(dāng)復(fù)雜。
　　 （一）煤炭企業(yè)常有一些鋼性成本支出
　　由于煤炭生產(chǎn)主要在地下作業(yè)，生產(chǎn)過程相當(dāng)復(fù)雜，必須保證采、掘、機(jī)、運、通五大系統(tǒng)銜接、配合達(dá)到較高水平才能安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。因此采掘工藝的設(shè)計在生產(chǎn)經(jīng)營工作中具有舉足輕重的作用，必須進(jìn)行反復(fù)詳細(xì)的研究、論證及實地勘察才能設(shè)計出切實可行的采掘工藝，而生產(chǎn)工藝的設(shè)計由于受安全生產(chǎn)等鋼性因素的影響，必然要發(fā)生一些必須的成本支出。
　　 （二）煤炭企業(yè)成本支出常與地質(zhì)條件相掛鉤
　　煤炭生產(chǎn)經(jīng)常受井下地質(zhì)條件等因素影響，常常對安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，必須鋼性地發(fā)生一些如通風(fēng)、排水、防塵等輔助性費用支出。
　　 （三）煤炭企業(yè)人工成本比重大
　　煤炭企業(yè)相對于其他企業(yè)來講屬于勞動密集型企業(yè)，工資成本比重較大。目前我國煤炭機(jī)械化水平不斷提升，但尚難以擺脫人員多、效率相對比較低、工作環(huán)境惡劣、勞動強(qiáng)度大的局面，因而煤炭企業(yè)平均工資成本約占總成本的29%以上，在全國各行業(yè)中仍位列前茅。
　?。ㄋ模┟禾科髽I(yè)材料成本不構(gòu)成終端產(chǎn)品實體
　　煤炭企業(yè)所耗用的無論是一次性材料消耗還是重復(fù)利用的材料消耗均不構(gòu)成終端產(chǎn)品實體，同時受井下自然條件的制約，煤炭企業(yè)材料消耗定額及材料回復(fù)利用等都無法按一成不變的預(yù)定計劃執(zhí)行，給企業(yè)成本控制造成一定的難度。
　　 （五）煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中常會發(fā)生不可預(yù)見的額外成本支出
　　 煤炭企業(yè)生產(chǎn)條件的特殊性，使煤炭產(chǎn)品的成本深受埋藏深度、頂板、底板及水文地質(zhì)條件的變化影響，常常不得不在實際生產(chǎn)過程中迫使生產(chǎn)進(jìn)程作出相應(yīng)變更，特別是當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)斷層現(xiàn)象必然要增加額外的成本支出。
　　 （六）煤炭企業(yè)常發(fā)生“搬家倒面”成本支出
　　一個生產(chǎn)工作面采完之后，必須集中人力、物力進(jìn)行“搬家倒面”，其所發(fā)生支出也是煤炭企業(yè)成本支出的一個重要項目。由于其作業(yè)時間長，投入人力、物力大，而且在整個作業(yè)過程中不產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)效益，會導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本發(fā)生不均衡，從而使一定期間成本、利潤忽高忽低。
　　 （七）煤炭企業(yè)常發(fā)生環(huán)境恢復(fù)治理方面支出
　　 煤炭開采不可避免地會對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重危害，企業(yè)除享受經(jīng)濟(jì)收益之外，必須要承擔(dān)恢復(fù)環(huán)境的義務(wù)，對所產(chǎn)生廢渣、廢氣、廢水及對周邊地面所造成的塌陷，要利用一定資金去恢復(fù)治理或賠償，這些支出必然構(gòu)成煤炭企業(yè)成本的一個重大支出項目。
　　
　　 二、目前煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與缺陷
　　 目前，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理大力推行目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本層層分解到業(yè)務(wù)和技術(shù)部門，使其成為成本責(zé)任的主要承擔(dān)者。這種管理機(jī)制雖然對成本管理起到一定的控制作用，但隨著安全生產(chǎn)、技術(shù)投入、人員安置等方面支出的加大，暴露出很多缺陷。
　　 （一）成本控制措施不力
　　 目前多數(shù)煤炭企業(yè)主要是圍繞成本要素來進(jìn)行控制，只注重嚴(yán)格通過生產(chǎn)過程控制各項成本支出，而不去更多地重視成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的配合，沒有充分利用各項技術(shù)在煤炭成本控制中的作用。
　　 （二）成本管理機(jī)制存在一定的缺陷
　　 大多煤炭企業(yè)將成本按責(zé)任部門分割成塊狀管理格局，忽視了對成本進(jìn)行全局管理，從而造成了成本控制缺乏統(tǒng)一控制，容易形成“各自為政”的成本控制局面，很難實現(xiàn)對成本全方位整體控制。
　　 （三）多數(shù)企業(yè)成本核算分析沒有向前推移
　　 煤礦企業(yè)的成本分析往往責(zé)成專門部門進(jìn)行分析，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。因為成本的真正支出部門，如組隊、班組等部門基本不進(jìn)行成本核算分析，形成成本實際支出部門不分析，實際分析部門不支出，僅根據(jù)書面統(tǒng)計資料“紙上談兵”進(jìn)行分析，致使成本核算資料不能很好地為制定成本控制措施提供依據(jù)。
　　 （四）事后控制現(xiàn)象嚴(yán)重
　　 由于煤炭企業(yè)大多采用了目標(biāo)成本控制方法，并以目標(biāo)成本為依據(jù)對責(zé)任主體進(jìn)行成本考核，這樣容易造成目標(biāo)成本個人意志化，缺乏科學(xué)依據(jù)，并且只能對已發(fā)生成本進(jìn)行事后控制，造成實時成本控制嚴(yán)重不足。
　　 （五）對成本設(shè)計環(huán)節(jié)的影響作用重視不夠
　　 煤炭企業(yè)出于安全考慮，往往注重高產(chǎn)高效并一味追求技術(shù)的先進(jìn)性，先進(jìn)技術(shù)在保證采掘工作安全進(jìn)行的前提下同時也基本鎖定固定性成本，而這部分成本支出是否必要，是否具有經(jīng)濟(jì)效益，是否會給企業(yè)帶來不必要的損失，很難確定造成這些影響的責(zé)任主體。
　　 （六）成本信息無法共享
　　 煤炭企業(yè)目前大多采用財務(wù)部門進(jìn)行成本核算，此核算體制最大的缺陷是無法對成本發(fā)生細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤，也無法對成本所產(chǎn)生的效益進(jìn)行度量，而傳統(tǒng)的成本管控條塊之間沒有建立良好的信息溝通機(jī)制，造成信息不能共享，不能真正形成成本控制的巨大合力。
　　 （七）成本控制范圍不夠?qū)挿?br/>　　 大多企業(yè)不重視生產(chǎn)經(jīng)營過程中非直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用日益增長的現(xiàn)狀，不能有效控制其不斷增長的態(tài)勢，對企業(yè)控制成本目標(biāo)的實現(xiàn)會產(chǎn)生不利影響。
　　
　　 三、降低煤炭成本的途徑
　　 針對煤炭企業(yè)成本的特點及目前煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與缺陷，根據(jù)筆者多年在煤炭企業(yè)從事成本核算工作的經(jīng)驗并結(jié)合煤炭企業(yè)的實際情況，認(rèn)為可從以下幾方面著手降低煤炭成本。
　　 （一）加強(qiáng)成本管理，推動成本管理由粗放型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變
　　 1.大力提倡企業(yè)及職工進(jìn)行技術(shù)研究的積極性，并要促使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終取得明顯的成本效益。
　　 2.從成本發(fā)生的根源上展開成本分析，嚴(yán)格區(qū)分可增加效益作業(yè)和不可增加效益作業(yè)，不斷改進(jìn)作業(yè)成本效益方式，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。
　　 3.建立隊、班組成本核算制度，形成人人關(guān)心成本，全過程注重成本、全方位管控成本的良好局面；努力建立起區(qū)隊、班組、崗位基層點的核算和分析制度，確保企業(yè)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　 （二）確立煤炭企業(yè)設(shè)立之初的成本責(zé)任者
　　 煤礦企業(yè)應(yīng)在保障安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化采區(qū)巷道布置，并對采、掘、運、提、排等工藝方法反復(fù)推敲，真正以提高礦井的生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益最大化去不斷論證、完善礦井設(shè)計方案，并以煤炭企業(yè)設(shè)立之初礦井設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)效益大小作為方案選擇的重要依據(jù)。
　　 （三）充分重視煤炭企業(yè)成本的預(yù)測、計劃、分析及決策，不僅要滿足因自然條件變化而進(jìn)行成本分析的需要，更要滿足企業(yè)經(jīng)營水平不斷提高對提升企業(yè)價值的需要
　　 （四）健全成本信息共享系統(tǒng)
　　 完善的信息系統(tǒng)可成功實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)的搜集、共享并快速實現(xiàn)成本的分析，最大限度減少人為因素的干擾，使成本建立在客觀、公正的基礎(chǔ)上，使分析結(jié)果更可靠、可信、可用。
　　 （五）要全面推行勞動定額管理
　　 認(rèn)真核定各生產(chǎn)崗位的設(shè)置及勞動定員，優(yōu)化配置人力資源。勞動定額的制定和執(zhí)行要有可比性與可核查性，要將工資總額和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、將個人收入與生產(chǎn)成本和勞動效率直接掛鉤。
　　 煤炭企業(yè)屬于高危特殊行業(yè)，安全是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要前提。是由于近些年煤炭安全事故時有發(fā)生，各煤炭企業(yè)不斷加大安全投入力度，有效地遏制了安全事故的發(fā)生，但同時也使煤炭成本不斷增加。新形勢下，煤炭企業(yè)決策層及管理層應(yīng)在保障安全的前提下，統(tǒng)籌兼顧，通過完善內(nèi)部成本管理體制，挖掘企業(yè)自身潛力，以成本為中心，不斷進(jìn)行成本效益研究。相信每個企業(yè)通過自身努力會不斷實現(xiàn)降低成本的目的。
　　
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